人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位創(chuàng)新

楊九光

【摘 要】隨著社會生產(chǎn)的快速發(fā)展和企業(yè)市場化程度的進一步提高，公司已經(jīng)融入了一個無國界的經(jīng)濟體系和一個全球化的商業(yè)環(huán)境。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，人力資源管理的作用是非常重要的，人才是提高企業(yè)競爭力的重要因素。因此，企業(yè)管理中應(yīng)明確界定人力資源的作用，以促進管理的順利發(fā)展。本文探討了人力資源在企業(yè)管理中的作用和不足，并提出了有效的創(chuàng)新策略。希望能有效地提高企業(yè)的人才管理水平。

【關(guān)鍵詞】人力資源；企業(yè)管理創(chuàng)新

目前，中國企業(yè)對人力資源管理的重視程度越來越高。人才已成為企業(yè)發(fā)展的最大動力。知識的作用甚至超越了技術(shù)。人力資源管理正逐漸受到企業(yè)管理者的重視。然而，在中國，由于人力資源管理起步較晚，沒有真正的發(fā)展作為一個系統(tǒng)。因此，在實際的企業(yè)管理中，由于人力資源管理定位不準確而產(chǎn)生的一系列問題對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了消極的影響。人力資源管理在企業(yè)管理中起著重要的作用。企業(yè)必須明確認識人力資源管理的方向，明確責(zé)任和權(quán)力，重新定位和創(chuàng)新，人力資源管理改進和創(chuàng)新管理模式在管理過程中。，以全新的視角和思考新形勢，更好地適應(yīng)日益激烈的市場競爭。

一、人力資源管理的背景與現(xiàn)狀

人力資源管理是指組織有效利用人力資源活動，包括業(yè)務(wù)目標、工作設(shè)置、人員招聘、勞動關(guān)系、培訓(xùn)、評估、補償和保險等?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部考察、選拔干部、選拔人才的過程。加強企業(yè)干部隊伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置，發(fā)揮重要作用，促進健康快速發(fā)展。因此，人力資源是支撐企業(yè)利益的支柱，在公司的發(fā)展中占有重要的地位。

人力資源戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略成功的保證。每個公司都有自己的發(fā)展目標。無論是長期目標還是短期目標，具體目標都是由人來實現(xiàn)的。

整個行業(yè)的企業(yè)競爭非常激烈，尤其是現(xiàn)階段的社會發(fā)展和改革。新時代企業(yè)之間的競爭將越來越激烈。從企業(yè)競爭力的內(nèi)涵來看，人才管理必須受到重視。人才是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。它是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉和企業(yè)核心力量的源泉。如果不能抓住高素質(zhì)人才的管理，人才的流失，尤其是關(guān)鍵人才的流失，對公司來說可能是致命的?？梢哉f，人力資源管理對整個企業(yè)有著重要的影響。目前，人力資源管理涉及范圍廣泛，內(nèi)容復(fù)雜。因此，公司應(yīng)該非常重視它。

二、企業(yè)人力資源管理的問題

（一）管理理念缺乏創(chuàng)新

由于我國一些企業(yè)對人力資源管理的概念不夠了解，在企業(yè)管理的過程中，管理者忽視了人力資源管理。缺乏人力資源管理將會導(dǎo)致公司缺乏人才和不合理的安排，從而降低公司的經(jīng)營效率。此外，雖然人力資源管理在目前的企業(yè)發(fā)展中得到了加強，但由于缺乏創(chuàng)新的管理理念，在管理體系中仍存在一些問題，如管理制度不完善，人事安排上存在較大的漏洞。由于我國許多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，信息采集中的人才管理方法和形式仍然是僵化的問題。在實際的人力資源管理中，沒有真正考慮到人才的差異，但有一個固定的模式。人力資源管理的概念滯后，制度不完善，我國許多企業(yè)不重視人力資源管理，導(dǎo)致企業(yè)人事管理功能不完善、制度結(jié)構(gòu)不完善、人員管理不規(guī)范、人才開發(fā)不科學(xué)。新時期的人力資源部門應(yīng)服務(wù)于各職能部門，進行信息融合、績效考核、組織培訓(xùn)。傳統(tǒng)的人力資源管理模式過于僵化。它不尊重員工的個性和多樣性，管理機制也不完善。它體現(xiàn)在內(nèi)部培訓(xùn)和整體布局上，可以有效地提高人力資源的利用率。

（二）管理人員整體素質(zhì)偏低

在中國企業(yè)的人力資源管理中，管理者的管理理念是落后的，管理水平不高，導(dǎo)致人力資源管理效率低下。由于企業(yè)的人力資源管理是一個獨立的部門，人才交流存在于其他部門之間。可以說，這種管理工作具有高度的復(fù)雜性。然而，由于人力資源管理人員的成就，在與不同職能部門溝通時往往會出現(xiàn)差異和沖突，大大降低了企業(yè)管理的效率。通過調(diào)查和分析，我們可以知道，中國的許多公司都要求他們的人力資源管理不嚴格。因此，由于調(diào)查或知識的程度以及知識和創(chuàng)新的缺乏，很大一部分管理者處于人力資源管理人員的當前水平。缺乏意識導(dǎo)致了在企業(yè)管理中采用新模式的困難。這種管理方式往往會導(dǎo)致不公平。單一的人力資源管理方法是復(fù)雜的，主體是人。這就要求人力資源經(jīng)理獲得更高的成就。在與不同的利益相關(guān)者打交道時，公司的人力資源部門可能會有不同程度的沖突或沖突，這使得部門的工作更加困難。據(jù)調(diào)查，中國的人力資源管理人員普遍處于低水平的教育水平，知識有限，缺乏有效的創(chuàng)新，缺乏科學(xué)和路徑的突破。此外，企業(yè)的管理方法單一，人員設(shè)置的不公平性經(jīng)常發(fā)生，制約了人力資源管理的發(fā)展。

（三）人力資源管理資源配置不合理

我國許多企業(yè)對人力資源管理的定位和資源配置不明確。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面臨著前所未有的市場競爭。在最后的分析中，企業(yè)之間的競爭是人力資源的競爭。如果人力資源部門或傳統(tǒng)的定位工作只負責(zé)日常管理、事務(wù)性工作、缺乏創(chuàng)新和規(guī)劃，則會很大程度上抑制企業(yè)的績效，不利于業(yè)務(wù)效率。近年來，隨著我國企業(yè)對人力資源管理的重視，現(xiàn)有的資源管理和配置方案相對比較粗糙。其中，人力資源定位不準確、分配不合理等問題。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，知識已成為一種新的生產(chǎn)力，企業(yè)競爭中人才的比例也逐漸增加。企業(yè)間的競爭逐漸發(fā)展為人力資源的競爭。然而，我國許多企業(yè)基于原有的管理模式，沒有創(chuàng)新，沒有真正有效的資源配置。

三、企業(yè)中人力資源管理的角色定位創(chuàng)新

（一）優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式

與中國的許多企業(yè)相比，西方國家的許多企業(yè)在人力資源管理上取得了重大突破。人力資源部門應(yīng)不斷提高自身的作用。從長遠來看，人力資源部門應(yīng)該有業(yè)務(wù)職能、戰(zhàn)略職能和管理職能，形成完整的職能和職能。在公司戰(zhàn)略方面，人力資源部門可以積極參與公司決策，滿足公司的長遠發(fā)展需要。在企業(yè)管理中，人力資源部門應(yīng)積極規(guī)劃和參與人力資源活動，以增強人力資源的豐富性和生命力。美國企業(yè)人力資源管理模式就是一個例子。因此，借鑒西方優(yōu)秀人力資源管理經(jīng)驗，可以提高我國企業(yè)的管理水平。企業(yè)可以將更好的人力資源管理者發(fā)展為企業(yè)管理決策的方向，加強內(nèi)部員工的協(xié)調(diào)與管理。這種管理模式大大增加了新的創(chuàng)新管理模式的出現(xiàn)，有效地提高了企業(yè)的競爭力。

（二）提升企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源的管理不再僅僅是人才配置的責(zé)任，而是應(yīng)該轉(zhuǎn)向多元化。例如，管理模式可以在業(yè)務(wù)管理中進行監(jiān)督，管理思想也可以進行創(chuàng)新。由于內(nèi)部員工人數(shù)眾多，有必要加強監(jiān)督，確保公平運作。因此，在實際的企業(yè)管理中，人力資源管理者可以行使自己的監(jiān)督職責(zé)，確保企業(yè)的發(fā)展?jié)M足市場的需求，同時保證公平和創(chuàng)新的管理。為了使未來的人力資源部門在職能和戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上發(fā)揮更有效的作用，人力資源管理扮演著多重角色，比如管理者和創(chuàng)新者的角色。為了保證員工的公平待遇，人力資源部門要發(fā)揮監(jiān)督作用，完善公司人力資源政策，嚴格遵守法律法規(guī)，嚴格監(jiān)督。人力資源管理者應(yīng)在實踐中不斷總結(jié)和完善人力資源管理方法，創(chuàng)新現(xiàn)有的管理體系，適應(yīng)市場競爭，使企業(yè)能夠保持高度的靈活性和適應(yīng)性，從而實現(xiàn)人力資源長期穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)人力資源的資源配置

其一，實現(xiàn)系統(tǒng)的人力資源管理。公司的發(fā)展離不開人。企業(yè)的員工在很大程度上依賴于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的依賴性相對較高。面對人力資源管理的各個方面，它就像一個系統(tǒng)項目。它真的想做這個項目。它涉及太多的問題，更復(fù)雜，而且很難解決。因此，人力資源管理需要引入系統(tǒng)管理。其二，人力資源系統(tǒng)管理的引入和應(yīng)用具有明顯的優(yōu)勢。在中國，很多公司缺乏靈活的市場，企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)不能及時更新他們的發(fā)展理念。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式難以改變。在新時代和新環(huán)境的要求下，企業(yè)應(yīng)從發(fā)展模式和管理模式入手。積極引進和應(yīng)用人力資源管理，完善人力資源管理，促進人力資源管理的發(fā)展。系統(tǒng)化、模塊化、網(wǎng)絡(luò)化，引入人力資源大數(shù)據(jù)管理，大大降低了公司的管理成本，提高了公司的管理效率，提高了公司的效率。對于大中型企業(yè)來說，其優(yōu)勢是顯而易見的，對整個公司的發(fā)展具有重要的意義。

四、結(jié)語

人力資源是企業(yè)競爭的重要資源，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、為企業(yè)創(chuàng)造無限價值的重要前提。在未來的市場競爭中，企業(yè)應(yīng)該重新定位人力資源管理的角色，優(yōu)化企業(yè)管理者的職能，引導(dǎo)人力資源管理者的角色多樣化和專業(yè)化發(fā)展。通過科學(xué)的人力資源開發(fā)和管理，企業(yè)可以發(fā)揮最大的潛力，增強企業(yè)的核心競爭力，適應(yīng)激烈的市場競爭。只有加強人力資源管理。為了使企業(yè)能夠應(yīng)對危機，迎接挑戰(zhàn)，贏得勝利。

參考文獻：

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