建筑工程施工進度的影響因素及控制措施

顧裕偉

摘要：建筑工程施工進度與建筑工程施工質(zhì)量、效益、安全都有關(guān)聯(lián)，加強建筑工程施工進度控制與管理力度和質(zhì)量，能夠促進工程質(zhì)量和效益提升，也能夠減少施工期間各項問題出現(xiàn)的概率。影響工程施工進度的因素包括物資供應(yīng)、設(shè)備、人員、資金等。本文介紹了建筑工程進度控制與管理的內(nèi)容和原理，分析了建筑工程施工進度的主要影響因素，提出了建筑工程施工進度控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度；控制；管理

前言

目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑市場的競爭日益激烈，建筑企業(yè)要在市場競爭中取得一席之地，不僅要提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量，還要加快建筑工程施工效率，實現(xiàn)建筑工程項目的經(jīng)濟效益最大化。為此，建筑企業(yè)要在分析工程施工進度影響因素的基礎(chǔ)上，完善施工進度控制和管理工作入手，通過有效的進度控制和管理手段，確保工程按期完成，并減少工程浪費或返工、延期等問題，提升資源利用效率和經(jīng)濟效益。

1建筑工程進度控制與管理的內(nèi)容和原理

1.1建筑工程進度控制的內(nèi)容

建筑工程進度控制的內(nèi)容主要包括三個方面：一是工期控制。工期可是分為建設(shè)、合同、關(guān)鍵工期三種。所謂建設(shè)工期，就是項目從開工到交付所花費的時間，其能夠為合同檢定、施工組織等工作提供依據(jù)。合同工期即承包商得到開工通知到合同規(guī)定工程完成并對工程校驗完成后所用的時間。關(guān)鍵工期即在某個階段中，為了實現(xiàn)某些關(guān)鍵施工所使用的時間，其與合同工期有直接關(guān)系。二是施工進度與控制。施工進度與控制可以分為計劃進度、當(dāng)前進度和形象進度三種。計劃進度及項目招標(biāo)文件中所規(guī)定的施工內(nèi)容、目標(biāo)等，針對這些內(nèi)容進行工程項目的規(guī)劃和編制，編制后由監(jiān)理工程師進行審批，審批完成后才能最終成為計劃進度。當(dāng)前進度即工程目前的實際施工進度。形象進度即工程量、資金、時間等消耗情況所展示出的工程進度情況。在施工進度計劃實施的過程中，要做好進度的控制和調(diào)整工作，保障每個施工目標(biāo)的實現(xiàn)，同時避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或造價成本增加。通常，進度加速、工期壓縮都會增加工程成本，但提前竣工也可能增加經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)要根據(jù)實際情況和工程效益情況進行進度的安排和調(diào)整。三是各種進度計劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，主要包括總體進度計劃與部分進度計劃之間的協(xié)調(diào)，各階段進度計劃之間的協(xié)調(diào)，長期進度計劃與短期進度計劃的協(xié)調(diào)等。

1.2建筑工程進度控制與管理的原理

建筑工程進度控制與管理工作涉及多項原理，如動態(tài)控制原理、系統(tǒng)原理、信息反饋原理等。動態(tài)控制原理即工程進度控制屬于動態(tài)過程，其會在施工的過程中受到各項因素的影響，進而產(chǎn)生變化。通常，施工進度受到影響會出現(xiàn)超前或滯后的結(jié)果。針對這種情況，施工企業(yè)要對影響因素進行分析，并采取具有針對性的調(diào)整措施，確保計劃與實際接近；系統(tǒng)原理即建筑工程進度控制和管理工作具有很強的系統(tǒng)性。在實際控制和管理的過程中，其會受到多方面因素的影響，并不能只考慮單一因素；信息反饋原理是不可獲取的控制和管理環(huán)節(jié)，通過信息反饋，進度控制人員可以對信息進行分析加工，再將其反饋給上級部門，最后依據(jù)信息內(nèi)容做出正確的判斷。

2建筑施工進度的主要影響因素

2.1物資因素

物資是建筑施工順利進行的重要支撐，在物資準(zhǔn)備不充足的情況下，很多施工都無法實施。在建筑施工期間，物資采購應(yīng)由專人負責(zé)，但由于人員或條件限制，出現(xiàn)物資準(zhǔn)備不充足的問題，則會導(dǎo)致建筑施工難以在規(guī)定時間開展和完成，從而影響建筑施工進度。

2.2人員因素

建筑工程施工人員是施工執(zhí)行的主體。如果施工人員的施工勞動力組織不合理，如某些工序安排勞力多了，造成窩工；安排勞力少了會造成沒有按時完成工序的工期節(jié)點，從而導(dǎo)致延誤施工進度。另外，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平不高、操作技術(shù)不熟練，上崗前施工技術(shù)交底不到位，則會導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量難以滿足設(shè)計要求和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，從而出現(xiàn)整改或返工，影響建筑工程施工進度。

2.3設(shè)備因素

施工設(shè)備與施工人員同為建筑施工的主體元素。施工設(shè)備對施工進度的影響體現(xiàn)在以下三方面，一是施工期間設(shè)備安放應(yīng)合理規(guī)劃，設(shè)備雜亂無章會導(dǎo)致工程施工環(huán)節(jié)運行困難。二是施工設(shè)備應(yīng)定期檢修及保養(yǎng)，施工設(shè)備出現(xiàn)故障，會使施工無法繼續(xù)進行，甚至導(dǎo)致安全事故。三是施工設(shè)備根據(jù)項目工程施工需求，設(shè)備數(shù)量應(yīng)充足，如果設(shè)備數(shù)量過少，則施工效率低下。所以建筑工程施工期間，施工設(shè)備是影響施工進度的主要因素之一。

2.4資金因素

所有施工環(huán)節(jié)開展都需要相應(yīng)的資金支持，包括施工人員報酬、施工設(shè)備費、原材料采購費及施工環(huán)節(jié)費用。如果工程資金投入不足，則工程施工所需的人、材、物難以到位，從而影響工程施工進度。

3建筑工程進度控制與管理的有效措施

3.1設(shè)置進度管控專職人員，明確控制管理目標(biāo)

為加強建筑工程施工進度控制與管理，建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)置專職進度管控人員，并要求施工進度管控人員能夠掌握先進的進度管理理念和相關(guān)規(guī)范要求，擁有專業(yè)的管理能力，能夠認(rèn)真、負責(zé)的對待進度管理工作。建筑企業(yè)還應(yīng)做好項目工程管控工作的規(guī)劃和實施，強化工程前期控制，明確施工目標(biāo)和項目合同要求，根據(jù)目標(biāo)內(nèi)容進行施工進度的規(guī)劃，確保準(zhǔn)備工作的有序進行，進而為后續(xù)施工預(yù)留充足的時間。

3.2提升施工人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平

建筑施工中，施工人員是主體，是施工工藝的具體操作者，因此，施工人員的技術(shù)水平和施工進度意識直接關(guān)系到建筑工程的施工進度和質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)一方面要提高施工人員的聘用門檻，招收技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富的施工人員。另一方面對于現(xiàn)有的施工人員要加強培訓(xùn)工作，使其了解工程情況和方案，掌握相關(guān)的施工技術(shù)，同時加強施工人員的施工進度意識，在進行施工時就能夠?qū)κ┕みM度加強重視。

3.3保證施工物資供應(yīng)及時性

開工前應(yīng)將施工所需要的設(shè)備、材料準(zhǔn)備好。為此，應(yīng)按照施工進度安排，制定相關(guān)的物資采購計劃，做好施工所需材料和配件的清單，完成采購工作。對于采購的材料要對其進行詳細的檢驗和檢查，確保符合規(guī)定要求后再投入使用，避免由于工程材料不合格導(dǎo)致工程停滯。另外，現(xiàn)場的施工機械設(shè)備也應(yīng)做好施工前的檢查，保證設(shè)備性能良好再投入使用，以提高施工效率，保證施工進度?？傊龊檬┕じ黜椢镔Y的及時供應(yīng)是保證施工進度的重要措施。

3.4完善工程進度計劃，強化工程進度編制

根據(jù)項目工程的施工組織方案和項目合同要求，應(yīng)對工程進度進行詳細的規(guī)劃，從多個方面入手，將工程劃分為不同的階段，每個階段都有相應(yīng)的施工任務(wù)并安排專門的進度管理人員對施工進度進行調(diào)控。各個環(huán)節(jié)的管理人員要做好配合和溝通，提升工程進度的把控質(zhì)量，避免工程延期等問題的發(fā)生。

3.5施工過程中的進度管理控制措施

施工階段是建筑工程施工過程中最重要的階段，因此，對于施工階段的進度管理要提高重視程度。其進度控制措施如下：（1）要做好技術(shù)管理，嚴(yán)格控制施工工藝，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工工藝流程進行施工，禁止出現(xiàn)盲目施工的行為。（2）應(yīng)加強施工現(xiàn)場管理力度，要提高現(xiàn)場監(jiān)管工作執(zhí)行力，要求現(xiàn)場施工管理人員要時刻關(guān)注現(xiàn)場施工進展情況，使各項施工工序環(huán)節(jié)高效銜接，每日要定時巡查各施工工序環(huán)節(jié)進行的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對施工不規(guī)范現(xiàn)象，及時進行整改，保證施工安全、順利的進行，從而促進施工進度提升。（3）要做好現(xiàn)場施工的安全管理，要安排專業(yè)的安全員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，相關(guān)的安全設(shè)備也要加大投入，保證施工安全性，從而使建筑工程施工能夠順利的開展。（4）現(xiàn)代建筑工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工技術(shù)水平較高，施工過程中存在很多關(guān)鍵工序，這些工序在建筑工程施工中需要的時間長，因此就成為了施工進度管理中的要點，針對這些要點工序要重點加強管理，在施工材料、設(shè)備、人員以及技術(shù)方面要給與重點支持，保證要點工程工序的施工進度。在施工過程中如果出現(xiàn)問題，例如材料短缺，設(shè)備損壞等等，要立即做出反應(yīng)給與解決，保證這些要點工序的施工進度符合工期要求。

3.6工程資金支持

建筑工程施工應(yīng)制定財務(wù)計劃，做好成本估算和工程預(yù)算。根據(jù)財務(wù)計劃，及時按進度計劃撥付人員、設(shè)備及原材料等工程費用。

4結(jié)束語

建筑工程施工進度控制與管理是保證建筑施工按時完成的重要舉措，工程施工進度對于建筑工程整體的質(zhì)量也起到了關(guān)鍵的影響，這就要求建筑企業(yè)在建筑工程的各個階段都要有效的開展施工進度管理工作，對于施工中的各項內(nèi)容進行嚴(yán)格管理和監(jiān)督，確保施工進度管理工作的質(zhì)量，施工進度符合工期要求，這對建筑行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益提升都是大有裨益。

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（作者單位：中鐵第五勘察設(shè)計院集團有限公司）