領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織文化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究

徐喬梅

【摘要】在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)只有通過(guò)不斷創(chuàng)新才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和組織文化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新有直接影響。本文簡(jiǎn)述了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和組織文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，希望對(duì)高績(jī)效企業(yè)文化的建設(shè)具有一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；組織文化；企業(yè)創(chuàng)新

對(duì)企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存下去的重要因素，現(xiàn)在的企業(yè)雖然具備了高效率、高質(zhì)量的發(fā)展模式，但這些競(jìng)爭(zhēng)力在當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使得企業(yè)必須要進(jìn)行創(chuàng)新，才能滿足市場(chǎng)的需求，成為企業(yè)發(fā)展的能量。而企業(yè)的創(chuàng)新需要領(lǐng)導(dǎo)者的支持，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者才是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的根本力量。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神及敏銳的戰(zhàn)略眼光，才能讓企業(yè)走向不斷創(chuàng)新發(fā)展的道路。在目前的中國(guó)企業(yè)中，創(chuàng)新一直是不小的挑戰(zhàn)，而阻礙中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的原因既不是企業(yè)缺乏資金支持，也不是企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，而是因?yàn)楝F(xiàn)有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及組織文化對(duì)與企業(yè)創(chuàng)新的壓制，這也是為什么我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展壽命較短的原因。

一、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織文化

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式。也就是領(lǐng)導(dǎo)者的行為習(xí)慣所表現(xiàn)出的種種特點(diǎn)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要取得團(tuán)隊(duì)的支持與信任，并且有一些十分愿意追隨這位領(lǐng)導(dǎo)者的步伐的企業(yè)員工。這才能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格才會(huì)變得有用。而要做到而和有效的影響他人，領(lǐng)導(dǎo)者身上就需具備獨(dú)特的氣質(zhì)。每一位領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)因?yàn)槠涔ぷ鳝h(huán)境、個(gè)人經(jīng)歷等產(chǎn)生與其他領(lǐng)導(dǎo)者相區(qū)別的風(fēng)格。企業(yè)文化是企業(yè)的根本，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有推動(dòng)作用。只有在良好的企業(yè)文化作保障的前提下，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才會(huì)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。一般而言，有企業(yè)就會(huì)有企業(yè)文化，但是企業(yè)文化的發(fā)現(xiàn)與認(rèn)識(shí)是需要?dú)v史的積淀才能形成的。

二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生的影響

通過(guò)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工的調(diào)查分析，我們可以將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格歸為以下幾類(lèi)。

（一）關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格講究的是以人為中心，這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)人追求的是營(yíng)造出一種與員工之間的和諧氛圍。這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)人具有較高的情商，與員工進(jìn)行溝通交流時(shí)，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)懷。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建立和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的信任度有很大的作用。但是，由于這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格顯得比較柔，對(duì)一些績(jī)效較差的員工也只是表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，這樣會(huì)使員工產(chǎn)生錯(cuò)誤的心理，認(rèn)為即使績(jī)效較差在企業(yè)中也可以生存，所以導(dǎo)致員工產(chǎn)生懈怠心理。

（二）教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

這種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)幫助員工成長(zhǎng)，他會(huì)幫助員工找到自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，而且很會(huì)給員工分配任務(wù)，因?yàn)檫@類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)知道自己?jiǎn)T工的長(zhǎng)處。而且這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)懂得儲(chǔ)備人才，他不會(huì)因?yàn)檠矍暗氖《驌魡T工，而是將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，追求長(zhǎng)期的利益。所以，當(dāng)一個(gè)員工準(zhǔn)備好在這個(gè)企業(yè)做出一番事業(yè)時(shí)，這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給你提供很大的幫助。但是卻不適合那些滿足于現(xiàn)狀的員工。

（三）示范型領(lǐng)導(dǎo)

這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)自己樹(shù)立極高的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗霝檎麄€(gè)企業(yè)起到帶頭做榜樣的作用。他們總是將自己的事情做的又快又好，這樣才能要求員工跟他一樣。這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)于員工而言，如果員工也是非常自覺(jué)的類(lèi)型，同事不需要領(lǐng)導(dǎo)的指揮就能處理好自己的工作的話，這種領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)非常適用，而且他們會(huì)產(chǎn)生較高的績(jī)效。但是這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)使員工有種壓迫感，因?yàn)橐屪约阂恢北３质至己玫臓顟B(tài)，長(zhǎng)此以往員工會(huì)有種被壓垮的感覺(jué)。

（四）命令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要員工立即服從。而且，這種領(lǐng)導(dǎo)會(huì)表現(xiàn)的十分嚴(yán)肅，每當(dāng)下達(dá)一個(gè)命令后，員工必須毫不猶豫的去完成，這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)具備良好的自控能力。其實(shí)這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并不太適用于平常的工作中，因?yàn)檫@樣會(huì)讓員工無(wú)法發(fā)揮出自身的特點(diǎn)。但是，當(dāng)企業(yè)正在面臨著重大壓力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者必須以命令的形式來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候整個(gè)企業(yè)需要一致的凝聚力。如果在平時(shí)工作中領(lǐng)導(dǎo)者還是采用這種風(fēng)格來(lái)管理團(tuán)隊(duì)的話，就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生害怕的心理，這樣會(huì)對(duì)員工的士氣受到影響。

三、組織文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

（一）組織文化所產(chǎn)生的影響

組織文化所產(chǎn)生的影響會(huì)涉及到所有人，包括領(lǐng)導(dǎo)者、員工等所有與該企業(yè)利益相關(guān)的全體。而且，該企業(yè)的顧客能夠直接反映出對(duì)組織文化的認(rèn)同，因?yàn)橹挥蓄櫩驼J(rèn)同了該組織文化，才會(huì)去購(gòu)買(mǎi)該企業(yè)的產(chǎn)品，所以，有了顧客認(rèn)同的組織文化，就會(huì)激發(fā)出企業(yè)全體員工為此奮斗的激情，從而產(chǎn)生良好的企業(yè)績(jī)效。

（二）組織文化會(huì)增強(qiáng)員工的歸屬感

因?yàn)樽铋_(kāi)始每位員工進(jìn)入企業(yè)的原因與目的都不太相同，但是在企業(yè)文化的影響下，會(huì)讓他們所有人產(chǎn)生一個(gè)共同追求的目標(biāo)，而且他們會(huì)為了這個(gè)目標(biāo)而不懈努力。所以，能夠幫助一個(gè)企業(yè)渡過(guò)難關(guān)的重要因素，就是它們企業(yè)內(nèi)部的員工在面臨困難時(shí)都堅(jiān)守著自己的企業(yè)文化。

（三）組織文化會(huì)激發(fā)員工無(wú)限動(dòng)力

因?yàn)閱T工通過(guò)企業(yè)文化的影響已經(jīng)對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生了責(zé)任感。所以，每位員工在工作時(shí)都覺(jué)得是在為自己工作而不是為領(lǐng)導(dǎo)者打工。這樣就會(huì)大大提高企業(yè)績(jī)效。但同時(shí)，隨著時(shí)間的流逝，員工對(duì)這份激情也會(huì)減弱，但如果組織文化保護(hù)了大齡員工的根本利益，那么員工們就會(huì)一直產(chǎn)生高昂的激情。企業(yè)也會(huì)因?yàn)閱T工的努力而發(fā)展出輝煌成就。

（四）組織文化會(huì)賦予員工榮譽(yù)感

每位員工都希望自己進(jìn)去一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，當(dāng)員工進(jìn)入自己的企業(yè)在自己的崗位工作時(shí)，都希望自己的勞動(dòng)成果是最棒的，這就會(huì)激發(fā)員工做出更多的貢獻(xiàn)，這樣企業(yè)績(jī)效就會(huì)更好。同時(shí)，當(dāng)每位員工都這樣努力后，企業(yè)就會(huì)變得無(wú)比強(qiáng)大。而且每個(gè)企業(yè)都一樣自己在該領(lǐng)域是龍頭老大，當(dāng)然每位員工也希望自己的企業(yè)能夠強(qiáng)大，這種強(qiáng)烈的愿景也會(huì)使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的欲望與勇氣。

四、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)情況，企業(yè)只有堅(jiān)守自己的企業(yè)文化才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，才能使企業(yè)走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

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