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      兩化融合背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的理論框架研究

      2018-06-21 11:32:10潘璐田福童
      商場現(xiàn)代化 2018年8期
      關(guān)鍵詞:兩化融合企業(yè)創(chuàng)新管理

      潘璐 田福童

      摘 要:“兩化融合”在我國召開十七大以后,漸漸發(fā)展成為我國工業(yè)、信息化發(fā)展的新晉趨勢,成為新一代指標(biāo)總方針。這就要求企業(yè)應(yīng)以兩化融合為基礎(chǔ),直面發(fā)展新趨勢,尤其是我國市場競爭日漸激烈的今天,想要從中贏取競爭勝利必定要遵循黨的“兩化融合”新發(fā)展道路,以其為發(fā)展動力,不斷邁步向前。本文將從“兩化融合”的四大基本要素分析,并在此基礎(chǔ)上闡述如何構(gòu)建兩化視角下的企業(yè)管理創(chuàng)新模型構(gòu)建,同時重點將兩化融合背景下的四個發(fā)展階段,即協(xié)同創(chuàng)新、單項應(yīng)用、基礎(chǔ)建設(shè)與綜合集成依次從這個四個具體方向?qū)⑵髽I(yè)創(chuàng)新管理下的突破口及特征進行了淺要描述。

      關(guān)鍵詞:兩化融合;企業(yè)創(chuàng)新;管理

      一、引言

      社會各界在國家不斷推行“兩化融合”戰(zhàn)略的影響下,也紛紛開始對此話題進行廣泛的思考與積極探討,但因為學(xué)者所研究對象具有差異性,因此業(yè)界尚未對“兩化融合”達(dá)成統(tǒng)一定義。目前,從整體看兩化,一般有以下三種支持觀點,一是兩化指的是工業(yè)與信息化兩者的融合;二是兩化指的就是全面信息化;三是兩化就是指的工業(yè)化與信息化進行結(jié)合的這一整體融合過程。

      由于考慮到“兩化融合”的概念問題,本文中將“兩化”定義為工業(yè)化與信息化進行化學(xué)反應(yīng)的生成過程,指的是二者之間的相互影響關(guān)系,二者之間的產(chǎn)物存在著彼此作用、滲透及循環(huán)的關(guān)聯(lián),最終二者在這些因素影響下,達(dá)到了和諧共生的目的,在狀態(tài)上也最終實現(xiàn)了發(fā)展上的均衡,既包含了三大產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟社會的信息融合內(nèi)容,又使得我國的工業(yè)化道路實現(xiàn)了快速轉(zhuǎn)變,由原來的傳統(tǒng)工業(yè)向技術(shù)、組織及布局結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化的現(xiàn)代化工業(yè)轉(zhuǎn)變,也使得工業(yè)結(jié)構(gòu)得到了進一步的深化與改革。目前我國對于兩化融合的研究大多都集中在兩個地方,即兩化自身融合要素與評估模式。然而對于其他方面,比如企業(yè)管理與兩化融合的創(chuàng)新聯(lián)系方面,探討的人物少之又少,對于二者相互作用的過程、機理研究就更不必說。至此,本文將以兩化為分析背景,重點講述企業(yè)管理創(chuàng)新與兩化融合作用機理之間的關(guān)系,并且針對企業(yè)兩化基礎(chǔ)建設(shè)等不同階段下的管理創(chuàng)新進行突破領(lǐng)域的具體研究。

      二、企業(yè)“兩化融合”背景下的基本創(chuàng)新內(nèi)容

      2014年發(fā)布的《信息化與工業(yè)化融合管理體系要求》(以下簡稱“要求”)中,就有人提出過兩化管理建設(shè)體系的流程框架,“要求”認(rèn)為,以工業(yè)與信息化的融合為背景,至少應(yīng)該有四個關(guān)聯(lián)要素,即技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)流程,而且還要有四個管理領(lǐng)域與之進行相互作用。這四個領(lǐng)域為:基礎(chǔ)保障、管理職責(zé)、評測與實施過程。兩化融合就是在企業(yè)管理體系中起到主導(dǎo)引領(lǐng)作用,從而讓企業(yè)完成內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、結(jié)構(gòu)組織的優(yōu)化調(diào)整,也在這個基礎(chǔ)上,進行后續(xù)相關(guān)工作的開發(fā)利用,從而再達(dá)到企業(yè)技術(shù)與業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的同步創(chuàng)新與改進目的,然后再與企業(yè)兩化概念進行深層次的發(fā)展融合,以各管理體系為基礎(chǔ),將管理職責(zé)進行明確。在充分保障企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備,進行具備過程規(guī)范,加強系統(tǒng)評估的作用下,用兩化的融合管理模式,推動企業(yè)各個領(lǐng)域的持續(xù)進步,達(dá)到企業(yè)內(nèi)外部的條件變化,形成螺旋式管理狀態(tài)。

      至此,本文提出的兩化與企業(yè)管理創(chuàng)新的理論融合框架為,在推動力上,企業(yè)管理創(chuàng)新的前提是理念創(chuàng)新,其也是兩化融合可以促進企業(yè)管理的先決條件,創(chuàng)新的基礎(chǔ)是組織結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)是企業(yè)基礎(chǔ),也是支撐與儲存企業(yè)資源的各項業(yè)務(wù)活動基礎(chǔ),所以,兩化中的企業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是以基礎(chǔ)層面開始進行的,而關(guān)鍵點則在于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新驅(qū)動了企業(yè)的發(fā)動運轉(zhuǎn),實現(xiàn)了企業(yè)的“對外傳送”。所以企業(yè)發(fā)展與競爭力的好壞,和業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)緊密,它也間接鋪墊著企業(yè)的巨大潛力。兩化就是要企業(yè)實現(xiàn)運轉(zhuǎn)上的創(chuàng)新,同時業(yè)務(wù)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)當(dāng)然是必不可少,換句話說,企業(yè)就是要用兩化的發(fā)展戰(zhàn)略,來進行信息化環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)新能力獲取,所以想要成功,必須要把重點放在企業(yè)戰(zhàn)略管理層面上。

      管理理念、組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的四要素。理念創(chuàng)新是為企業(yè)的意識觀念打基礎(chǔ),從而以市場、自身發(fā)展為調(diào)整基礎(chǔ)、進行企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化,對業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)等帶來更新后,再提出與企業(yè)、市場未來發(fā)展新理念更為相符的內(nèi)容;四要素是一個整體,相互促進、聯(lián)動、螺旋提升,而兩化融合對四要素的同步創(chuàng)新、改進,具有巨大的推動作用。

      三、從管理創(chuàng)新特征找尋突破口

      從上述框架可知,兩化融合可分四個階段,即基礎(chǔ)建設(shè)、單項應(yīng)用、協(xié)同發(fā)展與綜合集成。每個階段都有自身的發(fā)展特征,因此,應(yīng)該對應(yīng)各階段不同的管理特點進行模式創(chuàng)新,找到及突破方向,加強企業(yè)在管理創(chuàng)新上的側(cè)重點作用,通過與兩化創(chuàng)新層次的嵌套對應(yīng),結(jié)合四要素,形成融合與創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)閉環(huán),以此實現(xiàn)企業(yè)融合與創(chuàng)新管理的相互循環(huán)作用。

      基礎(chǔ)建設(shè)階段可以從自身戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)需求等方面考慮,對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與組織開展新一輪優(yōu)化改革,并制定企業(yè)信息化相關(guān)戰(zhàn)略,實施計算改進。

      單項應(yīng)用階段重點為業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新,需在重點關(guān)注的同時依靠戰(zhàn)略規(guī)劃不斷深化各單項業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)應(yīng)用,提高產(chǎn)品水平與綜合設(shè)計能力,提高生產(chǎn)質(zhì)量與控制水平,加強企業(yè)的精細(xì)化管理程度。

      綜合集成階段將企業(yè)發(fā)展聚焦在企業(yè)集成與綜合業(yè)務(wù)能力提升上,重點在于業(yè)務(wù)流程要優(yōu)化與穩(wěn)定,努力完成從信息到過程集成這一轉(zhuǎn)變,大力加深企業(yè)的綜合水平層次。隨著管理與控制集成的不斷深化,產(chǎn)品、財務(wù)、業(yè)務(wù)渠道及決策支持等都可以得到顯著提升,總之,工業(yè)企業(yè)與兩化融合水平的集成階段中,管理與控制是關(guān)鍵性內(nèi)容。

      協(xié)同創(chuàng)新階段中的企業(yè),已經(jīng)接近完善,前面幾項都得到了有效實現(xiàn),正在面臨新階段的突破問題。而兩化融合涉及內(nèi)容甚多,有戰(zhàn)略性、全局性及系統(tǒng)性方面的變革,有利于企業(yè)在其推動下找準(zhǔn)科學(xué)發(fā)展路徑,推進模式上的創(chuàng)新,此階段,最具緊迫型的是戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題,信息設(shè)施已然不再是關(guān)鍵性因素。所以,戰(zhàn)略的規(guī)劃和部署漸漸彰顯出重要地位,技術(shù)革新與傳統(tǒng)變革面臨著巨大的挑戰(zhàn),同時也時刻準(zhǔn)備新機遇的到來。協(xié)同創(chuàng)新階段的企業(yè)管理理念再創(chuàng)新更是重難點問題,因為企業(yè)已經(jīng)隨著兩化不斷的不斷深入融合,克服了很多阻礙得到飛躍進步,但也會有問題暴露出來,由于外部事件推移的變化,企業(yè)再一次調(diào)整理念來進行歷史條件下自身變化的反思來決定未來走向,是非常困難的一件事,而對兩化理念的重新思考與融合,就是企業(yè)新一輪戰(zhàn)斗中立于不敗的根本保證。

      四、總結(jié)

      兩化融合是非常具有系統(tǒng)性特征的一項工程,在它的影響之下,企業(yè)在各方各面的革新勢在必行,企業(yè)的革新為兩化融合順利開展提供了堅實保障,相反,兩化融合的深度融合發(fā)展實施也將促進企業(yè)的成功創(chuàng)新融合。

      首先,企業(yè)在兩化起步下階段,切入點最好可以是組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身企業(yè)的實際定位及業(yè)務(wù)需求進行信息及領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)置的改革優(yōu)化,而且有了這些基礎(chǔ)鋪墊后,對信息設(shè)備設(shè)施的合理升級及改造信息化工業(yè),以及加強對資源的積累、采集和標(biāo)準(zhǔn),為管理水平的提升都可以提供一定的基礎(chǔ)貢獻。

      其次,兩化背景下的企業(yè)階段屬于單項應(yīng)用,可以對業(yè)務(wù)流程信息進行重點關(guān)注,在各項環(huán)節(jié)不斷深化加進的基礎(chǔ)上,再作出具有針對性的調(diào)整,并以此來提升企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力跟水平,同時從企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理內(nèi)容的優(yōu)化著手,支撐起整個企業(yè)的單項業(yè)務(wù)深入發(fā)展。

      最后,企業(yè)兩化融合的后期綜合集成階段,一定要將跨部門、專業(yè)等各信息技術(shù)環(huán)節(jié)進行全面應(yīng)用深化,以此來推動業(yè)務(wù)的深度發(fā)展,此舉對企業(yè)在管理及業(yè)務(wù)上的升級、轉(zhuǎn)型都有很大好處。兩化融合背景下的企業(yè),改革成為其重要使命和話題,因此必須思考怎樣將管理理念重新思考,并且建立兩化發(fā)展趨勢。這是企業(yè)立足于市場競爭不敗之地的根本保證。為此,企業(yè)一定要學(xué)會抓緊時機,在新進挑戰(zhàn)中深刻挖掘出兩化融合的發(fā)展內(nèi)涵與意義,將原有的企業(yè)單一理念徹底摒除,從自身發(fā)展的需求考慮,由戰(zhàn)略層面進行企業(yè)的改革創(chuàng)新、兩化融合實現(xiàn)層面上的切實迎合與發(fā)展推進,經(jīng)過努力,相信技術(shù)終究會實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的流程優(yōu)化與改造,終將管理創(chuàng)新落實完善。

      參考文獻:

      [1]王晰巍,靖繼鵬,劉鐸,等.信息化與工業(yè)化融合的關(guān)鍵要素及實證研究[J].圖書情報工作,2010,54(8):68-72,80.

      [2]史煒,馬聰卉,王建梅,等.工業(yè)化和信息化融合發(fā)展的對策研究-以融合類業(yè)務(wù)發(fā)展及業(yè)務(wù)模式探討“兩化融合”的發(fā)展對策[J].數(shù)字通信世界,2011(2):16-49.

      [3]肖旭,孫建華.基于主成分分析的體制機制對遼寧省兩化融合貢獻度研究[J].數(shù)學(xué)的實踐與認(rèn)識,2013,40(18):86-92.

      [4]王娜,李鋼.企業(yè)兩化融合能力評價指標(biāo)體系及實證研究[J].工業(yè)工程,2015,15(1):99-104.

      作者簡介:潘璐(1997.04- ),女,河北省秦皇島市人,本科,南陽理工學(xué)院,研究方向:國際經(jīng)濟與貿(mào)易

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