國(guó)際工程管理中施工成本控制策略研究

林文忠 余陽(yáng)

【摘 要】論文展開對(duì)國(guó)際工程管理中施工成本控制的策略研究，其主要目的在于了解當(dāng)前國(guó)際工程管理的現(xiàn)狀，及工程施工成本控制情況。在新的發(fā)展環(huán)境下，國(guó)際工程項(xiàng)目不斷增多，其項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。同時(shí)，在諸多因素的影響下，國(guó)際工程管理中存在著一定的成本控制不足形象。為此，論文在研究中首先對(duì)國(guó)際工程管理中施工成本控制存在的問題分析。同時(shí)，重點(diǎn)研究國(guó)際工程管理中施工成本的控制措施。

【Abstract】This paper launches the strategy research of China's construction cost control for international project management， its main purpose is to understand the current status of international engineering management and the cost control of engineering construction. Under the new development environment， the number of international engineering projects is increasing， and the market environment of the project is becoming more and more intense. At the same time， under the influence of many factors， there is a certain image of lack of cost control in the management of international engineering. Therefore， this paper firstly analyzes the problems of the construction cost control in the international engineering management. At the same time， it focuses on the construction cost control measures in the international engineering management.

【關(guān)鍵詞】國(guó)際工程管理；施工；成本控制

【Keywords】international engineering management； construction； cost control

【中圖分類號(hào)】TL372+.2 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）04-0026-02

1 引言

自“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代來(lái)臨后，我國(guó)與其他國(guó)家之間的交流與合作日益頻繁。與此同時(shí)，國(guó)際工程管理項(xiàng)目日益增多。無(wú)論是國(guó)內(nèi)工程還是國(guó)際工程，其施工成本都是工程管理的重要內(nèi)容。從某種角度而言，在國(guó)際工程管理中，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際工程管理的施工人員、設(shè)備和材料等的成本控制，對(duì)于提高國(guó)際工程管理成本控制水平具有重要意義。為此，本文展開對(duì)國(guó)際工程管理中施工成本控制的策略研究，具有現(xiàn)實(shí)的研究?jī)r(jià)值。

2 國(guó)際工程管理中施工成本控制存在的問題分析

2.1 國(guó)際工程管理中施工成本控制機(jī)制不完善

近年來(lái)，隨著國(guó)際工程項(xiàng)目的不斷增多，國(guó)際工程管理施工成本控制問題日益凸顯出來(lái)[1]。通過(guò)對(duì)國(guó)際工程管理中施工成本控制的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)其成本控制機(jī)制不完善，是其成本控制存在的首要問題。從某種角度而言，施工的員工成本、設(shè)備成本和材料成本等，能夠凸顯出成本控制機(jī)制的完善情況。如表1所示為2014～2016年國(guó)際工程管理中施工成本花費(fèi)情況，根據(jù)表1中相關(guān)數(shù)據(jù)的顯示，能夠明確2014年員工成本為562.14萬(wàn)元，截止到2017年員工成本上升至610.54萬(wàn)元；材料成本也由2014年的864.52萬(wàn)元上升至2017年的902.57萬(wàn)元。由此數(shù)據(jù)能夠看出，在近四年間，國(guó)際工程管理中施工員工成本、設(shè)備成本和材料成本，都呈現(xiàn)出逐年遞增的趨勢(shì)?？梢?，國(guó)際工程管理中施工成本控制機(jī)制不完善。

2.2 國(guó)際工程管理中施工人員成本控制不足

在國(guó)際工程管理中施工成本控制方面，其施工人員成本存在明顯控制不足的現(xiàn)象。施工人員成本控制的不足，包括兩個(gè)方面。其一，翻譯和講師的費(fèi)用。由于國(guó)際工程施工項(xiàng)目是與外國(guó)友人共同完成的，因此在施工期間難免要與外國(guó)人進(jìn)行交流。但并不是每個(gè)施工人員都能夠理解外語(yǔ)，因此施工團(tuán)隊(duì)需要聘請(qǐng)翻譯或是講師，提高國(guó)內(nèi)施工人員的語(yǔ)言水平。其二，外國(guó)施工人員的工資過(guò)高[2]。部分國(guó)際工程項(xiàng)目施工中，多會(huì)聘用外國(guó)工程師和技術(shù)工人，由于國(guó)內(nèi)普遍存在外國(guó)技術(shù)先進(jìn)的思想，因此對(duì)外國(guó)人所開的工資要略高于國(guó)內(nèi)相關(guān)人員。在此情況下，也導(dǎo)致國(guó)際工程管理中施工人員成本的控制不足。

2.3 國(guó)際工程管理中施工設(shè)備與材料成本控制不足

在國(guó)際工程管理施工成本控制中，設(shè)備與材料成本控制不足，也限制了工程管理成本控制水平的提升。在設(shè)備成本控制不足方面，部分國(guó)際工程項(xiàng)目在采購(gòu)施工設(shè)備時(shí)，多在各種因素的影響下從距離施工地點(diǎn)較遠(yuǎn)的廠家購(gòu)買設(shè)備，設(shè)備運(yùn)輸?shù)娜剂腺M(fèi)用無(wú)法控制。同時(shí)，部分國(guó)際工程項(xiàng)目在采購(gòu)設(shè)備時(shí)從價(jià)格便宜的設(shè)備入手，但其質(zhì)量也存在不足，經(jīng)常檢查和維修也導(dǎo)致成本增加。在材料成本控制不足方面，部分國(guó)際工程項(xiàng)目在采購(gòu)材料時(shí)，并未采用貨比三家的原則，選擇質(zhì)量相同、價(jià)格最優(yōu)的采購(gòu)方式，導(dǎo)致施工材料成本控制受到影響。

3 國(guó)際工程管理中施工成本控制的措施研究

3.1 完善施工成本控制機(jī)制并合理編制成本計(jì)劃

針對(duì)當(dāng)前國(guó)際工程管理中施工成本控制的現(xiàn)狀，完善施工成本控制機(jī)制、合理編制成本計(jì)劃，是十分重要的。在完善施工成本控制機(jī)制方面，制定施工成本制度和體系[3]。在施工成本制度中對(duì)施工人員、施工設(shè)備和材料等成本控制內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，要求施工各部門必須嚴(yán)格按照施工成本制度中的相關(guān)要求完成施工，對(duì)于故意增加施工成本的人員給予一定的罰款處罰。在合理編制成本計(jì)劃方面，應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行編制。在國(guó)際工程項(xiàng)目施工開展前，施工單位要結(jié)合施工圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，對(duì)施工各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)算和編制，從國(guó)際工程施工的整體環(huán)境角度出發(fā)，基本上掌握整個(gè)施工所需要的大概成本，為后期工程施工成本的控制提供依據(jù)。

3.2 加強(qiáng)對(duì)國(guó)際工程管理中施工人員成本的控制

在施工成本管理中，加強(qiáng)對(duì)施工人員成本的控制，是尤為重要的[4]。針對(duì)國(guó)際工程管理中施工人員成本的控制現(xiàn)狀，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的綜合控制。一方面，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)際工程管理中國(guó)內(nèi)施工人員的培養(yǎng)。針對(duì)在崗的施工管理人員、技術(shù)工人等的語(yǔ)言情況和技術(shù)情況，定期對(duì)其實(shí)施培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要以學(xué)習(xí)英語(yǔ)口語(yǔ)知識(shí)和施工技能為主。同時(shí)，指導(dǎo)員工在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)英語(yǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的英語(yǔ)交際能力，并將英語(yǔ)成績(jī)納入到績(jī)效考核體系中。由此，在國(guó)際工程管理中減少對(duì)翻譯人員的聘請(qǐng)。另一方面，加強(qiáng)對(duì)國(guó)外工程師和技術(shù)人員的成本控制。對(duì)于聘請(qǐng)的國(guó)外工程師和技術(shù)人員，要根據(jù)國(guó)內(nèi)工程師和技術(shù)人員的工資情況，參照國(guó)內(nèi)相關(guān)同等級(jí)人員工資的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。由此，從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員成本的控制。

3.3 加強(qiáng)對(duì)國(guó)際工程管理中施工設(shè)備與材料成本的控制

在加強(qiáng)對(duì)國(guó)際工程管理中成本控制時(shí)，可以充分加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備與施工材料的成本控制。在施工設(shè)備成本控制方面，要重視對(duì)設(shè)備的采購(gòu)。在采購(gòu)設(shè)備時(shí)，盡量選擇距離施工地點(diǎn)近的廠家，充分減少施工設(shè)備運(yùn)輸?shù)娜剂腺M(fèi)用[5]。同時(shí)，提高對(duì)施工設(shè)備質(zhì)量的重視，選擇質(zhì)量最佳的設(shè)備，可以在一定程度上減少設(shè)備使用期間的檢查費(fèi)用和維修費(fèi)用，從而為降低工程管理中設(shè)備成本奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工材料成本控制方面，國(guó)際工程管理人員要堅(jiān)持貨比三家、擇優(yōu)錄取的原則，明確施工材料在不同廠家的價(jià)格，對(duì)不同廠家材料的質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，從而選擇質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最優(yōu)的廠家采購(gòu)施工材料。由此，從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)際工程施工材料成本的控制。

4 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，我國(guó)仍處于社會(huì)主義初級(jí)階段。但在經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的支持下，各企業(yè)都取得了突出性的進(jìn)展。尤其在城市化進(jìn)程不斷加快的新時(shí)代，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展趨勢(shì)。就目前工程管理現(xiàn)狀而言，工程管理成本控制仍是其重點(diǎn)和難點(diǎn)。針對(duì)國(guó)際工程管理中施工成本的控制現(xiàn)狀，本文主要從施工機(jī)制、施工人員、施工設(shè)備和材料等方面，分析國(guó)際工程管理施工成本控制的問題。同時(shí)，從上述相關(guān)指標(biāo)角度，重點(diǎn)研究國(guó)際工程管理中施工成本控制的措施。期望通過(guò)本文關(guān)于國(guó)際工程管理中施工成本相關(guān)內(nèi)容的探究，為日后促進(jìn)國(guó)際工程管理的發(fā)展，提供寶貴的建議。

【參考文獻(xiàn)】

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【4】趙峰.論施工預(yù)算在建筑工程成本管理中的作用[J].居業(yè)，2015

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【5】習(xí)學(xué)林.淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議[J].江西建材， 2016（15）：291-291.