有關(guān)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及控制措施的分析

鄭旗

摘 要：伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量及規(guī)模逐步擴(kuò)大，如何做好工程管理工作，如何有效控制工程質(zhì)量顯得尤為關(guān)鍵。為此本文在充分了解工程項(xiàng)目管理重要性的基礎(chǔ)上，分析了工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的控制措施。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理現(xiàn)狀；控制措施

1 工程項(xiàng)目管理的重要性

工程項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）的重點(diǎn)。它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展。

項(xiàng)目管理水平的高低，不僅關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)安定。管理水平低下將會(huì)造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，甚至出現(xiàn)極大的財(cái)產(chǎn)損失及人員傷亡。所以，在工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是保障國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目管理水平的高低對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度起到關(guān)鍵性的作用。工程管理水平低不但會(huì)增加成本投入，還會(huì)降低產(chǎn)品的使用壽命，給國(guó)家及人民造成浪費(fèi)和損失。所以工程項(xiàng)目管理問(wèn)題直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)把管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。

加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是加速社會(huì)主義建設(shè)的需要，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、文明的有力保證。所以，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是重中之重。

2 工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

2.1 質(zhì)量管理存在漏洞

在工程項(xiàng)目管理中，工程質(zhì)量管理作為基本內(nèi)容，施工材料、施工環(huán)境以及施工技術(shù)都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定影響，同時(shí)由于工程建設(shè)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，很多隱藏性較強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題存在于工程項(xiàng)目中，從而導(dǎo)致質(zhì)量管理的難度增加。目前我國(guó)工程質(zhì)量管理中存在以下三個(gè)方面問(wèn)題：一是質(zhì)量管理體系不完善，出現(xiàn)這方面問(wèn)題主要是因?yàn)橄到y(tǒng)的工程項(xiàng)目管理制度在我國(guó)大部分工程建設(shè)單位中缺失，工程質(zhì)量無(wú)法通過(guò)制度進(jìn)行有效管理；二是缺乏較高的施工技術(shù)管理水平，部分工程建設(shè)單位缺乏先進(jìn)的施工技術(shù)水平，對(duì)工程領(lǐng)域新時(shí)期的快速發(fā)展態(tài)勢(shì)無(wú)法適應(yīng)，因此施工技術(shù)管理方面出現(xiàn)被動(dòng)的局面；三是管理人員的素質(zhì)低下，很多管理人員有能力無(wú)學(xué)歷，缺乏扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，僅依靠日常經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工程項(xiàng)目管理工作，導(dǎo)致管理效率低下。

2.2 工程項(xiàng)目管理體系不完善

近年來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)得到突飛猛進(jìn)發(fā)展，但工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)尚不完善，管理體系相對(duì)滯后，相關(guān)部門并沒(méi)有設(shè)置工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致很多工程項(xiàng)目管理人員缺乏專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。工程項(xiàng)目管理課程雖然在部分高校開(kāi)設(shè)，但學(xué)習(xí)課程完全不符合實(shí)際工程管理，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。與此同時(shí)，一些多工程項(xiàng)目管理工作程序不明確，管理工作手冊(cè)不健全，采用比較落后的工程項(xiàng)目管理措施和方法，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件和系統(tǒng)應(yīng)用。

2.3 工程項(xiàng)目管理水平低下

現(xiàn)如今，我國(guó)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位和施工單位都缺乏較高的業(yè)務(wù)水平，薄弱的競(jìng)爭(zhēng)力使其達(dá)不到行業(yè)國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐能夠看出，目前我國(guó)大部分設(shè)計(jì)單位都已成為結(jié)構(gòu)、和機(jī)電等多行業(yè)全覆蓋的綜合性設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位復(fù)雜的工種使其無(wú)法滿足以設(shè)計(jì)為主的總承包制。工程管理中，監(jiān)理人員普遍缺乏較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)工程監(jiān)理任務(wù)的重要性，監(jiān)督走形式，在工程建設(shè)中只對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。因?yàn)槲覈?guó)工程項(xiàng)目中缺乏較高的管理水平，從而導(dǎo)致小浪底水電站、大亞灣核電站等多個(gè)大型項(xiàng)目承包給國(guó)外的項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)。

2.4 法律法規(guī)體系不健全

在工程項(xiàng)目管理方面，雖然我國(guó)有很大的改進(jìn)，但仍然普遍存在工期拖延、質(zhì)量不合格、概算超支等情況。這些問(wèn)題的出現(xiàn)主要是因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理法律不健全，有些單位甚至忽視法律法規(guī)，一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，給國(guó)家和集體的利益造成嚴(yán)重?fù)p害。工程的成本管理密切聯(lián)系著投資方和施工方的利益，所以越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注工程項(xiàng)目成本的管理。工程建設(shè)單位要認(rèn)真做好成本核算，確保成本劃分和工程預(yù)算科學(xué)化、規(guī)范化，避免成本核算流于形式，導(dǎo)致指標(biāo)失真。

3 工程項(xiàng)目管理控制措施

3.1 更新傳統(tǒng)管理理念

在工程管理中觀念起著重要的指導(dǎo)作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理觀念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。在管理理念更新中應(yīng)重視以下幾點(diǎn)：首先，更新傳統(tǒng)管理理念，可以幫助管理人員進(jìn)行市場(chǎng)、效益及競(jìng)爭(zhēng)理念的樹(shù)立；其次，以管理機(jī)構(gòu)作為劃分條件，進(jìn)行工程技術(shù)部、施工管理部及市場(chǎng)合同部等多個(gè)部門的設(shè)置，各個(gè)部門應(yīng)對(duì)其傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行更新，將各個(gè)部門的作用充分發(fā)揮出來(lái)，才能對(duì)管理中的弊端進(jìn)行有效改進(jìn)，進(jìn)而達(dá)到提升管理水平的目的 。

3.2 加大成本控制力度

在工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)根據(jù)成本管理的具體要求進(jìn)行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識(shí)的同時(shí)，有效降低成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在施工預(yù)算的前提下，計(jì)劃成本應(yīng)不斷比較與分析預(yù)算成本與實(shí)際成本，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，在開(kāi)支減少的同時(shí)，進(jìn)行成本責(zé)任制的建立，并落實(shí)到各個(gè)部門，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。

3.3 構(gòu)建高效的人員保障機(jī)制

一套高效的人員保障機(jī)制是工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，并始終堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，進(jìn)行專業(yè)人才的不斷引進(jìn)。同時(shí)必須進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建立，為人才留用提供保障。通過(guò)績(jī)效考核評(píng)價(jià)等方式，進(jìn)行各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度的建立，并實(shí)行約束機(jī)制，遵循單位的各項(xiàng)管理制度，建立完善的人員保障制度。

3.4 實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制

一般情況下，如工程項(xiàng)目具有較大的規(guī)模，則其就具有較多的單項(xiàng)工程及分項(xiàng)工程，這種情況就會(huì)增加合同管理與施工管理的難度，為確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任制加以重視，只有落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制才能對(duì)項(xiàng)目管理的成功提供可靠的保障。在授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)多方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，如總包方、分包方、設(shè)計(jì)單位等，只有實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，才能確保工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。因此，在工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理具有至關(guān)重要的作用，在工程管理優(yōu)化中一套以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的責(zé)任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。在責(zé)任制執(zhí)行中，必須對(duì)各施工單位、建設(shè)單位等項(xiàng)目管理經(jīng)理的責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)項(xiàng)目管理各項(xiàng)行為加以規(guī)范，并進(jìn)行各項(xiàng)管理制度的制定，只有這樣才能確保工程管理的科學(xué)性及有效性。

3.5 完善法律制度

項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題想要得到徹底解決，需要制定出符合目前企業(yè)現(xiàn)狀的項(xiàng)目管理法律制度，進(jìn)一步明確工程項(xiàng)目管理中法律法規(guī)的重要性，在開(kāi)展任何工作時(shí)都將充分利用法律法規(guī)手段，對(duì)市場(chǎng)管理制度建立健全，對(duì)市場(chǎng)管理體系不斷完善，確保有效實(shí)施各項(xiàng)管理工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程建設(shè)項(xiàng)目管理對(duì)工程的質(zhì)量有著較大的影響，為了使工程項(xiàng)目管理水平得到提升，管理部門需要對(duì)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題積極解決，使工作人員對(duì)項(xiàng)目工程管理工作的認(rèn)識(shí)得到提高，對(duì)相關(guān)的法律制度進(jìn)一步完善，提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和工程項(xiàng)目的信息化管理水平，使我國(guó)的管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距逐步縮短，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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