王永
在快節(jié)奏的生活中,傳統(tǒng)的家用飲品機制飲流程復雜,耗時耗力,不適合工作壓力大,生活節(jié)奏快的年輕人,這從最近熱議的“瑞幸咖啡”和曾經(jīng)紅極一時的“喜茶”就可以看出,“新青年”式的消費方式正在成為主流。
而另一方面,店點飲品不方便,排隊、交通等時間成本高、外賣營養(yǎng)安全難保障以及等待時間漫長、口味打折成為了當前熱飲市場亟需解決的痛點。
“熱飲的口感與時間成正比,”九陽董事長王旭寧在2018年5月23日的Onecup新品發(fā)布會上表示,熱飲市場需要滿足消費者新需求的產(chǎn)品出現(xiàn),來彌補市場的空缺。
資本注入,促進消費升級
傳統(tǒng)機器自制飲品雖廣受中國家庭喜愛,但是食材準備、制作包括清潔工作耗時周期太長,這對于年輕用戶來說“孰不可忍”,他們不愿意把寶貴的時間耗費在漫長、瑣碎的烹飪當中。
QQ空間聯(lián)合企鵝智庫發(fā)布的《“95后”新生代社交網(wǎng)絡喜好報告》顯示,95后愛玩不愛烹飪,只有13%的95后群體對烹飪感興趣。為了將消費者從自制飲品的繁瑣中解放出來,Onecup應運而生。
“簡單、高效、便捷是Onecup的代言詞,”O(jiān)necupCEO王旖含表示,Onecup不僅能幫助消費者從固有的自制飲品方式解脫,還盡可能的滿足了消費者多元化的飲品需求。
在她看來,中國消費者對飲品的態(tài)度與歐美獨愛咖啡不同,中國食客對飲品的興趣相當多元化:豆?jié){、咖啡、奶茶、茶水等,這也決定了熱飲在中國將會有巨大的市場空間。
數(shù)據(jù)顯示,豆?jié){仍是中國最受歡迎的熱飲,市場規(guī)模達到5000億以上。咖啡則相對小眾,雖然與歐洲和美國每年人均消費咖啡數(shù)量400-700多杯相比,中國人每年人均消費咖啡的4~6杯相對“寒酸”,但是中國咖啡的增速25%是遠遠高于全球2%的平均增速的,另外,中國奶茶店也保持了60%的增長。
可以想象的是,Onecup即將面對的是千億級的熱飲市場,而Onecup的異軍突起也吸引了資本市場的目光。曾經(jīng)投出京東、美團、趕集網(wǎng)以及大眾點評等互聯(lián)網(wǎng)巨頭或者獨角獸的今日資本為何會青睞于Onecup,投資熱飲市場?
“首先是品牌的力量,其次是相信基業(yè)常青的力量,”今日資本創(chuàng)始人徐新坦誠,世界已經(jīng)變了,消費趨勢也在不斷升級、變遷,80后90后成了消費主力,用戶的時間價值大幅提升,注意力越來越短,市場需要便利、簡潔的解決方案去滿足消費者的個性化需求。
80、90后市場成為主陣地
得80后、90后、95后者得天下,這并不夸張,因為他們代表著未來十年中國消費的主力人群。
尼爾森的數(shù)據(jù)顯示,中國80后消費人群達2.1億。而咨詢公司埃森哲發(fā)布的《全球95后消費者調研中國洞察》則顯示,中國95后群體規(guī)模接近2.5億,這一龐大的新青年消費群體,則意味著更多地個性化消費、品牌的內在情感和價值。
如果說,快捷、方便對于50后到70后還是錦上添花的優(yōu)選項,對于80后、90后、95后就是不可或缺的必選項。高壓力高節(jié)奏的生活之下,他們更愿意把空閑時間花在娛樂方面,用戶越年輕。美團點評大數(shù)據(jù)顯示,80后90后覆蓋的娛樂休閑產(chǎn)業(yè)中,90后是玩樂主力軍,貢獻七成娛樂休閑, 80后的貢獻也達到三成。
“Onecup瞄準的就是這一龐大的新青年消費群體,”王旖含表示,覆蓋了豆?jié){、奶茶、咖啡、花草茶等多種飲品的萬能制飲功能的Onecup,可以輕松適應家庭、辦公室兩大熱飲剛需場景,這讓本來就很“挑剔”的年輕用戶更沒有拒絕的理由。
更為重要的是,Onecup倡導“標簽的純潔化”和“更簡單的配料表”,拒絕添加植脂末、防腐劑、色素、甜味劑等人工制劑也將更為其長期可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎,這也為在全民食品安全事故頻發(fā)的時代,提供了最難能可貴的健康保障。
寫在最后
當年九陽豆?jié){機的出現(xiàn),帶動了中國人制作豆?jié){的風潮,如今,王旭寧帶著他的新產(chǎn)品Onecup主攻中國的熱飲市場,是否也會帶動中國熱飲市場的變革,掀起自制熱飲的新潮流?
對此,王旭寧表達了自己的看法,他認為,當前Onecup的團隊目標重點依然是打磨產(chǎn)品,而不是著急做大規(guī)模擴大銷量。接下來將會繼續(xù)加大對Onecup的技術投入,把產(chǎn)品做好,讓它慢慢成長。