施工企業(yè)工程項目部經營管理模式探究

李冬絨 王麗偉

摘要：隨著我國市場經濟的飛速發(fā)展，我國的工程項目也越來越多，而工程項目的經營管理模式作為施工企業(yè)的一項重要工作，也在不斷的發(fā)展和完善。下文就我國的建筑工程管理模式的內容、意義、發(fā)展現狀和相關的改進措施做了簡單分析，希望對我國工程項目的發(fā)展有所啟示和幫助。

關鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；經營管理模式；措施

中圖分類號：TU201.7 文獻標識碼：A

1引言

由于我國城市化建設進程的推進，國民對于建筑工程項目的質量和數量都提出了新的要求。介于此，我國工程項目的施工企業(yè)只有不斷的加強對工程項目的經營管理，在工程項目管理模式上進行創(chuàng)新和完善，最大限度的保障工程質量，才能滿足我國經濟社會的發(fā)展要求，為我國的城市化建設作貢獻?！?】

2工程項目管理模式的主要內容及重要意義

2.1建筑工程管理模式的主要內容

建筑工程的項目管理在內容上指的是對工程項目的施工方案的制定和實施以及項目運行過程中的正常維護的統(tǒng)籌管理的過程。在實際的操作過程中，是以項目工程的目標為依據，對項目整體進行組織和引導，檢查和糾正等，貫穿于建筑工程的設計、具體施工等工程的各個環(huán)節(jié)。

2.2建筑工程管理模式的重要意義

工程項目的經營管理模式可以促進企業(yè)內部的改革，為工程項目的順利施工保駕護航，在很大程度上有利于樹立并維護施工企業(yè)的信譽，提升企業(yè)的市場競爭力，塑造企業(yè)良好的社會形象。

3我國項目管理模式的現狀

工程項目的經營管理模式需要施工企業(yè)做到在不違背客觀規(guī)律的前提下，把項目工程的施工目標也作為管理工作的目標，采取科學的方法對工程項目建設全過程進行合理高效地計劃、組織、控制、協調的一種系統(tǒng)。但是就目前我國的基本國情來看，施工企業(yè)的經營管理模式還存在著很多問題和不足，主要體現在以下幾個方面。

3.1工程管理模式選擇不當

近幾年來，我國企業(yè)為了適應新時代的發(fā)展，在管理手段和經營模式上也進行了很大的改革和創(chuàng)新，從工作理念上融合了當代的先進的管理理念。但是由于經濟市場的多元化發(fā)展，工程項目的經營管理模式也越來越多，在一定程度上給企業(yè)管理模式的選擇造成了困難，導致很多施工企業(yè)的工程項目經營管理模式選擇不當，制約了工程項目的發(fā)展進步。

3.2缺乏完善的工程項目質量管理體系

目前，我國的工程項目的施工單位在質量管理上大部分還采用傳統(tǒng)的質量管理體制，雖然隨著時代的變遷也有所改進，但是仍然帶著計劃經濟的影子。導致企業(yè)在實際的質量管理工作中無法做到公平、公正，質量監(jiān)督也相對松散，不夠規(guī)范和嚴格，而且也沒有建立相關的質量監(jiān)管和約束部門。工程項目質量管理體系的不完善，直接造成了工程項目的各類程序文件的難以真正落實，從而在實際的施工過程中出現照搬其他方案，籠統(tǒng)施工的現象，在施工材料、施工技術的選擇上為了方便出現偷工減料，簡化施工過程的情況，不利于企業(yè)的經營管理，也使得工程質量得不到保障。

3.3施工企業(yè)的法律意識淡薄

我國在工程項目的施工建設上雖然已經制定了相對完善的法律制度，其中對于施工單位的權利、義務和責任都有著明確的規(guī)定。但是，由于我國大部分施工企業(yè)的法律意識都相對淡薄，因此，在實際的施工管理過程中，對于施工過程中的違規(guī)操作、不按圖紙或順序施工以及偷工減料等現象，不夠敏感，導致工程的質量問題頻頻出現。同時，我國的部分地方在準入制度管理方面上也存在缺陷，時常出現借證賣照、無證施工、私下交易、超規(guī)定范圍承包等現象，間接的也影響了建筑工程項目的管理。

4建筑工程項目管理模式的改進措施

4.1樹立正確的管理觀念

施工企業(yè)要想從根本上改善工程項目的經營管理，首先應該做得就是樹立正確的經營管理觀念，這就要求施工企業(yè)做到以下幾點：第一，加強對相關管理人員的培訓工作，通過開展新時期管理觀念的相關講座等促進管理人員改變以往的管理觀念，從思想上認識到項目經營管理工作的重要性；第二，加強對各個管理部門的責任劃分，規(guī)范各個管理流程的工作，保證項目的經營管理工作的順利進行；第三，施工企業(yè)要不斷的健全項目經營管理的相關制度，約束管理人員的行為，規(guī)范管理工作的內容。只有做到以上三點，才能使整個工程項目的經營管理工作更加規(guī)范和有效。另外，施工企業(yè)應該特別注意的是在規(guī)范項目管理的相關制度的時候，要注意制度的內容不僅要具有一定的完整性與系統(tǒng)性，滿足整個工作的需求，還應該做到結合實際的建筑工程特點，做到具體問題，具體分析，力求制定出與自身工程實際情況最為相符的管理制度。

4.2投資方應加強對項目工程的管理力度

工程的經營管理工作并不是施工單位一個企業(yè)的事，在很大程度上也與投資單位有著很大的聯系。投資單位的責任不只是為工程項目的前期設計和后期施工提供資金支持，還要對項目的整個實施過程給予全面的管理與監(jiān)督。因此，項目工程的投資單位應該加強與施工單位的配合，做到在實際的施工過程中承擔起各自的組織職責與管理職責，對施工前簽訂的合同進行再三審查，并監(jiān)督其在具體施工過程中的執(zhí)行情況，嚴格控制施工過程。通過和施工單位的溝通和聯系，加強對項目工程的管理力度，不斷的調整和改進項目的管理模式，進而實現項目管理的全面協調控制，為整個項目的高質量完成提供管理上的幫助。

4.3規(guī)范項目的設計方案

項目的前期設計是為了給項目的施工提供依據，保證施工過程的順利進行。因此，也可以說工程設計是整個工程建設的起點，也是整個建筑工程施工過程的重要前提保障，在整個工程建設中起著直接的指導作用。故而，施工企業(yè)應該做到：第一，樹立全局意識，在進行項目設計和施工的過程中，一定要站在宏觀的角度，考慮項目整體的建設，在設計理念、設計方法、施工技術等方面的選擇和運用上要做到以建筑工程整體的需要與質量要求為標準，然后再進行工程項目設計與實施；第二，施工企業(yè)要做到充分考慮施工計劃的可行性，結合施工上的要求，保證施工計劃切實可行。同時，企業(yè)要想真正得做到這兩個方面，就要規(guī)范工程項目的設計和施工工作，保證設計方案的完整、詳細和實用，并且對工程計劃的完成情況和遇到的困難進行記錄，從而方便設計審查人員能夠對項目的全局性與可行性進行評估，促使項目設計與項目實施的進一步規(guī)范。

4.4選擇合適的經營管理模式

目前，隨著經濟全球化的發(fā)展，我國的工程項目管理模式也逐漸的呈現出多元化的發(fā)展趨勢，工程項目的施工單位應該結合自身項目的工程特點和施工方案合理選擇適合自己的項目經營管理模式。工程建設項目的施工企業(yè)與其他企業(yè)相比有著更多的部門分化，因此，為了協調各個部門之間的關系，選擇正確的工程項目的經營管理模式也是一項有效且必要措施，對于實現工程項目的目標、推進工程進程等方面都有著十分重要的現實意義。一旦工程管理模式選擇不當，將會直接影響工程整體的質量和建設效果，造成資源的浪費，激發(fā)企業(yè)內部的矛盾?！?】

5結束語

綜上所述，受到經濟全球化的影響，我國的施工企業(yè)的項目經營管理模式也出現了很多新的理念和管理手段，為此，施工企業(yè)應該抓住機遇，不斷的完善和改革項目工程的經營管理模式，努力跟上時代的腳步，提高自身的管理效率和工程質量，從而推動我國工程項目的發(fā)展和進步。

參考文獻

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（作者單位：中交一公局海威工程建設有限公司）