分析土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化方法

朱春江

摘 要：土建的現(xiàn)場施工是當(dāng)下建筑工程中不可或缺的環(huán)節(jié)，所涉及的內(nèi)容具有寬廣性，如工程進度、質(zhì)量檢測以及工程費用等。由此可見，對土建施工現(xiàn)場進行管理的最終目的就是完成對整個建筑工程工期、安全、質(zhì)量以及成本的管控。但是受到建筑施工環(huán)境等多方面因素的影響，使得土建工程現(xiàn)場管理的困難也大大增加，再加上施工作業(yè)人員在人口上具有較大的流動性，這樣就使得土建現(xiàn)場施工的主要模式為聯(lián)合施工。由于操作者在安全意識上的薄弱，使得安全事故的發(fā)生幾率也大大提升，也對土建施工現(xiàn)場的管理造成了嚴重的困擾。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化方法

1 土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的主要內(nèi)容

在對建筑物施工現(xiàn)場進行優(yōu)化時，必須要嚴格把控土建施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容，從而才能確保現(xiàn)場管理的優(yōu)化質(zhì)量和優(yōu)化效率，才能有效提高土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化水平。

建筑工程中，土建施工現(xiàn)場屬于建設(shè)的重要內(nèi)容，建筑工程的成本問題、質(zhì)量方面的檢測工作、工程的施工進度等，均需要在建筑工程的土建施工現(xiàn)場完成。此外，應(yīng)提高土建施工現(xiàn)場的管理工作，即為保障建筑工程的施工成本、施工質(zhì)量，以及施工安全和施工工期等多方面的管理。但因為很多的建筑工程，其施工作業(yè)多為露天下進行，且施工的環(huán)境較差，這些都加大了土建施工現(xiàn)場管理很大的難題。此外，由于建筑工程的施工現(xiàn)場，工作人員具有很大的流動性，使得施工作業(yè)非常普遍，進而就會出現(xiàn)很多安全事故，加大土建施工現(xiàn)場管理的工作很大的難題。土建現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化，主要為先進技術(shù)策略及管理計劃的改善。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 現(xiàn)場施工的安全措施依然不足

目前我國工程施工現(xiàn)場對于建筑安全并沒有很嚴格的管理，依然有很多缺陷存在，體現(xiàn)在以下兩方面：

第一，施工人員在現(xiàn)場施工的同時，沒有足夠的安全意識和防范措施，而安全意識的不足，會影響到正常生產(chǎn)的進度和效率，還會使施工中的工作人員受到生命安全的威脅，由于工作中忽視了安全問題，因此在發(fā)生事故后，會嚴重拖延正常施工流程，還會為社會帶來諸多的負面影響。

第二，對于建筑現(xiàn)場的安全監(jiān)督機制尚未成型。我國目前的建筑施工現(xiàn)場并沒有完善的監(jiān)管流程和嚴密的系統(tǒng)，依然處在起步階段，管理制度仍在不斷完善和補充當(dāng)中，這就對工程建設(shè)造成了一定的負面影響。在現(xiàn)實的建筑實踐中，由于缺乏完善制度對其的監(jiān)察和管理，那么現(xiàn)場工作中，建筑工程的管理和優(yōu)化就沒有適當(dāng)?shù)臋C會促進土建施工的進一步發(fā)展。

2.2 土建施工現(xiàn)場管理和優(yōu)化不全面

管理和優(yōu)化不全面的主要原因為：目前我國的土建施工現(xiàn)場所需工作人員數(shù)量較多，勞動密集度高，勞動力過剩，那么對施工現(xiàn)場進行管理的工作人員在實際優(yōu)化和調(diào)整的實踐中就會遇到很多阻礙、受到很多限制，就無法以全面的視角和方向進行管理。

2.3 土建施工監(jiān)督管理有缺陷

土建施工的實際工作是由各個不同的施工部門和工作人員共同組成的，所以人員較多、關(guān)系復(fù)雜，同時也會出現(xiàn)一些紀律性稍顯不足的個別人員，這些人員會嚴重影響到監(jiān)督管理的進展；同時在施工現(xiàn)場，建筑原料和施工器材繁多雜亂，且擺放混亂不堪，這些問題都需要監(jiān)督管理人員進行處理和調(diào)節(jié)，土建施工現(xiàn)場監(jiān)督管理帶來了繁重的任務(wù)量，也影響了工作效率。

2.4 管理優(yōu)化中所存在安全隱患

由于目前的土建工程施工量大、工序多、條理不明，因此會導(dǎo)致工作中出現(xiàn)很多安全隱患，且沒有完備的理論和系統(tǒng)對其進行改善，致使相關(guān)人員在施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理的同時無法有效規(guī)避這些問題，就導(dǎo)致土建施工現(xiàn)場的安全防范令人堪憂。

3 土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

對土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化不是盲目的，這需要有一個明確的優(yōu)化方向，成功的管理需要企業(yè)擁有豐富的專業(yè)知識、科學(xué)的管理技能和與時俱進的凈勝，以加強管理的必要性為基礎(chǔ)，在各方面都做出突破，按部就班的開展工程。順著科學(xué)合理的優(yōu)化方向，對土建施工現(xiàn)場管理存在的不足進行完善。

3.1 確定土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化目標(biāo)

對施工現(xiàn)場于管理的優(yōu)化的最終目標(biāo)是在確定施工質(zhì)量的前提下，提高施工效率，縮短施工工期，降低施工過程中的投入成本，減少工程造價，獲得企業(yè)的最多收益，最終促進社會經(jīng)濟的健康、快速發(fā)展。

3.2 提高土建施工現(xiàn)場的施工人員的綜合素質(zhì)

鑒于土建施工工程的施工隊伍以農(nóng)民工為主力軍，而在建筑業(yè)中競爭日益白堊化，企業(yè)必須加強必要的投入，對施工員進行體系、規(guī)范的培訓(xùn)來提高施工人員的綜合素質(zhì)，一方面保證工程按照進度發(fā)展，另一方面，也給施工人員的安全做了保障，避免了事故的發(fā)生?？傮w使建筑工程朝著健康的方向發(fā)展，推動了建筑業(yè)整體的競爭趨勢，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。

3.3 科學(xué)實施土建施工現(xiàn)場的管理

針對建筑材料，建筑設(shè)施管理的不合理管理，我們要科學(xué)的進行計劃，根據(jù)施工過程中的各個要素進行分類，將施工工期分為施工準(zhǔn)備、施工進行、施工尾聲三個部分，再針對不同的時期進行規(guī)劃，根據(jù)施工項目的計劃詳細分類，最終，將具體事務(wù)分攤給各相關(guān)管理人員，確保責(zé)任到人。

3.4 使土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督信息化

加強土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，引入信息技術(shù)，不僅可以提高效率，更加透明了施工過程。隨著計算機發(fā)展逐漸成熟，企業(yè)在面對復(fù)雜的施工現(xiàn)場問題時，可以用計算機的模擬技術(shù)進行分析管理，對建筑材料的看管更加直觀，在資金交易方面，可以防止不正當(dāng)交易的發(fā)生，大大控制了工程造價，在降低工程整體投資的成本同時，也給企業(yè)帶來了期望的收益。

3.5 促進土建施工現(xiàn)場各部門、各階層間交流

在土建施工過程中，促進各部門之間的聯(lián)系，首先從技術(shù)方面入手，通過各部門之間的配合減少施工問題，提高施工過程中的整體發(fā)展速度。在科學(xué)分配工作之后，在全面掌握工程程序的前提下，保證每個施工環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確實施。設(shè)立一個由管理層到施工人員的直線交流平臺，當(dāng)問題出現(xiàn)后，經(jīng)施工人員反映到管理人員，再由部門管理人員互相反饋，責(zé)任到人，經(jīng)過討論制定方案，并解決。高效的解決問題，是保證建筑工程順利進行的必要保證。以人與物、人與人組合為管理核心來加強對土建施工現(xiàn)場進行管理，提高所有人員的創(chuàng)造性、積極性是企業(yè)健康發(fā)展的方向。

4 結(jié)束語

綜上所述，土建工程現(xiàn)場施工管理對建筑事業(yè)的發(fā)展具有重要的作用和意義，在前期的現(xiàn)場施工過程中應(yīng)該加強管理組織的機構(gòu)建立、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理以及協(xié)調(diào)管理，并將各項規(guī)章制度觀測落實，將施工保障措施建立，對管理和施工經(jīng)驗進行不斷地總結(jié)，加強安全、技術(shù)和責(zé)任的再教育，促進施工過程的不斷優(yōu)化，保證施工的順利進行，確保整個施工建筑的施工安全和質(zhì)量，促進我國建筑事業(yè)和國民經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展。

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