淺談薪酬激勵制度在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用價值

崔剛

中圖分類號：F244 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 對于企業(yè)來說，激勵機(jī)制是影響發(fā)展的重要因素，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中人力資源才是最重要的資源，那么就要將企業(yè)員工的價值發(fā)揮出來，讓人員與職位統(tǒng)一，這樣才能讓員工為企業(yè)盡最大的努力去創(chuàng)造價值，同時在企業(yè)的制度中，薪酬激勵其中最重要的制度，只是在實(shí)際應(yīng)用中，依然存在著應(yīng)用方面問題，需要現(xiàn)階段的企業(yè)薪酬激勵制度進(jìn)行革新。本文研究的就是薪酬激勵制度在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用價值。

關(guān)鍵詞 薪酬激勵 企業(yè) 人力資源

薪酬激勵對于現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展來說，是非常重要的管理內(nèi)容，薪酬激勵可以提升企業(yè)的競爭力，同時也是現(xiàn)在企業(yè)中采用的最普遍的一種激勵機(jī)制手段。實(shí)際上與內(nèi)在激勵相比，企業(yè)管理者對薪酬制度的控制更加容易。

一、薪酬激勵制度在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）認(rèn)知不足

雖然如今很多企業(yè)都已經(jīng)采用了薪酬激勵的方法，并且將其作為促進(jìn)員工工作熱情的一種重要的手段，只是過于看重金錢的力量，在執(zhí)行制度的過程中，很多企業(yè)只是用來對員工收入的多少進(jìn)行調(diào)節(jié)。在這種情況下往往只是用考勤制度來對員工工資進(jìn)行調(diào)節(jié)，沒有從激勵的角度，執(zhí)行薪酬激勵制度。

（二）激勵體系不完善

其實(shí)在我國企業(yè)中，薪酬激勵也只是最近幾年才剛剛興起的一種制度，在管理方面還有很多漏洞需要解決，激勵體系本身并不完善，而且很多企業(yè)只是對員工業(yè)績考核方面的內(nèi)容非常重視，并沒有考慮到員工日后的職業(yè)發(fā)展問題，也沒有考慮到如何提升員工的能力發(fā)展問題。也就是企業(yè)管理者并沒有意識到員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的之間的聯(lián)系，那么激勵體系本身就是有缺陷的。

（三）薪酬結(jié)構(gòu)簡單

現(xiàn)階段國內(nèi)的一些企業(yè)通常采用的是崗位工資體制，這種體制中，工資主要取決于崗位，那么員工需要在企業(yè)內(nèi)不斷晉升才會獲取更高薪酬，只是很多員工在企業(yè)中遇到的問題讓人失去了為企業(yè)奮斗的目標(biāo)。因?yàn)閱T工往往在企業(yè)中，無論在本來的崗位上取得什么成績，都只是能拿到崗位本身規(guī)定的工資。而通常技能工資是根據(jù)員工在企業(yè)中的工齡而進(jìn)行計算的，那么導(dǎo)致很多人技能水平非常高，但是工資水平卻是非常低，所以員工的晉升沒有任何希望，而且技能工資其實(shí)體現(xiàn)就是時間工資。在這種情況下，年輕員工往往在企業(yè)中處于劣勢。

（四）薪酬水平低

薪酬水平低也是我國企業(yè)薪酬制度中，非常嚴(yán)重的缺陷。尤其是一些技術(shù)骨干方面的崗位，往往會造成企業(yè)缺乏競爭力。技術(shù)骨干以及一些非常重要的管理人員會大量流失，薪酬若是不具備一定的市場競爭力，人才流失的問題，將會對企業(yè)造成巨大的損失，尤其是企業(yè)在這種情況下就需要不斷吸納新員工，另一方面，老員工又是不斷離職。其實(shí)這對企業(yè)來說就是對人力資源的浪費(fèi)。

二、薪酬激勵制度在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用價值

所謂激勵就是將人的主動性，調(diào)動出來，讓人可以自發(fā)為達(dá)到某一目的做出行動。而薪酬激勵則是需要建立合理的薪酬制度，將其員工的工作熱情調(diào)動起來，讓員工可以自主完成一些工作，薪酬制度在企業(yè)中，分為經(jīng)濟(jì)性與非經(jīng)濟(jì)性兩部分，經(jīng)濟(jì)性薪酬比較容易理解，主要是工資、股份以及年終獎金。非經(jīng)濟(jì)性的激勵主要是員工的職業(yè)發(fā)展空間以及工作氛圍進(jìn)行調(diào)解。對于企業(yè)來說，薪酬激勵實(shí)際上是一種非常有效的人力管理方法，那么企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要不斷吸納社會上的人才。建立完善的薪酬激勵制度是非常必要的，可以讓企業(yè)內(nèi)員工工作積極性被調(diào)動起來，讓員工可以自發(fā)的為企業(yè)奮斗。從某種意義上來說，薪酬激勵制度決定了企業(yè)發(fā)展的成敗。

三、薪酬激勵制度在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略

（一）堅持公正性

在對員工進(jìn)行激勵時，需要堅持公正的原則，因?yàn)橹挥屑畲胧┦枪?，企業(yè)讓激勵機(jī)制真正發(fā)揮出作用。企業(yè)需要讓員工發(fā)揮出積極，那么就要讓員工感受到企業(yè)內(nèi)的公正氛圍。

（二）完善薪酬制度

每一名企業(yè)的員工都是非常重視薪酬多少的，因此需要薪酬也保持公平公正，同時對員工要起到真正激勵作用，根據(jù)員工在企業(yè)的需求，不僅要在經(jīng)濟(jì)上給予獎勵，在生活和精神上也是需要進(jìn)行激勵的，這種方式可以讓人力資源得到最大程度發(fā)揮。

（三）引入股權(quán)激勵

股權(quán)激勵是一種將企業(yè)與員工緊密聯(lián)系在一起的方式，企業(yè)可以對核心員工實(shí)施這樣的方式，利用股權(quán)激勵的形式，核心員工可以盡最大努力為企業(yè)服務(wù)，同時，因?yàn)楹诵膯T工在企業(yè)中的作用非常大。那么股權(quán)激勵就可以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進(jìn)步，將核心員工的價值完全發(fā)揮，調(diào)動核心員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)確認(rèn)發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)需要對薪酬激勵的使用效果進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，那么就需要將薪酬對員工真正起到的激勵作用有更加明確的認(rèn)知，讓企業(yè)和員工可以達(dá)到共同發(fā)展的目的。

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