(寧波大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院 315000)
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的便捷為大眾消費(fèi)節(jié)省了大量的時(shí)間成本和金錢成本,大眾愿意花費(fèi)更多的時(shí)間去進(jìn)行娛樂消費(fèi),包括:休閑旅游、海外度假等等,其中旅游地點(diǎn)舉辦戶外音樂節(jié)的也吸引了大量的年輕人進(jìn)行消費(fèi)。促使人們不僅僅從單一的旅游觀光的角度去認(rèn)識(shí)一個(gè)城市,也可以從參加戶外音樂節(jié)的角度去認(rèn)識(shí)一個(gè)城市的人文風(fēng)光。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展沖擊了唱片行業(yè),在人人可以使用移動(dòng)手機(jī)聽歌的時(shí)代,唱片行業(yè)快速衰敗,使用唱片聽歌的成本大、等待時(shí)間長(zhǎng)、曲風(fēng)單一等等注定著唱片行業(yè)衰落。但大眾聽歌的需求并沒有因此得到降低,反而音樂消費(fèi)者在尋求一個(gè)更加高級(jí)的音樂消費(fèi)途徑,于是戶外音樂節(jié)就興起了,它符合現(xiàn)代音樂消費(fèi)者的心理需求,而且戶外音樂節(jié)比單純聽歌更具現(xiàn)場(chǎng)號(hào)召力和共鳴,也更具音樂社交的價(jià)值。
隨著網(wǎng)易云音樂、echo、酷狗、蝦米等音樂社交平臺(tái)的快速發(fā)展,他們形成了音樂村一樣的社區(qū),匯集著一幫熱愛音樂的青年。那如何從平面化的網(wǎng)絡(luò)音樂社交轉(zhuǎn)變到立體化的見面音樂社交,那戶外音樂節(jié)就起了至關(guān)重要的作用。音樂節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)都是一群來自五湖四海同樣熱愛音樂的人,正可謂是行同趨同,千里相從。
國(guó)內(nèi)戶外音樂節(jié)興起是娛樂旅游、唱片行業(yè)衰落、音樂社交這三種需求融合產(chǎn)生的結(jié)果。
據(jù)研究分析表明,國(guó)內(nèi)外音樂節(jié)在當(dāng)今社會(huì)還存在著相當(dāng)明顯的差異,國(guó)外著名音樂節(jié)現(xiàn)場(chǎng)有Woodstock、Wacken Open Air、Tuska、Party.San、Rock am Ring等等。國(guó)外的戶外音樂節(jié)尤其是歐洲國(guó)家的音樂節(jié)每年有上千場(chǎng)。而國(guó)外音樂節(jié)的成功之處,是大量的金屬搖滾樂隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)樂迷共同完成的音樂現(xiàn)場(chǎng),更加震撼、互動(dòng)性更強(qiáng)。從樂隊(duì)、工作人員、樂迷群眾等等總共會(huì)有幾萬人參加音樂盛會(huì)。而國(guó)內(nèi)戶外音樂節(jié)從未達(dá)過如此震撼的現(xiàn)場(chǎng),這無疑跟音樂歷史發(fā)展有關(guān),國(guó)外先興起金屬搖滾樂,中國(guó)搖滾音樂的興起和發(fā)展沒有國(guó)外早,所以音樂節(jié)現(xiàn)場(chǎng)樂迷人數(shù)少也情有可原。
早期大型音樂節(jié)不外乎兩個(gè)巨頭,迷笛音樂節(jié)和摩登音樂節(jié)。由于迷笛音樂節(jié)主要以金屬搖滾青年為特色,摩登草莓音樂節(jié)主要以時(shí)尚藝術(shù)潮流為特色,所以經(jīng)營(yíng)狀況和主流人群也不具沖突。
但隨著2017年電視節(jié)目《中國(guó)有嘻哈》、《中國(guó)樂隊(duì)》等具有音樂元素的節(jié)目播出后,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開始對(duì)音樂節(jié)產(chǎn)業(yè)做了一定的市場(chǎng)細(xì)分,從綜合的音樂節(jié)逐漸細(xì)分出不同的市場(chǎng):電子音樂節(jié)、嘻哈音樂節(jié)、重金屬音樂節(jié)、爵士音樂節(jié)、民謠音樂節(jié)等等,這無疑是一個(gè)正確且重要的決定。
摩登天空的創(chuàng)始人沈黎暉說過:現(xiàn)在的戶外音樂節(jié)的內(nèi)容對(duì)主辦方的要求很高,包括創(chuàng)意生態(tài)、內(nèi)容是否夠酷夠潮流、視覺設(shè)計(jì)是否能調(diào)動(dòng)樂迷興趣、邀請(qǐng)的嘉賓夠不夠格等,如果沒達(dá)到是沒辦法實(shí)現(xiàn)音樂節(jié)的互動(dòng)價(jià)值的,他說:摩登天空和草莓音樂節(jié)都是對(duì)當(dāng)下創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)生態(tài)的展示,通過音樂節(jié)這種工具,把所有跟創(chuàng)意有關(guān)的內(nèi)容集中引進(jìn)并呈現(xiàn)給觀眾,這是摩登現(xiàn)在走的特點(diǎn)和路線。
草莓音樂節(jié)是國(guó)內(nèi)音樂廠牌摩登天空于2009年創(chuàng)辦的另一音樂節(jié)品牌,“草莓”不只是一種水果兒,更是一種生活態(tài)度,它代表著充分享受音樂與生活,代表著愛、春天、鮮艷等等。草莓音樂節(jié)不單單是玩音樂,還和時(shí)尚藝術(shù)融合,每一屆的草莓音樂節(jié)都會(huì)起文藝又時(shí)尚的主題,從2013年的“Celebrate :再見世界末日,這是我們的派對(duì)時(shí)間!”到2016年的“虛擬即現(xiàn)實(shí)”再到2017年“孤獨(dú)巡游者”,草莓音樂節(jié)的策劃人都配合主題統(tǒng)一線上線下的系列策劃,在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置配合主題的草莓舞臺(tái)(音樂主舞臺(tái))、音樂次舞臺(tái)、YOUNGBLOOD STAGE、創(chuàng)意集市、YOUNGBLOOD藝術(shù)區(qū)、孤獨(dú)廣場(chǎng)等個(gè)性化藝術(shù)性的布置。
能吸引人來參加音樂節(jié)的最重要的原因就是演出的嘉賓,演唱會(huì)一張門票低則賣到幾百,高則賣到幾千甚至上萬,是因?yàn)槭裁??因?yàn)槊餍蔷哂羞@個(gè)粉絲價(jià)值。而音樂節(jié)作為一個(gè)嘉賓聚集演出、歌手輪番演唱的超值演出模式,在嘉賓的挑選上更需要符合大眾的流行審美以及文藝氛圍。第一屆邀請(qǐng)了“重塑雕像的權(quán)利”、“老狼”、“新褲子樂隊(duì)”、“逃跑樂隊(duì)”等國(guó)內(nèi)當(dāng)紅搖滾力量,到近幾年的馬頔、宋冬野、趙雷、張曼玉、唱獅子座的曾軼可、吃著炸雞的阿肆、陳冠希、紅花會(huì)(雖然已經(jīng)和摩登分到揚(yáng)鞭)等等,以上這些人都是自帶粉絲流量的人,草莓音樂節(jié)做到了跟著時(shí)代的潮流、迎合樂迷的喜好。
高額的音樂節(jié)舉辦費(fèi)用,沒有幾百萬是下不來的。但音樂節(jié)門票的單日價(jià)值只有幾百,那如何在投入和收入中相平衡,摩登天空為草莓音樂節(jié)尋求到了很獨(dú)特的商業(yè)合作模式,從2009年草莓音樂節(jié)引入“音樂+”的概念,就吸引到了摩托羅拉贊助的ROKR舞臺(tái),以及和LEVI‘s的合作,到2016年和游譜旅行、百草味跨界合作、2017年網(wǎng)易云平臺(tái)合作等等。音樂節(jié)超前的理念和發(fā)展空間吸引了大量知名品牌的商業(yè)贊助。同樣,除了邀請(qǐng)片酬昂貴的藝人之外,草莓音樂節(jié)也尋求了大量音樂+藝術(shù)融合的合作模式,第一屆電影藝術(shù):賈樟柯在我們的場(chǎng)地上放映和推廣他的電影,到2017年YOUNG BLOND 線下藝術(shù)平臺(tái)的合作模式,摩登天空都是在尋求為年輕人發(fā)聲、支持年輕人藝術(shù)事業(yè)的商業(yè)合作模式,這種模式也十分符合摩登天空藝術(shù)時(shí)尚的調(diào)性。
有人說未來十年音樂節(jié)會(huì)逐漸衰落,但我覺得是一個(gè)去其糟粕取其精華的自然選擇的過程,有實(shí)力有內(nèi)容的戶外音樂節(jié)會(huì)越來越壯大,而沒有實(shí)力沒有特點(diǎn)的戶外音樂節(jié)會(huì)自然而然地退出市場(chǎng)。音樂節(jié)前期的策劃和舉辦不一定是能收回成本的,所以必須要做到:1、尋找商業(yè)合作贊助。2、合理制訂門票價(jià)格收入。3、尋求政府旅游部門的支持。更為重要的一點(diǎn)是利用音樂節(jié)的創(chuàng)意內(nèi)容在市場(chǎng)上打造一個(gè)有特點(diǎn)的品牌,我相信未來的戶外音樂節(jié)發(fā)展是一片光明的,會(huì)有越來越多熱愛音樂的人走出室內(nèi),加入到音樂節(jié)現(xiàn)場(chǎng)狂歡當(dāng)中。
[1]劉小涵.談現(xiàn)今我國(guó)戶外音樂節(jié)行業(yè)發(fā)展的問題——以摩登天空為例,2017-04-15.
[2]朱岑郁.國(guó)內(nèi)戶外音樂節(jié)運(yùn)營(yíng)問題研究.南京藝術(shù)學(xué)院,2014-05-05.
[3]沈黎暉.音樂節(jié)——通往未來的藝術(shù)形式.藝術(shù)評(píng)論,2011-01-04.