建筑工程施工質(zhì)量控制管理與探討

王煥 石家莊萬(wàn)方建筑設(shè)計(jì)有限公司

一、建筑工程施工前的管理工作準(zhǔn)備

（一）要充分做好建筑工程施工前的技術(shù)準(zhǔn)備?，F(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目在工藝復(fù)雜性技術(shù)先進(jìn)性以及建筑材料的應(yīng)用中具有時(shí)代特點(diǎn)。這些特點(diǎn)需要建筑工程施工企業(yè)務(wù)必做好技術(shù)以及施工工藝的技術(shù)準(zhǔn)備。首先，施工方要結(jié)合監(jiān)理方、工程設(shè)計(jì)方等熟悉施工圖紙，針對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)要求進(jìn)行技術(shù)分解，采用最優(yōu)化的技術(shù)方案，對(duì)每一道建筑工程的工序進(jìn)行施工。同時(shí)建筑施工企業(yè)要結(jié)合自身的施工隊(duì)伍、資金設(shè)備等條件做好施工前的組織計(jì)劃工作。確保每一項(xiàng)工作，每一項(xiàng)施工工序都能在施工控制管理范圍之中。其次，建筑工程施工方要針對(duì)工程的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的施工工藝，要采用科學(xué)合理的新技術(shù)新工藝對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量提升。

（二）科學(xué)合理地制定施工前的組織方案，設(shè)計(jì)到施工進(jìn)度計(jì)劃。施工計(jì)劃安排以及工程質(zhì)量控制以及工程安全生產(chǎn)控制，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究和精心準(zhǔn)備，才能解決施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中的各種技術(shù)難題，良好的施工方案和技術(shù)措施能夠大大的降低建筑工程施工成本，確保建筑工程施工質(zhì)量。

（三）現(xiàn)在的建筑工程施工已經(jīng)同以往的建筑工程有巨大進(jìn)步，在工程施工圖紙的設(shè)計(jì)以及繪制工程平面圖過(guò)程中要充分考慮到建筑工程施工過(guò)程中所需要的安裝機(jī)械設(shè)備以及所需要的建筑材料構(gòu)件、水電線(xiàn)路的鋪設(shè)都要進(jìn)行提前的設(shè)計(jì)規(guī)劃，并在平面圖中予以明確的標(biāo)識(shí)。同時(shí)要結(jié)合先進(jìn)的建筑工程科學(xué)科學(xué)化管理模式，建筑工程施工前的計(jì)劃進(jìn)行，竟然有序的安排與布置。

二、抓好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工階段的綜合管理

（一）嚴(yán)格控制建筑工程質(zhì)量管理。建筑工程施工質(zhì)量管理是建筑工程施工首要注意的問(wèn)題，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的核心，是企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。施工企業(yè)要在施工管理過(guò)程中，完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。并應(yīng)用新的技術(shù)，保證工程施工質(zhì)量的順利完成。要及時(shí)地對(duì)所有的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化所有員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。要把工程質(zhì)量落實(shí)到每一個(gè)崗位是實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能對(duì)建筑工程施工質(zhì)量做好控制工作。

（二）施工企業(yè)要做好施工質(zhì)量的驗(yàn)收工作。對(duì)建筑工程施工質(zhì)量實(shí)行不定期的檢查巡查機(jī)制，做到建筑工程質(zhì)量的全過(guò)程管理的無(wú)縫隙管理。對(duì)工程質(zhì)量中出現(xiàn)的問(wèn)題要查明原因，制定檢查改正的措施。要抓好施工質(zhì)量，同時(shí)要嚴(yán)格控制建筑工程施工所需要的建筑材料的采購(gòu)以及質(zhì)量驗(yàn)收控制，要切實(shí)做到建筑材料的質(zhì)量，符合建筑工程施工的需要。

（三）制定嚴(yán)格的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。為了保證建筑工程施工質(zhì)量必須要制定科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。施工方要對(duì)所有施工人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，要配備工作服以及安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。高空作業(yè)人員要做好安全帶的防護(hù)措施；嚴(yán)格控制施工作業(yè)的時(shí)間嚴(yán)禁超強(qiáng)度的工作，企業(yè)團(tuán)體人員要服從建筑工程施工管理方的指揮與管理，嚴(yán)格遵守建筑施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)以及隔離標(biāo)志。同時(shí)所有施工人員要維護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生。所有的施工人員要堅(jiān)持堅(jiān)守崗位，同時(shí)要對(duì)監(jiān)督管理工作，積極配合減少工程質(zhì)量以及安全事故的發(fā)生。

三、要優(yōu)化建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方法

（一）在現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中施工企業(yè)要優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高科學(xué)管理水平，必須要執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度以及模式才能在建筑工程施工管理過(guò)程中為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)在管理優(yōu)化是現(xiàn)代建筑企業(yè)必須要面臨的技術(shù)改革，施工企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向不斷的建筑施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)有效的管理改進(jìn)。

（二）優(yōu)化建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理有遵循經(jīng)濟(jì)效益的基本原則、科學(xué)的原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的原則。施工企業(yè)首先要以市場(chǎng)為導(dǎo)向?yàn)橛脩?hù)提供優(yōu)質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。其次，要做到科學(xué)化發(fā)展的原則，建筑工程施工管理項(xiàng)目的優(yōu)化，要做到科學(xué)、合理。要運(yùn)用科學(xué)管理的思維介入到建筑工程施工管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)建筑工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效，優(yōu)化人力資源提高施工隊(duì)五的思想組織和技術(shù)能力。嚴(yán)格的控制施工成本，降低施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。第三，在建筑工程施工管理過(guò)程中，在經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中要做到建筑工程優(yōu)化過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。這樣能夠節(jié)省成本，能在保證施工成本的同時(shí)，盡可能的最大降低成本投入。使建筑工程施工處于可控狀態(tài)，能夠有效地保證建筑工程施工質(zhì)量安全生產(chǎn)以及成本控制。

四、建立施工企業(yè)激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建良好的企業(yè)文化

（一）建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵(lì)機(jī)制。建立全員(包括領(lǐng)導(dǎo)層)的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則。一要有效促進(jìn)全員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高管理層工作和辦事效率;二要有效激發(fā)員工對(duì)企業(yè)、對(duì)新技術(shù)新工藝的學(xué)習(xí)熱情;三要提高廣大員工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性和潛在力量,有效地促進(jìn)施工生產(chǎn)和質(zhì)量意識(shí)；從改革員工最關(guān)心的分配政策入手,徹底打破大鍋飯,將員工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤,按貢獻(xiàn)給予應(yīng)有的價(jià)值獲得。

（二）建立有效的約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制。施工企業(yè)必須有章法“章和法”才有說(shuō)服力,避免傳統(tǒng)的家長(zhǎng)制,讓各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力用制度激勵(lì)人、用制度約束人；圍繞提高工程質(zhì)量和增加企業(yè)效益這一核心,切實(shí)建立有效的建立施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

結(jié)束語(yǔ)：建筑企業(yè)的施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng),它折射出全建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平在現(xiàn)階段施工人員高流動(dòng)性的情況下,建筑企業(yè)更應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng),以核心管理人員影響和約束高流動(dòng)性的大多數(shù)施工人員,確保施工質(zhì)量穩(wěn)定