提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略探究

韓 楚

全面預(yù)算管理主要是指以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)今后的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)開展情況加以探究和評(píng)估，進(jìn)而做出一系列籌劃，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的切實(shí)推進(jìn)和順利實(shí)施。從執(zhí)行的實(shí)際情況來看，企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，普遍存在諸多問題，這給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來了制約。因此，就需要結(jié)合不同的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，在提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略進(jìn)行闡述和分析。

一、全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的作用

（一）減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)

企業(yè)在開展日常運(yùn)營(yíng)管理工作時(shí)，將會(huì)受到諸多不明確因素的影響，其中最為重要的因素就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，除了會(huì)給企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來影響之外，還會(huì)降低企業(yè)員工穩(wěn)定性。而落實(shí)全面預(yù)算管理工作，可以對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的資金流量以及債務(wù)狀況進(jìn)行均衡，以此來保障債務(wù)得到及時(shí)補(bǔ)償，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。

（二）落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理一般是結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)的，這樣可以將預(yù)算管理的自身作用全面發(fā)揮。將預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施到企業(yè)各個(gè)部門中，能夠促進(jìn)各個(gè)部門各司其職，協(xié)作配合，以此保障企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。

（三）為企業(yè)創(chuàng)造更多效益

隨著我國(guó)產(chǎn)權(quán)體系的全面改革，企業(yè)運(yùn)營(yíng)者與所有者之間的問題逐漸突顯，在這種環(huán)境的作用下，企業(yè)所有者的關(guān)注點(diǎn)并非局限于當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果方面，而是注重企業(yè)今后的整體盈利水平。財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以將企業(yè)獲取的效益融合到業(yè)務(wù)預(yù)算以及運(yùn)營(yíng)預(yù)算范疇中，緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者之間的矛盾，以此實(shí)現(xiàn)效益的最優(yōu)化。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題

（一）全面預(yù)算管理意識(shí)有待提升

由于我國(guó)全面預(yù)算管理應(yīng)用時(shí)間比較短，絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)以及了解還不深入，常常存在片面性以及不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)痊F(xiàn)象，在某種程度上影響了全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮，一般體現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，沒有做到全員參與，企業(yè)員工普遍認(rèn)為預(yù)算管理工作是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的事，跟自身沒有太大關(guān)系，給全面預(yù)算管理工作的實(shí)施帶來了制約。第二，預(yù)算編制缺少規(guī)范性，給全面預(yù)算管理水平的提升造成了阻礙。第三，沒有對(duì)全面預(yù)算管理執(zhí)行狀況加以監(jiān)管，預(yù)算執(zhí)行過程中過于注重成本的管控，沒有重視預(yù)算業(yè)績(jī)的評(píng)估和考核。

（二）全面預(yù)算管理過于形式化

企業(yè)在落實(shí)全面預(yù)算管理工作時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)沒有注重其給企業(yè)發(fā)展帶來的作用，對(duì)其認(rèn)識(shí)較為匱乏，同時(shí)也沒有落實(shí)專業(yè)培訓(xùn)工作，企業(yè)有關(guān)人員也僅僅掌握了片面的預(yù)算管理技能。企業(yè)管理層級(jí)過于重視企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果，忽略了全面預(yù)算管理的本質(zhì)含義，這就使得企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和全面預(yù)算管理相背離。全面預(yù)算管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中不可或缺的一部分，所以，企業(yè)需要把全面預(yù)算管理融合到管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)中。

（三）全面預(yù)算管理體系不完善

全面預(yù)算管理作為企業(yè)的重要管理模式，對(duì)企業(yè)今后發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。然而，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來說，大多數(shù)企業(yè)沒有構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系，不管是從預(yù)算編制角度來說，還是針對(duì)預(yù)算執(zhí)行而言，都需要具備完善的體系加以保證，如果管理體系不完善，將會(huì)給預(yù)算管理水平的提高帶來約制。

三、提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略

（一）提升認(rèn)識(shí)，優(yōu)化全面預(yù)算管理理念

首先，加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)對(duì)全面預(yù)算管理意義有所了解之后，才能發(fā)揮上行下效的作用，給全面預(yù)算管理工作的高效落實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，由于全面預(yù)算管理在增值運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，將會(huì)受到諸多因素的影響，這就要求企業(yè)管理層級(jí)能夠給予全面預(yù)算管理充足注重和認(rèn)識(shí)，采用激勵(lì)的方式，極大限度地激發(fā)企業(yè)職工參與的主動(dòng)性和積極性，保證全面預(yù)算管理工作高效實(shí)施，以此來促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）優(yōu)化環(huán)境，構(gòu)建全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

首先，企業(yè)應(yīng)該應(yīng)當(dāng)深刻理解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，提升對(duì)全面預(yù)算管理的了解構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境，給全面預(yù)算管理工作落實(shí)提供條件。并且，企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的全面預(yù)算管理部門，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)任該部門的第一責(zé)任人，財(cái)務(wù)部門在其中起到輔助作用，不隸屬于其他部門的監(jiān)管，給全面預(yù)算管理工作的開展提供保障。其工作內(nèi)容涉及了五項(xiàng)內(nèi)容，第一，設(shè)定全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，把其劃分到各個(gè)部門中。第二，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制工作，應(yīng)用由上至下或者由下至上，亦或是上下融合的方式來實(shí)施。第三，預(yù)算內(nèi)容方面主要把成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)收入當(dāng)作主體，在落實(shí)全面預(yù)算管理工作時(shí)，加大監(jiān)管力度，及時(shí)找出問題并加以修整。第四，在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，還要考核各個(gè)部門以及職工的業(yè)績(jī)。第五，企業(yè)在落實(shí)全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)之后，開展歸納和反思工作。

（三）完善制度，發(fā)揮預(yù)算管理作用

因?yàn)槲覈?guó)全面預(yù)算管理應(yīng)用時(shí)間比較短，還缺少完善的全面預(yù)算管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在落實(shí)全面預(yù)算管理工作時(shí)，往往流于形式，無法將全面預(yù)算管理自身作用充分發(fā)揮。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身管理情況以及發(fā)展需求，制定一套完善的全面預(yù)算管理機(jī)制，保證其全面實(shí)施，讓預(yù)算管理工作做到有章可循。首先，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)找出全面預(yù)算管理中存在的不足和漏洞，同時(shí)在有關(guān)機(jī)制的作用下，采取有效的處理措施。其次，建立規(guī)范的全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，在保證全面預(yù)算管理納入企業(yè)整體框架的統(tǒng)一指導(dǎo)下，將全面預(yù)算管理自身作用高效發(fā)揮。

（四）迎合時(shí)代發(fā)展，加強(qiáng)預(yù)算信息化技術(shù)的應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域?qū)⑿畔⒒夹g(shù)運(yùn)用到內(nèi)部管理工作中，企業(yè)在落實(shí)全面預(yù)算管理工作也，也可以借助信息技術(shù)自身具備的快速便捷特性，實(shí)現(xiàn)有關(guān)數(shù)據(jù)的整合和解析，并且利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來建立財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)資金應(yīng)用以及成本費(fèi)用的信息加以整理，讓各個(gè)部門之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。借助信息化方式，能夠?qū)θ骖A(yù)算管理執(zhí)行狀況加以監(jiān)管，及時(shí)找出預(yù)算管理存在的問題并將其全面處理。

四、結(jié)束語

總而言之，將全面預(yù)算管理運(yùn)用到企業(yè)中，能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。但是，當(dāng)前企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，普遍存在一些問題，這給全面預(yù)算管理水平的發(fā)揮帶來了制約。因此，這就要求我們優(yōu)化全面預(yù)算管理體系，借助現(xiàn)代化技術(shù)，提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

[1]湯璐.提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略探究[J].山西農(nóng)經(jīng),2017,(11)：142.

[2]戈勤英.提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略探究[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),2017,(10)：186-187.

[3]徐偉紅.提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略探究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2017,(04)：53-54.