戰(zhàn)略導向視角下的企業(yè)全面預算管理思考

梁旺春

引言:企業(yè)的全面預算管理是一個企業(yè)的重要的組成部分，它不僅僅是一個企業(yè)的基礎(chǔ)，還是對企業(yè)資源的利用、分配、更加合理、系統(tǒng)，有效的一個前提，只有這個前提做得好，一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標才可以更好的去實現(xiàn)。近些年來它作為一個企業(yè)管理手段，一個更加系統(tǒng)的企業(yè)管理手段越來越被人熟知，被企業(yè)應(yīng)用，就目前來說我國有很多大型的企業(yè)已經(jīng)全面的去實施了這個全面預算管理。那么對于戰(zhàn)略來說，戰(zhàn)略管理在當下的現(xiàn)狀是越來越競爭激烈，越來越瞬息萬變，它雖然起著一種主導作用，但是也需要和預算去相結(jié)合，因為雖然戰(zhàn)略是前沿性的、長期性的，但是必須得有預算的可操作性和短期性的去結(jié)合，只有這樣戰(zhàn)略才可以更加高效的去實現(xiàn)。

一、傳統(tǒng)預算管理體系的不足

以下對傳統(tǒng)預算管理體系的不足進行分析，首先傳統(tǒng)預算沒有辦法對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有利的支持。表現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)預算、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)長期資本投資預算三個方面，這種預算方式有一個最大的缺點就是，這種預算必須維持在經(jīng)營的環(huán)境和現(xiàn)狀差別不大的前提之下，企業(yè)預算的目標僅僅表現(xiàn)在利潤的最大化，這很明顯和當今的競爭市場不符合，因此傳統(tǒng)的預算體系不足之處表現(xiàn)在其缺乏動態(tài)性。其次就是傳統(tǒng)預算沒有考慮企業(yè)的價值驅(qū)動分析，在傳統(tǒng)預算模式下企業(yè)的總收益，經(jīng)常會被分解為不同的財務(wù)指標去進行獨立的分析，這樣的分析不能說不好，但是有一個缺點是不能整體的去反應(yīng)一個企業(yè)的價值驅(qū)動狀況。最后就是傳統(tǒng)預算的編制不科學，表現(xiàn)比較明顯的是對于很多企業(yè)的傳統(tǒng)預算編制往往僅考慮企業(yè)的利潤，而會忽視預算執(zhí)行的過程，還有就是在傳統(tǒng)預算的設(shè)定往往是根據(jù)各個環(huán)節(jié)的來確定資源的配置，并沒有考慮內(nèi)部和外部相關(guān)的影響因素?？偟脕碇v這三個方面就是傳統(tǒng)預算模式在當代環(huán)境下所體現(xiàn)出來的不足之處。

二、戰(zhàn)略和全面預算之間的關(guān)系

（一）對于企業(yè)戰(zhàn)略全面預算有修正和反饋，調(diào)整的功能

全面預算是以戰(zhàn)略作為導向的，它以戰(zhàn)略為導向進而分配整合資源，最終對所有的企業(yè)資源方面進行預算管理，適當?shù)娜シ謾?quán)和授權(quán)，這樣的話對于一個企業(yè)來講在一定的程度上能夠讓企業(yè)的全面預算更加的合理、科學。另外，為了可以讓戰(zhàn)略本身更加的嚴肅、謹慎，從而達到全面預算管理更好的和企業(yè)戰(zhàn)略融合，就需要全面預算根據(jù)企業(yè)的實際執(zhí)行情況，及時的對企業(yè)的戰(zhàn)略做出反饋、修正和調(diào)整，最終完成企業(yè)任務(wù)更加的高效。

（二）全面預算是企業(yè)戰(zhàn)略目標落實的重要前提

全面預算是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要前提，不管是在過去企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營還是現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略目標，全面預算都是為了更好的實現(xiàn)和完成這些目標而做出的恰當?shù)倪x擇，不管是體系的建設(shè)，目標的確認，還是最后評價方法的選擇都是為了完成這些目標。另外，從企業(yè)的總目標來講有賴于全面預算的進一步分解，這樣才可以更好的實現(xiàn)最終的成功?？偟膩碇v如果沒有全面預算的保障和支持，企業(yè)的戰(zhàn)略也就難以去成功的實現(xiàn)。

（三）只有以企業(yè)戰(zhàn)略為中心，全面預算才更加有意義

企業(yè)使用全面預算管理是為了更加合理高效的去配置資源，讓企業(yè)可以達到一個不管是長期目標還是短期目標都可以是同一目標、不管是戰(zhàn)略還是計劃都可以有機結(jié)合，促進企業(yè)戰(zhàn)略更好的實現(xiàn)，所以全面預算管理必須得以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為中心，對企業(yè)資源進行分配或者整合，這樣有效的配置資源，合理的利用可用資源，適當?shù)恼{(diào)整目標，對于企業(yè)來說就可以長足的更好的發(fā)展。

三、構(gòu)建有效的全面預算管理體系的策略分析

（一）建立圍繞項目管理的全面預算模式

企業(yè)的一個個項目是由企業(yè)的戰(zhàn)略具體的分化為一個個的小戰(zhàn)略而來的，建立圍繞項目管理的全面預算模式?？偟膩碚f就是將企業(yè)對于項目的預算按照戰(zhàn)略的等級去進行相應(yīng)的劃分，具體分為總預算、分預算、項目預算。通過保證項目預算和實現(xiàn)項目的目標，通過保證子預算和實現(xiàn)子戰(zhàn)略目標，最終通過全面的預算管理去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，這樣對于我們來講全面預算模式就更加的有效和完整。

（二）建立有效的反饋機制

有效的反饋機制對于一個企業(yè)來說，是一個企業(yè)實現(xiàn)預算目標的基本保證，要想構(gòu)建一個有效的全面預算管理體系，首先必須得有一個有效的反饋機制，這個機制可以分析產(chǎn)生差異的原因，為企業(yè)的下一個周期預算提供數(shù)據(jù)支持，并且可以為這個企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和制定提供依據(jù)，另一個很重要的方面就是它可以為預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考評，這樣一個較為公平公正的考核的指標，以及獎懲制度，就可以建立起來了。

（三）設(shè)置預算組織應(yīng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略

對于企業(yè)來說設(shè)立預算組織需要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略，并且最好是可以與企業(yè)戰(zhàn)略組織有機的結(jié)合，以達到企業(yè)的戰(zhàn)略意圖可以通過預算組織來進行相應(yīng)的分解和表達。對于企業(yè)來說戰(zhàn)略的決策者或者管理部門應(yīng)該是企業(yè)全面預算的批準者，只有這樣才可以達到預算不偏離戰(zhàn)略的目標。同樣預算的機構(gòu)，執(zhí)行的單位等也應(yīng)該和管理企業(yè)的戰(zhàn)略機構(gòu)，運行機構(gòu)，有機的結(jié)合起來，這樣就使企業(yè)開展日常業(yè)務(wù)可以在預算的覆蓋下進行有序。

（四）全面預算應(yīng)深入到企業(yè)的各個層次

在現(xiàn)在的很多企業(yè)中推行的全面預算管理來看，大多數(shù)都浮于形式并沒有深入到企業(yè)的各個層次去，并沒有以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，就比如經(jīng)常會遇到的一種情況來看，很多企業(yè)的預算管理不以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，這樣所帶來的后果就是造成預算管理停留在短期目標，造成資源的低效率利用。那么同樣的就戰(zhàn)略來說如果沒有深入到企業(yè)各個層次，僅僅停留在企業(yè)的高層，沒有依托預算，這樣的話如果想要在企業(yè)各個層次貫徹落實，那簡直就是一紙空談，所以總的來說全面預算要想徹底的深入企業(yè)并且成功實施，必須得將全面預算管理思想和戰(zhàn)略導向思想深入到企業(yè)的骨髓深處，以戰(zhàn)略指引企業(yè)員工，用預算去協(xié)調(diào)企業(yè)員工，并最終去實現(xiàn)目標的各自分解，進而達到整體上的企業(yè)戰(zhàn)略。

結(jié)語

總的來說，建立企業(yè)戰(zhàn)略導向視角下的全面預算模式，可以讓企業(yè)預算管理更加圍繞企業(yè)戰(zhàn)略導向，進一步的提高了預算管理的可行性。同時，為了企業(yè)資源實現(xiàn)更好的、高效的利用，全面預算管理模式就有著其必要性。全面預算管理體系有利于實現(xiàn)一個企業(yè)的長遠發(fā)展，更好的完成一個企業(yè)的使命和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，它較傳統(tǒng)的預算管理模式來說，可以讓企業(yè)戰(zhàn)略目標更加順利的實現(xiàn)，讓企業(yè)取得長足的發(fā)展。

[1]李筱.淺析戰(zhàn)略視角下的企業(yè)全面預算管理[D].中國商貿(mào)，2012.（22）.

[2]趙靜.加強全面管理的意義及對策淺析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）,2011年09期.

[3]鄧禮紅.我國企業(yè)全面預算管理存在呢問題與改進策略[J].中國管理信息化,2011年15期.