人工智能時(shí)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展契機(jī)與實(shí)施路徑

鄭 波

一、前言

管理會(huì)計(jì)立足于解析過(guò)去、致力于控制現(xiàn)在、著眼于謀劃未來(lái)，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展必須掌握的財(cái)務(wù)控制方法與企業(yè)管理理論，但由于管理會(huì)計(jì)重在決策研究與

執(zhí)行推動(dòng)，故而在財(cái)務(wù)指標(biāo)的核算方面滯后與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而資本市場(chǎng)對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的敏感度極高，從繼而導(dǎo)致企業(yè)管理者與決策層更加注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)滯后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展。隨著智能技術(shù)的快速發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，人工智能技術(shù)開(kāi)始快速應(yīng)用到會(huì)計(jì)領(lǐng)域，在Xero、Crunch Accounting等會(huì)計(jì)工作軟件推出后，更智能、更精準(zhǔn)的“Smacc技術(shù)”已經(jīng)能夠自動(dòng)完成核算過(guò)程中的很多內(nèi)容，國(guó)際會(huì)計(jì)服務(wù)巨頭畢馬威（KPMG）宣布將IBM的“沃森（Watson）”認(rèn)知計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到審計(jì)服務(wù)中。毫無(wú)疑義，人工智能必將對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的發(fā)展帶來(lái)變革，本文將重點(diǎn)分析人工智能時(shí)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展契機(jī)，并結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，探究人工智能使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)施路徑，具有較大的理論價(jià)值與較強(qiáng)的實(shí)踐意義。

二、人工智能時(shí)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展契機(jī)

人工智能的快速發(fā)展將從制度、技術(shù)、人才三個(gè)層面給管理會(huì)計(jì)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇。并且，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增速換檔、經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展愈發(fā)重要，這將進(jìn)一步強(qiáng)化人工智能時(shí)代管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)成本控制、決策研究及執(zhí)行推動(dòng)等體系中的地位。

（一）人工智能提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率，制度層面推動(dòng)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用

毫無(wú)疑義，隨著人工智能在企業(yè)會(huì)計(jì)中的運(yùn)用，人工智能系統(tǒng)精準(zhǔn)、高效、全天候運(yùn)算的特征將顯著提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率，并且隨著人工智能技術(shù)對(duì)于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算、單據(jù)審批、基礎(chǔ)審計(jì)工作、稅務(wù)申報(bào)與籌劃等會(huì)計(jì)工作的人工替代，現(xiàn)代企業(yè)從事審計(jì)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)基礎(chǔ)類工作的財(cái)務(wù)人員會(huì)逐步減少，這將進(jìn)一步降低企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本支出，并且還能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)會(huì)體系，降低人為因素對(duì)會(huì)計(jì)信息的擾動(dòng)。鑒于會(huì)計(jì)成本的降低與會(huì)計(jì)實(shí)效的優(yōu)化，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)效性與時(shí)效性方面均會(huì)得到提升，最終將會(huì)給管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)精準(zhǔn)、有效服務(wù)企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行督導(dǎo)提供契機(jī)，最終會(huì)使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣成為企業(yè)的財(cái)會(huì)制度體系中不可缺少的一環(huán)，最終從制度層面推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范一樣。

（二）人工智能加速企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，技術(shù)層面促進(jìn)管理會(huì)計(jì)智能優(yōu)化

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是人工智能在會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)有效應(yīng)用的基礎(chǔ)，故而隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在信息化建設(shè)方面將邁出歷史性的一步。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化處理水平得到快速提升，各類決策指標(biāo)、執(zhí)行督導(dǎo)指標(biāo)、事后分析指標(biāo)都能快速、高效、及時(shí)的呈現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員與管理人員面前，供其管理與決策；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息共享必然是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重點(diǎn)工作，由此可以進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的指標(biāo)體系，這也為管理會(huì)計(jì)更加精準(zhǔn)的推導(dǎo)出決策結(jié)論奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且通過(guò)智能化財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)與各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享驗(yàn)證，管理會(huì)計(jì)不僅能實(shí)現(xiàn)分析指標(biāo)的更加精準(zhǔn)化，而且對(duì)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)有分析體系也會(huì)有不同程度的優(yōu)化。由此可見(jiàn)，人工智能加速企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，技術(shù)層面促進(jìn)管理會(huì)計(jì)智能優(yōu)化，這無(wú)疑強(qiáng)化了管理會(huì)計(jì)的職能功效，給管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用提供契機(jī)。

（三）人工智能替代基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員的工作，人才層面實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才培育

如前所述，由于人工智能在企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的快速應(yīng)用，許多基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算、流程審核、財(cái)務(wù)審計(jì)、稅務(wù)籌劃等會(huì)計(jì)類工作都能實(shí)現(xiàn)不同程度的智能AI替代，故而對(duì)于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)沖擊非常明顯。因此，在人工智能時(shí)代，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人才與中層會(huì)計(jì)人才會(huì)受到智能AI財(cái)會(huì)機(jī)器人的職業(yè)替代威脅，故而會(huì)倒逼初級(jí)、中級(jí)甚至高級(jí)財(cái)務(wù)人員由單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理型財(cái)務(wù)人員方向轉(zhuǎn)變，真正成為集管理、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)為一體的綜合性財(cái)會(huì)人才，這其實(shí)也為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。更為重要的是，隨著職場(chǎng)對(duì)于會(huì)計(jì)工作崗位的調(diào)整與優(yōu)化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下教育部門、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)人員都會(huì)開(kāi)始重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，這為管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

三、人工智能時(shí)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)施路徑

人工智能時(shí)代，管理會(huì)計(jì)在制度、技術(shù)、人才三個(gè)層面都面臨著重要的發(fā)展契機(jī)，因此人工智能時(shí)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)施路徑必然要立足與制度建設(shè)、技術(shù)發(fā)展與人才培育，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，使其發(fā)展更為高效、平穩(wěn)、堅(jiān)實(shí)。

（一）加速市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)改革與依法治國(guó)并行的制度優(yōu)化方案

眾所周知，管理會(huì)計(jì)的核心通信由決策會(huì)計(jì)與執(zhí)行會(huì)計(jì)兩塊組成，并且決策會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的核心與靈魂，但是也必須明確的是：管理會(huì)計(jì)主要依據(jù)財(cái)務(wù)信息來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)決策的分析、推導(dǎo)、結(jié)論及執(zhí)行督導(dǎo)。若在市場(chǎng)化水平不高的情況下，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中更為關(guān)注其他非財(cái)務(wù)信息，如政府的行政管理要素、政府背景與人脈關(guān)系、社會(huì)文化要素等，那么管理會(huì)計(jì)提供的信息也就不會(huì)被重視，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展就形同虛設(shè)。故而，要想真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展，必須加快市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，建設(shè)政府的不合理干預(yù)，發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置的核心作用。與此同時(shí)，還必須重視管理會(huì)計(jì)信息的有用性，這就要求有一個(gè)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而這需要完善的法律體系來(lái)實(shí)現(xiàn)，故而要檢測(cè)依法治國(guó)，要為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)平等、公平及合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升管理會(huì)計(jì)信息的有用性、相關(guān)性與實(shí)效性。

（二）加快會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，踐行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的科學(xué)管理思路

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)體系中的廣泛應(yīng)用建立在企業(yè)高度會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)之上，因此企業(yè)必須加快企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)的步伐，具體包括兩個(gè)方面：第一，要快速更新企業(yè)財(cái)會(huì)系統(tǒng)的硬件設(shè)備，引入智能化技術(shù)，提升企業(yè)的信息化建設(shè)，真正為管理會(huì)計(jì)的順利落地提供便利；第二，要注重對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化人才的培育與引進(jìn)，要在軟件層面為管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展提供保障。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)通過(guò)信息化建設(shè)要真正踐行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的科學(xué)管理思路，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息共享與功能互補(bǔ)，更好的為企業(yè)管理者的決策提供有效、真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培育，實(shí)行內(nèi)部培育與外部引進(jìn)并重的人才匯聚策略

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才是第一生產(chǎn)力，人工智能時(shí)代管理會(huì)計(jì)要想真正實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)、復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才作為支撐。從目前來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培育應(yīng)該實(shí)行內(nèi)部培育與外部引進(jìn)并重的人才匯聚策略。從國(guó)家層面來(lái)講，在人才培育方面既要立足于國(guó)內(nèi)自身培育，還需要從國(guó)外引進(jìn)一些人工智能與會(huì)計(jì)均非常熟練的綜合型人才，并且借鑒國(guó)外著名高校、會(huì)計(jì)服務(wù)巨頭對(duì)于人工智能時(shí)代管理會(huì)計(jì)人才培育的制度設(shè)計(jì)與培育體系，真正強(qiáng)化人工智能時(shí)代我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的匯聚；從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)既要鼓勵(lì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)、了解人工智能在財(cái)會(huì)領(lǐng)域的應(yīng)用，提升內(nèi)部財(cái)會(huì)人員對(duì)于人工智能時(shí)代管理管理的影響與應(yīng)用，還要適度、合理、分層次的從其他企業(yè)或者國(guó)際企業(yè)引進(jìn)高端復(fù)合型人工智能時(shí)代管理會(huì)計(jì)人才，真正提升自身會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)層面的跨越式發(fā)展。

四、研究結(jié)語(yǔ)

總而言之，人工智能時(shí)代的制度演化、技術(shù)發(fā)展、人才培育將給管理會(huì)計(jì)帶來(lái)重要發(fā)展契機(jī)，具體表現(xiàn)為人工智能可以有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率、加速企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、替代基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員的工作，從而在制度、技術(shù)及人才三個(gè)層面推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的體系優(yōu)化、功能進(jìn)階及廣泛應(yīng)用。在此背景下，我國(guó)應(yīng)該堅(jiān)持政府與企業(yè)協(xié)同推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用，堅(jiān)持加速市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革、加快會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培育三位一體的實(shí)施路徑，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展與應(yīng)用，真正為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的再次騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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