提高煤炭企業(yè)的自主創(chuàng)新能力

賀瑋

摘 要：提高煤炭企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，需以政策為態(tài)度培養(yǎng)企業(yè)員工的自主創(chuàng)新意識，以人才為核心建設(shè)創(chuàng)新型團隊，以方式方法為導(dǎo)向突出“自主”，并結(jié)合煤炭企業(yè)實際提出了具體的操作方法。

關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新 煤炭企業(yè) 技術(shù) 管理

一、自主創(chuàng)新對于煤炭企業(yè)的意義

對于煤炭企業(yè)而言，自主創(chuàng)新主要體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個方面。

技術(shù)創(chuàng)新主要涉及煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，如煤炭采掘工程設(shè)計、洗選加工、機電設(shè)備設(shè)計及改造、采暖鍋爐的改造、礦井污水處理復(fù)用工藝等等方面，還包括煤炭延伸產(chǎn)業(yè)，如煤化工、煤制油、煤層氣、煤矸石治理及利用等各類生產(chǎn)中的工藝技術(shù)。在這些方面，煤炭企業(yè)往往具有某些方面的專利，隨著生產(chǎn)的推進(jìn)，也更便于嘗試使用各種方法將技術(shù)及時創(chuàng)新改進(jìn)以更適應(yīng)生產(chǎn)條件的變化。

管理創(chuàng)新的范圍更廣一些，除了包括煤炭企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中引入的各類管理方法，如將績效考核、管理體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等已被各類企業(yè)實踐運行過的成熟管理方法與煤礦實際相結(jié)合，形成獨具煤炭企業(yè)特色的管理模式之外，還包括煤炭企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)銜接的調(diào)度管理、安全管理、服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)等。簡言之，所有與煤炭企業(yè)特有環(huán)境相結(jié)合，有利于進(jìn)生產(chǎn)組織優(yōu)化、經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展、人與社會和諧發(fā)展等的管理方法的創(chuàng)新與改進(jìn)都是煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的范圍。

無論是技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，都是煤炭企業(yè)活力所在，是煤炭企業(yè)適應(yīng)全球化經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素，是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動產(chǎn)業(yè)升級的過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。

二、提高煤炭企業(yè)的自主創(chuàng)新能力應(yīng)以政策為態(tài)度培養(yǎng)企業(yè)員工自主創(chuàng)新意識

提高煤炭企業(yè)的自主創(chuàng)新能力必須發(fā)揮企業(yè)管理的政策性作用，特別是企業(yè)的管理層，要將自主創(chuàng)新作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一，在不同的管理角度體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新態(tài)度，潛移默化的培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識。在這里，企業(yè)的政策體現(xiàn)在三個方面。

企業(yè)整體現(xiàn)代化的推進(jìn)，包括智能化設(shè)備的引進(jìn)、信息化的建設(shè)等。煤炭行業(yè)區(qū)別于IT、信息等行業(yè)，它起步早，但技術(shù)更新相對較慢，且由于環(huán)境的特殊性，安全性能成為制約設(shè)備及技術(shù)發(fā)展的首要原因，成立于上世紀(jì)五六十年代的礦井，多使用著前蘇聯(lián)的機器設(shè)備，雖在當(dāng)時技術(shù)領(lǐng)先，但目前而言，設(shè)備老化嚴(yán)重，能耗高，隱患多，市場上已經(jīng)有多類替代產(chǎn)品或改進(jìn)技術(shù)。以某集團為例，在20世紀(jì)九十年代就及時引進(jìn)了礦井隔爆型智能變頻裝置；近年來，又通過礦井機電技術(shù)人員與科研單位的合作，積極改進(jìn)技術(shù)工藝，成功安裝了隔爆型無功補償設(shè)施，并實現(xiàn)了正常運轉(zhuǎn)，不僅用很小的投資提高了設(shè)備的安全性能、節(jié)約了能源，而且將同類機電技術(shù)設(shè)計為逐層進(jìn)步，各個擊破，成就了一批不斷鉆研技術(shù)的創(chuàng)新型團隊。

另外，在信息化高速發(fā)展的今天，建設(shè)內(nèi)容詳實的企業(yè)網(wǎng)站以及內(nèi)部實用的多個業(yè)務(wù)平臺也成為企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的重要步驟。信息化的程度決定了企業(yè)的對外開放程度以及信息傳遞速度，在煤炭企業(yè)建立信息化平臺、全面提高員工的計算機水平正是煤炭企業(yè)對于自主創(chuàng)新的前瞻性戰(zhàn)略。

將知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的相關(guān)法律與企業(yè)相結(jié)合，創(chuàng)建知識產(chǎn)權(quán)申報和運營的平臺。煤炭企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作雖然起步晚，但有自主優(yōu)勢，特別是各礦井生產(chǎn)條件不一，煤質(zhì)也不盡相同，所以在采掘開采、洗選加工、煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)等各方面的技術(shù)更新均有利于知識產(chǎn)權(quán)的申報。煤炭企業(yè)應(yīng)設(shè)立技術(shù)管理、專利申報的部門，制定科技創(chuàng)新和專利申請等管理制度，一方面發(fā)現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新的成果并及時申報專利，另外一方面對企業(yè)已有專利的推進(jìn)或經(jīng)營提出建設(shè)性意見，讓技術(shù)不僅服務(wù)于企業(yè)，更將利益最大化。

要為自主創(chuàng)新費用傾斜。企業(yè)管理的一個重要方面就是利益分配，利用利益分配推進(jìn)創(chuàng)新也是企業(yè)自主創(chuàng)新政策的體現(xiàn)。為自主創(chuàng)新費用傾斜分為科研經(jīng)費的傾斜和獎勵經(jīng)費的傾斜。在煤炭企業(yè)，特別應(yīng)該改變“收入與產(chǎn)量掛鉤”的單一績效考核模式，通過績效加分的方式增加自主創(chuàng)新成果擁有者的收入，從而鼓勵研究型人才或團隊的積極性。

制定企業(yè)的自主創(chuàng)新政策要充分考慮企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo)。如前文所提到某集團，在解決如何低成本推進(jìn)老礦的機電技術(shù)進(jìn)步時，就避免了同時更換淘汰主要工序所用的提升、壓風(fēng)、排水、通風(fēng)等設(shè)備，只是根據(jù)成本情況，利用自身的技術(shù)人員，或聯(lián)系專業(yè)廠家，通過科研對已有設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造或穩(wěn)定性改造，或逐步淘汰落后設(shè)備等；但在新建礦井時，則加大成本投入，不是用于科研經(jīng)費，而是直接購入技術(shù)領(lǐng)先的設(shè)備、采用科技水平高的工藝，快速起步，走在同行業(yè)的技術(shù)前列，而且避免因國家政策調(diào)整而縮短設(shè)備的使用年限；而在技術(shù)更新的過程中，則以生產(chǎn)安全穩(wěn)定性為第一要求，不過分追求更新速度，確保設(shè)備產(chǎn)品的使用安全性和耐性。

三、提高煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新能力應(yīng)以人才為核心建設(shè)創(chuàng)新型團隊

毋庸置疑，企業(yè)自主創(chuàng)新的核心是人才，而構(gòu)建以人才為核心的創(chuàng)新型團隊是提高煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新能力的核心任務(wù)。

以人才為核心的創(chuàng)新型團隊?wèi)?yīng)該有三個特點。

團隊中既有研究性人才又有實施人員。比如在煤炭的洗選加工工藝改進(jìn)過程中，既要有洗選工藝流程設(shè)計人才，又要有根據(jù)流程設(shè)計進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)的人員。簡言之，就是既要有人“提要求”，又要有人能“滿足要求”。

團隊的人員年齡要呈梯形結(jié)構(gòu)。煤炭企業(yè)的新工人上崗前往往要簽定《師徒合同》，合同規(guī)定要在老工人的帶領(lǐng)下工作滿多少小時后才能正式上崗，這正是企業(yè)流傳技術(shù)、建立年齡梯隊的一種模式。一個創(chuàng)新型的團隊同樣需要年齡的梯形結(jié)構(gòu)，一方面要將老工人的經(jīng)驗及時傳遞，另外一方面要通過高學(xué)歷的年輕工人將已有經(jīng)驗同技術(shù)發(fā)展情況相結(jié)合，創(chuàng)造與企業(yè)實際相適應(yīng)、與科技發(fā)展相適應(yīng)的工藝。經(jīng)驗與新技術(shù)，缺一不可。

團隊是一個學(xué)習(xí)型組織。煤礦工人普遍學(xué)歷低，但這并不代表學(xué)習(xí)能力差、創(chuàng)新能力差。以人才為核心的創(chuàng)新型團隊必須具有自我更新知識，主動發(fā)現(xiàn)問題、積極溝通合作，將問題在一線解決的能力?？蒲腥藛T亦要深入一線，不做“拍腦瓜子”的創(chuàng)新人才。另外，團隊成員之間良好的溝通和合作也是學(xué)習(xí)型組織的重要特點。

自主創(chuàng)新其實是一個效率問題，也就是說，更新的速度最快才是創(chuàng)新的。這就對煤炭企業(yè)員工提出了效率要求，這種要求不僅是對個人的，而且是對團隊的。一個團隊只有具有專業(yè)人才、團隊成員通力合作、不斷更新技術(shù)知識和業(yè)務(wù)水平，才能叫做自主創(chuàng)新型的團隊。

四、提高煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新能力應(yīng)以方式方法為導(dǎo)向突出“自主”

企業(yè)的自主創(chuàng)新往往是一種“文化”，形成這種文化的重要原因并不是政策或制度，而是方式方法；如果把創(chuàng)新作為是一種成果的話，方法當(dāng)然是重中之重。煤炭企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，均可以運用不同的方式方法。

（一）技術(shù)創(chuàng)新方法

技術(shù)創(chuàng)新手段很多，包括引進(jìn)外界先進(jìn)技術(shù)、與專業(yè)科研單位合作、設(shè)立課題由專家組攻關(guān)等等。但最簡便易行，好操作又節(jié)省成本的方法應(yīng)該是由生產(chǎn)一線的員工進(jìn)行的改進(jìn)性創(chuàng)新，即質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的方法。

在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)車間、隊組成立多個QC（質(zhì)量管理）小組，成員由車間或隊組的技術(shù)人員和老工人等組成。各小組每年設(shè)立一個技術(shù)改進(jìn)課題，通過質(zhì)量管理小組活動程序和方法完成改進(jìn)目標(biāo)并形成下一步改進(jìn)計劃。這是一個持續(xù)改進(jìn)的自主創(chuàng)新方法，優(yōu)勢在于企業(yè)員工充分發(fā)揮了主動性，利用一線工作的優(yōu)勢，利用小改進(jìn)創(chuàng)造大效益，提高質(zhì)量，減少消耗，同時也減少了科研成本投入。這種方法是一種創(chuàng)新型團隊運作的模式，多年的實踐證明，在持續(xù)改進(jìn)的過程中，提高的并不只是產(chǎn)品的質(zhì)量，更包括了自主創(chuàng)新團隊自身的能力水平。

（二）管理創(chuàng)新方法

管理創(chuàng)新同樣可以通過外出學(xué)習(xí)和咨詢公司的管理評審，但管理比技術(shù)更個性化，所以管理創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際。在煤炭企業(yè)建立一體化體系既可以構(gòu)建完整的管理體系，又可以不斷的及時對企業(yè)管理進(jìn)行自主創(chuàng)新。

將體系管理的思想理念運用到管理的自主創(chuàng)新中去，就是最契合企業(yè)實際的管理創(chuàng)新。在一體化體系運轉(zhuǎn)成熟穩(wěn)定的企業(yè)中，往往根據(jù)相關(guān)的管理制度就可以清楚部門的運轉(zhuǎn)情況，但這并不代表這個部門的運轉(zhuǎn)就可以滿足實際需要。在管理創(chuàng)新的過程中，可以直接返回部門的職責(zé)職能，整體有無遺漏；該部門的職責(zé)職能是否完整的履行，是通過怎樣的方式來進(jìn)行的；在相關(guān)職能的履行過程中，有沒有交叉的環(huán)節(jié)和重復(fù)的環(huán)節(jié)，不同部門間有沒有交叉重復(fù)或者遺漏的職能；甲部門的職能履行方法是否可以利用以改善乙部門的管理；在某個職能履行的過程中，是否達(dá)到了應(yīng)有的目的和效果；甚至重新根據(jù)職責(zé)職能進(jìn)行組織機構(gòu)的調(diào)整等。

問題的提出就是創(chuàng)新的開始，問題的解決就是下一次創(chuàng)新的開始。在煤炭企業(yè)建立這種持續(xù)改進(jìn)的方法，是企業(yè)優(yōu)良的自主創(chuàng)新傳統(tǒng)體現(xiàn)，也是自主創(chuàng)新向下傳遞的有效方法。