民營企業(yè)最需要安全感

徐高陽

律師的時(shí)間是寶貴的，像王麗這種知名律師則尤甚，《中國民商》記者一行到達(dá)位于北京金融街的北京德恒律師事務(wù)所時(shí)，王麗主任正在與客戶交談。到了約定的采訪時(shí)間，她準(zhǔn)時(shí)推開了門，以一句“久等了”略表歉意。

外界對王麗的評價(jià)多以“雷厲風(fēng)行”“女強(qiáng)人”等詞語表達(dá)，但記者見到王麗本人之后完全顛覆了之前耳聞的形象。親切的微笑，優(yōu)雅的談吐，絲毫看不出她在法庭上叱咤風(fēng)云的影子，反而散發(fā)著一種優(yōu)雅的知性魅力。

寒暄過后，王麗突然話鋒一轉(zhuǎn)：“你們知道民營企業(yè)如今最關(guān)心的問題是什么嗎？”王麗說道：“是安全。安全首先就是怎么活下去。一個(gè)企業(yè)家從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，企業(yè)的存活，并不只關(guān)系到自己的生產(chǎn)經(jīng)營，而是關(guān)系到家人、朋友、伙伴等等一個(gè)大圈子的存活?！?/p>

沒有改革開放就沒有民營企業(yè)

改革開放40年，民營企業(yè)從無到有、從少到多、由小到大。第一家小餐館、第一個(gè)個(gè)體戶、傻子瓜子等店鋪在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，誰也沒想到哪家企業(yè)以后能做成上市公司，能成為走出去的國際大公司、世界500強(qiáng)，其發(fā)展成就有很多是想不到的，發(fā)展過程更是難以想象的。王麗表示：“沒有改革開放就沒有民營企業(yè)?；蛘哒f沒有改革開放，就沒有新型的民營企業(yè)?！?/p>

以前我們有民族資本。眾所周知，1956年，全國范圍出現(xiàn)社會(huì)主義改造高潮，資本主義工商業(yè)實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)公私合營。國家對資本主義私股的贖買改行“定息制度”，統(tǒng)一規(guī)定年息五厘。生產(chǎn)資料由國家統(tǒng)一調(diào)配使用，資本家除定息外，不再以資本家身份行使職權(quán)，并在勞動(dòng)中逐步改造為自食其力的勞動(dòng)者。

王麗介紹：“改革開放之前，國營企業(yè)的效益普遍比較低，沒有太多的產(chǎn)品，也沒有廣闊的市場。所以，一些企業(yè)就活不下去，連工人的工資也發(fā)不出來。盤活的方法就是改革、改制、承包經(jīng)營。它避免了企業(yè)很多原來的弊端，比如沒有責(zé)任人，沒有技術(shù)、產(chǎn)品、市場。企業(yè)的發(fā)展第一要有專業(yè)人才，第二產(chǎn)品要適銷對路，第三要進(jìn)行成本核算。經(jīng)過改革開放，形成市場競爭，建立起新的管理機(jī)制，很多企業(yè)走出了困境。當(dāng)然，也有賠本賺吆喝“燒錢”的，其實(shí)那不過是一種市場策略?！?/p>

黨的十一屆三中全會(huì)以來，民營企業(yè)從萌發(fā)、成長到今天，形成了一批實(shí)力很強(qiáng)的民營企業(yè)，還有一些民營企業(yè)正在走向強(qiáng)的過程中。當(dāng)然也有一大批新起步的民營企業(yè)，它們的情況完全不同于40年前，如今一些新起步的民營企業(yè)很多是年輕人的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。王麗認(rèn)為：“有的人總想給民營企業(yè)貼個(gè)標(biāo)簽，民營企業(yè)一定要是什么樣的。其實(shí)，只要不是國家投資的都是民營企業(yè)，這就是民營企業(yè)最清楚的界定。國家投資的企業(yè)經(jīng)過合資、合作、改制、重整、重組，有的成為混合所有的企業(yè)，也有的成為了民營企業(yè)。同時(shí)也有民營企業(yè)把股份賣了，賣給國企成了國有企業(yè)。企業(yè)本身不管它是什么出身，它都要按照企業(yè)的規(guī)律來辦事。就如同自然法則是最高的法則，誰違背自然法則就要受到自然的懲罰?！?/p>

中國是一個(gè)擁有2700多萬家民營企業(yè)的社會(huì)主義國家，這也是中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征。企業(yè)家在改變了自己命運(yùn)的同時(shí)改變了中國。一些人認(rèn)為，這一批人的血管里流的血液都是金色的，這是一群熱愛金錢的人。其實(shí)，當(dāng)企業(yè)做到一定階段的時(shí)候，企業(yè)家所賺的每一分錢與他們的日常消費(fèi)已經(jīng)沒有關(guān)系，而在相當(dāng)意義上是承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。改革開放以后，民營企業(yè)家的一系列“摸著石頭過河”的冒險(xiǎn)與探索，豐富了中國的市場供給，滿足了人們生產(chǎn)生活需求，改變了中國一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)，改變了一個(gè)個(gè)城市的面貌。

民營企業(yè)的“不安”

如果按時(shí)間來界定，民營企業(yè)可以分為存活了10年以上、20年以上或是30年以上的企業(yè)。10年以上的可能渡過了生存關(guān)，但有的企業(yè)還沒過這關(guān)，一場風(fēng)暴來了或者一個(gè)產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，或者自身產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，一個(gè)法律訴訟，就可能形成全行業(yè)的塌陷，企業(yè)有可能就不復(fù)存在了。

存活20年、30年的企業(yè)，一般來說已經(jīng)找到了生存的辦法，有了生存之道。企業(yè)有了合適的產(chǎn)業(yè)、合適的產(chǎn)品、合適的技術(shù)人員、相應(yīng)的市場。而且企業(yè)運(yùn)行的規(guī)律，財(cái)務(wù)、風(fēng)控、管理、人才聚集以及企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力已經(jīng)有了一些基礎(chǔ)。王麗介紹：“即使這樣的民營企業(yè)，看似平穩(wěn)地運(yùn)行，其實(shí)它的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也沒有想象中那么強(qiáng)。”

王麗認(rèn)為，民營企業(yè)的最大“不安”就是法律風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)投資興業(yè)最怕法律環(huán)境不好。到政府辦事要找人，不打點(diǎn)不給辦，上屆政府批的下屆不給辦，審批官員調(diào)走后繼任者不給辦。企業(yè)家配合反腐調(diào)查，人身與經(jīng)營受限，企業(yè)家因行賄受到法律懲處，企業(yè)尋求司法救濟(jì)不能獲得法院公正審判，企業(yè)遭受國內(nèi)外監(jiān)管部門調(diào)查，遭受境外法律訴訟和處罰，等等。

民營企業(yè)首當(dāng)其沖的“不安”是資金鏈短缺。民營企業(yè)融資難、融資貴，需要更高的信用。民企貸款的抵押、擔(dān)保不僅要把企業(yè)家自己的股份、資產(chǎn)抵押，還要求其個(gè)人和家人、親戚與朋友的共同擔(dān)保。所以，很多民營企業(yè)都是母公司給子公司擔(dān)保，就是自己的公司給自己的公司連環(huán)擔(dān)保。也有的是民營企業(yè)的投資人本人給公司擔(dān)保。他自己的固定資產(chǎn)、存款或是其他的投資都拿出來做了擔(dān)保。而金融機(jī)構(gòu)只有看到這樣的擔(dān)保，才可能給他放款，所以民營企業(yè)融資難就體現(xiàn)在這里。

民營企業(yè)融資貴。到正規(guī)的國有銀行，民營企業(yè)拿不到貸款，就要找股份制的銀行或是其他的金融機(jī)構(gòu)，成本是比較高的，比較貴的。所以對民營企業(yè)來說就是花了很高的代價(jià)來獲得資金。而獲得這些資金很多時(shí)候是借了新債還舊債，否則資金就不能夠繼續(xù)得到。

民營企業(yè)抗金融風(fēng)險(xiǎn)能力差。如果遇到金融業(yè)波動(dòng)，出現(xiàn)了一些風(fēng)險(xiǎn)的情況下，金融機(jī)構(gòu)要管理風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)。只要民營企業(yè)的貸款稍有違約，就面臨著抽貸、不續(xù)貸。企業(yè)對一處金融機(jī)構(gòu)的還款違約，其他金融機(jī)構(gòu)也都為了避險(xiǎn)，對貸款或其他債券等債務(wù)宣布提前到期。從而使企業(yè)徹底陷入資金斷裂境地。因?yàn)殂y行、其他金融機(jī)構(gòu)，都是按照規(guī)律來辦事的。因此資金運(yùn)轉(zhuǎn)是我們民營企業(yè)生存發(fā)展很重要的一個(gè)問題。

其次就是突然的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。比如鋼鐵產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)調(diào)整壓產(chǎn)能，對于企業(yè)來說可能直接面臨的就是停工。再比如建材行業(yè)，在建設(shè)過程中市場需求是很大的，但現(xiàn)在很多項(xiàng)目都建設(shè)完成了，那么一些初級的產(chǎn)品直接面臨的問題就是產(chǎn)能過剩。這些產(chǎn)能過剩的消化方式，是主動(dòng)地去找到另外的市場。這個(gè)市場不管是在中國還是在國外，不管是東部還是西部，很多民營企業(yè)主動(dòng)走出去找市場，并不是有多高的覺悟，而是有迫切的需求。

還有就是創(chuàng)新能力，民營企業(yè)數(shù)量龐大，如果沒有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)能力、行業(yè)能力是很難立足的。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)里，企業(yè)的競爭對手可能是外企，可能是國企，可能是市場已經(jīng)很成熟的企業(yè)。要想超過它們，就必須在某些細(xì)分領(lǐng)域比它們要做得好，就是要?jiǎng)?chuàng)新，所以民營企業(yè)創(chuàng)新是不得不做的事。而創(chuàng)新路上也遇到很多的瓶頸，創(chuàng)新是需要有資源的，要有足夠的創(chuàng)新人才、要有創(chuàng)新的資源、要有創(chuàng)新的財(cái)力支持、要有創(chuàng)新的空間也要有持續(xù)創(chuàng)新的能力。

所以就要求企業(yè)不斷地創(chuàng)新才能活下去，而我們面臨的問題眾所周知，由于中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展得相對較晚，各方面的資源和積淀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)就必須勒緊腰帶，省吃儉用，鍛煉身體，去跟別人長跑。在國際競爭當(dāng)中，我們面臨著很多的貿(mào)易壁壘、投資壁壘、技術(shù)壁壘。面臨這些更要用超常的智慧，超常的管理。所以每一個(gè)成功的民營企業(yè)家都有這樣的經(jīng)歷，沒有例外，沒有人靠投機(jī)取巧就能獲得長遠(yuǎn)成功的。

“安全感”在哪

民營企業(yè)發(fā)展至今，有其自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢。第一個(gè)就是敏感性，市場有任何風(fēng)吹草動(dòng)，民營企業(yè)馬上就會(huì)評估對自身的影響，并且會(huì)迅速地拿出一個(gè)決策，如何來應(yīng)付，也就是決策比較迅速，在矛盾還沒有發(fā)展到不可控制的程度，就要解決矛盾。而國有企業(yè)在這方面，顯然不如民營企業(yè)，國有企業(yè)打個(gè)報(bào)告都是有程序的，要一層一層地匯報(bào)。

即便如此，也不能消除民營企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的現(xiàn)實(shí)。如何抵御風(fēng)險(xiǎn)找回安全感，是如今面臨的迫在眉睫的問題。

王麗認(rèn)為，民營企業(yè)自身建設(shè)很重要。首先企業(yè)生存，就像人一樣，自己的器官要完整，要有活著的能力，“打鐵還需自身硬”。自身硬要具備幾個(gè)條件：首先是依法合規(guī)的存在。如果違規(guī)了就會(huì)被處罰，如果被吊銷執(zhí)照，那就不存在了。如果被法院判決承擔(dān)責(zé)任，那就增加了更重的負(fù)擔(dān)。很多民營企業(yè)都在這個(gè)地方倒下了。王麗說：“我處理了無數(shù)件民營企業(yè)倒下的案件。我認(rèn)為民營企業(yè)家要清楚地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)就像一個(gè)嬰兒一樣，生下來的時(shí)候就要想怎么養(yǎng)大它，而且要走正道?！?/p>

強(qiáng)化企業(yè)自身比較重要的一點(diǎn)就是法律風(fēng)險(xiǎn)防范。法律風(fēng)險(xiǎn)來自于方方面面，有的時(shí)候一個(gè)不經(jīng)意的一個(gè)動(dòng)作，一句表態(tài)的話就可能招致一些風(fēng)險(xiǎn)。有人說不做事就沒風(fēng)險(xiǎn)，但不做事，等待企業(yè)的就是被淘汰。

風(fēng)險(xiǎn)只能管理，只能讓它不爆發(fā)?，F(xiàn)在很多人把風(fēng)險(xiǎn)惹得到處都是，股市上的、債市上的、產(chǎn)品上的、產(chǎn)權(quán)上的、合同上的等等。這些風(fēng)險(xiǎn)，要有非常強(qiáng)有力的管理風(fēng)險(xiǎn)能力，而且企業(yè)家要有這個(gè)意識(shí)。企業(yè)需要會(huì)計(jì)師、需要金融分析師，但更需要法律，更需要律師。

有些企業(yè)家覺得現(xiàn)在沒事，不需要律師，但出了事再找律師可能就晚了。律師和中醫(yī)一樣是治未病的，當(dāng)然病發(fā)生了也要治。企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行法律查體，請一個(gè)法律的班子，來看看企業(yè)在哪方面存在著風(fēng)險(xiǎn)，哪方面存在著問題。有很多時(shí)候沒做錯(cuò)事的企業(yè)，有可能有一天突然就被淘汰了。不是因?yàn)殄e(cuò)了，而是因?yàn)楦簧蠒r(shí)代發(fā)展了。不是因?yàn)殄e(cuò)了，而是因?yàn)閯e人把你當(dāng)成對手了。王麗給企業(yè)家提出了幾點(diǎn)建議：“第一就是定時(shí)進(jìn)行法律查體。第二要有強(qiáng)大的處置法律風(fēng)險(xiǎn)的律師班子。第三是企業(yè)的發(fā)展要走正道，不要觸碰法律底線?！?/p>

政企關(guān)系對于企業(yè)的發(fā)展也尤為重要。企業(yè)家要與政府官員建立“親”和“清”的關(guān)系。 GDP是企業(yè)家創(chuàng)造的，是企業(yè)創(chuàng)造的，是企業(yè)員工創(chuàng)造的。政府只有支持企業(yè)，才有GDP的發(fā)展。企業(yè)家希望能夠跟政府跟官員有很好的溝通，雙方相互理解、相互尊重。用什么方式能做到這一點(diǎn)，卻是值得深思的。有的官員可能為了個(gè)人利益去利用企業(yè)家，遇到這種情況更要保持清醒的頭腦。

官員的調(diào)任、變動(dòng)，造成了新官不理舊賬的現(xiàn)象，或是更敏感的問題，前任的官員被調(diào)查了、違紀(jì)違法了，那么企業(yè)家的項(xiàng)目就可能被無疾而終。

遇到這樣的情況，很多的企業(yè)家是沒有辦法的。這時(shí)候怎么辦，法律雖然公平，但也不是萬能的。王麗認(rèn)為：“首先企業(yè)家要據(jù)理力爭，依法維權(quán)。同時(shí)，也要獨(dú)善其身，該調(diào)整就調(diào)整，該撤退就撤退。有很多的時(shí)候后退也是一種前進(jìn)?！逼髽I(yè)家本身要做正確的決策，要有決策進(jìn)的能力，也要有決策退的能力。

最后一個(gè)就是企業(yè)家本身要有很好的修養(yǎng)，要有很好的社會(huì)人的意識(shí)。我們作為中華民族的一分子，應(yīng)該把修養(yǎng)擺到比較高的位置。五千年來，我們每一個(gè)人都承繼著中華血統(tǒng)，也擔(dān)負(fù)著往下傳承的責(zé)任。企業(yè)家創(chuàng)造的價(jià)值比較大，能力可能發(fā)揮得比較強(qiáng)，越是如此就越要注意自己的責(zé)任。

同時(shí)社會(huì)也要給企業(yè)家充分的理解，企業(yè)家是社會(huì)精英、是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者、是幸福的創(chuàng)造者、是滿足社會(huì)需求的供給者、更是社會(huì)前進(jìn)的推動(dòng)者。這是王麗對企業(yè)家的理解。王麗進(jìn)一步解釋道：“我非常堅(jiān)定地認(rèn)為，沒有企業(yè)家就沒有社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造，就沒有社會(huì)的進(jìn)步。就算封建社會(huì)也有企業(yè)家的存在，也在發(fā)揮其相應(yīng)的作用，有作坊、有農(nóng)業(yè)、有技術(shù)改造、也有黃道婆，只是在當(dāng)時(shí)不叫企業(yè)家這個(gè)名字而已?！?/p>

王麗認(rèn)為，企業(yè)家的稱呼是一頂貴冠，如果一個(gè)社會(huì)沒有了企業(yè)家，是不可思議的。她呼吁：“我們對企業(yè)家應(yīng)該充分肯定他們，充分尊重他們，充分理解他們，充分支持他們，充分依法保護(hù)他們?！?/p>

（責(zé)任編輯 莊雙博）