電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理淺思

嚴(yán)華

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 近年來伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，各項(xiàng)企業(yè)都得到了迅猛的發(fā)展，電力企業(yè)也是如此。但在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，在經(jīng)營(yíng)管理方面也逐漸展露出了一些問題。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式是一個(gè)企業(yè)得以進(jìn)步與發(fā)展的關(guān)鍵，只有良好的經(jīng)營(yíng)管理，才能使企業(yè)在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 管理模式

在現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，越來越多的企業(yè)意識(shí)到了經(jīng)營(yíng)管理的重要性，不斷的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念。而電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是保證企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)效益最大化的重要基礎(chǔ)，陳舊的經(jīng)營(yíng)管理模式會(huì)在很大的程度上限制電力企業(yè)的發(fā)展?；诖?，本文對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

一、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革

（一）電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)例分析

A公司是一家地處西部的電力公司，此表是這家公司近五年來的電力市場(chǎng)需求情況。

根據(jù)上表可以明顯看出，此電力公司在2011-2015年的五年里西部地區(qū)的電力市場(chǎng)需求逐年上升，且在2015年，社會(huì)用電總量比2014年增長(zhǎng)了近9個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)上表的調(diào)查，可以看出，西部地區(qū)隨著開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，已經(jīng)漸漸擺脫了工業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的問題，越來越多的信息化技術(shù)投入到了各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)及人們的生活中，致使其他產(chǎn)業(yè)及居民的用電比例增大，因此，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)根據(jù)用電方向來進(jìn)行變化，在此過程中，科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式是必不可少的，只有根據(jù)電力的發(fā)展防線進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能使電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，基于此，對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革及創(chuàng)新是勢(shì)在必行的。

（二）電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革措施

1.加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的改革。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的改革是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革的重要手段，因此，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式是勢(shì)在必行的，具體步驟如下：首先，電力企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行管理模式及方法的科學(xué)制定，其次，電力企業(yè)要注重對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面的研究，以自身的發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，制定合理的研究方向。

2.完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度。電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革，就一定要先完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，首先，將企業(yè)向商業(yè)運(yùn)行形勢(shì)靠攏，建立股份制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的管理，提升企業(yè)員工的技術(shù)水平及專業(yè)素養(yǎng)。最后，完善內(nèi)部決策制度，堅(jiān)持公平公正的原則，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

3.加強(qiáng)人才培養(yǎng)。人才是一個(gè)企業(yè)恒久發(fā)展的動(dòng)力源泉，只有強(qiáng)大的人才才能支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)開展內(nèi)部培訓(xùn)制度，加強(qiáng)企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，使員工在工作的同時(shí)也能加強(qiáng)自身能力的提高。對(duì)此，企業(yè)還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性，并加大信息化技術(shù)的利用程度，引入信息化人才，使現(xiàn)代化信息技術(shù)與公司運(yùn)行進(jìn)行有效的結(jié)合，向智能化企業(yè)發(fā)展。

二、電力企業(yè)電力體制改革

（一）電力體制改革的發(fā)展背景

近年來，我國(guó)愈加重視對(duì)于電力體制的改革，并相繼出臺(tái)了一系列電力體制改革的相關(guān)規(guī)劃。目前電力體制的改革在我國(guó)取得了一定的成效，但隨著現(xiàn)代社會(huì)的迅猛發(fā)展，電力體制改革的效果還是無法滿足現(xiàn)今的時(shí)代需求。

（二）電力體制改革的作用

1.促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。電力體制改革能夠在很大程度上加快電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，可以對(duì)電力企業(yè)的各項(xiàng)結(jié)構(gòu)與布局進(jìn)行合理有效的優(yōu)化與調(diào)整。

2.提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。電力體制改革的核心是體現(xiàn)電力市場(chǎng)自身的作用，因此，電力體制改革可以有效突出電力企業(yè)在電力市場(chǎng)中的主體地位，并通過對(duì)于現(xiàn)代化信息技術(shù)的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，提升電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語

隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展及科技的不斷進(jìn)步，已經(jīng)越來越多的電力企業(yè)都進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)管理模式及電力體制的改革。現(xiàn)階段，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革及電力體制改革是勢(shì)在必行的，只有這樣才能適應(yīng)電力市場(chǎng)的變化及需求，進(jìn)而提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬修兵.公路橋梁軟土地基施工探析[J].江西建材，2017（14）：154，158.

[2] 魏兆耀.公路橋梁工程軟土地基施工中技術(shù)處理要點(diǎn)探析[J].科技與企業(yè)，2015（8）：145.

[3] 羅滿，鐘攀.公路橋梁工程施工中軟土地基施工技術(shù)的有效應(yīng)用探討[J].珠江水運(yùn)，2015（23）：90-91.