基于新舊動能轉(zhuǎn)換下企業(yè)發(fā)展面臨的機遇與財務(wù)對策

蘭信孝

【摘 要】 2017年1月國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)新管理優(yōu)化服務(wù)培育壯大經(jīng)濟發(fā)展新動能加快新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換的意見》（以下簡稱《意見》）明確強調(diào)：加快培育壯大新動能、改造提升傳統(tǒng)動能是促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和實體經(jīng)濟升級的重要途徑，也是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要著力點。因此，新舊動能轉(zhuǎn)換是主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必由之路。

【關(guān)鍵詞】 新舊動能 發(fā)展機遇 財務(wù)對策

1 新舊動能轉(zhuǎn)換：企業(yè)發(fā)展的新機遇

培育經(jīng)濟發(fā)展新動能，改造升級傳統(tǒng)動能，有賴于技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、業(yè)態(tài)與發(fā)展模式的全方位創(chuàng)新。而今，中央改革的路線圖清晰明了：以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，依照創(chuàng)新發(fā)展理念著眼于經(jīng)濟長遠發(fā)展，增加服務(wù)于企業(yè)新動能培育的有效制度供給，進一步激活市場創(chuàng)新機制，放寬政策限制，突破制度羈絆，著力人才、金融、技術(shù)等要素的機制改革，用制度創(chuàng)新推進企業(yè)新生產(chǎn)要素的合理流動，以打破新主體進入市場的制度瓶頸等。所有這些都為企業(yè)加速新舊動能轉(zhuǎn)換提供了良好的制度基礎(chǔ)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了新的發(fā)展機遇。從政府服務(wù)角度看，中央以打造高效服務(wù)型政府為宗旨，以“放管服”改革為突破口，創(chuàng)新政府管理模式，不斷提升服務(wù)能力和水平。政府部門在工商、質(zhì)檢、標準規(guī)范、知識產(chǎn)權(quán)、資源開放等多個方面提出了一系列新舉措，大幅度縮減事前行政審批，更加注重事中監(jiān)管與事后監(jiān)督，將行政管理變?yōu)楦呖茖W性、靈活性和針對性的服務(wù)。同時，由于新興經(jīng)濟業(yè)態(tài)變化快、創(chuàng)新多，對局部政策調(diào)整需求明顯，因此，政府不斷探索新舊動能轉(zhuǎn)換矛盾的化解機制，推進服務(wù)重心下移，積極發(fā)揮地方政府的主動性，及時解決企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換過程中存在的問題。由此可見，政府服務(wù)水平的提高，降低了企業(yè)的制度性成本，消除了企業(yè)“高精尖”人才流動的制度障礙，而且利用政府所設(shè)立的專利審查、審批快速通道等，為企業(yè)創(chuàng)新效率提高和新動能的釋放與傳統(tǒng)動能的升級提供了強有力的支持。從產(chǎn)業(yè)布局的角度來看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和區(qū)域布局調(diào)整已初見成效。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯調(diào)整。新舊動能轉(zhuǎn)換特征主要體現(xiàn)在較之傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)對經(jīng)濟發(fā)展的拉動作用逐漸增強，尤其是第三產(chǎn)業(yè)已躍升為拉動經(jīng)濟增長的主要動力，以第三產(chǎn)業(yè)為主導的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在逐步形成。

2 新舊動能轉(zhuǎn)換下企業(yè)發(fā)展財務(wù)措施

2.1 創(chuàng)新財務(wù)管理理念

首先，要以共享為主，開展財務(wù)管理工作，實現(xiàn)財務(wù)的大方向的發(fā)展目標。想要更好的適應(yīng)新舊動能的轉(zhuǎn)換需求，其企業(yè)就必須要科學合理的設(shè)定財務(wù)職能，對其職能角色進行考量，從根源上提升財務(wù)價值的創(chuàng)造性能，努力把交易數(shù)據(jù)信息變得更加的集中化，調(diào)整好其數(shù)據(jù)化的處理流程，讓交易數(shù)據(jù)信息為企業(yè)的戰(zhàn)略性服務(wù)，方便企業(yè)的領(lǐng)導用其數(shù)據(jù)信息做出更為科學的決策。共享財務(wù)理念是一種新型的財務(wù)管理觀念，其和原本的財務(wù)管理觀念具有很大的差異，其打破了傳統(tǒng)的固化財務(wù)管理的限制，讓其財務(wù)思維得以高效的拓展，使得其財務(wù)思維逐漸延伸到企業(yè)的各個生產(chǎn)應(yīng)景的細節(jié)層面中，其實際的業(yè)務(wù)流程也隨之受到影響，可以將其轉(zhuǎn)變成為全員性的活動。其次，企業(yè)在推行新舊動能的轉(zhuǎn)換時，還應(yīng)當以“大財務(wù)”理念為核心，針對該企業(yè)自身發(fā)展的實際狀況進行探究，盡可能的發(fā)揮出財務(wù)的效用，彰顯出財務(wù)管理的價值，并把其財務(wù)價值合理的滲入到企業(yè)價值鏈當中，在采用資本運營的形式合理的配置財務(wù)資源，讓企業(yè)的發(fā)展可以不用受到約束，推動新動能的發(fā)展，使得原本的傳統(tǒng)性能可以得到更新。

2.2 創(chuàng)新財務(wù)管理模式

首先，要利用好互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，搭創(chuàng)一個財務(wù)數(shù)據(jù)信息交流的平臺，在這個平臺上，財務(wù)管理人員可以更好的進行交流，節(jié)省了問題的處理時間，構(gòu)建一套較為完善的財務(wù)風險管理體制。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當建立健全企業(yè)經(jīng)營活動的事前、事中、事后的風險評估機制，將這三個板塊的內(nèi)容完整的鏈接在一起，構(gòu)成三位一體的財務(wù)管理制度，將重心放到新型的經(jīng)濟層面之中，挖掘新型經(jīng)濟領(lǐng)域中所潛藏的風險，盡可能地提升財務(wù)風險的敏感性，相關(guān)的財務(wù)管理人員要懂得快速的處理風險問題；其次，要優(yōu)化原本的財務(wù)預(yù)算管理工作流程，賦予其預(yù)算管理體系精細化的特征，讓新舊動能可以更好的轉(zhuǎn)換，建立一套較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈等體系結(jié)構(gòu)。潛移默化的提升預(yù)算的定額標準，精準且合理的分化資金的流向，并對資金配置進行引導，協(xié)調(diào)性的對其新舊動能進行科學的轉(zhuǎn)換，幫助企業(yè)實現(xiàn)其所制定的發(fā)展目標；最后，要構(gòu)建一套科學的財務(wù)管理信息體系，綜合性的對企業(yè)各類經(jīng)營活動的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行監(jiān)督和管理。利用其所搭創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，來對相關(guān)的財務(wù)數(shù)值信息進行檢驗，定期的開展評估推算等工作。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當培養(yǎng)新動能，增加商業(yè)的經(jīng)營管理模式，合理的使用云數(shù)據(jù)，去翻閱并查詢其資金的各類資料做好經(jīng)營信息的管控工作，同時還要對企業(yè)的頂層設(shè)計工作進行處理，集成化的管理其企業(yè)的財務(wù)平臺，讓其平臺運行的狀態(tài)變得更加的穩(wěn)固?？刂瀑Y金流向，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

2.3 加大研發(fā)投入，助力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新動能的核心是技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要通過持續(xù)科技的創(chuàng)新，培育經(jīng)濟發(fā)展新動能，升級傳統(tǒng)動能，淘汰落后動能。作為新舊動能轉(zhuǎn)換微觀主體的企業(yè)，首先應(yīng)將創(chuàng)新作為自身發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標，營造鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗的寬松環(huán)境，為技術(shù)創(chuàng)新提供精神支撐。其次，企業(yè)應(yīng)強化技術(shù)創(chuàng)新力度，加大研發(fā)投入。

結(jié) 語

新舊動能轉(zhuǎn)換是實現(xiàn)經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，是我們解決當前各種經(jīng)濟社會發(fā)展問題的關(guān)鍵之舉，是我國跨越中等收入陷阱的決勝之舉。在今后，我們要更多發(fā)揮新動能的作用，提高新動能在整個動力結(jié)構(gòu)體系中的比重，更多地依靠新動能來實現(xiàn)經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

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