中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究

高廣龍

(吉林省節(jié)水灌溉發(fā)展股份有限公司，吉林 長春 130000)

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)面貌煥然一新，同時(shí)在市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展中衍生出了一大批中小企業(yè)，不但增加了廣大民眾的就業(yè)機(jī)會(huì)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，而且進(jìn)一步加快了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，為建設(shè)中國特色社會(huì)主義做出了不可忽視的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，任何事物的發(fā)展都有其極不穩(wěn)定的過程，既有正面影響，也有負(fù)面影響，中小企業(yè)也不例外，它主要存在著組織機(jī)構(gòu)不健全、制度不嚴(yán)密、管理水平低下等問題，而更為突出的問題要數(shù)成本管理方面。在成本管理方面，許多中小企業(yè)幾乎沒有一套完整的成本核算資料，再加上本身具有的規(guī)模小的先天性弱點(diǎn)，以及還不夠先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、資金受限等因素的影響，在很大程度上阻礙了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。鑒于此，中小企業(yè)必須加強(qiáng)自身的管理水平，積極構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，本文著重探究中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策，希望壯大中小企業(yè)，不斷提升它們的市場核心競爭力。

1 中小企業(yè)成本管理的重要意義

在新的時(shí)代下，市場經(jīng)濟(jì)占據(jù)主流，現(xiàn)代企業(yè)制度日益顯示出了它的優(yōu)越性。這種發(fā)展背景下的成本管理主要指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等管理系統(tǒng)的總稱，從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以及有效預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度而言，成本管理是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的重要組成部分，只有科學(xué)地進(jìn)行成本管理，才有助于該企業(yè)在現(xiàn)代競爭激烈的市場中永立不敗之地，同時(shí)也會(huì)不斷提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。從某種程度上講，成本管理的質(zhì)量會(huì)直接影響中小企業(yè)能否充分發(fā)揮其發(fā)展?jié)摿?，這也是中小企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下能否可持續(xù)發(fā)展的重要影響因素，再加上中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的重要比重，其作用更是不可低估。然而，中小企業(yè)從一開始就具有欠缺的綜合實(shí)力、有限的經(jīng)營規(guī)模、融資難等特點(diǎn)，這一切都不能與其他大型企業(yè)相媲美，這也決定了現(xiàn)代中小企業(yè)必須高度重視成本管理工作，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決其管理問題，這些都有助于提高中小企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平，對(duì)于增強(qiáng)中小企業(yè)在市場中的核心競爭力具有積極的促進(jìn)意義。

2 中小企業(yè)成本管理中存在的問題

2.1 成本管理的意識(shí)淡薄

現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)的成本管理意識(shí)淡薄，許多中小企業(yè)管理層都將精力放在了產(chǎn)品數(shù)量和銷售量方面，目的是獲得巨額利潤。殊不知這種想法是極其錯(cuò)誤的，因?yàn)樵S多管理人員忽視了成本控制，不利于企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。比如：有的管理人員往往武斷地計(jì)算成本，單憑個(gè)人的主觀意識(shí)決定成本的多少，缺乏最基本的成本管理意識(shí)，再加上企業(yè)成本管理制度的不完善，直接導(dǎo)致了中小企業(yè)的成本管理工作失誤連連。

2.2 成本核算缺乏規(guī)范性

許多中小企業(yè)的成本核算工作不夠規(guī)范，隨意性較強(qiáng)，在很大程度上影響成本管理的順利進(jìn)行。所謂“成本核算”，即依照國家相應(yīng)法規(guī)制度及企業(yè)自身的管理要求，精確地計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)耗費(fèi)，處理相關(guān)賬務(wù)，從而為財(cái)務(wù)提供真實(shí)有用的成本信息。從現(xiàn)有成本核算情況來看，許多中小企業(yè)根本沒有按照這個(gè)制度來執(zhí)行，比如：一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都依靠的是個(gè)人的主觀判斷核算成本，賬簿設(shè)置不科學(xué)，計(jì)算方法囫圇吞棗，導(dǎo)致了企業(yè)成本核算的混亂不堪。不僅如此，許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也不能及時(shí)有效地反饋成本高低的信息，不利于總結(jié)成本管理中的經(jīng)驗(yàn)，不易發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的問題，在成本控制上也缺乏針對(duì)性。

2.3 缺乏約束與激勵(lì)機(jī)制

在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，越來越多的非物質(zhì)產(chǎn)品走向了商品化，企業(yè)成本控制的范圍也延伸到了非物質(zhì)資料成本方面。在非物質(zhì)資料成本方面，員工就是其中之一，可以說是中小企業(yè)的無形資產(chǎn)，好的員工更是企業(yè)的寶貴資源，公司的一切收入都是由他們創(chuàng)造的。然而，當(dāng)前許多中小企業(yè)不重視員工，缺乏一定的約束與激勵(lì)機(jī)制，一是忽視了員工自身素質(zhì)和技能的提升；二是以最低成本對(duì)待員工來節(jié)約投資成本，盡管勞動(dòng)力資源眾多，但是職業(yè)技能和個(gè)人修養(yǎng)非常差，反而增加了用人成本。毫無疑問，如果換位思考，企業(yè)要是制定一套科學(xué)的約束與激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)的員工必定更加努力、認(rèn)真地工作，也有助于提升工作效率。

2.4 中小企業(yè)的市場觀念不強(qiáng)

新形勢下，我國的經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，每個(gè)行業(yè)都跟隨著時(shí)代向前走，有的發(fā)展得快，有的發(fā)展得慢，但是都有了一定的市場觀念。然而，許多中小企業(yè)的市場觀念不夠強(qiáng)，影響了企業(yè)成本的管理質(zhì)量和實(shí)效性。在《勞動(dòng)法》的規(guī)范下，人工費(fèi)用不斷增加，材料價(jià)格也持續(xù)上漲，這種背景下中小企業(yè)紛紛采取措施對(duì)成本統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行強(qiáng)化，比如：獨(dú)立核算分車間的成本，嚴(yán)格控制優(yōu)質(zhì)材料的選購，重視工作時(shí)長的耗量等，但是這些對(duì)策所起的效果一點(diǎn)都不明顯，成本仍然持續(xù)上漲。不難想象，出現(xiàn)這種成本上升趨勢的原因都?xì)w結(jié)于中小企業(yè)的市場觀念不強(qiáng)，他們?nèi)狈?duì)市場的足夠了解，根本沒有在第一時(shí)間對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，忽略了前期的簡單估算統(tǒng)計(jì)工作，以至于后期經(jīng)營節(jié)節(jié)失利。對(duì)于市場而言，它是企業(yè)、公司經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的重要場所，引導(dǎo)著企業(yè)生產(chǎn)的動(dòng)向，但是多數(shù)中小企業(yè)不懂得市場經(jīng)濟(jì)的管理辦法，其生產(chǎn)往往偏離了軌道，一味地追求高產(chǎn)量，最終造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

3 加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的基本對(duì)策

3.1 樹立企業(yè)成本管理整體觀念

從某種程度上講，中小企業(yè)成本管理需要全體員工的共同努力，每一位員工的認(rèn)識(shí)都決定著他能否全身心地為企業(yè)謀利益，即全體員工的思想觀念與企業(yè)的生存息息相關(guān)。可見，加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理工作，需要樹立一定的企業(yè)成本管理整體觀念，每一位員工都要充分意識(shí)到成本管理的重要性，即管理人員和普通員工都必須樹立“降低成本、控制成本”的良好意識(shí)。一方面，中小企業(yè)要大力開展成本管理的相關(guān)知識(shí)宣傳工作，不斷培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，以此形成氣氛濃厚的企業(yè)成本管理文化；另一方面，中小企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)一切從實(shí)際出發(fā)，積極了解市場經(jīng)濟(jì)實(shí)情，引進(jìn)西方國家的先進(jìn)成本管理理論和管理方法，比如：作業(yè)成本管理法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、價(jià)值鏈成本分析法等都是較好的管理方法，這些都有助于彌補(bǔ)當(dāng)前我國中小業(yè)管理知識(shí)的不足，從而在總體上提高我國現(xiàn)代中小企業(yè)的整體管理水平。

3.2 加強(qiáng)成本管理層次的規(guī)范性

要想全面落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，很有必要加強(qiáng)成本管理層次的規(guī)范性，這也是企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營得以正常進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。一般來說，中小企業(yè)的管理權(quán)限決定著自身的各項(xiàng)成本費(fèi)用開支，這些主要分為董事會(huì)、核心管理團(tuán)隊(duì)、基層崗位人員三個(gè)層次，這就說明中小企業(yè)完全可以從這三個(gè)層面強(qiáng)化成本管理。其一，需要以董事會(huì)為核心，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理，以主要管理團(tuán)隊(duì)為核心進(jìn)行經(jīng)營決策成本的管理，以各基層崗位上的人員為核心進(jìn)行經(jīng)營成本的管理；其二，中小企業(yè)要想根本上提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力，應(yīng)當(dāng)科學(xué)地建立各個(gè)成本管理層級(jí)的成本管理體系。值得注意的是，建立該成本管理體系時(shí)，其主體也應(yīng)當(dāng)從一個(gè)部門轉(zhuǎn)向各個(gè)部門和層面，將一定的成本管理責(zé)任與權(quán)力下放給各個(gè)部門，并且要嚴(yán)格遵循成本效益原則，以便更好地運(yùn)行成本管理機(jī)制。

3.3 建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制

做好中小企業(yè)成本管理工作，應(yīng)當(dāng)建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制，不斷提升員工工作的積極性。首先，中小企業(yè)要重視員工綜合素質(zhì)的提高，積極引進(jìn)成本管理專業(yè)人才，重視知識(shí)和人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)還要經(jīng)常培訓(xùn)成本管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，鍛煉他們的成本管理專業(yè)能力；其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的員工激勵(lì)制度，可以在業(yè)務(wù)處理、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲措施等方面抓起，緊密聯(lián)系員工的個(gè)人利益和績效考核，滿足員工對(duì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求，滿足員工自尊的需要，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。只有這樣，中小企業(yè)才能在很大程度上培養(yǎng)員工的工作熱情和工作積極性，同時(shí)也大大增強(qiáng)了他們的工作責(zé)任感，從而使他們?cè)谥行∑髽I(yè)成本管理中充分發(fā)揮其潛在能力，為公司做出更大貢獻(xiàn)。

3.4 引入現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的成本管理方案

中小企業(yè)面臨著競爭激烈的市場大環(huán)境，不能坐以待斃，而要積極迎接挑戰(zhàn)，合理地引入現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的成本管理方案。具體地講，作為中小企業(yè)，必須認(rèn)識(shí)到自身的先天性發(fā)展條件不足的弱點(diǎn)，必須從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，特別是要注重企業(yè)自身的優(yōu)勢、特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，迅速抓住機(jī)遇，不斷找到一條有利于自身企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略。比如：在自身生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)確定的情況下，中小企業(yè)要從歷史資料、市場需求出發(fā)，制定一系列有助于發(fā)展的企業(yè)總體成本目標(biāo)，并將其分解至基層各個(gè)部門，這是前期的準(zhǔn)備工作；同時(shí)，中小企業(yè)要做好事中控制工作，比如：在成本計(jì)劃執(zhí)行階段，中小企業(yè)一定要安排人員做好一定的控制和監(jiān)督工作；在事后控制階段，中小企業(yè)還要認(rèn)真分析和考核實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用，以及分析和考核的預(yù)計(jì)的成本標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)找出原因，明確成本費(fèi)用的控制責(zé)任。

4 結(jié) 論

總之，成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在變幻莫測的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，努力做到以上所提出的四個(gè)方面，即樹立企業(yè)成本管理整體觀念、加強(qiáng)成本管理層次的規(guī)范性、建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制、引入現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)成本管理方案等管理策略。與此同時(shí)，全體員工管理素質(zhì)的整體提升也至關(guān)重要，這就要求中小企業(yè)管理人員在堅(jiān)持“降低成本原則”的情況下，確保成本投入的合理性，且要最大限度地保持這種狀態(tài)，這樣才能有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化和成本運(yùn)營的最小化。不管怎么說，作為現(xiàn)代中小企業(yè)，必須充分發(fā)揮自己的特長，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，不斷適應(yīng)競爭激烈的市場變化，同時(shí)也可以借鑒西方先進(jìn)國家的成本管理模式，取其精華，為我所用，不斷創(chuàng)新出適合現(xiàn)代中小企業(yè)自身發(fā)展成本管理的新方法。

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