當前形勢下企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及改進建議

李芳

【摘 要】 隨著我國綜合國力與人們生活水平的不斷提高，社會的快速發(fā)展對企業(yè)提出可更高的要求與挑戰(zhàn)。而企業(yè)想要在愈發(fā)激烈的市場競爭中健康發(fā)展，就需要企業(yè)內(nèi)相關(guān)的領(lǐng)導層完善資產(chǎn)管理機制，因此本文通過了解當前形勢下企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在問題，進而研究解決問題的改進建議。

【關(guān)鍵詞】 新時代 企業(yè)資產(chǎn)管理 問題 建議

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行有賴于足夠的資金運轉(zhuǎn)，在市場經(jīng)濟體制運行的大背景下，資金的支持是企業(yè)運營的關(guān)鍵。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的角度出發(fā)，其運營的特點就是資金的過度集中，可見資金對于企業(yè)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，在具體的實踐中完善企業(yè)資產(chǎn)管理機制可以最大程度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、當前形式下企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

在新時代發(fā)展的今天，很多企業(yè)在經(jīng)營中依舊使用傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，其中陳舊的管理理念與管理方式已經(jīng)很難適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度、不能滿足新時代對企業(yè)發(fā)展的要求。因此，在當前形勢下對企業(yè)的資產(chǎn)管理進行改革是當務之急，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中應該不斷的完善資產(chǎn)管理模式、積極創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式。在改革中積極總結(jié)以往的管理經(jīng)驗，適時將新興的科學技術(shù)應用其中，引進現(xiàn)代化數(shù)字管理技術(shù)對企業(yè)所有資產(chǎn)進行合理管控，進而推動企業(yè)資產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新。

二、當前形勢下企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）企業(yè)中的固定資產(chǎn)過多

企業(yè)經(jīng)營中涉及到的總資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)。就電網(wǎng)企業(yè)而言，自其運營過程中，企業(yè)資產(chǎn)就是為客戶輸送電力獲得的銷售額，同時這也是企業(yè)進行下一環(huán)節(jié)的資本。而在電網(wǎng)企業(yè)中電力設(shè)備及其他設(shè)備、其他輔助材料也是企業(yè)固定資產(chǎn)的一部分，不過這些固定資產(chǎn)的特點是短時間內(nèi)無法變現(xiàn)。根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)的報告、數(shù)據(jù)等其他資料可以得出，在每一個企業(yè)中固定資產(chǎn)占有很大比例，并在一般情況下比例不會發(fā)生太大變動。這一信息的發(fā)現(xiàn)為我們研究企業(yè)資產(chǎn)管理的改進提供了數(shù)據(jù)支持，加大對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理力度是企業(yè)改進資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（二）企業(yè)中資產(chǎn)管理機制有待健全

在相當大的一部分企業(yè)中，資產(chǎn)管理沒有在高層管理中引起足夠的重視，或者是對資產(chǎn)管理只是著眼與當下并沒有將企業(yè)未來的發(fā)展狀況考慮在內(nèi)，他們認為當下沒有發(fā)生資金問題就足夠了。一小部分企業(yè)雖然建立了資產(chǎn)管理機制，但是沒有將其落實到位，或者是領(lǐng)導層沒有充分認識資產(chǎn)管理制度，從而其作用沒有得到全面發(fā)揮。

三、當前形式企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的改進建議

（一）建立健全資產(chǎn)管理機制

針對上述提到資產(chǎn)管理有待健全的問題，這里提出了健全資產(chǎn)管理機制的解決措施，以提高在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天企業(yè)的適應及生存能力。第一，合理規(guī)劃機械設(shè)備的投資規(guī)模。這是第一點同時也是健全資產(chǎn)管理機制最重要的一點。由于固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占有很大的比重，因此，對在固定資產(chǎn)中占有很大比重的機械設(shè)備投資規(guī)模進行嚴格控制是落實資產(chǎn)管理的重大舉措。第二，明確資產(chǎn)的經(jīng)營制度。尤其是其中的責任制，做到資產(chǎn)不盲目分配，其使用情況有據(jù)可查。第三，加大資產(chǎn)管理的宣傳力度。樹立員工資產(chǎn)回報意識、提高資產(chǎn)的使用率、減少資產(chǎn)的浪費情況。

（二）加大固定資產(chǎn)的管理力度

固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，同時在其中也占有很大的比重。因此，加大對固定資產(chǎn)的管理力度可以提高企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量、降低企業(yè)生產(chǎn)成本。相關(guān)的檢查單位對企業(yè)固定資產(chǎn)的收支明細有詳細的記錄，其記錄內(nèi)容有使用時間、用途、折舊率等。而對于低清晰度固定資產(chǎn)為避免與相似類型的發(fā)生混淆，而采取處理方法是通過二維碼等先進的科學技術(shù)手段對易發(fā)生混淆的進行控制。通過對固定資產(chǎn)制定的這就及其他相關(guān)的制度，對即將報廢的固定資產(chǎn)進行折舊處理，最大程度的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（三）建立零基預算

通過合理有效的預算可以在一定程高度上減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，合理有效的預算方式建立在綜合掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況的基礎(chǔ)上。其中零基預算就是一種合理有效的預算方式，該方式的優(yōu)點在于可以將企業(yè)資源通過合理分配進而達到提高資源利用率的目標。零基預算指的是在對資產(chǎn)進行預算之前，以零為基點忽略會計費用的預算方式。該方式的應用必須全面掌握企業(yè)資金的收支明細并進行和適當?shù)姆治觯M而確定企業(yè)的資金支出金額。該預算方式的才做步驟可以分為以下幾個步驟：第一步，在資金預算開始之前，預算人員需要將眼光放的長遠一些，不能只顧眼前。在預算方案的設(shè)計中必須以市場的最新情況為依據(jù)，再結(jié)合企業(yè)中的資金情況與戰(zhàn)略目標，從而預算出企業(yè)中每個部門的金額支出。第二步，進行成本效益分析。分析部門中提出的資金支出明細并將其劃分，劃分以資金支出是否必須足額為標準，可以劃分為可調(diào)資金支出與足額資金支兩種類型。第三步，對企業(yè)內(nèi)的預算方案要嚴格檢查，以企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展水平與資金調(diào)配情況為導向，對不同企業(yè)內(nèi)的預算方案進行等級劃分。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展環(huán)境是競爭激烈、國內(nèi)的高要求、國外嚴峻的挑戰(zhàn)等，在這樣的大背景下，企業(yè)想要在其中實現(xiàn)健康發(fā)展，完善資產(chǎn)管理機制是最有效的方法。因此，需要企業(yè)在發(fā)展的過程中，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題，分析其中的解決措施，進而研究最適應本企業(yè)的管理模式。

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