房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理常見問題分析及處理措施

袁廷偉

【摘 要】伴隨著我國(guó)城市建設(shè)的不斷擴(kuò)張，建筑行業(yè)也步入了全新的發(fā)展歷程，這也導(dǎo)致了建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)悄悄拉開了帷幕。建筑企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目施工管理的監(jiān)管力度，并以確保建筑施工質(zhì)量為行業(yè)基礎(chǔ)，才能在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活，并在建筑業(yè)界樹立起良好的口碑。目前建筑施工企業(yè)在日常監(jiān)管中依然存在著體制上的缺陷，論文針對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理常見問題及處理措施展開論述。

【Abstract】With the continuous expansion of China's urban construction， the construction industry has also stepped into a total new course of development， which has also led to the quietly opening of the competition in the building market. Only to strengthen the supervision of the construction management of construction projects， and on the basis of ensuring the quality of construction， can the construction enterprises survive in the competition of the building market and establish a good reputation in the construction industry.At present， there are still some institutional defects in the daily supervision of construction enterprises， and the paper discusses the common problems in the construction quality management of building construction projects and puts foruard the treatment measures.

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；質(zhì)量管理；處理措施

【Keywords】 building construction； quality management； treatment measures

【中圖分類號(hào)】TU712+.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）05-0013-02

1 引言

在建筑工程項(xiàng)目中，主要針對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)控，其中以質(zhì)量控制作為核心基礎(chǔ)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展與擴(kuò)大，各式建筑如雨后春筍一般不斷出現(xiàn)，大型化、規(guī)?；同F(xiàn)代化是新型工程項(xiàng)目所表現(xiàn)的三個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，在急功近利環(huán)境的熏陶下，導(dǎo)致了建筑質(zhì)量管理體系的直線下降，進(jìn)而引發(fā)了人們對(duì)未來(lái)建筑質(zhì)量的擔(dān)憂。從目前的房屋建筑體質(zhì)量來(lái)觀察，存在著諸如質(zhì)量監(jiān)管缺乏力度、管理意識(shí)淡薄、建筑技術(shù)不達(dá)標(biāo)、員工整體素質(zhì)不高等，這些因素都嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的有效發(fā)展。所以，筆者從房屋建筑施工中常見的質(zhì)量管理問題進(jìn)行探討，并對(duì)這些問題做出了相應(yīng)的對(duì)策。

2 干擾施工質(zhì)量管理的主要問題

2.1 針對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督體制不完善

在房屋建設(shè)過程中，決定其建筑質(zhì)量的因素主要有建筑員工、建筑技術(shù)、建筑材料等。在建筑施工場(chǎng)地中，由于建筑過程較為復(fù)雜，而且建筑面積廣大，還有可能存在一些不確定因素，因此不能耗費(fèi)大量時(shí)間和資源來(lái)針對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面控制[1]。選用抽查的方式可能會(huì)遺漏部分建筑問題，進(jìn)而會(huì)埋下安全隱患。建筑施工質(zhì)量是建筑施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)中賴以生存的競(jìng)爭(zhēng)力，若建筑企業(yè)想要穩(wěn)固在建筑領(lǐng)域中的地位，就必須要將建筑施工的品質(zhì)放在首位。由于在建筑施工的過程中，依然有很多不確定的因素阻礙著施工技術(shù)的發(fā)展，建筑行業(yè)必須要針對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制才是未來(lái)需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。

2.2 質(zhì)量管理及監(jiān)督體系尚未完善

當(dāng)前，我國(guó)的大部分工程項(xiàng)目都采用招標(biāo)的方式，將工程建設(shè)項(xiàng)目全權(quán)交由承包方企業(yè)。外包管理模式容易產(chǎn)生職務(wù)權(quán)限、工作內(nèi)容混亂等，導(dǎo)致施工進(jìn)度無(wú)法順利展開，進(jìn)而為工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理帶來(lái)了諸多不便[2]。此外，施工人員由于施工規(guī)章的缺陷導(dǎo)致施工技術(shù)的不完善，進(jìn)而不能正常開展工作，為項(xiàng)目的控制和管理帶來(lái)阻礙，降低建筑質(zhì)量。

2.3 施工項(xiàng)目相關(guān)人員的素質(zhì)缺陷

隨著人們對(duì)生活需求的不斷提高，相應(yīng)也對(duì)建筑施工單位的施工人員的施工技術(shù)要求也在不斷地提升，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前市場(chǎng)所提出的要求。但當(dāng)前我國(guó)大部分施工建筑承包方普遍存在著施工人員素質(zhì)不高的問題，再加上施工人員并沒有學(xué)習(xí)過與建筑行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，所掌握的技術(shù)大部分來(lái)源于工友之間的口頭交流，部分施工人員也表現(xiàn)出行為渙散，缺乏組織紀(jì)律性[3]。因此，在工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，不能理解設(shè)計(jì)藍(lán)圖的標(biāo)識(shí)，進(jìn)而出現(xiàn)違章操作；或者會(huì)因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)較差，而導(dǎo)致建筑物不符合計(jì)劃的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。所以，針對(duì)此類問題的出現(xiàn)，需要項(xiàng)目管理層在建筑項(xiàng)目施工中，要給予此類現(xiàn)象一定的重視。

3 建筑工程管理中問題對(duì)策分析

3.1 改革陳舊的管理模式以提高工程質(zhì)量

為了提升建筑企業(yè)管理層對(duì)工程進(jìn)度控制，同時(shí)保障建筑施工質(zhì)量，就需要采用科學(xué)合理化體制來(lái)進(jìn)行管理。通過改革陳舊的監(jiān)管模式，并以此對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行把控，從而縮短施工周期、項(xiàng)目造價(jià)，還能提高建筑質(zhì)量。例如可以通過采用飛行檢查管理模式，采用飛行檢查模式可以運(yùn)用隨機(jī)抽查的模式，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行隱患排查，進(jìn)而將安全隱患控制在可控范圍內(nèi)，并確保建筑施工可以順利開展。

3.2 加大施工質(zhì)量監(jiān)管力度

為了確保工程質(zhì)量復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)，需要項(xiàng)目管理層加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，管理層可以采用以下幾種方式，來(lái)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，強(qiáng)化監(jiān)管力度。

①?gòu)?qiáng)化監(jiān)管工作。對(duì)施工過程中進(jìn)行的每一階段進(jìn)行細(xì)致化監(jiān)督，對(duì)每一階段施工是否標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按照政府公布的相關(guān)明文標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)與檢查[4]。要將建筑施工的質(zhì)量始終放在管理的第一位。②對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底排查。監(jiān)督人員可以采用對(duì)建筑物整體外觀檢查、對(duì)建筑內(nèi)部進(jìn)行實(shí)際測(cè)量等方法來(lái)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，針對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工，要及時(shí)指出并記錄，同時(shí)要求立刻返工。以確保工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)性。在檢查結(jié)束應(yīng)當(dāng)立刻召集施工現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)出現(xiàn)的施工質(zhì)量上的問題進(jìn)行公布和討論，杜絕隱患的再次出現(xiàn)，將施工質(zhì)量問題進(jìn)行有效的控制，從而提高建筑質(zhì)量。③記錄建筑質(zhì)量問題。項(xiàng)目管理者可以編寫具體施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以及常見或者未能解決的問題進(jìn)行歸納和總結(jié)，并提出解決方案，以防止施工現(xiàn)場(chǎng)頻繁發(fā)生質(zhì)量問題，并確保施工質(zhì)量的提高。

3.3 重視施工技術(shù)人員管理

不僅要對(duì)施工技術(shù)加以重視，同時(shí)為了進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量，還應(yīng)該對(duì)監(jiān)管人員、施工人員的綜合素質(zhì)給予重視。在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)作時(shí)，應(yīng)通過以下幾種方式來(lái)強(qiáng)化管理層人員和施工人員的綜合素質(zhì)。

①提高管理層人員與施工人員對(duì)施工技術(shù)理解。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工人員對(duì)新式的施工技術(shù)沒有進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和研究，就會(huì)導(dǎo)致在施工過程中，施工人員可能會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作，輕則損失建筑材料，重則可能會(huì)造成工地財(cái)產(chǎn)和人員傷亡事故。當(dāng)管理層人員對(duì)新型施工技術(shù)沒有足夠的理解，就無(wú)法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，針對(duì)建筑施工中不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，也就無(wú)從解決。所以管理人員與施工人員必須要對(duì)施工技術(shù)有足夠的認(rèn)識(shí)，才能保障工程的順利展開，進(jìn)而使工程質(zhì)量得到飛躍性的提升。②提升監(jiān)管人員的管理能力。為了確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)性，監(jiān)管人員能力的提升也是必不可少的一環(huán)。例如：建筑材料的檢驗(yàn)、建材運(yùn)輸與檢驗(yàn)、施工技術(shù)的檢驗(yàn)等，這些施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問題，需要具有高素質(zhì)監(jiān)管能力的管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查，由此可見監(jiān)管人員與建筑質(zhì)量的好壞有著密不可分的聯(lián)系。③制定技術(shù)考核制度。定期舉辦施工技術(shù)考核。對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)異的施工人員，贈(zèng)予物質(zhì)及榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)，并推舉為模范施工代表。對(duì)于考核成績(jī)不過關(guān)的施工人員，要求重新培訓(xùn)，嚴(yán)格遵循考核的評(píng)定對(duì)建筑施工人員進(jìn)行篩選，并要求項(xiàng)目相關(guān)人員必須抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目施工和管理。

4 結(jié)論

由上述結(jié)論可以得出，建筑工程項(xiàng)目中的施工問題是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是影響建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。因此，本文針對(duì)性地提出了施工質(zhì)量管理的主要問題，例如：施工質(zhì)量監(jiān)督體制不完善、施工項(xiàng)目相關(guān)人員的素質(zhì)不高等等問題。并提出了建筑工程管理中問題的相應(yīng)對(duì)策，改革陳舊的管理模式來(lái)提高工程質(zhì)量，例如：加強(qiáng)監(jiān)管力度、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底排查、記錄建筑質(zhì)量問題等等；提高施工技術(shù)人員素質(zhì)，提高管理層人員與施工人員對(duì)施工技術(shù)理解，提升監(jiān)管人員的管理能力，制定技術(shù)考核制度等。通過強(qiáng)化施工人員素質(zhì)、運(yùn)用新型管理方法來(lái)監(jiān)管工程質(zhì)量，將存在于施工中的問題及時(shí)排除，進(jìn)一步提升施工質(zhì)量。希望本文能為施工建筑單位起到參考作用，并為我國(guó)建筑事業(yè)的快速發(fā)展略盡綿薄之力。

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