土木工程施工管理要點的分析

趙紅元

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展與進步，土木工程施工技術(shù)作為建設(shè)事業(yè)的一項重要內(nèi)容，它的施工要點與現(xiàn)場控制對整個施工項目的順利進展有著非常重要的作用。因此，筆者認為為了保障施工建設(shè)工作順利進行企業(yè)應當加強建筑施工監(jiān)管力度及周邊環(huán)境建設(shè)并構(gòu)建科學合理管理制度。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工技術(shù)；要點；現(xiàn)場控制策略

引言

城市化的推進極大地促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的施工過程極為復雜，為了確保建筑工程的最終質(zhì)量，需要做好土木工程施工管理工作，切實提高施工管理水平。土木工程管理工作涉及到建筑施工過程中的各個方面，在工程管理的過程中需要做好各項應對措施。

1土木工程施工管理要點

1.1質(zhì)量管理

事實上一個地區(qū)的建筑單位管理水平直接體現(xiàn)了這一地區(qū)的土木項目質(zhì)量的好壞，受地區(qū)發(fā)展水平影響，建筑質(zhì)量也會隨之提高或降低。建筑工程在實際施工的過程中，進行土木工程施工管理工作的主體就是建筑企業(yè)本身，任何工程項目的施工建設(shè)工作都與企業(yè)的監(jiān)督和業(yè)主的監(jiān)督緊密相連，進行建筑施工的企業(yè)或單位需要保障按自身的整體管理水平才能保障建筑工程的管理水平。

1.2材料管理

建筑工程的整體質(zhì)量與建筑施工材料有著直接和必然的聯(lián)系。建筑企業(yè)在進行施工材料的購買時需要做好質(zhì)量的把關(guān)和監(jiān)控。購買施工材料需要通過統(tǒng)一招標的方式進行，選擇質(zhì)量較好、供應能力穩(wěn)定、價格合理的材料供應商。在建筑施工的過程中，施工材料進場之前需要建材供應商做好各項材料的合格證或其他證明，保障施工材料的質(zhì)量是合格狀態(tài)。

1.3成本管理

在進行土木工程施工管理的過程中，需要對建筑的工程成本進行管理。工程成本包括建筑施工的諸多方面，通過對工程成本的管理能夠直接有效地降低整體施工成本。工程現(xiàn)場管理工作主要有以下幾個方面：一是現(xiàn)場成本。現(xiàn)場施工成本的管控是非常重要的一環(huán)，對施工現(xiàn)場的成本管控能夠一定程度上保障施工作業(yè)的安全性。二是機械設(shè)施成本。通過工程施工管理工作對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)進行調(diào)節(jié)，合理地減少機械設(shè)備的使用周期能夠極大地減少成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。三是材料成本。如果材料質(zhì)量不過關(guān)或相對較差，施工材料的價格差異和使用量差異能夠減少成本，但是對建筑的最終質(zhì)量有著極大的負面影響，也無法保障客戶的使用安全，會對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益帶來不可預估的損失。

1.4安全管理

在進行建筑施工的過程中，需要較為大型的施工器具和機械，這就要求做好施工的現(xiàn)場安全管理工作。要根據(jù)實際的施工情況進行宏觀的控制，從安全管理的角度入手，將責任明確到個人，保障建筑工程的施工安全。

1.5進度管理

在施工過程中，土木工程施工管理工作對工程進度管理起到了非常重要的宏觀調(diào)控作用。施工進程管理對工程整體的建設(shè)質(zhì)量和效率有著一定規(guī)范作用，對施工進程的計劃檢查工作也是施工計劃執(zhí)行效果的調(diào)查和反饋，通過對施工進程的調(diào)節(jié)和分析，能夠?qū)κ┕みM度進行有效的管理。

2建筑土木工程施工管理中存在的問題

2.1施工管理的規(guī)章制度落實不到位

在進行建筑土木工程施工管理時，健全的規(guī)章制度可以為工程質(zhì)量提供保障。但是在實際應用過程中，規(guī)章制度落實不到位的情況時有發(fā)生，主要體現(xiàn)在：管理人員在施工管理過程中推諉責任，施工人員擔心承擔責任在施工中束手束腳，拖慢了施工進度；在監(jiān)督管理方面，相關(guān)監(jiān)督工作人員工作流于表面，監(jiān)督工作執(zhí)行不徹底，監(jiān)督效率不高等。這些問題的存在不僅對工程質(zhì)量產(chǎn)生了影響，也拖慢了施工進度。

2.2施工安全管理意識薄弱

在我國建筑領(lǐng)域迅猛發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，但是這也使得建筑企業(yè)資質(zhì)參差不齊。尤其是在激烈的市場競爭下，很多建筑企業(yè)為了一時利益縮短工期，追趕進度，不重視施工管理，進而買下質(zhì)量問題和安全隱患。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在土木工程建設(shè)過程中，很多施工人員缺乏相應的安全意識，在施工過程中未遵守安全規(guī)定要求佩戴安全設(shè)施，導致其生命安全受到威脅。此外，部分施工單位在施工現(xiàn)場沒有配備相應的防護設(shè)施或者防護設(shè)施不健全，也影響了施工人員生命安全。

2.3施工人員素質(zhì)低

此外，施工人員素質(zhì)問題是施工管理過程中的常見問題之一。由于很多土木工程施工企業(yè)的一線施工人員都是來自于農(nóng)村的農(nóng)民，這些農(nóng)民自身受教育水平較低，因此其自身素質(zhì)方面較差。很多施工人員并不具備相應的知識以及專業(yè)技能，再加上有的施工單位在施工前未對施工人員進行統(tǒng)一的培訓，導致土木工程施工質(zhì)量不過關(guān)，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，施工單位還需要加強施工人員的管理工作，做好相應的技術(shù)培訓，降低損失，保證施工質(zhì)量的同時提高工作效率。

3如何做好建筑土木工程施工管理分析

3.1制定科學、完善的管理機制

想要做好建筑土木工程施工管理，首先應該制定科學、完善的管理機制。如果在管理過程中相應的管理機制存在不足，就會增加管理難度。通過制定科學、規(guī)范的管理機制，既可以對施工人員自身行為進行規(guī)范，提升施工安全性，還可以對一些施工問題起到預防的作用，獲得良好的施工管理效果。在制定施工管理機制時，相關(guān)政府部門需要給予政策方面的支持，不斷吸取并總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合實際情況，執(zhí)行施工管理機制。與此同時，施工單位還需要切實意識到管理機制的重要作用，通過制定科學的方案，充分發(fā)揮科學技術(shù)的特點和優(yōu)勢。并且，施工單位需要建立專門的管理部門，分配管理職責，聘用專業(yè)的、經(jīng)驗豐富的管理人員，構(gòu)建專業(yè)的施工管理團隊。

3.2提高施工人員的安全意識，做好質(zhì)量管理

前文提到了施工人員普遍缺乏安全意識，對于此問題可以從培訓方面入手，通過專門的教育培訓和安全知識講座，培養(yǎng)并提升其安全意識。在培訓過程中，需要時刻宣傳安全的價值和意義，強調(diào)安全防護的重要性，做好安全監(jiān)督檢查，制定相應的安全規(guī)范細則，明確安全責任，保證施工人員在施工中始終秉持安全施工的態(tài)度。此外，在進行土木工程建筑施工管理時，開發(fā)商也非常注重施工質(zhì)量問題。對于工程質(zhì)量而言，施工單位可以從施工材料方面著手。

例如，派遣專人進行建筑材料的采購、抽樣檢查、儲存保管等，保證建筑材料質(zhì)量合格，同時安排專人進行監(jiān)督，檢查材料質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、型號等，做好材料管理，避免采購人員牟取私利，以次充好。

3.3提升施工人員素質(zhì)，規(guī)范施工人員行為

施工人員作為建筑土木工程施工的執(zhí)行者，其自身素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力直接影響工程施工質(zhì)量，因此為了確保良好的施工效果，就需要提升施工人員綜合素質(zhì)。首先，施工單位應該加強對專業(yè)技術(shù)人員的招聘，提高薪酬待遇，留住技術(shù)人才；其次，施工單位對于那些農(nóng)民工需要進行上崗培訓，保證其具備相應的技術(shù)能力；再次，強化監(jiān)督管理，對于施工人員是否按規(guī)操作、是否佩戴安全防護設(shè)施等進行監(jiān)督檢查，結(jié)合獎懲機制，調(diào)動施工人員積極性，保證工程質(zhì)量和施工安全。

3.4加大信息化力度，優(yōu)化施工管理方法

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，在建筑土木工程施工管理過程中還應該加大信息化力度，做好信息化施工管理：首先，施工單位應該加強信息化管理資金的投入，配置健全的計算機設(shè)備，實現(xiàn)施工管理信息化。

4.結(jié)束語

土木工程施工管理工作在建筑項目建設(shè)過程中起到重要的引導和管理作用，需要相關(guān)單位在進行施工建設(shè)的過程中不斷提升管理質(zhì)量，充分發(fā)揮工程管理優(yōu)勢，保障建筑施工質(zhì)量，切實實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]陳天宇.土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制措施[J].赤峰學院學報（自然科學版），2018（2）.

[2]黃嵩.試析土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制措施[J].祖國，2017（19）.

（作者單位：河北建設(shè)集團股份有限公司）