薛靖東
崔健表示,未來希望將打扮家做成一個(gè)平臺(tái),這樣視野也會(huì)更廣大,同時(shí)價(jià)值也會(huì)更高。
打扮家通過BIM、VR技術(shù),為裝企提供智能設(shè)計(jì),精準(zhǔn)施工、實(shí)時(shí)算量及“預(yù)裝修”體驗(yàn)的裝修全流程信息化解決方案,簡化簽單轉(zhuǎn)化流程,提升裝修交付效率。到現(xiàn)在,打扮家已經(jīng)與一千七百多家裝企合作,合作的數(shù)量與規(guī)模越來越大。
5月,打扮家剛剛過完三周年的生日?!?0000小時(shí)正好三年,我們經(jīng)歷過一些波折,從不了解這個(gè)行業(yè),到深入了解,這也正好符合了10000小時(shí)定律。”創(chuàng)始人崔健回憶,成立之初,他們自然而然地認(rèn)為開發(fā)軟件是給業(yè)主用的,即把客戶群體定位為業(yè)主,但發(fā)現(xiàn)業(yè)主缺乏設(shè)計(jì)能力,這個(gè)場景存在問題。于是第二年試圖通過開整裝店賦能裝企,但整裝店模式又太重。從“太輕”到“太重”,多番波折之后他們選擇“介于中間”,只提供軟件,通過技術(shù)和供應(yīng)鏈賦能裝企。
打扮家于2015年成立,正是VR井噴之年,彼時(shí)打扮家便將VR技術(shù)應(yīng)用于家裝領(lǐng)域。盡管VR風(fēng)口已過,VR在家裝領(lǐng)域的滲透率卻不斷提高,成為家裝領(lǐng)域不可缺少的一部分。崔健指出,在家裝行業(yè),VR解決的是一個(gè)基礎(chǔ)的問題,能夠讓業(yè)主身臨其境地看到裝修之后的效果,是業(yè)主非常喜歡的一種方式。
VR技術(shù)提高了裝企的簽單效率,但是其解決的是設(shè)計(jì)空間、效果圖的問題,并未滲透到交付和結(jié)算的環(huán)節(jié),而對于裝企交付和結(jié)算才是賺錢的環(huán)節(jié)。在實(shí)際中獲客簽單和最后結(jié)算之間的系統(tǒng)是斷節(jié)的,設(shè)計(jì)與施工算量之間信息分離往往導(dǎo)致交付滯后、庫損難控等問題。面對行業(yè)痛點(diǎn),打扮家作為技術(shù)賦能的企業(yè),希望能夠給產(chǎn)業(yè)提供真正的價(jià)值,開始思考能不能將設(shè)計(jì)、施工和算量聯(lián)系起來,將設(shè)計(jì)師、工程部和供應(yīng)鏈部的人員連接起來?;诖?,打扮家將推出家裝BIM系統(tǒng),提高準(zhǔn)度,精準(zhǔn)算量,提高交付效率,也能帶來利潤的提升。
此外,打扮家在AI設(shè)計(jì)方面也有所布局,其單獨(dú)設(shè)置一個(gè)AI設(shè)計(jì)小組,從去年開始也在做一些相應(yīng)嘗試。不過崔健指出,目前AI設(shè)計(jì)的水平還未達(dá)到讓業(yè)主滿意的水準(zhǔn),也就是說AI設(shè)計(jì)的水平不如市場上設(shè)計(jì)師的平均水平。
談及家居家裝行業(yè)的未來,崔健提出了三個(gè)關(guān)鍵。第一,是行業(yè)集中度提高,他認(rèn)為像愛空間這樣的“一根筋”企業(yè)未來的估值或者市值會(huì)超過100億。第二是IT化,企業(yè)對IT的投入會(huì)越來越高,現(xiàn)在的大多數(shù)裝企都已經(jīng)使用了ERP系統(tǒng),并且對于家裝BIM這些更深度產(chǎn)品的采購意向也非常高。第三,是整合,業(yè)主所需要的是購房、家裝設(shè)計(jì)、購買家居結(jié)合起來的一個(gè)整體,因此未來的家裝家居行業(yè)都會(huì)整合。
目前,打扮家已經(jīng)完成新一輪的融資,關(guān)于未來發(fā)展,崔健表示,打扮家的使命是用科技讓裝修變得更簡單,對于未來發(fā)展將不忘初心。他也表示:“我覺得公司能解決業(yè)主的問題,這是關(guān)鍵。當(dāng)然,未來希望做成一個(gè)平臺(tái),這樣視野也會(huì)更廣大,同時(shí)公司的價(jià)值也會(huì)更高。”