財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢與弊端淺析

馮艷 陜西榆林能源集團(tuán)榆神煤電有限公司

前言：財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜度很高的工作。因此，相關(guān)工作人員在開展業(yè)務(wù)的過程當(dāng)中一定要綜合各方面因素去考慮和分析，運(yùn)用科學(xué)、合理的方法來積極完善財(cái)務(wù)綜合管理模式。財(cái)務(wù)共享是一種創(chuàng)新型、高效的綜合服務(wù)發(fā)展模式，在一定程度上將會對企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展帶來很大影響。

一、關(guān)于財(cái)務(wù)共享弊端分析

（一）關(guān)于提升財(cái)務(wù)人員要求分析

財(cái)務(wù)共享在使用過程當(dāng)中充分運(yùn)用了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算各種技術(shù)，站在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作角度來說，財(cái)務(wù)人員自身一定得具備專業(yè)技術(shù)水平，并且還應(yīng)該持續(xù)不斷更新自己的知識，積極優(yōu)化各種知識結(jié)構(gòu)體系。一旦企業(yè)創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中之后，很多財(cái)務(wù)人員工作性質(zhì)屬性就會發(fā)生很大變化。不再只是單一的做一些整理憑證、賬簿等各種會計(jì)核算工作，與此同時還應(yīng)該讓更多財(cái)務(wù)人員緊跟時代發(fā)展步伐，深入、全面了解互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)各種知識，只有這樣才能夠全面了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的利弊。

（二）不利于業(yè)財(cái)融合，可能造成巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及喪失稅務(wù)機(jī)會成本

財(cái)務(wù)共享采用的是遠(yuǎn)程集中服務(wù)，因此與業(yè)務(wù)單位的溝通至關(guān)重要。財(cái)務(wù)工作與各業(yè)務(wù)單位的采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運(yùn)等各方面業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，需要溝通的業(yè)務(wù)多，溝通范圍廣。財(cái)務(wù)共享使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的分隔，將財(cái)務(wù)部縮至統(tǒng)一中心地點(diǎn)，財(cái)務(wù)的觸角同時回縮。遠(yuǎn)程溝通顯然不如面對面溝通效率高，進(jìn)而產(chǎn)生溝通問題。另一方面，財(cái)務(wù)人員不再直接接觸子公司及分支機(jī)構(gòu)所在地稅務(wù)局，對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性極大降低，同時，為了滿足稅務(wù)人員的約談、詢問、審計(jì)等工作而疲于奔命。并且，由于稅務(wù)人員與公司財(cái)務(wù)人員的溝通不暢，導(dǎo)致各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策申請的困難程序不斷加大，使得企業(yè)失去大量稅收優(yōu)惠機(jī)會成本。

（三）不利于員工績效考核工作開展

企業(yè)在日常經(jīng)營和發(fā)展過程當(dāng)中財(cái)務(wù)共享服務(wù)占有舉足輕重的作用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心完成之后，以往的各種指標(biāo)體系顯然不能夠有效滿足新時代發(fā)展需要?？冃Э己酥笜?biāo)是企業(yè)日常發(fā)展過程當(dāng)中必不可少的重要內(nèi)容，在某種程度上能夠有效反映出來每個員工的工作情況。除此之外，績效考核在一定程度上將會影響管理層對員工工作效率。

二、關(guān)于財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢分析

（一）關(guān)于提升會計(jì)核算業(yè)務(wù)處理效率分析

財(cái)務(wù)共享對企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展將會產(chǎn)生重要影響。因此，相關(guān)工作管理人員應(yīng)該綜合其他各方面因素去考慮和分析，充分運(yùn)用科學(xué)、合理的方法來建立一套完善綜合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。通過這個財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺，企業(yè)日常生產(chǎn)和發(fā)展過程當(dāng)中的各項(xiàng)紛繁復(fù)雜的綜合性業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)、合理的優(yōu)化和處理，從而提升企業(yè)生產(chǎn)效率水平。另外，企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中還應(yīng)該綜合其他各方面因素去考慮和分析，充分運(yùn)用科學(xué)、合理的方法把各種業(yè)務(wù)進(jìn)行充分的融合在一起，包括一些最基礎(chǔ)的綜合業(yè)務(wù)進(jìn)行集中起來，使得企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠順利開展，除此之外，相關(guān)工作人員還應(yīng)該充分依據(jù)共享服務(wù)中心各種程序，有秩序的開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)提高會計(jì)核算綜合業(yè)務(wù)處理效率水平。

（二）關(guān)于提升企業(yè)綜合管理效率分析

財(cái)務(wù)共享是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的綜合性工作。通常情況下，財(cái)務(wù)共享包含企業(yè)各種不同類型的業(yè)務(wù)、人員綜合管理模式、企業(yè)綜合組織架構(gòu)發(fā)展模式，信息系統(tǒng)綜合管理模式，在一定程度上能夠保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程能夠順利進(jìn)行。在創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享綜合服務(wù)中心時一定要嚴(yán)格依照企業(yè)會計(jì)各項(xiàng)準(zhǔn)則要求，從傳統(tǒng)會計(jì)變革直到管理會計(jì)整個發(fā)展流程都應(yīng)該保證具有公平性、透明性[2]。另外，企業(yè)相關(guān)管理人員還應(yīng)該綜合其他各方面因素去考慮和分析，運(yùn)用科學(xué)、合理的方法來實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，共享服務(wù)中心創(chuàng)建完成之后在一定程度上將會有助于提升企業(yè)管理工作效率水平。并且在一定程度上還能夠有效完善企業(yè)內(nèi)部綜合管理機(jī)制，從而讓企業(yè)日常管理業(yè)務(wù)更加具有規(guī)范性。在某種程度上還能夠有效提升企業(yè)綜合競爭力。

（三）關(guān)于提升財(cái)務(wù)人員工作能力水平分析

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員每天工作內(nèi)容大部分都是整理一些重要憑證、制作各種賬簿、處理企業(yè)各種報(bào)銷單據(jù)等紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)，既浪費(fèi)時間又浪費(fèi)精力。財(cái)務(wù)管理人員長時間從事這種業(yè)務(wù)在某種程度上將會造成很多財(cái)務(wù)人員失去耐心與興趣，長時間發(fā)展將會造成那些具備專業(yè)技能的人才逐步退化，造成更多社會人才資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要求相關(guān)工作人員一定要以一種與時俱進(jìn)的心態(tài)積極學(xué)習(xí)更多創(chuàng)新型、高效的專業(yè)知識水平。與此同時還應(yīng)該綜合其他各方面因素去考慮和分析持續(xù)不斷更新自身知識結(jié)構(gòu)體系，使得專業(yè)知識能夠進(jìn)一步得到提升。除此之外，企業(yè)相關(guān)管理人員還可以通過共享服務(wù)中心來深入、全面了解企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使得財(cái)務(wù)工作能夠正常穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而保證企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展。

總結(jié)：財(cái)務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)建時一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的綜合性工程。因此，企業(yè)管理人員在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的過程當(dāng)中一定要綜合其他各方面因素去考慮和分析。除此之外，企業(yè)在日常發(fā)展過程當(dāng)中還應(yīng)該深入了解市場發(fā)展需求，認(rèn)清企業(yè)實(shí)際狀況，綜合分析企業(yè)日常發(fā)展過程當(dāng)中存在的各種問題，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造更多價值，進(jìn)而保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。