激勵理論在公司管理中的運(yùn)用探討

宋森

摘要：以人為本的基本理念自從改革開放以來早已深入人心，尤其是在公司管理層面，其基本理念愈發(fā)得到公司的關(guān)注與重視。就在這個時候，公司自身為了提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場競爭力，開始使用“激勵理論”，加入到管理工作上來，用以鼓勵職員，激發(fā)與促進(jìn)職員的積極性與熱情。本文將會針對激勵理論在公司管理中的運(yùn)用，給出實(shí)際可行的一些辦法。

關(guān)鍵詞：激勵理論；公司管理；管理方法

公司管理對于一個公司來說，起著至關(guān)重要的作用，公司管理說白了就是對人的管理。所以在公司管理中，一定要優(yōu)先考慮職員自身的真實(shí)感受，以此來激發(fā)職員工作時的積極性，因此極為需要一種較為有效的人力資源管理的辦法。而激勵理論正是這樣一種能夠調(diào)動職員需求，從而推動職員工作效益的方法。

一、激勵理論主要模式

激勵模式主要分為三大模式：需要型激勵理論，狀態(tài)型激勵理論，過程型激勵理論。需要型激勵理論：內(nèi)在的動力是一個人會去主動完成一件事的重要動因?？梢岳斫鉃楣ぷ鲃訖C(jī)。動機(jī)的意思是指人們內(nèi)心的實(shí)際需求。激勵正是這樣一種手段，能夠給予個體滿足需要的可能實(shí)現(xiàn)性，最終促進(jìn)個體對完成事情的極大的熱情。馬斯洛在他的需求層次理論中說，對于人內(nèi)心的需求和外在的表現(xiàn)行為，做出他的論述。在公司管理中應(yīng)用需要激勵理論，應(yīng)該以物質(zhì)刺激與成就感來充分激發(fā)職員的信心，來完成他本職的工作，從而為公司的發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)效益與良好的動機(jī)，最終有利于職員以積極的心態(tài)投入他們的工作中，此類激勵理論會在公司管理中得到廣泛的應(yīng)用。過程型激勵理論是指公司應(yīng)以需要型激勵理論為重要前提，使用這種理論方式，能夠?qū)γ總€職員的工作做出具體合適的評價，而且還能找到最能激勵職員工作的那種方式，實(shí)現(xiàn)職員主體性的充分發(fā)展。狀態(tài)型激勵理論是說以職員的整體需求為最大著力點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)所有職員的全面的心理需要，讓職員的心理活動達(dá)到一個最終的、理想的形態(tài)，而應(yīng)用狀態(tài)型激勵理論最需要的一點(diǎn)就是展示出公平公正的理念，以此來實(shí)現(xiàn)激發(fā)公司職員內(nèi)心的實(shí)際需求。

二、激勵職員理論對于職員發(fā)展的重要意義

調(diào)動職員的積極性，發(fā)揮職員的主體性；接下面我們分別敘說。關(guān)于調(diào)動職員工作積極性，發(fā)揮職員的主體性方面的內(nèi)容：在公司的發(fā)展進(jìn)程中，業(yè)績水平應(yīng)該是一個極為重要的要素，這有利于推動公向前發(fā)展。目前，在公司運(yùn)行進(jìn)程當(dāng)中常會出現(xiàn)這種情況，優(yōu)秀職員的績效水平趕不上效率低下的職員，因此我們可以說，公司的績效水平常常和其激勵水平、工作環(huán)境與個人的能力是難以分開的。隨后，激勵水平才是最重要的內(nèi)容。在公司發(fā)展進(jìn)程中，就算是員工自身的能力很強(qiáng)，但是沒有積極的進(jìn)行工作，這也不利于公司的發(fā)展。因此要充分發(fā)揮出職員的個體性。當(dāng)今社會，什么是公司之間競爭的核心內(nèi)容，是人才。假如企業(yè)想要讓人才積極地投入到工作中，體現(xiàn)其更大、更高的價值，就應(yīng)讓公司的職員看到未來的希望，實(shí)現(xiàn)精神世界的圓滿與自足，從而更好地實(shí)現(xiàn)員工與公司自身的發(fā)展聯(lián)系到一起。職員可以通過工作，獲得物質(zhì)與精神上的滿足。假使職員在自己的工作中遇見困難，看到自己出現(xiàn)的問題，不會就此停步，

而應(yīng)找尋解決問題的關(guān)鍵所在，增強(qiáng)自己的能力，善于學(xué)習(xí)，獲得更為良好的智能本領(lǐng)和知識儲備，以此來完成公司交代下來的工作。職員應(yīng)該努力地發(fā)展自己，以求個人本領(lǐng)的完全突破，這對公司的人才戰(zhàn)略有巨大的裨益。人才培養(yǎng)，公司的能力將得到一個很大的發(fā)展，根本就不需要投入什么資金，公司的人才培養(yǎng)率就會出現(xiàn)更高的發(fā)展。職員踴躍加入公司的培養(yǎng)活動中來，積極的改進(jìn)自身的不足，從而實(shí)現(xiàn)公司的需求，增加許多將為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的職員，最終實(shí)現(xiàn)公司職員的自我價值與公司之間聯(lián)系到一起。要實(shí)現(xiàn)職員自身價值得到充分的挖掘，要充分調(diào)動他的積極潛能。據(jù)有的數(shù)據(jù)表明，人們在沒有別人的獎勵的環(huán)境情況下，它的潛能因素會出現(xiàn)20%～30%左右；然后讓在這種激勵環(huán)境情況下，那么就會出現(xiàn)其潛能發(fā)揮到80%～90%的程度能夠發(fā)現(xiàn)，在獎勵別人時激發(fā)它的潛能層次實(shí)現(xiàn)全面提高。把這種激勵理論實(shí)施到公司操作中來，這就能夠?qū)崿F(xiàn)平衡職員在個人需求與物質(zhì)資源上出現(xiàn)巨大的需求矛盾，職員本身需求過大，就可在激勵理論的刺激下，付出多大的努力，這時，公司只需要稍加引導(dǎo)，就可以幫助一個有著強(qiáng)烈物質(zhì)需求意愿的職員迅速地成長起來，這對于公司和職員來說是雙贏的，職員的實(shí)際問題得到了根本解決，而企業(yè)因此得到了更多的具有自己的學(xué)習(xí)意識和強(qiáng)烈敬業(yè)精神的一些杰出的職員，從而達(dá)到程度發(fā)展到更高、更遠(yuǎn)的程度。最后是人才戰(zhàn)略。假如公司想要能夠在市場經(jīng)濟(jì)這種大環(huán)境的發(fā)展得到更好的發(fā)展，就是需要人才管理層面的工作，把長期的人才管理和短期的經(jīng)濟(jì)獲益之間相互融入一起，以此來留住公司的人才，并且還要吸引許多的人才們，在這以上的兩個層次上，最為高效的是增強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)人才的一些酬勞，把激勵理論應(yīng)用能夠放在到公司的內(nèi)部管理層面中，這樣就能可實(shí)現(xiàn)這方面的需求，有能力的職工能夠依靠自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)一種較高層次的經(jīng)濟(jì)獲益，這是職員自己能力的表現(xiàn)，更是公司訓(xùn)練出的結(jié)果，而且一些優(yōu)秀的職員在其加入到別的公司的過程中，常常會面臨一種困境，就比如說又得重新開始學(xué)習(xí)技能與知識，并且這是一個極為漫長的過程，需要一段漫長的時間，工資才能恢復(fù)到離職水平 ，因此這會改變公司優(yōu)秀職員不斷出現(xiàn)離職的局面，對于那些剛剛?cè)肼毜膯T工，尤其是那些具有強(qiáng)烈潛能的新入職的職員，公司應(yīng)該選用在激勵理論下實(shí)行分配的制度，這才能使員工看到自己未來的去向。剛加入公司的職員的發(fā)展過程，不會為公司創(chuàng)造太大的經(jīng)濟(jì)效益，還會造成公司人員的減少。所以，公司在這一階段以內(nèi)，應(yīng)該不斷提高新員工的薪資與待遇，這樣才能高效地縮減人力的成本，并且還能獲得一些精英人員的加入，有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、激勵理論在公司管理中的具體表現(xiàn)

（一）物質(zhì)利益激勵法

這種方法是說職員們在公司進(jìn)行工作是為了獲得相應(yīng)的物質(zhì)報酬，對此公司應(yīng)該牢牢把握住這一點(diǎn)，抓住公司與職員之間的實(shí)質(zhì)核心，實(shí)行績效工資制度，絕對不能實(shí)行以往的、落后的那種“平均主義”“定點(diǎn)工資”的工資制度，這也會減少公司職員出現(xiàn)厭倦工作、偷懶懈怠的事情發(fā)生，從而指引公司職員在各自的崗位上辛勤工作。

（二）工作激勵法

這種方法是說公司如果想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)、有效的運(yùn)行下去，那么不僅應(yīng)該有踏實(shí)肯干的一群廣大的公司職員，還應(yīng)有一個優(yōu)秀、高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，因此公司應(yīng)該把激勵制度作為一塊金字招牌，用以吸引無數(shù)精英群體的加入，并且還要給優(yōu)秀的員職員，一個發(fā)展自己真正水平的舞臺，將這群人才推薦到公司的人力資源管理中，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)公司內(nèi)部直接選拔管理精英，還能實(shí)現(xiàn)公司減少降低投入資金用在招收人才上，最后工作激勵法海能充分調(diào)動底層職員的積極性與工作興趣，讓這群占公司大多數(shù)的人群看到自己上升的空間與希望。能夠?yàn)槲磥碓O(shè)計(jì)一個良好的工作前景。相對而言，那些一直在拖公司后腿的管理人員，應(yīng)該對其進(jìn)行相應(yīng)的處理懲罰，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)調(diào)離崗位或是從公司開除。

（三）實(shí)社會心理激勵法

這種方法的使用范圍廣泛，完全不是其他兩種方法可以與之相比較的，其基本范圍有獎懲措施、思想教育等等 。這種方法是說公司要把職員的尊嚴(yán)、體面與工作成果之間進(jìn)行有機(jī)整合，增加兩者之間的聯(lián)系，這也是全世界范圍內(nèi)的大小公司常常使用的一種獎懲管理制度。假如職員自身的表現(xiàn)良好，這就能夠得到較為不錯的獎勵與口頭表揚(yáng)，假如公司職員在自身的崗位上出現(xiàn)較大的失誤與不細(xì)心，那么就會受到公司領(lǐng)導(dǎo)直接的口頭批評與薪金上的扣罰。因?yàn)樯鐣睦淼拇嬖冢沟霉镜穆殕T會自動地提升自己的工作效益，減少在工作上出現(xiàn)的失誤。

四、激勵理論在公司管理中的實(shí)施措施

（一）確認(rèn)管理目標(biāo)

假如想要激勵理論在公司管理工作中得到真正地實(shí)施，有利于實(shí)現(xiàn)職員完全遵循公司目標(biāo)與要求，充分發(fā)揮職員本身的積極性，促進(jìn)公司向更好的方向發(fā)展。可是在公司發(fā)展進(jìn)程上，由于職員社會閱歷、價值理念等等內(nèi)容，全都存在不同點(diǎn)，從而造成職員的需求行為大致上相盡。在這種狀態(tài)上，公司的管理人員應(yīng)該對職員的需要實(shí)行一定的分別詳說，要實(shí)現(xiàn)與在一條線上，保持目標(biāo)的穩(wěn)定性。許多事實(shí)足以說明，想要指引職員確立正確的發(fā)展目標(biāo)與需要目標(biāo)，在這個過程中，假使職員的發(fā)展目標(biāo)脫離原本的路線，就會反映在他的工作中，與績效水平有著重要意義。公司在其目標(biāo)設(shè)定的進(jìn)行中，應(yīng)該保證其實(shí)際性，依靠這種方法，激發(fā)職員為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出自己的一份力。

（二）保持激勵的公平性和民主性

在公司人才的管理進(jìn)程，職員的工作業(yè)績，公司管理人員應(yīng)該做到實(shí)現(xiàn)公平公正的考核和評價，絕對不能賣官鬻爵，擾亂公司工作程序的正常運(yùn)行。在公司內(nèi)，我們談?wù)摴叫?，常常是相對而言的，在薪資報酬上的具體表現(xiàn)是：職員的積極付出能夠在工資中表現(xiàn)出來，即使許多職員沒有得到公司的平等對待，其他職員按平均分配的原則常常有失公準(zhǔn)，這些內(nèi)容在公司管理制度和評價標(biāo)準(zhǔn)上全部有所體現(xiàn)。對于不同員工的激勵關(guān)注的需求要點(diǎn)也不同，公司藍(lán)領(lǐng)們則會關(guān)注在公司的晉升機(jī)會與薪資；白領(lǐng)則會關(guān)注知識閱歷的積累與工作閱歷。因此，公司的管理階層，應(yīng)該對所有員工進(jìn)行細(xì)致地分析，采取一種獨(dú)特的激勵方式。

（三）堅(jiān)持精神與物質(zhì)兩層次的激勵

公司管理階層在管理進(jìn)程中，應(yīng)該看到精神激勵方法的重要作用，在以后的實(shí)施中，還是存在簡單、創(chuàng)造性缺失等等一系類問題。因此可以進(jìn)行一些評比活動，如先進(jìn)分子的評比與勞動的模比等等。當(dāng)代的公司管理，這種手段實(shí)在難以有所成效，在這種條件下，物質(zhì)獎勵就應(yīng)提上公司的發(fā)展進(jìn)程上來。事實(shí)證明，加薪與提成等方法，常會得出良好的激勵效果。假如對物質(zhì)的看得過重完全忽視精神層面的激勵作用，這是不行的。物質(zhì)激勵，常見的有福利、股票、津貼、獎金等。而企業(yè)的精神激勵應(yīng)該包括榮譽(yù)、地位等。

（四）堅(jiān)持外部激烈和內(nèi)部激勵的結(jié)合

外部激勵包括：通過工資、勞保等方式滿足公司員工的基本需要，可是這也存在許多的不利因素，常見的有供應(yīng)不足，特別是在住房、工資等方面，不能滿足職員的所有需要，因此也就導(dǎo)致了這種激勵方式很難發(fā)揮出獨(dú)特的作用。內(nèi)部激勵主要包括：如興趣、愛好、成績感等等內(nèi)容，因此可以提高職員們的滿意程度，而且具有持久性、高效性等等特征。其內(nèi)容主要表現(xiàn)：第一，激勵性工作，如工作內(nèi)容上的新穎與工作形式上的豐富。與其他形式的激勵方式相比，內(nèi)部激勵所需的成本不高，但其發(fā)揮的功效不可低估，尤其會讓員工在工作中獲得相應(yīng)的責(zé)任感與成就感。第二，要多一些富有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，讓職員在自我的工作進(jìn)程中，獲得一種前所未有的體驗(yàn)與感受，從而實(shí)現(xiàn)自身的價值。在其任務(wù)圓滿完功后，要對其提供相應(yīng)的獎勵，從而提高員工的自豪感與成就感。

結(jié)束語

優(yōu)秀的激勵措施能夠?yàn)槁殕T制造出一種愉快、輕松的工作環(huán)境，與此同時也會提高職員工作時的熱情和積極性，從而彌補(bǔ)了老舊管理模式上存在的一系列缺陷與問題，這對公司的常穩(wěn)發(fā)展具有很重要的意義。綜上所述，把激勵理論使用到公司的管理之中，就有高效地加速職員自主性的作用，積極調(diào)動職員的工作學(xué)習(xí)，落實(shí)與強(qiáng)化公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展。

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