這是一件肉眼可見有意義的事情

蔡嘉懿

杭行（杭州中學(xué)生自己的公眾號）成立的時候，我剛進(jìn)入高一，對新聞懷抱一腔莫名的熱血，總覺得做一個新聞工作者是件很酷的事情。那時的我沒有想到，杭行會成為我高中生活最重要的部分，可以說，我們互相見證了對方的成長。

我的第一篇微信推文就給了杭行。那次是我們學(xué)校的戲劇節(jié)，我作為記者去采訪戲劇社社長并報道這個活動。當(dāng)時杭行的管理體系還沒有現(xiàn)在這樣規(guī)范，文編、美編、記者都沒有明確分工，于是從來沒有做過微信推文的我，需要一手承包從采訪到編寫，從排版到推送等所有任務(wù)。對我來說，這篇文章在我手上經(jīng)歷了從無到有的過程，所以兩年多過去了，我對這篇文章依然印象深刻。

那時的杭行微信公眾號也和那時的我一樣不成熟，除了頭尾的logo是統(tǒng)一的，中間的正文部分，不論是內(nèi)容還是版式，水平都參差不齊。我便下定決心，要打造出獨(dú)屬于杭行自己的風(fēng)格，讓別人一看就知道，這就是杭行的文章。

一篇優(yōu)秀的微信推文，需要從策劃開始。以杭州第十四中學(xué)辯論社社長Dexter的采訪為例，這篇文章的質(zhì)量在我心目中是排TOP3的。首先，Dexter本身就很優(yōu)秀，那年的TOC中國冠軍賽是他辯論生涯的最后一場比賽，再不采訪就沒有機(jī)會了。于是，我們在線上開會討論：為什么要采訪這個人？他有什么特點(diǎn)？可以提哪些問題？采取怎么樣的采訪形式？最后明確各自分工。和以往的線上采訪不同，那次采訪我們選擇了線下進(jìn)行。我們把握住他的個人經(jīng)歷和他為其他成員的付出，以及他和其他辯論社社長的不同之處這兩個主要方向，與他進(jìn)行了一個多小時面對面的交流。文字編輯將記者寫的稿子編輯潤色后，交由美編排版，并由專門的同學(xué)校對，再經(jīng)過幾輪審核，最后點(diǎn)擊發(fā)送！

真正著手管理運(yùn)營微信公眾號，和想象中還挺不一樣的。我第一次意識到，想要讓更多人聽到我們的聲音，單靠一腔熱血和高妙的文筆是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要思考很多現(xiàn)實問題，別人想要看什么？什么樣的內(nèi)容能引起更多的關(guān)注？如何找到自己的獨(dú)特定位？等等，而不是你想報道什么就上什么內(nèi)容。比如我們講社團(tuán)，講美食，講動物保護(hù)，其他公眾號也會講，甚至可能更專業(yè)，那么大家為什么要來看我們的公眾號呢？我們開始思考如何打造杭行的品牌。

組織活動，是創(chuàng)建自身品牌和擴(kuò)大公眾號影響力的方式之一。Enlighten中學(xué)生社團(tuán)交流會目前已經(jīng)做了兩屆，這是我覺得最有意義的一項活動。我很喜歡將它比作聯(lián)合國，我們每個人都是一個國家，坐在一起商議國際大事，而我們代表的則是自己國家里的每一個人。假設(shè)一個社團(tuán)20個人，有60位社長到場，那么我們就可能影響到1200多人。作為一個中學(xué)生平臺，能夠為大家的思想碰撞提供一個連接點(diǎn)，這就是我們存在的意義。

去年籌備Enlighten的時候，我們拉好贊助后一直找不到場地，后來終于找到了一個滿意的場地，卻在活動臨開始時被告知場地不允許出現(xiàn)贊助商廣告。場地老板人好，那天，他擺放茶歇甜品時，看到了我們金主大大的展位，愣是沒有把我們趕出去，當(dāng)然，那時我已經(jīng)默默地在心中策劃怎么寫檢討書了。

這兩篇峰會的微信推文，凝結(jié)了很多人的心血。為了讓與會的每位社長感受到我們峰會的隆重正式，更有參與感和歸屬感，我們在微信上放上了所有發(fā)言的社長的照片，并配上相應(yīng)的姓名、所屬社團(tuán)及發(fā)言的詳細(xì)內(nèi)容。不論是會議內(nèi)容記錄還是微信排版，都是工作量很大的事情。最讓我自豪的是，如此高完成度和干貨滿滿的推文，我們依然可以保證時效性。第一屆活動下午才結(jié)束，當(dāng)天晚上11點(diǎn)文章就推送出來了。第二屆活動參與的人比較多，下午5點(diǎn)多才結(jié)束，我們也保證推文在第二天早上發(fā)出。

杭行的日常工作非?，嵥?，包括整個組織的管理、活動的策劃和執(zhí)行以及微信公眾號的運(yùn)營統(tǒng)籌等。盡管有時候會很忙很累，但每次和我的小伙伴們開會，聽著大家天馬行空的討論，我都特別開心。我們每一個人都自愿為此付出很多時間和精力，因為我們堅信，做杭行是一件肉眼可見有意義的事情。

看著粉絲和閱讀量一點(diǎn)點(diǎn)增加，哇，那成就感無與倫比，像是自己播下的種子開出了小花朵。