建安施工安全作業(yè)中人性化管理

蘇妍玲

【摘 要】 人性化管理就是以人為本，將人身安全作為首要考慮點(diǎn)，進(jìn)行施工作業(yè)，這不僅有利于整個建安企業(yè)的發(fā)展，有利于工程更好的完成，還對社會的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了推動作用。但是就目前而言，建安施工安全作業(yè)中人性化管理還存在著不少的問題，因此，要形成具體的人性化管理制度并不斷完善其系統(tǒng)、對存在的危險和安全問題進(jìn)行實(shí)際考察、加強(qiáng)工作人員之間的交流、隨時引進(jìn)并更新防護(hù)設(shè)施，最終推動人性化管理。

【關(guān)鍵詞】 建安企業(yè) 施工安全作業(yè) 人性化管理 對策 思考

一、建安施工安全作業(yè)中人性化管理的深遠(yuǎn)影響和現(xiàn)實(shí)意義

安全本身就是人類生活中一個重要的元素，保證不了安全，那么所有的工作都失去了意義。而人性化管理就是以人為本，將人身安全作為首要考慮點(diǎn)，進(jìn)行施工作業(yè)，這不僅有利于整個建安企業(yè)的發(fā)展，有利于工程更好的完成，還對社會的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了推動作用。而就我國目前的發(fā)展形勢而言，大多數(shù)建安企業(yè)的施工安全作業(yè)中還存在著許多隱患，也沒有真正做到人性化管理，從而導(dǎo)致了一些不必要的問題出現(xiàn)，造成了不良甚至嚴(yán)重的影響。因此必須要采取一系列措施來對目前的狀況進(jìn)行改善，來最終實(shí)現(xiàn)建安施工安全作業(yè)的人性化管理，促進(jìn)整個建安企業(yè)的發(fā)展。

二、建安企業(yè)施工安全作業(yè)中的安全隱患及實(shí)行人性化管理過程中的問題和困難

（一）工程項(xiàng)目時間過長，人員密集并時常流動，且普遍安全意識不高

我國建安企業(yè)在進(jìn)行建筑工程時，由于工程量大，往往需要很多的人員。而一個工程項(xiàng)目從開始到結(jié)束所需要的時間又很長，這就表示在長時間內(nèi)所有參與人員都要面對著大量繁復(fù)的工作，這極容易產(chǎn)生疲勞，加之大量的人員都集中在一個有限的空間內(nèi)，與大型機(jī)械、建筑材料相碰撞的幾率大大增加，產(chǎn)生了無數(shù)的安全隱患。建安企業(yè)在進(jìn)行人性化管理時，往往有所欠缺，更多的把注意力放在了工程的完成度和質(zhì)量上面，而對人員的安全有所忽略，這也會在很大程度上導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（二）沒有形成具體的人性化管理制度或系統(tǒng)，對存在的危險沒有實(shí)際考察

我國大多數(shù)建安企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目時，內(nèi)部都沒有形成一個具體的、完善的人性化管理制度或系統(tǒng)，這就使得在具體的工程項(xiàng)目中容易出現(xiàn)很多紕漏。而且沒有制度進(jìn)行約束的話，很容易形成主觀意識，對一些程序和流程進(jìn)行主觀的處理和判斷，將人性化管理的真實(shí)意義曲解，對存在的錯誤沒有及時指出并糾正，將很可能導(dǎo)致下一個事故發(fā)生。工程項(xiàng)目的地點(diǎn)、環(huán)境、結(jié)構(gòu)各不相同，隨便一個細(xì)微的變化都可能會有新的安全隱患產(chǎn)生，若總是使用以往的經(jīng)驗(yàn)，不加以實(shí)地考察，明確各個環(huán)節(jié)、各個流程的具體事項(xiàng)的話，是很難真正做到人性化管理，對安全問題加以解決的。這同時也需要完整的系統(tǒng)來進(jìn)行調(diào)節(jié)。

（三）施工環(huán)境在硬件與軟件方面缺乏投入或重視，人性化安全管理?xiàng)l件欠缺

建安企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目時，每天的工作量都較大，這意味著每個工作人員都很繁忙。而在這種繁忙中，往往就缺少了溝通和交流，工程安全便會喪失基本的人性化管理?xiàng)l件。并且，很多建安企業(yè)的防護(hù)設(shè)施都顯得比較陳舊，還在沿用以前的防護(hù)措施，沒有進(jìn)一步加強(qiáng)防護(hù)，對相關(guān)防護(hù)措施進(jìn)行更新和完善。防護(hù)設(shè)施跟不上，會在實(shí)際的操作中埋下許多安全隱患，也很難在真正意義上實(shí)現(xiàn)施工安全作業(yè)中的人性化管理。

三、建安企業(yè)施工安全作業(yè)中實(shí)行良好人性化管理的方式方法及相關(guān)對策

（一）通過建筑信息模型進(jìn)行人性化管理，提高工作人員的安全意識

建安企業(yè)施工安全作業(yè)中要進(jìn)行良好的人性化管理，就要以人為本，從實(shí)際出發(fā)，切身處地的為所有工作人員考慮，要盡可能的提高工作人員的安全意識。很多時候，不能很好進(jìn)行人性化管理的原因就在于各個人員的意識不明確，并未將其放在首要位置。因此，建安企業(yè)要在內(nèi)部定期開展有關(guān)施工安全作業(yè)中人性化管理的相關(guān)講座，并列出相關(guān)實(shí)例闡述安全問題的重要性和人性化管理的必然性。從而將各個工作人員的思想素質(zhì)提升到一個新的高度，使其安全意識進(jìn)一步加深，真正從內(nèi)心上開始重視。

（二）形成具體的人性化管理制度并不斷完善其系統(tǒng)，以身作則嚴(yán)格執(zhí)行制度

建安企業(yè)要實(shí)現(xiàn)施工安全作業(yè)中的人性化管理，就必須要形成一個完整具體的人性化管理制度，并且建立系統(tǒng)，隨時進(jìn)行調(diào)整和完善。在工程項(xiàng)目中的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟都應(yīng)該依照相關(guān)制度執(zhí)行，采取人性化管理，將安全問題放在首要位置。如果出現(xiàn)工作人員不按照制度執(zhí)行而導(dǎo)致的問題，不要一味批評，也不是所謂的“講人情”，就此不了了之。而是詳細(xì)闡明其要害，通過有效的溝通來讓工作人員自身認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性。

（三）從硬件投入與工作環(huán)境入手，創(chuàng)造人性化安全管理的前提條件

建安企業(yè)的發(fā)展、工程項(xiàng)目的完成，是需要各個人員之間的相互配合和協(xié)力合作的。因此，要不斷促進(jìn)工作人員之間的相互交流和配合，特別是領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員之間的溝通交流。領(lǐng)導(dǎo)者要隨時明白工作人員的思想動態(tài)，進(jìn)行積極有效的溝通了解，真正成為其良師益友，將其安全放在首要位置。

總 結(jié)

建安企業(yè)中的安全問題一直都是一個備受關(guān)注的問題，而施工安全作業(yè)中的人性化管理也是一個不斷在研究的課題。良好的推動并實(shí)行人性化管理，有利于整個建筑行業(yè)的發(fā)展，推動國家經(jīng)濟(jì)。但是就目前而言，建安施工安全作業(yè)中人性化管理還存在著不少的問題，因此，要形成具體的人性化管理制度并不斷完善其系統(tǒng)、對存在的危險和安全問題進(jìn)行實(shí)際考察、加強(qiáng)工作人員之間的交流、隨時引進(jìn)并更新防護(hù)設(shè)施，最終推動人性化管理。

【參考文獻(xiàn)】

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