評先進 樹典型
——中國武夷海外黨建“五個一”工程系列之五

楊翔燕

編前語：

近年來，中國武夷實業(yè)股份有限公司（以下簡稱“中國武夷”）在積極“走出去”的同時，始終把抓好海外黨建擺在突出位置，堅持“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作格局，將黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

項目建在哪兒，黨組織就延伸到哪兒，活動就開展到哪兒，黨員作用就發(fā)揮到哪兒。在此過程中，中國武夷摸索出頗具特色的海外黨建“五個一”工程，即種好一個菜園子、辦好一個員工食堂、建好一個多功能活動室、建設(shè)一支黨員突擊隊、每月舉行一次員工評優(yōu)活動。契合發(fā)展中國家條件艱苦的現(xiàn)狀，既切實解決海外員工實際生活困難的問題，又可以緩解海外員工因長期背井離鄉(xiāng)面對工作的巨大壓力，舒緩身心健康，起到穩(wěn)隊伍、暖人心的作用?！拔鍌€一”工程已成為中國武夷海外黨建的一張靚麗名片。

本期，我們繼續(xù)走進中國武夷肯尼亞、埃塞俄比亞、剛果（布）等項目現(xiàn)場，感受先進員工的榜樣風采。

中國武夷積極開拓國際市場，受益于“一帶一路”政策紅利。近幾年，公司的國際工程承包業(yè)務(wù)建立了肯尼亞、埃塞俄比亞、烏干達等十余個海外經(jīng)營生產(chǎn)基地，并形成了國際工程承包、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑工業(yè)化研發(fā)生產(chǎn)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)和國際貿(mào)易五大業(yè)務(wù)板塊。在此過程中，中國武夷鍛煉和培育了一批政治能力強、通外語、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理、具備國際商務(wù)能力的復合型人才隊伍，同時也聘用、培訓當?shù)毓蛦T。

如何充分調(diào)動這些中外員工的生產(chǎn)工作積極性，增強員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力？每月的評先評優(yōu)活動就成了必不可少的“活化劑”。

自2010年以來，中國武夷海外分公司結(jié)合工作實際，按出勤、質(zhì)量、安全、工作完成情況等四個方面，先后組織開展勞動競賽、每月中外優(yōu)秀員工評選、每月績效考核評比等活動。通過開展評先評優(yōu)活動，形成了宣傳先進典型、學習先進典型、爭當先進典型的良好風氣，積極推動了項目建設(shè)進程。

優(yōu)秀員工榜

2018年1月優(yōu)秀員工順憲國

2018年2月優(yōu)秀員工陳議

2018年2月優(yōu)秀員工Anne Nyakio