企業(yè)財務風險管理問題與對策

袁諒

【摘要】改革開放以來，我們國家的企業(yè)如雨后春筍般地創(chuàng)建起來，一部分企業(yè)在大力發(fā)展的同時，企業(yè)內部也隱含著一定的財務風險。本文就財務風險的相關內容展開分析，從財務風險定義入手，分析了企業(yè)財務的成因，并提出了企業(yè)應對財務風險的對策，以期對企業(yè)的發(fā)展提出一些建議。

【關鍵詞】財務風險 資本結構 財務環(huán)境 股權

在我們國家的經濟生活中，企業(yè)扮演著至關重要的角色，為國民經濟生活的發(fā)展提供了必要的支持。改革開放以來，我們國家的企業(yè)如雨后春筍般地創(chuàng)建起來，一部分企業(yè)在大力發(fā)展的同時，企業(yè)內部也隱含著一定的財務風險。

一、財務風險定義

財務風險沒有一個明確的定義，不同的專家對其有不同的定義。財務風險性主要分為廣義和狹義兩種。狹義的財務風險指的是：企業(yè)在籌集資金的過程中，因為存在未來收益的不確定性會導致到期存還賬務的不確定性帶來的風險。。廣義的財務風險基于財務的總體觀念為基本點，以貨幣的形式將企業(yè)所遇到的風險全部表現出來，其是指企業(yè)在進行財務活動的過程中，由于實際活動的收益和預期的收益存在差別會導致財務成果帶有不確定性。企業(yè)在進行財務活動的時候，由于會遇到各種不確定性的因素，導致企業(yè)實際的收入風險和預期的風險存在很大的差人會導致經濟受到損失的可能性。所以，任何一個企業(yè)都會存在或大或小的財務風險，其對企業(yè)的盈利或者虧損有很大的影響，要想從根本上消除一個企業(yè)的財務風險是不可能的。

二、房地產企業(yè)財務風險的成因分析

（一）企業(yè)的資本結構不合理

房地產企業(yè)存在財務風險的基本原因就是由于其資本結構的不合理。一般情況下，財務狀況可以分為三種：一是流動資金主要是由流動負債籌集，很少部分是由長期負債籌集；固定資產是由長期自有資金以及大部分長期負債籌集，即流動負債都是用來籌集流動資產，自有資產都是用來籌集固定資產，這是常規(guī)的資本結構類型。二是資產負債表中的累積結余是紅字，這說明有一部分自有資產被虧損吃掉，進而影響自有資本在總資本中的比例，這就表明一個企業(yè)的財務已經出現了不良現象。三是虧損侵蝕了所有的自有資本，同時還吃掉了一部分的負債，這種現象是資不抵債，說明一個企業(yè)已經面臨非常嚴重的財務危機，必須要采用一定的辦法來進行補救。財務風險的最直接表現就是企業(yè)的資金鏈斷裂進而破產，資本結構的不合理在這個過程中起到至關重要的作用。

（二）財務管理環(huán)境的復雜性

企業(yè)的內部財務管理環(huán)境是一個比較復雜的環(huán)境，企業(yè)財務關系混亂是導致企業(yè)產生財務風險的一個重要原因。企業(yè)各個部門之間在使用資金、資金管理以及利益分配方面存在明顯地權責不明、管理混亂等現象，這直接后果就是導致資金的使用率降低、資金嚴重流失、資金存在不安全性。相關的財務管理人員在很多情況下都會根據主觀意識來判斷情況，而沒有根據市場的具體形勢來進行分析，這就導致了企業(yè)的決策者在財務預測的時候得不到真實的市場數據，導致了財務風險發(fā)生得可能性。同時企業(yè)的財務管理由于沒有一個科學的方法來進行管理，所以就會導致財務人員會利用不同的方法來進行分析，出來的結果也各不相同，這增加了財務決策風險的可能性。

（三）企業(yè)風險意識淡薄

根據實際的現狀可以看出，不論是哪一個行業(yè)只要從事生產經營活動都會存在財務風險。在實際的生產經營活動中，大多數企業(yè)的管理人員風險意識非常的薄弱，這直接導致了企業(yè)面臨較大的財務風險。比如房地產企業(yè)，企業(yè)進行房地產開發(fā)的第一道流程就是獲得土地的使用權，在這個過程中，很多企業(yè)的管理人員為了得到自己想要的土地，會滿足政府的各項政策；在房產預售期的時候，管理人員也會對自己的產品過度自信，而沒有給自身留下多余的財務預算，當銷售現狀沒有達到預期的時候就會給企業(yè)的財務帶來較大的危險。

（四）企業(yè)管理人員素質的局限性

管理人員素質的高低在很大程度上會決定企業(yè)的發(fā)展方向，不過就我國目前的現狀來看，很多企業(yè)還都是家族企業(yè)，沒有一個科學的管理方法，企業(yè)從業(yè)人員綜合素質偏低，企業(yè)沒有一個合理的財務管理方式，增加了企業(yè)的財務風險。

三、財務風險的防范措施

（一）完善公司的法人治理結構。

目前，很多公司在組織結構方面存在很大的缺陷，具體改善措施可以按照下面幾點來進行。首先，建立公司股東代表大會，并且鞏固其地位，定期的召開員工代表大會，努力的將最高權利機構的作用完全發(fā)揮出來，同時也給相關管理人員一些警示作用。其次，優(yōu)化股權結構，適當的給予投資機構、自然人股東一些優(yōu)惠的政策，鼓勵其增加持股的數量，從而達到優(yōu)化董事會結構的效果，分散的股權相比較統(tǒng)一的股權更能發(fā)揮公司治理結構的作用。再有就是將員工的福利和公司的利潤進行捆綁，這樣才能充分調動員工的積極性。最后，健全監(jiān)管機制，建立合理的監(jiān)管機構，讓有代表性的員工加入到其中，確保公司的信息流通，減少欺瞞行為的發(fā)生，防止管理人員的權利濫用，減少公司的財務風險。

（二）優(yōu)化公司資本結構

企業(yè)的發(fā)展必須要依靠大量的資金來支持，衡量一個企業(yè)的優(yōu)良程度主要是看其資金流的大小。公司必須要改善資本結構。首先，成立資本積累的約束機制，逐漸的累計資本；其次，根據公司的實際現狀，合理的確定負債規(guī)模的大??；最后，根據政策以及環(huán)境的變化，合理的決策并預測負債籌資的運行效果，優(yōu)化債務結構。

（三）建立公平合理的崗位、人事、薪酬機制

公司之所以面臨較大的財務風險，主要有由于缺乏高素質的從業(yè)人員，所以，需要公司不斷的引進高素質的人才。高素質人才不僅有著出眾的業(yè)務能力，而且在具有較高的道德水平以及管理能力。公司要想完善認識政策可以從以下幾個方面著手：1.努力打造有效的育人、引入、用人、留人的保障機制。首要的是公司應當如何選人合理、科學的招聘制度是第一重防線，所以，公司應該加大對招聘的重視程度，可以采用社會公開招聘和組織內部推薦相結合，這樣既可以激勵內部員工又可以擴大優(yōu)秀人員選擇范圍，在用人方面，公司應該針對不同員工的特點來安排合理的崗位，讓其發(fā)揮最大的價值，在留人方面，公司應該給予員工合理的報酬，讓其決定物有所值，還要建立良好的企業(yè)文化和經營理念，讓成員覺得有歸屬感，充分調動成員的工作效率；2.建立合理的人員培訓計劃，提高對成員的培訓投入，讓成員真正了解工作崗位的需要，提升技術能力，公司要根據可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理念，分階段科學的制定具體成員培養(yǎng)計劃，明確成員培訓的具體實現目標；3.公司應該建立公平、合理的績效評價指標和成員薪酬體系。在制定薪酬政策時應該充分結合當時的市場情況，根據外部薪酬政策不斷調整薪資水平，達到同外部薪酬一致的情況，還要把成員的薪酬和績效掛鉤，充分調動其工作積極性。

四、結語

企業(yè)是國家經濟發(fā)展的命脈，自我國改革開放以來，眾多行業(yè)得到了快速的發(fā)展，企業(yè)不斷引領我國經濟的發(fā)展。不過隨著經濟危機以及國家政策的不斷影響，很多企業(yè)都已經面臨比較嚴重的財務危機。本文分析了企業(yè)財務風險，風險主要成因主要企業(yè)資本結構不合理、財務管理環(huán)境的復雜性、開放式風險意識薄弱以及企業(yè)管理人員素質等方面，并提出了優(yōu)化公司資本結構和完善公司的法人治理結構等風險防范措施，希望能夠減小公司的財務風險。

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