煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索研究

摘要：現(xiàn)今，信息技術飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術已經(jīng)和各行各業(yè)融合在一起，傳統(tǒng)煙草產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)技術的影響下逐漸信息化、科學化，煙草資源市場分配更加的合理，煙草生產(chǎn)、加工、銷售系統(tǒng)一體化，煙草企業(yè)服務大眾的方式更加便利。作為煙草需求大國，我國煙草企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型對推動市場經(jīng)濟數(shù)字化有著巨大的影響。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然要改變傳統(tǒng)的銷售模式，結(jié)合社會大眾的需求，轉(zhuǎn)變企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)，吸收信息數(shù)字技術元素，不斷推動企業(yè)高效發(fā)展。

關鍵詞：信息技術;煙草企業(yè);企業(yè)結(jié)構(gòu)

Abstract：Nowadays，with the rapid development of information technology，Internet technology has been integrated with all walks of life.Under the influence of Internet technology，the traditional tobacco industry is gradually informatized and scientific，the market distribution of tobacco resources is more reasonable，and the tobacco production，processing，and sales systems are integrated.As a country with a large demand for tobacco，the digital transformation of my country’s tobacco companies has a huge impact on promoting the digitalization of the market economy.The digital transformation of enterprises will inevitably change the traditional sales model，combine the needs of the general public，transform the overall structure of the enterprise，absorb the elements of information and digital technology，and continuously promote the efficient development of the enterprise.

煙草企業(yè)屬于國家管控行業(yè)，我國煙民眾多，煙草需求量很大，但是傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)銷售模式很大程度上限制了煙草企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)不完善、市場資源分配不合理等原因造成了煙草資源的大量浪費，資源經(jīng)濟流失嚴重。互聯(lián)網(wǎng)技術的應用能夠使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加簡單，改變了以往企業(yè)結(jié)構(gòu)臃腫的不良現(xiàn)象，削減了企業(yè)的大筆開支，生產(chǎn)銷售模式更加高效，煙草行業(yè)經(jīng)濟回流。因此，煙草企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必須要展開的，這是一條刻不容緩的企業(yè)改革創(chuàng)新之路。

1 數(shù)字化經(jīng)濟對煙草企業(yè)的要求

在全球經(jīng)濟向數(shù)字化經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的大時代背景下，煙草市場對企業(yè)展開數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求是明確的。企業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)銷售模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是要融合互聯(lián)網(wǎng)技術，貫徹數(shù)字化經(jīng)濟的核心思想，將企業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)銷售系統(tǒng)簡單化，使得企業(yè)運轉(zhuǎn)起來更加高效合理[1]。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是市場大環(huán)境下對煙草企業(yè)的要求，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)是煙草企業(yè)對市場環(huán)境變化做出的必然改變，但是單單改變企業(yè)的結(jié)構(gòu)是遠遠不夠的，最重要的是要升華企業(yè)的核心價值思想，這樣才能更好的去實施高效的生產(chǎn)銷售方案。

我國是煙草生產(chǎn)銷售大國，煙草企業(yè)眾多，企業(yè)生產(chǎn)銷售水平參差不齊，大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)銷售模式一直是沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)銷售模式，雖然這種生產(chǎn)銷售非常成熟，但是在新的數(shù)字經(jīng)濟時代之中，這種生產(chǎn)銷售模式就有點顯得力不從心。傳統(tǒng)的煙草企業(yè)呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)混亂、工作流程復雜的現(xiàn)象，造成了大量的人力物力的浪費，相比于其他國內(nèi)外煙草企業(yè)，傳統(tǒng)的煙草企業(yè)缺少行業(yè)競爭力。這不僅對我國煙草企業(yè)走向世界是不利的，而且也會造成煙草資源浪費、國煙草行業(yè)競爭混亂等不良現(xiàn)象，這無疑會使得我國煙草行業(yè)的發(fā)展受到限制[2]。因此，為了加快國內(nèi)煙草行業(yè)轉(zhuǎn)型，提高國內(nèi)煙草企業(yè)的行業(yè)競爭力，煙草企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然要實現(xiàn)的。

2 煙草企業(yè)怎樣進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

煙草企業(yè)要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要從三個方面來實現(xiàn)，即企業(yè)核心思想觀念、企業(yè)組成結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)銷售模式，這三者是相輔相成的，以下就從三個方面來討論煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相應的措施。

2.1企業(yè)核心思想觀念的轉(zhuǎn)變

企業(yè)的核心思想觀念是一個企業(yè)立身之本，從根本上影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念，對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響，因此企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須首先要從根本上改變企業(yè)的核心思想觀念開始[3]。傳統(tǒng)的煙草企業(yè)的思想觀念固步自封，缺少創(chuàng)新理念，在如今的數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)要不斷吸收先進的生產(chǎn)經(jīng)營思想理念，要從根本上理解到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，結(jié)合企業(yè)本身的特性來指定企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，這是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步。

2.2企業(yè)組成結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變

企業(yè)的組成結(jié)構(gòu)是企業(yè)高效能運轉(zhuǎn)的核心，傳統(tǒng)的煙草企業(yè)人員混雜，部門眾多，部門之間不能有效進行溝通和協(xié)調(diào)，這就導致工作流程比較繁瑣，顯得企業(yè)的工作效能低下，浪費了大量的時間和資源。在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之中，應該看清新時代數(shù)字經(jīng)濟企業(yè)和實體經(jīng)濟企業(yè)的組成結(jié)構(gòu)之間的差異，打造簡單高效的數(shù)字化經(jīng)濟企業(yè)結(jié)構(gòu)，對實體經(jīng)濟企業(yè)所一直沿用的企業(yè)結(jié)構(gòu)進行改革，精簡工作流程，實現(xiàn)企業(yè)的高效能發(fā)展。在煙草企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，注重打造網(wǎng)絡信息平臺，將煙草企業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟體系相連接，使得煙草企業(yè)始終走在數(shù)字化經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的最前列，這是打造煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)濟體系的重要一步[4]。

2.3生產(chǎn)銷售模式的轉(zhuǎn)變

生產(chǎn)銷售模式要將產(chǎn)銷相結(jié)合，以產(chǎn)促銷，以銷促產(chǎn)，要時刻關注市場資源的大數(shù)據(jù)流，監(jiān)控市場的供銷水平，使得企業(yè)能夠抓住市場的需求方向，在市場供應方面能夠抓住主動權。建立數(shù)字化生產(chǎn)銷售模式將原本獨立存在的生產(chǎn)與銷售經(jīng)營模塊統(tǒng)一協(xié)調(diào)，建立適合市場資源的供銷一體化體系。在了解市場大數(shù)據(jù)的情況下，建立供銷一體化計劃方案，設定企業(yè)階段性供銷目標，要對企業(yè)階段性的工作過程進行實時監(jiān)控，根據(jù)市場和企業(yè)的供銷情況調(diào)整階段性目標，了解每一步的實施情況，如果發(fā)現(xiàn)工作偏離階段性目的，盡快找出影響因素，加以解決，使之回到正軌，這是企業(yè)高效發(fā)展的關鍵一步[5]。

3 煙草企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營模式的探索

傳統(tǒng)的經(jīng)營模式對市場資源大數(shù)據(jù)非常忽視，市場資源分配不合理，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠使得企業(yè)實時了解市場資源走向，切實了解市場的需求缺口，這更加符合市場經(jīng)濟運行的規(guī)律[6]。了解市場大數(shù)據(jù)的前提是建立起企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營平臺，提高企業(yè)自主生產(chǎn)和銷售的數(shù)字化系統(tǒng)，以適應市場需求的目標，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)有序、設備有效生產(chǎn)運行目標。建立管理智能化系統(tǒng)實時監(jiān)控生產(chǎn)銷售一體化流程，確保每一個環(huán)節(jié)能夠正常運行，如果有某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，造成整個工作流程堵塞，應該對整個工作計劃的合理性在進行驗證，將經(jīng)營計劃進行優(yōu)化，確保每一步井然有序進行。

4 結(jié)語

當前，煙草企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種趨勢，基于信息技術的數(shù)字化生產(chǎn)經(jīng)營模式將會使企業(yè)運行更加合理，市場資源配置更加合理，這將會是煙草行業(yè)的一大創(chuàng)新改革。本文對煙草企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行了初步的探索，希望會對煙草企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供幫助。

參考文獻

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[5]楊德春，冉彬，孔令虎，謝遠飛.以數(shù)據(jù)為核心的煙草制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型[J].智能制造，2021（01）：106-109.

[6]張立冬，潘偉，劉敏，程婉君.煙草企業(yè)數(shù)據(jù)治理方法研究與實踐[J].智能制造，2021（04）：50-56.

作者簡介：郭翔飛，男，漢族，1983年8月21日，福建南平，碩士，工程師，福建省煙草公司南平市公司，（353000），研究方向：信息技術應用及網(wǎng)絡安全。