關(guān)于地質(zhì)工程項目風(fēng)險管理的研究

鄭丹 遠(yuǎn)海建工（集團(tuán)）有限公司

引言：相較于其他發(fā)達(dá)國家，中國在地質(zhì)工程項目風(fēng)險管理方面起步較晚，所以還有很多的問題需要我們?nèi)ゲ粩嗟膬?yōu)化和完善。施工承包企業(yè)方的風(fēng)險意識和責(zé)任意識是優(yōu)化項目風(fēng)險的主要方向。

一、地質(zhì)工程概述

地質(zhì)工程領(lǐng)域是以自然科學(xué)和地球科學(xué)為理論基礎(chǔ)，以地質(zhì)調(diào)查、礦產(chǎn)資源的普查與勘探、重大工程的地質(zhì)結(jié)構(gòu)與地質(zhì)背景涉及的工程問題為主要對象，以地質(zhì)學(xué)、地球物理和地球化學(xué)技術(shù)、數(shù)學(xué)地質(zhì)方法、遙感技術(shù)、測試技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)等為手段，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的先導(dǎo)性工程領(lǐng)域。世界工程地質(zhì)學(xué)正在飛速的發(fā)展，中國只有認(rèn)真分析地質(zhì)工程項目發(fā)展中所遇到的問題，和其他專業(yè)領(lǐng)域相結(jié)合、不斷完善科學(xué)體系，才能加快我們的發(fā)展步伐。

二、地質(zhì)工程項目風(fēng)險管理中存在的問題

（一）工程項目預(yù)算問題

從項目立項論證編制概算(預(yù)算)到項目結(jié)束編制經(jīng)費總結(jié)報告，地質(zhì)項目資金管理貫穿于各個環(huán)節(jié)。歸納起來存在如下問題： 地質(zhì)工程項目預(yù)算編制問題、編制費用明細(xì)問題、地質(zhì)項目預(yù)算執(zhí)行問題。地質(zhì)工程項目預(yù)算編制是整個項目開始的起點，預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和真實性將會直接關(guān)系到項目工程資金流轉(zhuǎn)是否順利。編制費用明細(xì)問題是施工單位用來核對賬目的有效依據(jù)，編制費用和實際支出資金不符合將會直接影響到整個項目的收益情況。除此之外，地質(zhì)項目預(yù)算執(zhí)行力度不高，不僅會造成資金資源的浪費，也從側(cè)面反應(yīng)了公司預(yù)算控制力不強(qiáng)。［1］

（二）工程項目保險制度問題

由于目前我國市場工程保險體質(zhì)還沒有完全建立起來，不少施工企業(yè)在項目施工的過程中都缺乏必要的風(fēng)險意識，信用觀念不強(qiáng)，造成了不良風(fēng)氣在我國建筑市場中不斷流竄。除此之外，我國所使用的建筑施工意外傷害保險并沒有真正的參與到現(xiàn)行的保險制度下的項目運營中，一般在事故發(fā)生后才會進(jìn)行理賠。事后進(jìn)行理賠的保險制度，呈現(xiàn)一種消極的狀態(tài)，無法有效避免建筑施工中意外事故發(fā)生的頻率，不利于我國的施工項目管理體系發(fā)展。［2］

（三）工程項目監(jiān)理委托問題

在建立委托工作中，既然受到業(yè)主的委托，在一定程度上就需要參考業(yè)主的看法和建議，在建筑過程中就會處于一種被動狀態(tài)。除此之外，監(jiān)理委托合同中監(jiān)理工作的服務(wù)內(nèi)容和工作范圍敘述不夠準(zhǔn)確和清晰，在后期項目施工的過程中也可能會產(chǎn)生一定的糾紛和阻礙。工程項目中監(jiān)理委托合同內(nèi)容沒有根據(jù)實際情況所制定，而是照抄照搬其他內(nèi)容也是阻礙施工順利完成的最主要因素，監(jiān)理委托合同的不實用可能會造成對重要項目的監(jiān)管不力，最終造成較大的損失，對于一些要求不高的施工項目過度關(guān)注，造成人力、物力資源的浪費。［3］

（四）工程項目監(jiān)管機(jī)構(gòu)問題

雖然在過去的時間內(nèi)，我國的工程項目監(jiān)管質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍，但是還是有一些小細(xì)節(jié)需要我們?nèi)ゲ粩嗟耐晟坪蛢?yōu)化。我國的項目監(jiān)管理念尚不成熟，管理制度也不夠完善，管理技術(shù)也十分落后。相較于歐美國家，我國的工程項目在管理的過程中，沒能結(jié)合快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫。除此之外，缺乏成熟的工程項目管理團(tuán)隊和完整的工程項目管理體系，會增加工程項目施工過程中出現(xiàn)的風(fēng)險機(jī)率，也是我國工程項目管理過程中出現(xiàn)的主要問題。［4］

（五）工程項目運營維修問題

工程項目運營維修中的問題大致可以分為以下幾種：第一，工程項目責(zé)任分配不均，工程項目在遇到問題時，找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人，也沒有明確分配項目責(zé)任期，大幅度的降低了項目問題的解決效率；第二，不能夠及時的對施工項目進(jìn)行檢修，尾箱工程不能夠保證質(zhì)量。

三、簡述地質(zhì)工程項目風(fēng)險管理改革方案

在工程項目預(yù)算問題上，我們要做到細(xì)化每一項支出，完善資金的審核體系，確保每一筆資金的支持都有據(jù)可依，確保每一筆資金都能夠正常流動并且發(fā)揮其最大效益；在工程項目保險制度問題上，需要政府相關(guān)部門不斷完善和優(yōu)化保險制度體系，確保每一位參與施工的技術(shù)人員的生命安全和財產(chǎn)安全都能夠得到保護(hù)，改善理賠過程中的不良風(fēng)氣；在工程項目監(jiān)理委托過程中，需要細(xì)化雙方責(zé)任，保證項目工程的每一環(huán)節(jié)都能夠得到重視；在施工項目監(jiān)管過程中，社會要培養(yǎng)和組織一批高質(zhì)量的監(jiān)管團(tuán)隊，或者是通過專業(yè)的培訓(xùn)來提高監(jiān)管團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)，除此之外，還要結(jié)合高速發(fā)展的電子信息技術(shù)來提高工程項目數(shù)據(jù)管理效率；在工程項目運營維修期間，要提高檢修頻率，以延長工程項目的有效時間。

總結(jié)：綜上所述，我國的地質(zhì)工程項目風(fēng)險管理體系還不夠完善，需要來自社會各方面的努力和奮斗才能夠?qū)嵙?xí)管理制度上的創(chuàng)新和優(yōu)化。在發(fā)展項目制度管理體系的過程中，我們還需要不斷的借鑒其他國家的優(yōu)點，并以開創(chuàng)的精神將電子信息技術(shù)等高新技術(shù)和工程項目風(fēng)險管理進(jìn)行結(jié)合，推動管理體系的進(jìn)步。