淺析城建施工管理中存在的問題與對策

摘要：在城建工程施工過程中，科學合理的管理有助于施工的順利實施，盡管在施工中存在多方面的問題，但是我們對癥下藥就可以有效的減少甚至杜絕一些問題的出現。我們要吸取過去管理失敗的經歷，并研究出對策，以不懈的態(tài)度去努力學習，讓我國的建筑工程管理變得更加完善，讓我國建筑工程的質量得到更好的保證。本文對城建施工管理中存在的問題進行了概述分析，并提出來相應的解決對策。

關鍵詞：城建工程；施工管理；問題；對策

1.城建施工管理概述

城建工程的建設與人們的生活有著直接的關系，只有保證城建工程的管理才可以更好的利用城建工程，推動經濟發(fā)展，服務人們的生活。由于城建項目具有一定的特殊性，城建的類型、規(guī)模及樣式存在不同，導致施工工序及技術具有復雜性，對于城建行業(yè)的生產過程，都要嚴格的保證施工的進行。現如今，目前在整體城建工程項目管理方面上，還存在著各種各樣的問題，而且這些問題還嚴重的影響到了項目管理的效率和作用，為了更好的解決存在的這些問題，就必須要認真的對城建工程建設項目進行詳細的管理，根據實際情況制定出有關的解決措施，提高我國建設項目質量管理的效率。為了進一步保障與提升人們的生活質量水平，要不斷總結城建工程施工中的不足之處，不斷創(chuàng)新改革，引進新技術，建立完善的質量管理體系，加強城建工程的質量控制，將城建工程水平提升到更高層次，更好的推動我國城建事業(yè)與經濟的發(fā)展。在實踐中對工程管理的提升不應該只局限在其中一個方面，對工程管理的提高應該從各個方面加以控制。城建工程與其他工程有所不同，它的工作性質十分特殊，它所涉及到的工作種類也十分繁多，從施工隊伍的施工環(huán)節(jié)到設計師的設計環(huán)節(jié)，這中間的每一個過程都需要加以管理。一個合理的管理方案能夠讓一個建筑工程項目有良好的導向，如果想讓一個工程建筑可以以高質量的狀態(tài)完成，那么這個建筑企業(yè)應該對城建工程中的每一個施工階段都制定一個合理的管理方案。所以，必須要從管理的各個層面，保證城建施工的工序合理進行，并達到其質量的要求。

2.城建施工管理中存在的問題

2.1準備工作不嚴謹

城建工程項目龐大，在施工前要進行一定周期長度的實地地質勘察與氣候環(huán)境監(jiān)測，通過具體直觀的數據制定貼合實際的城建管理與施工計劃。但施工單位在實際執(zhí)行城建管理時為追趕進度，節(jié)約成本，在準備階段的勘察與監(jiān)測方面資金投入不足，導致監(jiān)測不夠細致，數據不具有代表性，導致后期城建施工出現一些偏差與質量問題。施工設計考慮不周到，或者設計結構不合理，數據計算偏差導致的施工延誤與故障，對地縫的不恰當方法處理都是常見的城建質量問題的影響因素。

2.2缺乏施工管理意識

由于我國在基礎設施的投入不斷加大，城建施工企業(yè)取得了較好的機會。因此，大多數的城建工程施工企業(yè)把承攬更多的工程作為企業(yè)的第一位工作，而忽略了對城建工程的施工管理工作。再加上部分管理人員受傳統觀念制約，不具備現代化的科學管理觀念與意識，在城建工程施工中沒有重視科學管理造成管理模糊職責混亂。這不僅會降低施工質量，還使投資的成本增加。

2.3施工監(jiān)管不嚴

由于相應的監(jiān)督力度不到位，管理人員并沒有對工作人員進行全方面的監(jiān)督和督促，沒有對工作人員起到很好的積極作用，所以不斷地降低了工作人員對于自己的要求。目前，專業(yè)的驗收人員儲備不充分，同時出現了在工程竣工后承包方自己驗收的情況，或者是假的驗收單位驗收。而且在城建工程驗收的過程當中，驗收人員并沒有認真負責，也沒有認真的檢查一些監(jiān)測工程質量，無形當中造成了巨大的安全隱患問題。在城建材料方面存在監(jiān)管不嚴， 造成有質量低劣的城建材料流入城建工地，所以城建成品質量不過關。

2.4安全問題

對于任何工程來說，安全都屬于第一重要內容，雖然我們在一直強調城建施工現場的安全管理，但是安全管理從來沒有得到根本的治理，某些施工企業(yè)總是忽視了安全問題，進而會出現安全隱患的現象。再加上在施工現場，城建施工安全生產體系不健全，安全經費投入不足，現場安全技術措施落實不到位。這造成施工人員在施工中會面臨不同的不安全因素，對城建施工安全造成影響。

3.城建施工管理問題的解決對策

3.1事前做好整體規(guī)劃

在施工全面開展之前，需要對項目進行仔細分析，對影響施工的各個因素進行全面了解，并提出詳細的解決方法。各個部門之間做好協調溝通，充分利用人力物力對可能出現的問題拿出預備方案。在施工之前，各個施工隊伍需要仔細熟悉施工圖紙，機械操作人員要了解機械設備情況，技術管理人員要了解工程質量等各方面需求并合理采用施工技術。施工管理人員要從整體上控制好施工程序方法，使資源充分利用，不斷完善施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)。

3.2完善管理機制，明確各部門的職責

為了有效的避免城建工程管理工作中出現分工不明確導致的各種問題，要對管理機制加以完善，明確各個部門的職責，對各地區(qū)的管轄部門統一劃分寫細致的職責，在對下級進行職責的細分，分區(qū)和分級管理整個城建工程，讓每個部門和各個崗位的員工分工協作，協調施工。另外，要引導所有工作人員正確的解讀管理機制，定期的組織員工聽講培訓講座，讓每一位員工明確了解自己的職責，加強自己對城建工程的認同感和對施工的責任感，或者將管理機制做成小冊子分發(fā)給每個員工讓他們自己閱讀，如果出現疑問可以隨時的請教其他員工。

3.3組建科學的建設項目監(jiān)理機構

根據當地城建工程項目的特點，規(guī)模以及人員分配狀況，挑選優(yōu)秀人才組成科學的建設項目監(jiān)理機構，要從人員的專業(yè)性，結構性出發(fā)，運用專業(yè)的人才來滿足城建監(jiān)理工程現場的需要，并且在工具的使用上也要進行合理的配置，在科學的建設項目監(jiān)理機構組成以后，要派相關人員下放調查，對調查的情況進行匯總報告，從而可以得到項目施工質量的具體數據，這樣不僅可以實時了解到施工現場的問題和狀況，而且可以使監(jiān)理隊伍進一步優(yōu)化，使監(jiān)理隊伍的人員分工明確，職責到位。在進行工程施工監(jiān)理細則的制定時，要從實際出發(fā)，結合當地的信息和狀況以及人員的配置情況問題，根據技術人員的分配情況進行相關細則規(guī)定，根據具體的施工特點差異，在施工現場分配不同的控制點，控制點要對各種施工材料等進行監(jiān)管，和預期的質量檢查表進行比對，從而得出相關的信息，將這些信息進行詳細的分析，統計，然后反饋，從而能對整個工程進行一個合理的把控。

3.4做好安全管理工作

管理人員應意識到施工現場的安全管理是重點工作，它不僅關系到企業(yè)經濟效益，還與企業(yè)形象息息相關。城建企業(yè)及全體員工要充分的認識安全生產對于保證生命財產安全和實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，通過對安全生產進行宣傳，加強企業(yè)員工的安全生產意識，做到防患于未然。建立健全的組織機構，通過安全管理制度的建立，有效提升生產水平。定期組織進行安全檢查，提升安全檢查力度，及時找出生產中存在的問題。落實安全生產責任制，對安全事故要嚴肅處理，落實安全生產責任。在施工前要對工作人員做好安全教育工作，使施工人員意識到安全施工的重要性，牢記安全守則進行施工。另外還需落實安全管理責任制，安排專人進行安全管理，做到安全生產。

4.結論與建議

城建工程與人民的生活有著密切的關系，在整體城建工程建設的全過程當中，要重視對其存在問題的研究，并積極的改正，采取相應的解決對策，必須要有計劃有組織的進行施工管理，通過完善的管理機制、加大監(jiān)督力度及提升工作人員的綜合素質來有效的提升城建工程的管理效果。

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作者簡介：

桂賓（1976.05-），男，駐馬店新蔡人，大學本科學歷，畢業(yè)于河南城建學院，建筑環(huán)境與設備工程專業(yè)，中級職稱，目前主要從事建筑工程工作。