提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略

王玨

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷惡化，而企業(yè)若是想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位就應(yīng)充分做好各個(gè)工作環(huán)節(jié)的控制工作。本文將結(jié)合實(shí)際情況對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性及提升辦法進(jìn)行分析，旨在促進(jìn)我國(guó)各大企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算；管理水平；策略

全面預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分，不但利于對(duì)企業(yè)的諸多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，而且能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理優(yōu)化配置，助于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。但是在較多企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，由于過分重視經(jīng)濟(jì)效益而輕視了預(yù)算管理，導(dǎo)致其預(yù)算管理存在一些問題。既不利于發(fā)揮預(yù)算管理的作用，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)久且穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層首先要認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要作用，其次要改變管理理念，最后完善管理體系，提升管理水平。

一、企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

（一）有效提高企業(yè)所獲取的經(jīng)濟(jì)效益

在現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)是獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益并充分發(fā)揮企業(yè)價(jià)值。因此企業(yè)在今后發(fā)展的過程中應(yīng)用去突破傳統(tǒng)預(yù)算管理的限制，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方式有效提高企業(yè)的獲利能力，同時(shí)將價(jià)值增值觀念融入到日常的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)效性[2]。在財(cái)務(wù)預(yù)算的正確引導(dǎo)下且要領(lǐng)導(dǎo)者可以制定出具有較強(qiáng)操作性的發(fā)展戰(zhàn)略，并制定出符合企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律的預(yù)算管理方案，從而促使企業(yè)可以回去更大的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

（二）有助于部門之間相互協(xié)調(diào)關(guān)系

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為預(yù)算中的重要組成部分，因此企業(yè)管理者應(yīng)在今后的發(fā)展過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從而將財(cái)務(wù)預(yù)算的作用發(fā)揮到極限，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在執(zhí)行過程中去也應(yīng)不斷加強(qiáng)各個(gè)部門的有效管理，使得各個(gè)部門之間可以有效配合，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。由于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中各個(gè)部門的職能各不相同，因此在實(shí)際工作的過程中無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，這就在一定程度上為企業(yè)的管理與發(fā)展帶來一定阻礙，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施可以有效將各個(gè)部門聯(lián)系起來，使得各個(gè)部門可以在發(fā)展的過程中得以及時(shí)溝通并相互協(xié)調(diào)彼此之間的工作，從而為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

（三）加強(qiáng)企業(yè)管理中的控制工作

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種較為全面的控制方式，可以為企業(yè)的相關(guān)工作提供規(guī)范及制約條件。因此企業(yè)業(yè)務(wù)部門在編制部門預(yù)算的過程中應(yīng)注意結(jié)合企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行相關(guān)的編制工作，而在預(yù)算編制結(jié)束后相關(guān)的工作人員應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)并在預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生時(shí)及時(shí)肩負(fù)起審批工作內(nèi)容并對(duì)后期預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤、評(píng)價(jià)與反饋[2]。當(dāng)預(yù)算出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)偏差原因進(jìn)行分析并吸取經(jīng)驗(yàn)，將分析結(jié)果作為今后工作及日常管理的主要參考依據(jù)，從而對(duì)各部門的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時(shí)對(duì)于各部門的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤并及時(shí)發(fā)現(xiàn)其與企業(yè)預(yù)算管理之中存在的不同之處，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于職能部門來講，合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是職能部門今后工作的主要參考依據(jù)，以強(qiáng)化部門管理。通過實(shí)行制定有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（四）促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展

通過增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效提升企業(yè)戰(zhàn)略管理。預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的重要途徑，財(cái)務(wù)預(yù)算可以結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對(duì)既定發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析，同時(shí)可以建立起科學(xué)完整的分析系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)部門的相關(guān)工作進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)管理及考核。因此增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以將企業(yè)中的各個(gè)部門進(jìn)行有效的連接并將各個(gè)部門的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相互統(tǒng)一，使得企業(yè)在發(fā)展過程中可以獲取更加充分的支持力，在為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)的同時(shí)還可以有效增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)可在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位并可以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益以保證企業(yè)在今后社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷提升的時(shí)代潮流中得以較好發(fā)展[3]。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理模式的優(yōu)化措施

從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，筆者發(fā)現(xiàn)在部分集團(tuán)化企業(yè)全面預(yù)算管理模式的執(zhí)行過程中還存在著一些問題，使得全面預(yù)算管理無(wú)法真正發(fā)揮作用，從而影響到整個(gè)集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)以及管理狀況，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展造成極大阻礙。因此，筆者認(rèn)為必須要不斷優(yōu)化當(dāng)前集團(tuán)化企業(yè)全面預(yù)算管理模式，才能為企業(yè)的發(fā)展提供更大的幫助。而要想做到這一點(diǎn)，可以從以下三點(diǎn)工作開始。

（一）梳理集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

要想優(yōu)化當(dāng)前集團(tuán)化企業(yè)全面預(yù)算管理模式，首先需要做的一件事就是要梳理集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。眾所周知，在集團(tuán)化企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，其中包括了內(nèi)部產(chǎn)權(quán)、集團(tuán)企業(yè)與下屬企業(yè)法人等多項(xiàng)內(nèi)容。而不同的工作內(nèi)容以及結(jié)構(gòu)上的差異必然會(huì)對(duì)預(yù)算管理工作的開展造成影響。因此，一定要先梳理集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，明確產(chǎn)權(quán)、責(zé)任，這樣才能確保預(yù)算管理工作更好地開展，同時(shí)法人結(jié)構(gòu)對(duì)于梳理企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系也有著極大的作用，所以必須要協(xié)調(diào)好集團(tuán)化企業(yè)與下屬企業(yè)法人，為全面預(yù)算管理工作的開展創(chuàng)造一個(gè)更加良好的環(huán)境[4]。

（二）完善全面預(yù)算管理體系

完善全面預(yù)算管理體系是集團(tuán)化企業(yè)中全面預(yù)算管理工作開展的重要條件之一。整個(gè)體系的構(gòu)架應(yīng)當(dāng)包括了預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室以及其他機(jī)構(gòu)。預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，這樣可以更有效地避免預(yù)算管理委員會(huì)受到外界因素的影響，確保委員會(huì)的公正性。而辦公室與其他機(jī)構(gòu)的設(shè)置則是為了保障全面預(yù)算管理方案能夠按照相關(guān)規(guī)定落實(shí)到位，確保全面預(yù)算管理工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為企業(yè)在市場(chǎng)中的良好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

對(duì)于當(dāng)前集團(tuán)化企業(yè)全面預(yù)算管理模式的優(yōu)化工作來說，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作也是極為重要的。對(duì)于任何一家企業(yè)而言，基礎(chǔ)管理工作是根基，也是保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素。而全面預(yù)算管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理工作中重要的一部分，因此與基礎(chǔ)管理工作也有著極大的聯(lián)系。在實(shí)際的全面預(yù)算管理工作中，預(yù)算管理方案會(huì)根據(jù)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作不斷地進(jìn)行調(diào)整，從而保障預(yù)算管理工作能夠真正發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制、企業(yè)資源優(yōu)化配置的重要作用[5]。而基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)除了要完善企業(yè)管理的相關(guān)規(guī)章制度以外，還有明確各個(gè)崗位職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，確保每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作都能夠落實(shí)到位，讓企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)中可能遇到的一切風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)若是想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位就應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的一種有效手段，在企業(yè)管理者進(jìn)行管理的過程中發(fā)揮重要作用并可以有效促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)在優(yōu)秀的管理?xiàng)l件下得以快速發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)權(quán)以保證企業(yè)可以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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