加強(qiáng)成本管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的若干思考

王雪梅

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其利潤(rùn)空間也變得十分有限，企業(yè)工程成本核算和控制工作，已成為任何一家企業(yè)不得不面對(duì)的重要挑戰(zhàn)。企業(yè)的成本核算是指在施工過程中對(duì)于承包項(xiàng)目中工程成本的形成進(jìn)行核算和監(jiān)督控制，及時(shí)糾正實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算偏差，提高資金成本使用效率，控制總工程成本費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。企業(yè)成本核算對(duì)象是以工程項(xiàng)目為對(duì)象劃分，包括以下費(fèi)用項(xiàng)目，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)、施工技術(shù)費(fèi)、設(shè)施設(shè)備安裝費(fèi)等具體科目。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)管理；降本增效；優(yōu)化配置

項(xiàng)目成本核算是施工項(xiàng)目成本管理的一項(xiàng)基本職能，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。本文從企業(yè)成本核算的基本概念著手，分析如何在控制成本核算的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高資源使用效益，探討企業(yè)開源節(jié)流、降本增效的有效措施。企業(yè)的成本核算是指在施工過程中對(duì)于承包項(xiàng)目中工程成本的形成進(jìn)行核算和監(jiān)督控制，及時(shí)糾正實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算偏差，提高資金成本使用效率，控制總工程成本費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持"管理到位、精細(xì)到位"的思想，把團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)當(dāng)成一項(xiàng)重要指標(biāo)。隨著市場(chǎng)不斷拓展，不斷擴(kuò)充業(yè)務(wù)范圍，做到內(nèi)外兼顧，突出技術(shù)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)站市場(chǎng)，創(chuàng)品牌服務(wù)，同企業(yè)成本核算的基本概念著手，本文分析如何在控制成本核算的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高資源使用效益。

1 企業(yè)成本核算與控制概述

企業(yè)的成本核算是指在施工過程中對(duì)于承包項(xiàng)目中工程成本的形成進(jìn)行核算和監(jiān)督控制，及時(shí)糾正實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算偏差，提高資金成本使用效率，控制總工程成本費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。企業(yè)成本核算對(duì)象是以工程項(xiàng)目為對(duì)象劃分，包括以下費(fèi)用項(xiàng)目，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)、施工技術(shù)費(fèi)、設(shè)施設(shè)備安裝費(fèi)等具體科目。

2 企業(yè)加強(qiáng)成本核算與控制意義

2.1 有利于加強(qiáng)工程成本預(yù)算的事前和事中控制

企業(yè)需要對(duì)成本核算制定相應(yīng)的成本預(yù)測(cè)和成本預(yù)算計(jì)劃編制，以便于項(xiàng)目分包后能夠有效執(zhí)行成本預(yù)算，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的事前控制；在項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備階段，不僅要關(guān)注于材料、人力的消耗，還需要對(duì)成本造價(jià)的其他影響因素加以分析和考慮，特別是對(duì)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行定期或不定期的檢查和監(jiān)督；在正式施工過程中需要對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行有效地控制，嚴(yán)格限制資金的使用用途和效率，避免超出成本支出預(yù)算范圍。

2.2 有利于合理確定材料消耗定額，節(jié)省項(xiàng)目材料支出

企業(yè)制定工程項(xiàng)目成本核算，有利于對(duì)項(xiàng)目材料消耗定額的確定，從而促進(jìn)成本核算和財(cái)務(wù)控制的實(shí)現(xiàn)。合理確定材料定額，需要對(duì)在工程建設(shè)過程中使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格限制，規(guī)范材料的領(lǐng)用流程和制度，減少材料的浪費(fèi)和不必要損耗，節(jié)省項(xiàng)目施工的整個(gè)材料費(fèi)用支出。材料成本一般占整個(gè)工程成本的60%～70%左右，因此，材料成本費(fèi)用的控制對(duì)于企業(yè)降低施工成本費(fèi)用具有較大的節(jié)約空間。

2.3 有利于提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)

項(xiàng)目工程的成本核算和控制是項(xiàng)目成本管理和控制不可或缺的環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目的成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益?，F(xiàn)代企業(yè)的工程項(xiàng)目成本核算依靠市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作，需要關(guān)注人類社會(huì)資源的有限性和人類需求無限性之間的矛盾，企業(yè)必須通過加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程成本核算和財(cái)務(wù)控制，合理優(yōu)化資源配置，提高資源利用率，來有效規(guī)避人類與社會(huì)需求的不平衡。

3 加強(qiáng)成本核算 提高資金使用效率

3.1 采取多樣化措施手段以強(qiáng)化各項(xiàng)成本核算和控制

企業(yè)需要對(duì)工程成本進(jìn)行有效地核算和控制。一是對(duì)消耗定額和核算標(biāo)準(zhǔn)的制定和控制，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定貼近實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值的人工單價(jià)以及具體項(xiàng)目的消耗天數(shù)；二是對(duì)材料費(fèi)用的控制，材料成本占整個(gè)工程成本最大，各個(gè)項(xiàng)目施工部門有必要對(duì)材料成本加以嚴(yán)格控制；三是機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)，合理使用機(jī)械設(shè)備， 提高設(shè)備的完好率和利用率。企業(yè)要全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，需要在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，控制成本費(fèi)用的支出，提高資金的使用效率，避免安全事故的發(fā)生。

3.2 建立適合本企業(yè)的工程項(xiàng)目成本核算標(biāo)準(zhǔn)體系

企業(yè)由于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的特點(diǎn)，具有整體性、復(fù)雜性，難以拆分，由此帶來的施工期較長(zhǎng)，投資額較高，受外界干擾及自然因素影響大等特性，給企業(yè)的組織管理能力帶來挑戰(zhàn)。企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中具有分散、流動(dòng)性的特點(diǎn)，且地域限制造成各項(xiàng)目工程施工成本核算的具有波動(dòng)性，從而造成企業(yè)難以規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)、嚴(yán)格控制成本支出。針對(duì)以上一些現(xiàn)狀和特點(diǎn)，企業(yè)有必要建立起一套完整科學(xué)可行的成本核算制度體系，按照制度執(zhí)行成本控制，以加強(qiáng)對(duì)分包項(xiàng)目的成本支出和財(cái)務(wù)控制。

3.3 科學(xué)落實(shí)工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象制度

企業(yè)在執(zhí)行工程項(xiàng)目成本核算需要明確成本核算對(duì)象，這是準(zhǔn)確確定工程項(xiàng)目施工成本的基礎(chǔ)工作。施工項(xiàng)目的多樣性和復(fù)雜性決定了施工項(xiàng)目的成本核算與控制具有靈活性，才能夠更有效地控制項(xiàng)目成本的預(yù)算執(zhí)行。根據(jù)實(shí)際情況，可以依據(jù)以下一些原則來確定核算對(duì)象。一是以獨(dú)立編制設(shè)計(jì)的施工預(yù)算編制作為每項(xiàng)具體工程的核算對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)；二是同一工程項(xiàng)目中不同標(biāo)段同時(shí)施工時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于類型、施工地點(diǎn)銜接的若干標(biāo)段可以采取統(tǒng)一的核算對(duì)象；三是一個(gè)項(xiàng)目被分包為若干個(gè)企業(yè)共同施工完成，則核算時(shí)以各個(gè)企業(yè)為核算對(duì)象； 四是對(duì)于工程項(xiàng)目施工規(guī)模較大、項(xiàng)目周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，可采取分項(xiàng)核算的方式；五是根據(jù)預(yù)先制定的管理要求來確定核算對(duì)象，對(duì)于分段項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部評(píng)價(jià)時(shí)，按項(xiàng)進(jìn)行核算。

3.4 加強(qiáng)各部門間成本核算控制的協(xié)調(diào)配合

項(xiàng)目成本核算和控制是為企業(yè)整體績(jī)效提升而服務(wù)的，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本核算和控制不僅需要財(cái)務(wù)部門對(duì)工程成本的事后記錄跟蹤和計(jì)算，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生之前加以措施的制定和執(zhí)行，在成本發(fā)生時(shí)的事中監(jiān)督和控制，檢查其是否按照預(yù)期計(jì)劃使用企業(yè)資源，是否符合預(yù)算計(jì)劃。材料等成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)過程無法完全依靠財(cái)務(wù)部門自身監(jiān)督控制，還需要各職能部門去完成和規(guī)范，加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目規(guī)范化管理，財(cái)務(wù)部門與各部門緊密合作，共同加強(qiáng)成本核算工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]張小梅.企業(yè)降本增效方案探析[J].機(jī)電信息.2014（18）

[2]任春升.創(chuàng)新管理手段，開創(chuàng)績(jī)效作業(yè)新局面[J].硅谷.2016（24）