公路企業(yè)財務(wù)管理探析

李宗懿

摘 要：當前，我國的公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，公路企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，而財務(wù)管理已然成為競爭中獲勝的關(guān)鍵。本文主要分析了公路企業(yè)財務(wù)管理的特點、存在問題，并在此基礎(chǔ)上提出應(yīng)對措施及建議。

關(guān)鍵詞：公路企業(yè) 財務(wù)管理 問題 建議

公路作為人們出行的重要方式，在便利生活、集散貨物等方面皆發(fā)揮著重要作用。隨著物資、人力等成本的上漲，公路建設(shè)資金動輒上億甚至超過百億。目前，我國部分公路企業(yè)建設(shè)資金的財務(wù)管理尚處于初步階段，有些工程處于無管理狀態(tài)；日益完備的法律法規(guī)對財務(wù)管理也提出了新的要求和標準。上述現(xiàn)狀需要提高對財務(wù)管理重要性的認識，有效發(fā)揮財務(wù)管理對公路建設(shè)資金的經(jīng)濟監(jiān)督、風險管控作用，從而促進公路企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

一、公路企業(yè)財務(wù)管理的特點

（一）資金管理復雜，涉及項目廣泛

公路建設(shè)涉及范圍廣，資金管理復雜，其中包括：國土資源、環(huán)保評定以及財政等部門對工程項目的論證，其中涉及到設(shè)計單位、施工單位招標以及與各個相關(guān)部門資金的結(jié)算等等，需要對其進行長時間的處理，所涉及的的程序和相關(guān)人員較多，從而加大了財務(wù)管理的難度，特別是由于施工單位負責項目、進度以及結(jié)算時間的不同，導致財務(wù)管理得不到更好的發(fā)展。

（二）材料款的結(jié)算多而復雜

在公路建設(shè)工程中，應(yīng)用材料種類較多，其結(jié)算過程復雜、多變，而且結(jié)算金額巨大。其中包括投資過程中需要籌集的資金、項目投資來源、項目財務(wù)融資、項目股權(quán)融資等方面。為了保證公路建設(shè)的良好實施以及企業(yè)財務(wù)管理，必須加強此過程中各種材料的結(jié)算要求，進而保證公路企業(yè)主主體利益的實現(xiàn)。

（三）對變更結(jié)算控制嚴格

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，必須嚴格控制變更結(jié)算，以確保其良好實施。在具體變更結(jié)算過程中，必須保證圖紙及計算公式的準確；而且有關(guān)項目部門必須親自核實認證并簽字，最后進行相應(yīng)的費用結(jié)算。進而確保企業(yè)財務(wù)管理的良好實施。

（四）民工工資支付要求高

由于公路企業(yè)的投資規(guī)模龐大，而且工作人員一般為農(nóng)民，這就需要對農(nóng)民工資支付情況進行高要求。按照具體的支付標準，提高農(nóng)民工工資，改善其生活質(zhì)量，進而保證公路企業(yè)的良好發(fā)展。

二、公路企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）會計基礎(chǔ)工作不全面

公路企業(yè)的財務(wù)管理主要涉及公路大修、養(yǎng)護及其他項目的財務(wù)核算。公路養(yǎng)護作為其中的一項，工程任務(wù)繁瑣、管理難度大，為財務(wù)核算加大了難度。而有些公路企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)比較薄弱，各種原始核算資料的記錄與真是情況不符，從而導致了“成本不實、資產(chǎn)不實、盈虧不實”，進而影響企業(yè)決策提供正確的會計信息，阻礙了企業(yè)相關(guān)部門的發(fā)展。

（二）財務(wù)人員素質(zhì)較低

導致人員素質(zhì)不高的原因可能有以下兩個：第一，財務(wù)管理領(lǐng)導者的管理觀念薄弱，對員工的職業(yè)規(guī)劃指導以及財務(wù)工作的指導欠缺，第二是財務(wù)工作人員的專業(yè)水平低，有些人員甚至沒參加過專業(yè)培訓，導致會計人員素質(zhì)較低。還有諸多會計人員身兼數(shù)職，未能全面履行財務(wù)工作職責。

（三）財務(wù)會計工作的信息化程度低

伴隨著信息化的發(fā)展，財務(wù)工作也采用了信息化，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式提高辦公條件，實現(xiàn)財務(wù)核算、分析、控制、決斷和監(jiān)督財務(wù)等行為。特別是現(xiàn)在，科技發(fā)展迅速，各類信息此起彼伏，與市場的財務(wù)信息形成沖擊。特別是在公司業(yè)務(wù)發(fā)展方面，對財務(wù)運算分析提出了更高的要求。但是，當前的公路企業(yè)仍處于傳統(tǒng)的人工結(jié)算，涉及到了繁瑣的數(shù)據(jù)，一旦出現(xiàn)錯誤，就會導致十分嚴重的后果，同時也會導致財務(wù)數(shù)據(jù)和指標數(shù)不能及時匯報，無法對這些數(shù)據(jù)進行綜合性分析。

（四）預(yù)算制度與各項財務(wù)管理不科學

雖然，多數(shù)的公路企業(yè)采取了預(yù)算制度。但是得不到很好的發(fā)展，其原因是制度的不嚴謹性和不合理性，導致財務(wù)預(yù)算無法正常發(fā)揮其功能。與此同時，公路企業(yè)還存在著財務(wù)管理的不科學性，主要表現(xiàn)在收賬款的管理、融資管理以及預(yù)算外資金管理。

三、加強公路企業(yè)財務(wù)管理的建議及措施

（一）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

在工作實踐中，發(fā)現(xiàn)自身不足、通過學習培訓是解決這一問題的重要途徑。首先要提高政治素質(zhì)，遵守法律法規(guī)，杜絕各種違法行為，堅持公正廉明，提高拒腐防變能力。其次是學習與本職工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，熟悉各種財務(wù)處理方法，提高工作效率。最后是提高管理素質(zhì)。對現(xiàn)代管理的基本原理和方法進行全面掌握，并能夠正確合理的運用到管理活動中去，解決相關(guān)問題，加強協(xié)調(diào)能力、組織能力以及應(yīng)變能力，從而更有效地提高管理能力。

（二）不斷創(chuàng)新，完善財務(wù)管理制度

首先對基本建設(shè)撥款程序進行創(chuàng)新性改革，通過實施計劃、預(yù)算內(nèi)容、施工進度，實現(xiàn)主機會審的撥付制度。其次對撥付制度進行嚴格的要求，對所撥下的工程款進行計量撥付。再然后是對建設(shè)資金的源頭管理進行加強，對于政府所投資的項目，必須設(shè)立專戶，禁止挪用建設(shè)資金。最后建立約束制度，并實施嚴格的報表制度。對撥款資金申請表、工作進程表以及資金到位情況表等重點執(zhí)行，并嚴格控制管理費以及非生產(chǎn)行性的開支。

（三）夯實會計基礎(chǔ)工作

首先按照《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，對內(nèi)部的財務(wù)管理制度進行完善，配備合格的會計機構(gòu)和專業(yè)人員，依法對會計帳薄進行設(shè)置，認真進行會計核算，杜絕原始憑證的不合法性和內(nèi)容的不完整以及審批手續(xù)不全、賬目不清、部分等問題。加強會計工作的法制化和規(guī)范化。其次，根據(jù)公路建設(shè)單位財務(wù)管理實施意見，設(shè)立嚴格的“國債資金”、“省專項資金”以及“地方配套資金“三個專戶，從而保證資金封閉運行，?？顚Ｓ谩?/p>

（四）嚴控工程成本，提高經(jīng)濟效益

盈利，是企業(yè)追求的目標和生存發(fā)展的關(guān)鍵。做好公路企業(yè)成本的控制工作，以確保工程的順利進行而在公路的建設(shè)中，在不影響施工質(zhì)量的前提下，加強隊施工隊伍的管理，使其成本降到最低。首先對招標程序嚴格執(zhí)行，以公平、公正、公開為原則，選擇信譽良好、綜合實力較強的中標單位，以降低管理過程中的風險，同時還可根據(jù)相關(guān)規(guī)定建立施工制度。全程監(jiān)督施工建設(shè)管理，以減少經(jīng)濟損失。最后建立完善的獎懲制度，根據(jù)施工隊伍的完成情況進行測評，對工作完成較好的施工隊給予獎勵，在降低成本的同時獲取更高的效益。

四、結(jié)束語

公路企業(yè)要獲得長足、健康發(fā)展，離不開依法合規(guī)、高效有序的財務(wù)管理。這就需要加強財務(wù)管理、合理籌集項目建設(shè)資金、提高財務(wù)人員素質(zhì)、夯實基礎(chǔ)管理、提高建設(shè)資金使用效率，以有效發(fā)揮財務(wù)管理控成本、促發(fā)展的作用。

參考文獻：

[1] 蔡松. 公路企業(yè)工程建設(shè)財務(wù)會計管理探討[J]. 企業(yè)改革與管理， 2017（3）：153-154.

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