管理會計在施工企業(yè)中的應用探討

王 靜

(山東省元豐節(jié)能裝備科技股份有限公司，山東 聊城 252000)

1 管理會計概述

管理會計是指通過運用專業(yè)方法和技術對會計信息進行收集、整理、分析、計算、對比等數(shù)據(jù)處理，發(fā)揮預測、決策、控制、規(guī)劃和考核等作用，為企業(yè)管理人員的經(jīng)濟決策提供決策依據(jù)。管理會計又稱內(nèi)部報告會計，是提高企業(yè)財務管理水平、提升企業(yè)經(jīng)濟決策科學性和有效性的重要手段。管理會計與傳統(tǒng)會計的主要區(qū)別體現(xiàn)在：一是兩者職能不同，即傳統(tǒng)會計更注重會計核算，而管理會計的焦點在于管理，即事前的決策、事中的控制和事后的考核。傳統(tǒng)會計的職能主要是對企業(yè)一定會計期間內(nèi)的經(jīng)濟活動進行記錄和反映，而管理會計主要根據(jù)企業(yè)管理人員的信息需求對傳統(tǒng)會計信息進行加工處理，為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供決策依據(jù)；二是兩者的信息處理方式不同。傳統(tǒng)會計根據(jù)會計法律法規(guī)、會計準則等會計制度，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行會計核算，而管理會計是對傳統(tǒng)會計信息的進一步加工處理，使得信息更加符合管理者的信息需求。

管理會計的職能主要有：一是經(jīng)濟預測。管理會計運用定性與定量模型分析方法，基于企業(yè)歷史會計信息預測企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展前景，即企業(yè)的經(jīng)營成果、財務狀況及現(xiàn)金流等具體信息，從而為企業(yè)管理者的經(jīng)濟決策提供科學依據(jù)。管理會計的預測功能主要用于企業(yè)經(jīng)營方案的制訂、收益預測、成本預測以及資金預測等方面。二是經(jīng)濟決策。決策職能是管理會計的核心職能之一，管理會計通過運用定性和定量分析方法分析所掌握的信息，進而為企業(yè)內(nèi)部管理決策提供相關信息。三是經(jīng)濟規(guī)劃。管理會計通過分析歷史信息、預測未來前景，進而對未來經(jīng)營進行科學規(guī)劃，從而設計出整套行動方案。四是經(jīng)濟控制。管理會計通過對企業(yè)經(jīng)濟活動進行實時、動態(tài)記錄和監(jiān)控，及時分析預算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)之間的偏離，對異常情況進行及時補救，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的過程控制。五是考核評價。管理會計通過責任會計制度，對企業(yè)各部門、各崗位及具體責任人進行考核評價，從而充分調(diào)動職工的積極性。

2 管理會計在施工企業(yè)中的應用途徑及應用效果

管理會計在施工企業(yè)的應用主要在以下方面：一是管理會計在企業(yè)財務管理中發(fā)揮重要的預測作用，即運用管理會計明確企業(yè)的經(jīng)營目標。管理會計通過成本分析法、邊際成本分析法、本量利分析方法等對施工企業(yè)的施工方案進行對比分析，從而深入財務部門對項目具體情況進行了解，并明確施工項目的施工方案、施工成本。繼而，通過收入及成本預測，確定施工企業(yè)的各項經(jīng)營指標。二是提高施工企業(yè)招投標的科學性、有效性。管理會計通過對施工項目的成本、收入等進行科學預測，對將要招投標項目的建設資金、建設成本和資金投放利潤進行分析測算，以量化的、具體的經(jīng)濟數(shù)據(jù)衡量項目的各項指標，極大地提高了招投標的效率。三是有效控制了施工質(zhì)量和施工成本。管理會計通過全面、嚴密的成本和質(zhì)量控制體系，確保工程項目成本嚴格執(zhí)行預算標準，同時密切關注施工項目的工程質(zhì)量，確保施工項目質(zhì)量符合合同要求及標準。四是科學考核評價施工企業(yè)的經(jīng)營成果。管理會計通過收集、分析項目收入、支出、利潤以及費用控制率、利潤成本率等財務指標，對施工企業(yè)的經(jīng)營成果進行客觀、公平評價。

3 強化管理會計在施工企業(yè)應用效果的建議

3.1 改善企業(yè)治理體系

在改善企業(yè)股權管理體制、公開競聘經(jīng)理人、明確監(jiān)事會等機構的監(jiān)督權等方面強化施工企業(yè)公司治理。一是加快施工企業(yè)股份制改革，建立產(chǎn)權清晰、權責分明、監(jiān)督有效的企業(yè)管理體制。目前我國施工企業(yè)多數(shù)為國有企業(yè)，推行國有企業(yè)股份制改革能夠有效提高企業(yè)運營效率、提升企業(yè)市場競爭力。施工企業(yè)應結合自身發(fā)展現(xiàn)狀，統(tǒng)籌規(guī)劃、逐步推進股權多元化，積極引入生產(chǎn)技術發(fā)達、生產(chǎn)要素充裕、管理經(jīng)驗豐富的民間資本、外資等資本，穩(wěn)步優(yōu)化其股權結構。二是公開競聘經(jīng)理人，建立所有權和經(jīng)營權徹底分離的現(xiàn)代企業(yè)制度。三是明確監(jiān)事會、董事會等權力監(jiān)督部門的監(jiān)督職權。充分發(fā)揮監(jiān)事會、董事會的監(jiān)督作用，強化對企業(yè)經(jīng)營管理人員的權力約束和制約，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展符合股東權益。

3.2 加快管理會計制度及體系建設

一是加快管理會計制度建設。制度建設是管理會計應用到施工企業(yè)的重要保障，制度也是規(guī)范管理會計職責分工、實施流程、過程控制及效果考核的重要標準和依據(jù)。加強管理會計制度建設，應充分尊重傳統(tǒng)會計法律法規(guī)，并結合施工企業(yè)具體實際情況，制定能夠滿足企業(yè)管理者信息需求的管理會計制度。此外，施工企業(yè)應建立全面預算管理體系，這也是管理會計發(fā)揮作用的重要平臺和基礎。二是加快管理會計體系建設。施工企業(yè)應根據(jù)管理會計的職能定位、涉及部門及業(yè)務等，構建與之適應的組織結構、職責分工、工作流程、操作規(guī)范、過程控制以及執(zhí)行效果考評等體系，確保管理會計在施工企業(yè)的順暢、高效運作。

3.3 完善管理會計理論體系

加強管理會計的理論研究，并不斷總結實踐經(jīng)驗。管理會計應用到施工企業(yè)需要相應理論指導，管理會計理論體系的成熟度直接影響到其應用效果。一是理論界及學術界要結合我國宏觀經(jīng)濟條件、施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及歷史實踐經(jīng)驗，構建符合我國施工企業(yè)實際情況的管理會計理論體系。二是施工企業(yè)應在實踐中不斷總結經(jīng)驗，從而以實踐經(jīng)驗不斷試用、評價并修正管理會計理論體系，為管理會計在施工企業(yè)的進一步應用提供堅實的經(jīng)驗借鑒和理論基礎。三是積極對新興管理會計理念、管理會計工具及手段進行引入和研究，如時間管理，即通過對項目的生命周期、使用期限、循環(huán)周期等研究，合理安排規(guī)劃施工企業(yè)的管理會計周期，最終實現(xiàn)對項目工期的有效控制。時間管理這一新興管理會計工具能夠以網(wǎng)絡圖形式，提升管理會計在施工企業(yè)的應用效果和質(zhì)量，因此對施工企業(yè)而言意義重大。

3.4 加快施工企業(yè)財務集中處理中心建設

加快施工企業(yè)財務集中處理中心建設，將施工企業(yè)財務人員從傳統(tǒng)會計工作中解脫出來，去從事能創(chuàng)造更高價值的管理會計工作。傳統(tǒng)會計和管理會計共同構成了施工企業(yè)會計工作，傳統(tǒng)會計為管理會計提供了必不可少的財務信息基礎，但也占據(jù)了財務人員大量的寶貴時間。加快財務集中處理中心建設，將重復性、基礎性的會計核算、支付結算、憑證審核、成本費用報銷等基礎會計工作集中上收至財務處理中心，不但提高了施工企業(yè)傳統(tǒng)會計工作效率和質(zhì)量，同時也為企業(yè)財務人員從事管理會計提供了現(xiàn)實基礎。

3.5 組建專業(yè)化管理會計團隊

組建一支具有會計知識、財務知識、金融知識和管理學知識、信息技術的復合型財務管理團隊。管理會計是一門多學科、綜合性財務管理技術和手段，只有充分掌握了會計、財務、金融、管理學及信息技術等多門知識和技能，才能用好管理會計這一利器。施工企業(yè)應在以下方面注重財務管理團隊建設：一是加強對現(xiàn)有財務人員的業(yè)務及知識培訓，定期更新其業(yè)務知識及技能，針對施工企業(yè)常見業(yè)務、新業(yè)務、新興財務管理理念、財務管理工具等，聘請業(yè)內(nèi)專家進行培訓。二是招募新入職財務人員時，優(yōu)先選擇具有多學科背景、從業(yè)經(jīng)驗豐富、學習能力強的應聘者，為財務管理團隊注入新鮮的、可塑性強、專業(yè)性強的財務人員。

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