安全生產(chǎn)及其隱患排查治理研究

張瑜

【摘要】安全生產(chǎn)管理對(duì)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的積極影響，在實(shí)施階段需要建立完善的長(zhǎng)效管理機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)行強(qiáng)化，保證干部職工的生命、財(cái)產(chǎn)安全。在本次研究中以安全生產(chǎn)管理和隱患作為基礎(chǔ)，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)整體有效管理進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；隱患排查；治理研究

事故隱患比較多，結(jié)合單位的實(shí)際要求等，需要做好分析工作，滿足實(shí)際要求。以制度形式和安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，要明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的類型，做好分析指導(dǎo)。人的不安全行為和管理可能存在缺陷，事故隱患有一般隱患和重大事故隱患，需要做好治理管理，避免出現(xiàn)安全事故。

1、安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

安全生產(chǎn)管理的實(shí)際優(yōu)勢(shì)明顯，根據(jù)生產(chǎn)管理的實(shí)際要求可知，要做好整體調(diào)控管理。管理現(xiàn)狀如下：

1.1 不符合生產(chǎn)管理要求

根據(jù)生產(chǎn)管控和模式等可知，在整個(gè)實(shí)施階段要了解概況，提升穩(wěn)定性。相關(guān)管理人員要明確排查要求，治理管理比較復(fù)雜，要明確安全隱患的內(nèi)容，提升可行性。

1.2 隱患工作多

少數(shù)單位在對(duì)已排查的隱患沒(méi)有按照整改要求進(jìn)行，以責(zé)任機(jī)制為基礎(chǔ)，在實(shí)施過(guò)程中要掌握措施、資金和時(shí)限等，如果存在調(diào)控不到位或者異常等，必然導(dǎo)致治理工作無(wú)法落實(shí)。

1.3 監(jiān)督管理不完善

監(jiān)督管理系統(tǒng)是個(gè)綜合性過(guò)程，根據(jù)技術(shù)隊(duì)伍調(diào)控管理形式和要求等，要合理應(yīng)用現(xiàn)有的監(jiān)督管理手段，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。如果存在隱患不到位或者異?，F(xiàn)象，勢(shì)必增加管控難度。

2、如何做好安全生產(chǎn)管理和隱患排查

結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)際要求等，在整個(gè)分析過(guò)程中必須明確注意事項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際類型掌握后，明確其中存在的問(wèn)題。以下對(duì)如何做好安全生產(chǎn)管理和隱患排查進(jìn)行分析。

2.1 制定合適的方案

在整體管理過(guò)程中，對(duì)方案的合理化應(yīng)用有嚴(yán)格的要求。在生產(chǎn)管理中可能存在不同程度的安全隱患，結(jié)合工作項(xiàng)目的實(shí)際內(nèi)容以及其他方面因素等，在實(shí)施階段要做好安全管控工作。提前制定合適的方案能滿足要求，兼顧到其中的安全隱患以及薄弱環(huán)節(jié)等，如何進(jìn)行整體調(diào)控是重點(diǎn)。以單位安全性指標(biāo)和應(yīng)用現(xiàn)狀等作為基礎(chǔ)，在實(shí)施階段要發(fā)揮形式的最大化作用。以安全事故分析作為前提，如果存在控制管理不明確以及安全任務(wù)無(wú)法落實(shí)的情況，有了目標(biāo)后可以實(shí)施。

2.2 完善組織形式

結(jié)合單位安全生產(chǎn)和實(shí)際概況等，在實(shí)施階段需要進(jìn)行組織合理化建設(shè)。以領(lǐng)導(dǎo)班子作為基礎(chǔ)，工作人員要明確設(shè)計(jì)代表的內(nèi)容，監(jiān)理方工作人員承擔(dān)責(zé)任。組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)要建立緊密的聯(lián)系，對(duì)當(dāng)前存在的各種問(wèn)題進(jìn)行分析。此外成員之間要掌握自身職責(zé)，將自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，以工作和工序類型作為前提，如何提升穩(wěn)定性是重點(diǎn)。工作人員要提升自身執(zhí)行能力，保證相關(guān)工作順利進(jìn)行。

2.3 突出工作要點(diǎn)

安全生產(chǎn)和管理是個(gè)全面的過(guò)程，從各個(gè)步驟入手，要提升參建人員的積極性。工作人員要主動(dòng)進(jìn)行分析，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)、隱患排查以及綜合治理等。兼顧到安全排查的實(shí)際內(nèi)容和其他情況等，在整個(gè)實(shí)施階段要了解工作要求，以本質(zhì)性工作作為基礎(chǔ)，要明確隱患類型，在綜合性治理和管理中，需要做好安全性評(píng)估工作。層級(jí)有效管理符合要求，各個(gè)層級(jí)要將獎(jiǎng)罰機(jī)制進(jìn)行落實(shí)，標(biāo)本根治的方式符合要求，要不斷進(jìn)行安全檢查，專業(yè)工作人員對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行審核，及時(shí)消除不良的安全隱患。如果存在隱患增多或者排查不到位的現(xiàn)象，都會(huì)增加管理問(wèn)題，不良影響大。

2.4 提升整體管理收益

安全生產(chǎn)管理是個(gè)綜合性的過(guò)程，結(jié)合其中存在的隱患和概況等可知，工作人員要提升自身責(zé)任意識(shí)，以各項(xiàng)教育指導(dǎo)作為基礎(chǔ)，如何保證工作落實(shí)成為重點(diǎn)。在不斷配合下，綜合治理成為關(guān)鍵。以各級(jí)工作指導(dǎo)為前提，在安全管理中要進(jìn)行排查，單位的生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)管理過(guò)程中兼顧到制度建設(shè)和方案形式等，進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)，使其滿足要求。通過(guò)合適有效的制度建設(shè)后，提出針對(duì)性解決方案，此外按照制度模式要求實(shí)施，提升整體穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。

結(jié)語(yǔ)：

安全生產(chǎn)及其隱患排查治理是個(gè)全面的過(guò)程，結(jié)合結(jié)構(gòu)類型以及實(shí)際情況等，在綜合分析階段需要做好安全隱患調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)整合化治理和綜合應(yīng)用。為了達(dá)到理想的目標(biāo)。在目標(biāo)責(zé)任管理中，要完善現(xiàn)有的組織形式，做好安全隱患調(diào)整，不斷進(jìn)行優(yōu)化，獲得更多的工作效果。在本次研究中通過(guò)制定合適的方案、完善組織形式、突出工作要點(diǎn)、提升整體管理收益等方式進(jìn)行，能達(dá)到理想的管理效果。

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