“紅色引擎”激發(fā)企業(yè)活力
——本鋼集團(tuán)有限公司黨建工作紀(jì)實

“打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，深化國企改革，加快轉(zhuǎn)型升級，高質(zhì)量發(fā)展成為主旋律；普調(diào)職工工資、共享改革紅利，職工的幸福感、獲得感全面提升……”這些成績的取得，源自本鋼集團(tuán)有限公司（以下簡稱“本鋼集團(tuán)”）黨建工作發(fā)動“紅色引擎”，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大活力和新動能。

圍繞中心 “定盤星”助推生產(chǎn)力

圍繞中心抓黨建，抓好黨建為中心。邁進(jìn)新時代，本鋼集團(tuán)的改革發(fā)展，離不開“紅色引擎”的助推和引領(lǐng)。黨建工作，已成為推動企業(yè)發(fā)展的“定盤星”。

發(fā)揮核心作用，在改革發(fā)展中擦亮黨建“紅色名片”。本鋼集團(tuán)黨委準(zhǔn)確把握國有企業(yè)政治定位，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，根據(jù)《本鋼集團(tuán)全面深化企業(yè)改革總體方案》和《本鋼集團(tuán)推進(jìn)國有企業(yè)改革的實施方案》，精準(zhǔn)制定了配套的黨的建設(shè)工作短期、中期規(guī)劃和專項方案，明確了時間表、路線圖、責(zé)任制，切實做到可量化、可考核。在實際工作中，本鋼集團(tuán)黨委通過以“四定”為核心的三項制度改革措施的出臺和落地，使企業(yè)改革發(fā)展實現(xiàn)新突破：本鋼集團(tuán)全體職工工資普遍上調(diào)300元，機(jī)構(gòu)總量減少22%；領(lǐng)導(dǎo)干部和一般管理崗位職數(shù)計劃減少10%以上，實際各級管理干部職數(shù)壓減15%，進(jìn)一步釋放了企業(yè)的生產(chǎn)活力。

圍繞中心抓黨建，使黨建成為“看得見”的生產(chǎn)力。本鋼集團(tuán)黨委把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點作為開展黨建工作的著力點，把生產(chǎn)經(jīng)營的難點作為黨建工作的突破點，讓黨建工作在企業(yè)發(fā)展的最前沿發(fā)揮主動作為的積極作用。面對激烈競爭與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，本鋼集團(tuán)黨委帶領(lǐng)103個基層黨委、1518個黨（總） 支部和29698名黨員，以“超常態(tài)”的工作狀態(tài)，攜手攻難關(guān)，助力企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。2017年銷售收入同比增加148億元，增長39.8%，利潤同比增長40.2%，全年累計完成新產(chǎn)品研制35個牌號，其中2000兆帕超高強(qiáng)鋼成功研制并實現(xiàn)全球首發(fā)，受到國內(nèi)外廣泛關(guān)注；完成包括通用、廣汽、上汽、一汽等8家新汽車主機(jī)廠、348個零部件的認(rèn)證，基本實現(xiàn)對絕大多數(shù)合資品牌、自主品牌汽車廠全覆蓋供貨。

習(xí)近平總書記指出：“確保企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里?！睘榇耍句摷瘓F(tuán)黨委扎實推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，實現(xiàn)建規(guī)立制全覆蓋，使黨建工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，推動基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。一年多來，本鋼集團(tuán)全面實施能力提升、崗位建功、提產(chǎn)增效、技術(shù)攻關(guān)計劃，開展“戴黨徽，亮身份”“抓操作，提產(chǎn)量”“抓維護(hù)，保運行”“挖潛力，降成本”和“抓管理，增效益”等建功立業(yè)活動，各級黨組織共設(shè)立共產(chǎn)黨員先鋒崗1066個，責(zé)任區(qū)1016個，設(shè)立先鋒工程294個，組建先鋒隊567個，技術(shù)攻關(guān)課題349個，成立技術(shù)攻關(guān)小組193個，組建創(chuàng)新工作室59個，提合理化建議2311條，累計創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值20022萬元。

深耕細(xì)作 “助推器”提升競爭力

在全面振興東北等老工業(yè)基地的關(guān)鍵節(jié)點上，本鋼集團(tuán)黨委始終堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為重要政治任務(wù)和工作著力點，在“真信”“真學(xué)”“真懂”“真用”上下功夫，并把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革創(chuàng)新的內(nèi)生動力。

夯實基礎(chǔ)，讓干部人才隊伍成為發(fā)展的“助推器”。本鋼集團(tuán)著力培養(yǎng)打造黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最硬、素質(zhì)最優(yōu)的干部人才隊伍，堅持“20字好干部標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)合本鋼職工隊伍的實際，強(qiáng)調(diào)“四個注重”，即注重人品、注重基層、注重業(yè)績、注重學(xué)歷，并不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理，不斷匡正選人用人風(fēng)氣。2017年共調(diào)整干部5次，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部121人次。

同時，進(jìn)一步夯實干部管理基礎(chǔ)工作建設(shè)，修訂完善《本鋼集團(tuán)有限公司干部選拔任用工作管理辦法》，持續(xù)做好干部檔案“凡提必審”和“責(zé)任追究”工作，并堅持一把手“離任審計”制度，突出對關(guān)鍵崗位和重點領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。此外，不斷探索推進(jìn)市場化選聘工作，加大人才選拔培養(yǎng)力度，在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)率先組織開展高校畢業(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃，積極培養(yǎng)“大工匠”，并不斷完善激勵機(jī)制。2017年評選出本鋼工匠技師57人，推薦3人成為省級“大工匠”。

深耕細(xì)作，讓黨建引領(lǐng)催生“加速度”。本鋼集團(tuán)注重黨建品牌項目建設(shè)，集團(tuán)黨委深入開展共產(chǎn)黨員先鋒工程活動，通過集團(tuán)層面牽頭抓總、基層組織求實創(chuàng)新，使活動主題從“奪礦保鐵”“五保一實現(xiàn)”，到黨員“亮身份、比貢獻(xiàn)”“百名黨員一帶三”等，得到有效延續(xù)和拓展，既覆蓋了礦山、煉鐵、煉鋼、軋鋼等全部生產(chǎn)線，也涵蓋了采購、銷售、研發(fā)、服務(wù)等各個領(lǐng)域，充分發(fā)揮了示范效應(yīng)和引領(lǐng)功能。

經(jīng)過近一年的實踐，涌現(xiàn)出1218名各類先進(jìn)人物、8家黨建樣板，使基層黨組織學(xué)有方向、趕有目標(biāo)。礦業(yè)公司黨委組織開展了“喜迎十九大、奉獻(xiàn)在礦山”建功立業(yè)主題活動，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)鼓勁助力。去年，該公司鐵精礦產(chǎn)量為742萬噸，降低成本1億元。

在本鋼集團(tuán)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，一年多來，本鋼集團(tuán)被評為“中國最具出口競爭力鋼鐵企業(yè)”“一帶一路·國際合作典范企業(yè)”，并連續(xù)兩年獲評中國“十大優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)品牌”，黨建工作成為提升企業(yè)競爭力的“助推器”。

齊抓共管 “動力源”增強(qiáng)向心力

從宣傳思想政治工作到企業(yè)文化建設(shè)，從黨風(fēng)廉政建設(shè)到群團(tuán)組織建設(shè)，本鋼集團(tuán)黨委齊抓共管，聚合力，激活力，推動企業(yè)不斷在邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程中匯聚新動能。

思想引領(lǐng)激活力。2017年以來，本鋼集團(tuán)黨委充分發(fā)揮宣傳思想政治工作凝心聚力的作用，持續(xù)加強(qiáng)形勢任務(wù)、核心價值觀教育，通過加強(qiáng)選先樹優(yōu)工作、加大對內(nèi)和對外宣傳力度、強(qiáng)化新媒體運用等方式，加強(qiáng)價值引領(lǐng)和輿論引導(dǎo)，不斷提升全體職工的政治素質(zhì)、思想道德水準(zhǔn)和文化素養(yǎng)。同時，以提高企業(yè)員工整體素質(zhì)為重點，以改版升級集團(tuán)官網(wǎng)、報紙、電視、新媒體為主要手段，以參加各類博覽會、創(chuàng)新技術(shù)成果交易會、大型體育賽事等活動為契機(jī)，塑造具有高度社會誠信度和美譽(yù)度的企業(yè)形象。

從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)強(qiáng)動力。本鋼集團(tuán)黨委強(qiáng)化“預(yù)防為主”的思想，切實履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職責(zé)，不斷推進(jìn)本鋼集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作向縱深發(fā)展。充分利用報紙、電視、新媒體公開剖析評述各類典型案件，并整理了近年來查處的典型案例，制作成掛圖在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行巡展，用大家身邊熟悉的人和事教育警示身邊的人，觀看職工超過1萬人，營造出反腐肅紀(jì)的濃厚氛圍。同時，保持反腐高壓態(tài)勢，從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，強(qiáng)化對于權(quán)力集中、資金密集、資產(chǎn)聚焦等重點部門和崗位的監(jiān)管，注重運用好四種形態(tài)，把工作重點前移，強(qiáng)化對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)抓早、抓小、抓常。此外，本鋼集團(tuán)黨委圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心環(huán)節(jié)加強(qiáng)全方位監(jiān)督管理，把對人、財、物的監(jiān)管作為重點，積極推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察體制機(jī)制改革，開展基層紀(jì)檢監(jiān)察組織派駐管理試點工作，對主管業(yè)務(wù)部門進(jìn)行追責(zé)，深究問題根源，從源頭上修訂制度、整改流程，從治標(biāo)向治本邁進(jìn)。

齊抓共管聚合力。本鋼集團(tuán)群團(tuán)組織在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，主動作為。工會以“勞模創(chuàng)新工作室”為載體，積極引導(dǎo)職工自主創(chuàng)新活動；圍繞職工技術(shù)比武、技能大賽和勞動競賽，創(chuàng)新舉辦首屆“工匠杯”職工技能大賽，凝聚職工創(chuàng)新創(chuàng)效的力量；全力打造新媒體宣傳主陣地，不斷完善普惠制服務(wù)；成功舉辦新本鋼第二屆職工運動會，首奪全運會冠軍的遼寧本鋼男籃到場助陣，極大激發(fā)了廣大干部職工的榮譽(yù)感和自豪感；扎實推進(jìn)幫扶體系建設(shè)，全年累計發(fā)放各級專項資金850萬元，下發(fā)慰問物品折合人民幣204.3萬元。本鋼集團(tuán)團(tuán)委以青工技術(shù)比武、“青安杯”競賽等一系列主題活動，開展管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新等實踐活動；充分發(fā)揮民兵預(yù)備役在企業(yè)建設(shè)中的突擊隊和戰(zhàn)斗隊作用，發(fā)揮科協(xié)“講、比”活動優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)化科技之家建設(shè)，全年參加活動科技人員達(dá)13260多人次，共立項8285項。

新時代，新作為。本鋼集團(tuán)黨委創(chuàng)新開展各種黨建實踐活動，使黨建工作“紅色引擎”釋放出強(qiáng)大動力，將助推本鋼集團(tuán)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。