黨建引領夯實力服務社會顯高效

求夏雨

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近年來，農(nóng)業(yè)銀行大客戶部黨總支始終堅持黨建與業(yè)務同部署、同謀劃、共推進，探索出了一套具有部門特色、業(yè)務特點、工作特性的黨建模式，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務雙豐收。

抓黨建重學習，提升干部隊伍戰(zhàn)斗力。將學習型組織建設貫穿黨建工作始終，不斷提升干部員工能力水平。2016年伊始，大客戶部就在農(nóng)行總行機關部室中率先構建了常態(tài)化、制度化、立體化集中學習機制，結合年度政治理論學習、經(jīng)濟金融工作重點，堅持每月組織一次副處以上黨員干部集中學習。作為集中學習載體的延伸，打造以授課培訓為主要形式的大客講堂以及以“青年員工主題演講、領導點評、互動交流”為主要形式的青年論壇，成為鍛煉人才、發(fā)現(xiàn)人才的有效平臺。同時，設立部門圖書館，藏書量超過兩千冊，推動“全民閱讀”。開展調研分析報告評比等活動，多個報告在系統(tǒng)內(nèi)外征文中獲得殊榮。

抓黨建系紐帶，厚植結對聯(lián)動協(xié)作力。始終堅持圍繞業(yè)務抓黨建，創(chuàng)新方式將黨建扎根業(yè)務經(jīng)營的肥沃土壤。一是在聯(lián)動營銷中與基層行締結黨建紐帶?！叭钊虢Y對子”活動是農(nóng)行黨委持續(xù)改進機關工作作風、積極服務基層黨組織的重要舉措。大客戶部黨總支以成為系統(tǒng)內(nèi)標桿為目標，以重大項目聯(lián)動營銷、搭建人才共育平臺、推動“職工之家”建設為抓手，幫助結對行福建惠安支行成功營銷大量重大項目，推動惠安支行由一個需要幫扶的落后支行，歷史性地邁入全國重點縣域支行百強行，位居福建省第一位，成為結對共建實現(xiàn)黨建業(yè)務雙贏的典范。二是在銀企合作中與客戶締結黨建紐帶。作為總行專職服務央企的客戶部門，大客戶部推動結對共建從農(nóng)行系統(tǒng)向央企客戶延伸，構建了銀企黨建共建新模式。近年來先后與中糧、鐵路總公司、中核、華電、國電、中航工業(yè)、中國移動等央企開展了多種形式的聯(lián)合主題黨日活動、愛國主義教育活動。

抓黨建促和諧，培育企業(yè)文化軟實力。將企業(yè)文化建設融入黨建，通過營造溫馨和諧的工作環(huán)境，著力提升部門凝聚力和員工歸屬感。一是堅持每季度組織一次職工活動，打造“文體活動之家”。近年來，相繼組織開展了才藝秀、迎新春歌詠比賽、投籃比賽、跳繩比賽、踢毽子比賽、飛鏢比賽、健步走、親子活動等一系列群工活動，充分展現(xiàn)了員工昂揚飽滿的精神面貌。二是充分體現(xiàn)人文關懷，搭建“人文關懷之家”。設立部門健身房、茶歇室、母嬰關愛室、更衣室，配備醫(yī)療箱、工具箱等，充分保障員工日常所需。三是堅持黨建帶動團建，建設“青年成長之家”。以“比才華、比業(yè)績、比口碑”為主線開展青年活動，不斷提升青年員工社會責任意識、為民服務意識。

抓黨建保合規(guī)，打造基礎管理執(zhí)行力。將基礎管理貫穿業(yè)務發(fā)展全過程，通過黨建教育樹立全員紀律意識和合規(guī)意識，夯實業(yè)務發(fā)展的管理基礎。一是加強黨風廉政建設。組織全體黨員干部簽訂黨風廉政建設責任書，強化營銷過程中的自律意識，確保令行禁止。二是加強信貸管理。建立定期風險排查、實時風險速報、貸后管理風險專題會等多項前瞻性風控機制，形成總分支有效聯(lián)動的風險客戶處置機制。央企客戶資產(chǎn)質量保持優(yōu)異，名單客戶不良率低至萬分之二，不到全行對公貸款整體不良率的1%，其中大客戶部自營業(yè)務連續(xù)7年保持不良零余額、零發(fā)生。三是加強內(nèi)控管理。加強費用預算、支出等重點環(huán)節(jié)管理，確保依法合規(guī)；加強運營管理，重點加大對銀企對賬、上門服務、賬戶管理、反洗錢等領域的排查整改，確保合規(guī)經(jīng)營。四是強化行政管理。加強法制教育，加強員工日常行為管理、行政考核，及時排查員工異常行為，著力建設無案件平安部室。

抓黨建謀發(fā)展，增強服務社會競爭力。始終堅持在業(yè)務發(fā)展中履行社會責任，展現(xiàn)國有大行服務實體經(jīng)濟的責任擔當。一是支持重大民生工程建設。近年來，積極為南水北調、西氣東輸、西電東送、四縱四橫干線鐵路、首都新機場等大型項目提供金融服務，有力推動了國家重點基礎設施建設。二是積極服務國家重大戰(zhàn)略部署。對接“一帶一路”倡議，大力支持沿線央企業(yè)務發(fā)展，央企境外用信余額達111億美元；支持雄安新區(qū)建設，已與中鐵、中鐵建、中建等多家央企就多個雄安新區(qū)建設項目達成合作意向；積極響應國家軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略，按戶施策支持軍工央企軍民融合發(fā)展，十二大軍工央企在農(nóng)行用信余額1162億元。三是積極服務供給側結構性改革。積極開展央企市場化債轉股，成功推動國電、華電、國電投、中建材、中鋁、寶武鋼鐵等一大批重量級客戶的債轉股落地，落地金額合計310億元，有效降低了央企的負債率；牽頭組織中國二重、中國鐵物的債務重組工作，面對企業(yè)債務金額大、債務結構復雜、社會關注度高等困難，以高度的政治責任感扎實推進各項工作，在保全債權本金的前提下有效化解了風險，形成了多贏局面，產(chǎn)生了良好的社會影響。

在黨建引領下，大客戶條線全行貢獻度持續(xù)提升，在公司類信貸客戶數(shù)量只占全行3%的前提下，2017年末貸款余額全行占比達到27.3%，增量占比達57%。大客戶部自營平臺人均創(chuàng)利1800萬元，成本收入比不到全行平均水平的十分之一，連續(xù)多年位列全行最優(yōu)。