丁文海
摘 要:目前,國家對工程建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)格要求,同時(shí)對項(xiàng)目試驗(yàn)室的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)能力也有了更高的要求。本文從當(dāng)前交通建設(shè)工程工地試驗(yàn)室管理現(xiàn)狀為側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分析,結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),通過行業(yè)之間交流,分析了工地試驗(yàn)室組建模式和工地試驗(yàn)室質(zhì)量體系運(yùn)行情況,就工地試驗(yàn)室如何提高服務(wù)意識(shí)提出自己的一點(diǎn)想法,希望能對相關(guān)從業(yè)人員有所幫助。
關(guān)鍵詞:工地試驗(yàn)室;施工項(xiàng)目;服務(wù)
中圖分類號(hào):U415.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1671-2064(2018)08-0143-01
1 工地試驗(yàn)室現(xiàn)狀及存在的問題
1.1 工地試驗(yàn)室的組建模式
工地試驗(yàn)室一般分兩種情況,一種是建設(shè)單位在招標(biāo)施工單位時(shí),已將工地試驗(yàn)室相關(guān)要求明確規(guī)定在施工合同中,由施工單位按照相關(guān)要求自行負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)室的組建和運(yùn)行管理。另一種是建設(shè)單位在招標(biāo)文件中規(guī)定,由建設(shè)單位通過招標(biāo)或委托方式確定有資質(zhì)、有實(shí)力的檢測機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)室的組建和運(yùn)行管理。
1.2 工地試驗(yàn)室存在的問題
1.2.1 工地試驗(yàn)室管理體系運(yùn)行不暢
部分建設(shè)單位為了減少投資,一般在施工招標(biāo)中明確規(guī)定施工單位自行負(fù)責(zé)組建工地試驗(yàn)室。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,大部分施工單位未嚴(yán)格按照投標(biāo)文件要求組建工地試驗(yàn)室,施工單位主要考慮節(jié)省成本,減少人員及設(shè)備的投入,工地試驗(yàn)室得不到有效運(yùn)行。其次,施工單位工地試驗(yàn)室缺乏監(jiān)督管理,導(dǎo)致出現(xiàn)工地試驗(yàn)室運(yùn)行不規(guī)范,不能有效地履行行業(yè)職責(zé)。
1.2.2 技術(shù)力量薄弱
施工單位工地試驗(yàn)室配置的試驗(yàn)檢測從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,業(yè)務(wù)能力與工作崗位不匹配,缺乏發(fā)現(xiàn)問題的能力和解決問題所需的知識(shí),試驗(yàn)檢測工作不能有效指導(dǎo)工程施工,導(dǎo)致出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全等問題。
1.2.3 現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)化管理的差距
施工單位自建的工地試驗(yàn)室管理與標(biāo)準(zhǔn)化還存在著一定的差距,試驗(yàn)室儀器設(shè)備精度、性能以及配套設(shè)施、試驗(yàn)環(huán)境不能滿足檢測要求,管理制度、操作規(guī)程以及工作流程不健全,未嚴(yán)格按照試驗(yàn)操作流程開展試驗(yàn)檢測工作。試驗(yàn)記錄、臺(tái)賬以及報(bào)告混亂,弄虛作假,不能有效地為工程質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
2 工地試驗(yàn)室的功能及制度體系
2.1 工地試驗(yàn)室功能的制度
工地試驗(yàn)室主要承擔(dān)對用于工程建設(shè)的原材料常規(guī)檢測、工程施工過程質(zhì)量控制和工程實(shí)體質(zhì)量檢測,工地試驗(yàn)室及時(shí)向施工單位提交檢測結(jié)果報(bào)告,并負(fù)責(zé)將檢測資料的整理及分類,定期向建設(shè)單位提交周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)以及年報(bào),提交對工程質(zhì)量控制存在問題的分析報(bào)告及有關(guān)的建議。工地試驗(yàn)室建立的質(zhì)量體系,是具體化、規(guī)范化、模式化的管理體系。管理要素和技術(shù)要素融入到試驗(yàn)室的實(shí)際工作系統(tǒng)中,編制適合本項(xiàng)目的質(zhì)量體系文件,以指導(dǎo)本試驗(yàn)室的工作,確保一切活動(dòng)有章可循,有據(jù)可查。
2.2 工地試驗(yàn)室運(yùn)行制度
工地試驗(yàn)室要建立健全試驗(yàn)室各項(xiàng)管理制度,如考核制度、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度、糾正偏差制度、對比試驗(yàn)審查制度、試驗(yàn)報(bào)告審查制度、功能室工作制度等,并根據(jù)制定的相應(yīng)制度指導(dǎo)、規(guī)范試驗(yàn)檢測工作,明確每項(xiàng)工作流程。
2.2.1 原材料檢測試驗(yàn)管理程序
根據(jù)當(dāng)月施工計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃,工地試驗(yàn)室編制當(dāng)月試驗(yàn)檢測計(jì)劃,并按照計(jì)劃對所有進(jìn)場的材料,在到達(dá)工地現(xiàn)場后工地試驗(yàn)室取樣,進(jìn)行質(zhì)量檢測。
2.2.2 施工參數(shù)及工藝的驗(yàn)證檢測
工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對混凝土、砂漿配合比、路基填筑質(zhì)量控制、鋼筋焊接等施工工藝參數(shù)進(jìn)行驗(yàn)證。要結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和施工要求,指導(dǎo)項(xiàng)目大面積施工,工程質(zhì)量穩(wěn)定且能有效控制。
3 工地試驗(yàn)室加強(qiáng)施工項(xiàng)目服務(wù)的具體措施
3.1 加強(qiáng)監(jiān)督管理
母體機(jī)構(gòu)對工地試驗(yàn)室定期對運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,對合同履約情況進(jìn)行考核。對照合同對人員投入情況、人員素質(zhì)、設(shè)備性能進(jìn)行履約評(píng)價(jià),對不符合檢合同要求的要及時(shí)糾正。
3.2 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化管理
根據(jù)合同要求和本工程的特點(diǎn),確定試驗(yàn)、檢測的重點(diǎn)和難點(diǎn),編制《試驗(yàn)檢測大綱》,詳細(xì)確定工作范圍、工作內(nèi)容、工作方式以及試驗(yàn)、檢測的項(xiàng)目和內(nèi)容。統(tǒng)一編制一套試驗(yàn)記錄、臺(tái)賬、報(bào)告等固定表格格式,并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。從收樣、試驗(yàn)檢測、數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)分析到成果報(bào)告應(yīng)制定工作流程。工地試驗(yàn)室應(yīng)工作程序化、管理制度化、運(yùn)行規(guī)范化,用科學(xué)、公正、權(quán)威的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)作為工程質(zhì)量控制的依據(jù)。
3.3 加強(qiáng)合同管理
要求工地試驗(yàn)室嚴(yán)格按照合同要求的時(shí)間和人員數(shù)量、設(shè)備采購進(jìn)行運(yùn)行。購買試驗(yàn)儀器時(shí),一定要在質(zhì)量好的基礎(chǔ)上選信譽(yù)好的廠家,還需考慮后期維修及零配件更換等問題。對工地試驗(yàn)室按照月、季度進(jìn)行合同履約評(píng)價(jià)和考核,根據(jù)工地試驗(yàn)室的合同履約情況和考核情況,支付費(fèi)用。
3.4 加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),做好考評(píng)
工地試驗(yàn)室應(yīng)在運(yùn)行與管理期,制定詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,通過各種方式方法提高教育培訓(xùn)力度,不斷提高檢測人員的技能和素質(zhì),提高管理人員管理水平。對試驗(yàn)檢測人員的檢測方法、技能、維護(hù)保養(yǎng)等方面進(jìn)行考評(píng),鼓勵(lì)優(yōu)秀人才。對原始數(shù)據(jù)的整理分析,計(jì)算數(shù)字修約,檢測報(bào)告編寫質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。,發(fā)揮母體機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理的職能作用。
4 結(jié)語
總而言之,工地試驗(yàn)室是工程質(zhì)量控制和評(píng)判工作的重要基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)來源,是工程建設(shè)質(zhì)量保證體系的重要組成部分,因而加強(qiáng)工地試驗(yàn)室的管理就顯得尤為重要。在管理的過程中,試驗(yàn)室工作人員應(yīng)該建立規(guī)范化的制度,將各項(xiàng)工作切實(shí)落實(shí)到位,只有這樣才能保障施工質(zhì)量檢測結(jié)果的真實(shí)性和可靠性,才能真正實(shí)現(xiàn)工地試驗(yàn)室為工程項(xiàng)目服務(wù)的使命。
參考文獻(xiàn)
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