對(duì)提高科技管理水平的思考

陳小軍

摘 要：入世以來，我國(guó)既迎來了機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)機(jī)遇，要善于把握，面對(duì)挑戰(zhàn)要勇于接受。在我國(guó)面臨的眾多挑戰(zhàn)中，科技管理是一項(xiàng)重要的挑戰(zhàn)，面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，如何提高科技管理水平是每一個(gè)科技工作者值得深思的問題。加強(qiáng)科技管理，提高科技管理水平，可以加快科技成果的轉(zhuǎn)化，從而更好地服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：科技管理；意義；建議

中圖分類號(hào)：G311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2018）08-0244-01

1 提升的意義

現(xiàn)如今，一個(gè)國(guó)家的綜合國(guó)力體現(xiàn)在各個(gè)方面，其中科技水平更能反映出了一個(gè)國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們不得不承認(rèn)，在現(xiàn)代社會(huì)里，科技的作用越來越不容小覷，要實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，滿足人們逐漸增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，就離不開加強(qiáng)科技發(fā)展和重視創(chuàng)新工作，它更是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的重要保障。科技是第一生產(chǎn)力，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)無疑是科技競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)前我們必須加大科技研究，才能更好地促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展?？萍脊芾砉ぷ髟诳萍佳邪l(fā)當(dāng)中起著非常重要的作用，科技成果要實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變，就離不開科技管理。但我們必須認(rèn)識(shí)到，就目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，總體科技管理素質(zhì)還未達(dá)標(biāo)，其相關(guān)體制還未能完善。在這種情況之下，我國(guó)的科技管理水平就得到了很大的阻礙，難以得到有效提升，這無疑影響到科技的創(chuàng)新以及科研成果的轉(zhuǎn)化。如今的各項(xiàng)工作對(duì)科技管理的要求越來越高，我們必須強(qiáng)化科技管理，才能發(fā)揮科技在現(xiàn)代社會(huì)中的作用。

2 提高科技管理水平的幾點(diǎn)建議

2.1 加大創(chuàng)新

創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，就目前來看，雖然我國(guó)科技工作取得了顯著的成就，但是與世界一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在較大的差距，這種差距的存在使得我國(guó)在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候處于劣勢(shì)地位?？萍妓降母叩头从沉艘粋€(gè)國(guó)家的綜合國(guó)力，面對(duì)我國(guó)當(dāng)前科技工作，要想縮短國(guó)際差距，提高我國(guó)綜合國(guó)力，在科技管理工作中，就必須加大創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新觀念，進(jìn)一步解放思想，摒棄一切不利于科技發(fā)展的舊觀念、舊思想，要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，加強(qiáng)國(guó)際合作，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，不斷提高自主研發(fā)水平。

2.2 創(chuàng)新科技管理體制

在科技管理工作中來，管理體制是科技管理工作開展的依據(jù)，管理體制的好壞直接影響到了科技管理水平?，F(xiàn)代社會(huì)里，社會(huì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍脊芾砉ぷ鲙砹司薮蟮奶魬?zhàn)，對(duì)科技管理工作提出了更高的要求，而要想提高科技管理水平，就必須深化科技體制改革。管理部門必須根據(jù)科技管理實(shí)際來完善科技管理相關(guān)體制，要樹立“人力資源是第一資源”的思想，建立符合現(xiàn)代科技發(fā)展需求的機(jī)制，如競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，通過科學(xué)的機(jī)制來激勵(lì)科技工作者，促使他們主動(dòng)投入到科研工作中去，不斷提高科技水平。同時(shí)，要強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立科學(xué)的內(nèi)部管理體制，確?？萍枷嚓P(guān)工作有條不紊的進(jìn)行，保證科技的創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果的快速轉(zhuǎn)化。另外，要在科技計(jì)劃確定、資金投向、重大改革等方面應(yīng)建立專家參與機(jī)制，促進(jìn)決策科學(xué)化民主化。

2.3 加強(qiáng)科技管理隊(duì)伍建設(shè)

在科技管理工作中，人作為主體，搞好科技管理隊(duì)伍建設(shè)是提高科技管理水平的關(guān)鍵。首先，科技管理部門要成立一支核心管理隊(duì)伍，強(qiáng)化工作人員的服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)，加強(qiáng)思想政治教育，提高科研隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)；其次，要定期組織培訓(xùn)、分配科研任務(wù)等多種形式來提高科研隊(duì)伍的科技創(chuàng)新能力；再者，要強(qiáng)化科研隊(duì)伍能力的訓(xùn)練，通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式組織科研人員去學(xué)習(xí)，從而不斷提高綜合能力，為科技管理工作培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合水平高，職業(yè)素質(zhì)過硬的隊(duì)伍，促進(jìn)我國(guó)科研工作的高效開展。

2.4 加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

就我國(guó)當(dāng)前科研工作來看，自主研發(fā)的技術(shù)較少，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)還不夠高，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)是個(gè)人或集體在科技領(lǐng)域里創(chuàng)造的精神財(cái)富依法享有的專有權(quán)，是一種無形的財(cái)產(chǎn)權(quán)。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理可以提高科研工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，讓他們知道付出能夠獲得應(yīng)有的保障。在現(xiàn)代社會(huì)里，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)越來越重要，在科技管理工作中，科技管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，要針對(duì)科研人員的需求，開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)安全相關(guān)培訓(xùn)，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、管理水平。

2.5 提高科技公共服務(wù)能力

科技是為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的，就現(xiàn)階段而言，雖然我國(guó)科研成果取得了較好的成績(jī)，但是這些科研成果沒有得到有效的應(yīng)用，科技公共服務(wù)完全處于被動(dòng)狀態(tài)。因此，在科技管理工作中，要進(jìn)一步深化科技體制改革，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，要全面搞好服務(wù)建設(shè)，要堅(jiān)持面向國(guó)家、為社會(huì)、為企業(yè)、為群眾服務(wù)，讓科技資源流向那些最需要的地方，從而實(shí)現(xiàn)以科技帶動(dòng)發(fā)展，以科技創(chuàng)造價(jià)值。

2.6 強(qiáng)化科技人才培養(yǎng)，打造梯級(jí)高效創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)是公司可持續(xù)發(fā)展保障能力的需要，強(qiáng)大的人才隊(duì)伍是科技成果水平的基本保證。天然氣公司立足科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍培養(yǎng)，全面提升了公司可持續(xù)發(fā)展的保障能力。

（1）建立完善的科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。為了調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，在科技激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行探索與實(shí)踐。例如，通過提高薪酬待遇、科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)、深造培訓(xùn)及評(píng)先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)先考慮等方式鼓勵(lì)科技人員的技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，成立技術(shù)專家小組對(duì)創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行認(rèn)定、評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定成果獎(jiǎng)勵(lì)額度，并在薪酬分配中根據(jù)在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，避免“平均主義”等。“十二五”期間，獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)技術(shù)人員100人次，發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品15萬元左右。

（2）建立完善的科技創(chuàng)新隊(duì)伍體系。通過定期組織培訓(xùn)、分配科研任務(wù)等多種方式逐步打造了一支“油田公司技術(shù)專家+公司技術(shù)骨干+工程師”的階梯式創(chuàng)新隊(duì)伍，建立導(dǎo)師帶徒機(jī)制，并簽訂技術(shù)幫服協(xié)議，年終考核兌現(xiàn)、獎(jiǎng)懲等，利用“傳、幫、帶”模式，不斷培養(yǎng)技術(shù)人員的科技創(chuàng)新能力，逐步形成從參與項(xiàng)目研究到獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目研究的轉(zhuǎn)變。

（3）建立完善的科技業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制。為進(jìn)一步提高公司技術(shù)人員理論水平和科技攻關(guān)能力，積極組織了各種培訓(xùn)?！笆濉逼陂g，先后組織50人次參加了油田公司專利知識(shí)培訓(xùn)；通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，組織技術(shù)人員近200人次參加交流學(xué)習(xí)，不僅開拓了視野，而且提升了理論水平和攻關(guān)能力；安排工程師及班組長(zhǎng)技術(shù)進(jìn)廠培訓(xùn)20人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括基礎(chǔ)閥門保養(yǎng)，調(diào)壓器、壓縮機(jī)工作原理基礎(chǔ)維修等；在公司內(nèi)部組織開展了科技管理業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，大大提高了科技管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3 結(jié)語

要提升一個(gè)國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就離不開科技水平的提升。國(guó)家應(yīng)重視對(duì)其的投入，充分加強(qiáng)科技管理，重視創(chuàng)新工作的全面開展，這是對(duì)科技水平提升工作的重要保證。眾所周知，科技的作用無處不在，不容小覷，加強(qiáng)科技管理能夠充分調(diào)動(dòng)科研工作人員的工作積極性。在國(guó)家未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，只有不斷提高科技管理水平，全面做好科技管理工作，才能加快實(shí)現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)變，提升我國(guó)的綜合國(guó)力。

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