淺談加強煤礦機電實操技能培訓建設

張書姣

【摘 要】現(xiàn)在我國的煤礦事業(yè)正在繁榮發(fā)展，煤礦的開采技術也越來越先進，涌現(xiàn)出了許多新設備和新技術。與此同時，煤礦行業(yè)對煤礦工作人員的要求也越來越高，特別是在安全操作技術方面。在現(xiàn)在的煤礦事業(yè)發(fā)展形勢下，必須要加強對煤礦工作人員的煤礦機電實操技能培訓，提高工作人員的操作水平。本文主要探討如何加強煤礦機電實操技能培訓建設。

【關鍵詞】煤礦 機電實操技能培訓 建設 安全

煤礦工作是一項具有危險性的工作，因此，要求煤礦工作人員要有很強的安全意識，嚴格按照相關操作規(guī)范進行操作，這樣才能保證自身安全，同時也能保證煤礦生產(chǎn)工作能夠順利進行。從最近幾年煤礦企業(yè)的發(fā)展來看，煤礦企業(yè)中的工作人員的整體素質和操作技能都有所下降，工作人員對機務不是很熟練，不能夠及時處理工作中出現(xiàn)的問題，缺乏工作經(jīng)驗。煤礦工作大多數(shù)是使用機電設備，有部分員工不知道如何對設備進行保養(yǎng)，使得機電設備事故發(fā)生率增加，再加上工作人員的業(yè)務不夠嫻熟，不能夠及時處理設備故障，對煤礦生產(chǎn)造成了很大的影響。因此，必須要加強煤礦機電實操技能培訓建設。

一、加強煤礦機電實操技能的必要性

“安全第一，預防為主，綜合治理”是我國安全生產(chǎn)的重要方針，在煤礦生產(chǎn)過程中必須要落實這個方針，主要是從員工管理、裝備以及培訓三個方面開展。良好的企業(yè)管理是煤礦能夠安全生產(chǎn)的重要保障；裝備指的是企業(yè)中使用的先進設備，設備質量好，既能提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，又能夠提供一個安全的工作環(huán)境；剛入職的員工或許有充足的理論知識，但是理論和實踐畢竟是有區(qū)別的，必須要對員工進行培訓，提高員工的整體素質和操作水平。因此，想要保證煤礦生產(chǎn)過程高效、順利的進行，必須要嚴抓“管理、裝備、培訓”三個方面，培訓就是要從實操技能培訓開始，提高員工的實際動手能力。在煤礦市場競爭如此激烈的今天，只有加強對煤礦機電實操技能培訓，才能夠有效提高煤礦產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，提高員工的整體素質，增強企業(yè)在市場中的競爭力，在眾多煤礦企業(yè)中脫穎而出。

二、加強煤礦機電實操技能培訓建設的有效措施

1.模擬演練

在培訓初期，員工對煤礦機電的了解知識表面的，并不是很深刻，如果直接操作真實的設備，很大概率上會出現(xiàn)意外，因此，可以采用多媒體設備進行模擬訓練，以此來提高員工對機電設備的認知水平。在模擬演練培訓期間，必須要嚴格遵從“理論與實踐相結合，實訓模擬相合一”的教學理念，先學習煤礦機電設備的相關知識，再使用多媒體設備進行模擬演練，開啟網(wǎng)絡實訓平臺，還可以使用多媒體制作相關的培訓視頻，這樣就形成理論與實踐相結合，實訓模擬相合一的教學方式，既提高了員工對機電設備的認知，又能夠讓員工能夠體驗操作設備的真實感，為以后實際操作奠定基礎。

2.建設實訓基地

模擬實訓畢竟只是一種模擬的效果，與真實的操作的感覺還是有一定的區(qū)別的，所以，煤礦企業(yè)可以建設一個實訓基地，做好各項安全保護措施，讓員工真正動手操作設備，提高操作水平。煤礦的開采與加工，主要有采、掘、機、運、通五個步驟，實訓基地中可以開設開關維修、風機切換、刮板機等實際操作項目，基地中有專業(yè)人員進行指導，對員工進行針對性的訓練，規(guī)范員工的操作，通過這樣的方式提高員工的操作技能，以便于在工作崗位上能夠高效、安全的生產(chǎn)煤礦產(chǎn)品。

3.崗前實訓

在員工正式上崗前，對員工進行崗前實訓，讓員工感受一下真實的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工在惡劣的煤礦生產(chǎn)環(huán)境中對各個設備進行操作的能力。為了保證新上崗員工能夠安全的開展崗前實訓工作，應采用“老人帶新人”的方式，對新人進行一對一指導，規(guī)范各項操作，同時，在實訓過程中要建立考核機制，對員工的操作技能進行考核，考核合格的員工才能夠獨立上崗，考核不及格的員工根據(jù)礦和情況決定是繼續(xù)培訓或者是辭退。

4.設定獎勵機制

為了能夠充分調動員工的積極性，可建立一系列獎勵機制，對企業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行表揚，給予一定的獎金和獎品。培訓教師表現(xiàn)優(yōu)異的也可獲得相應的獎勵，激發(fā)其積極性，使其能夠更全心全意地將自己的知識和技能傳授給新員工，加強新員工的機電設備操作水平，同時也能夠促進企業(yè)的發(fā)展。

三、結論

在煤礦市場競爭愈加激烈的今天，必須要加強煤礦機電實訓技能培訓建設，主要是通過模擬訓練、建立實訓基地、崗前實訓來提高員工對機電設備的操作水平，同時設定獎勵機制，調動員工的學習和工作積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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