探索企業(yè)文化的引領作用

侯雙全

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。近70年的厚重歷史文化積淀賦予中建路橋卓爾不凡的氣質，盡管名稱不斷更迭，施工工藝持續(xù)變革，企業(yè)文化載體不斷創(chuàng)新，始終不變的則是中建路橋優(yōu)秀企業(yè)文化基因。戰(zhàn)略重組以來，中建路橋快速融入中國建筑企業(yè)文化，同時全力打造，九位一體企業(yè)文化載體，實現(xiàn)了中建路橋企業(yè)文化的重塑，推動中建路橋實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

關鍵詞 企業(yè)文化 創(chuàng)新 跨越式

一、中建文化落地生根，實現(xiàn)企業(yè)文化對接融合

戰(zhàn)略重組以來，與中建對接融合已經(jīng)成為新常態(tài)，中建路橋上下經(jīng)歷了一次巨大變革，特別是在企業(yè)文化建設方面更是煥然一新。

一是實施中建文化落地。重組以來，集團黨委和企業(yè)文化部發(fā)動集團全體員工積極融入中建大家庭，實現(xiàn)了企業(yè)文化、管理制度、CI規(guī)范、經(jīng)營理念等元素的迅速融入。集團黨委號召全體員工全面深入學習和掌握《中建信條》、《十典九章》、《CI規(guī)范》的核心內(nèi)容，用中建企業(yè)文化引領中建路橋發(fā)展，緊緊圍繞集團公司2016年度工作目標干事創(chuàng)業(yè)，拼博奉獻，促進中國建筑文化全面落地，推進集團經(jīng)營業(yè)績和管理提升，實現(xiàn)了中建路橋快速發(fā)展。

二是實行中建文化對接。中國建筑的各項管理制度、核心理念等企業(yè)文化在中建路橋實施開來，中建路橋迅速實現(xiàn)了對接。中建路橋的母子公司設臵、大部室構建、項目管理等改制有條不紊，黨政工迅速向總公司靠攏，完成了對接。具體到辦公細節(jié)上，企旗、標志、CI形象等都進行了更換。全面梳理了所有辦公用品，向社會和員工展示中建路橋的全新企業(yè)形象。

三是實現(xiàn)企業(yè)文化融合。通過各子企業(yè)、各部室不斷深入學習中國建筑《中建信條》、《十典九章》、《CI規(guī)范》等企業(yè)文化理念，中國建筑企業(yè)文化理念逐漸融入中建路橋員工的方方面面。全體員工對照中建總公司企業(yè)文化理念，全面進行整改。各子企業(yè)黨政負責人肩負起與中建企業(yè)文化對接融合的重任，大力開展征文、演講比賽、答題等活動，形成濃厚的學習氛圍。

二、善道文化實現(xiàn)重塑，九位一體創(chuàng)新文化載體

在中建母文化體系下，中建路橋深入挖掘近70年的歷史文化積淀，總結路橋優(yōu)良傳統(tǒng)，凝練中建路橋精神，初步形成了以獨具中建路橋特色的子文化——“善道文化”。

一是?九位一體?文化載體顯成效。自2015年開始，致力于打造，道行天下·宣傳畫冊、云辦公平臺、門戶網(wǎng)站、微信平臺、歷史文化研究文集、企業(yè)文化手冊、企業(yè)文化展廳、企業(yè)宣傳片、企業(yè)CI規(guī)范手冊等?九位一體的中建路橋企業(yè)文化載體。在2015年完成部分載體建設的基礎上，2016年中建路橋企業(yè)文化手冊和CI規(guī)范手冊正式發(fā)行，企業(yè)宣傳片震撼登場，企業(yè)文化展廳全面開放，門戶網(wǎng)站優(yōu)秀稿件層出不窮，微信平臺圖文并茂異彩紛呈。

二是員工積極參與企業(yè)文化創(chuàng)建。在上述載體打造過程中，各級黨組織主動作為，全力配合，積極提供相關視頻和圖片資料，并發(fā)動廣大干部職工積極參與，群策群力提了一些具有建設性的意見和建議，為企業(yè)文化建設獻計獻策，踴躍參與中建路橋企業(yè)微信號企業(yè)文化答題搶答活動，大大豐富了集團企業(yè)文化工作思路。

三是中建路橋企業(yè)文化實現(xiàn)重塑。重組兩年來，善道文化已經(jīng)完成重塑并初顯成效，成為引領中建路橋集團快速發(fā)展的重要力量。三大戰(zhàn)略轉型取得新成果，企業(yè)發(fā)展取得新成績，企業(yè)文化建設結出碩果，廣大干部員工基本達到了應知應會能做到的效果，努力踐行善道文化，涌現(xiàn)了“河北好人”、抗洪搶險突擊隊、搶救蠡縣落枯井兒童等?“善道文化”突出事跡，彰顯了中建路橋的責任擔當，樹立了良好的央企形象。

三、增強企業(yè)文化自信，邁向卓越企業(yè)俱樂部

中建路橋已經(jīng)走過了近70年的風雨歷程，正朝著?百年路橋的宏偉愿景砥礪奮進、矢志不渝。當前正是中建路橋戰(zhàn)略轉型，向卓越企業(yè)靠攏的關鍵時期，堅持文化自信極端重要。

一是培養(yǎng)企業(yè)文化自信。所謂企業(yè)文化自信，就是一種在企業(yè)開拓期，敢于建功立業(yè)、舍我其誰的霸氣，是一種企業(yè)困境期，敢于擔當有為、責無旁貸的豪氣，是一種企業(yè)展望未來時的當仁不讓、義不容辭的勇氣。企業(yè)文化自信建設是我們每位員工必須承擔的責任，需要我們認真對待。

二是培養(yǎng)企業(yè)文化自覺。企業(yè)文化建設，歸根結底是對企業(yè)理想信念、規(guī)章制度的執(zhí)行，這個執(zhí)行需要從被迫轉為自覺、才能實現(xiàn)企業(yè)全面落地。平時要注意多開展一些職工喜聞樂見的企業(yè)文化系列活動。充分調動和發(fā)揮廣大干部職工的參與熱情和聰明才智，為有針對性的開展企業(yè)文化建設和加強品牌建設，搞好企業(yè)形象建設，更好的展示企業(yè)文化，傳播企業(yè)品牌。

三是培養(yǎng)企業(yè)文化自省。中建路橋的企業(yè)文化也是隨著不同階段、不同領導團隊、不同領導風格而變化，正因為形勢需要，企業(yè)文化才會在企業(yè)的不斷發(fā)展中實現(xiàn)變革。實踐是檢驗真理的唯一標準，我們的善道文化也會在今后實踐過程中，不斷自省，不斷反思，不斷完善，逐漸成為干部員工奉為圭臬、全力執(zhí)行、發(fā)揚光大的文化瑰寶。

當前，一個自信、自覺、自省的中建路橋善道文化正在形成，并在集團的跨越發(fā)展的進程中發(fā)揮越來越重要的作用。中建路橋集團嶄新而厚重，企業(yè)文化建設任重而道遠。