主副業(yè)造就稀有人才

石臥薰子 高橋有紀

日本政府以“工作方式改革”為目的，提出了“兼顧主副業(yè)”的方針，不局限于單一事業(yè)的工作方式成為熱門話題。人們拓寬事業(yè)領域的目的不是“賺零花錢”，而是想在近百年的人生里成長為不可替代的人才，創(chuàng)造價值。在時代的轉折點，我們采訪了先行一步發(fā)展副業(yè)的人們。

挑戰(zhàn)自己的極限

不久之前，筆者與31歲的落合實相約在東京澀谷區(qū)見面。為了深入了解他的事業(yè)現狀.我們約定在他本職工作的公司再次溝通。當筆者來到“WyL上門看護站江戶川店”時.過了好一會兒才認出面前推著山地車、穿著護士服的男子就是落合。與上次會面犀利的感覺不同，此時的他周身縈繞著柔和之感。

落合原本是一位上門護工，一周工作5天，每天拜訪4到5位客戶的住所。除了照料彌留階段的病人.他還為癌癥晚期、因疑難雜癥或精神疾病等病癥在家中療養(yǎng)的人提供服務。他所在的看護站奉行“為每個人提供‘回家療養(yǎng)選項”的服務宗旨，全年無休、24小時提供服務，輪班員工有20人左右。

輪班以外的時間以及休息日.落合從事咨詢師的兼職工作。在澀谷的人才風險公司SCOUTER，落合負責醫(yī)療部門的建立，為上門醫(yī)療志愿機構介紹并培養(yǎng)特定人才。落合一共有4份業(yè)務委托性質的兼職咨詢工作。

越來越多的人采取這樣的工作方式。過去，日本的厚生勞動省曾明確提出禁止有本職工作的人做兼職。2016年底，日本政府一改就業(yè)規(guī)則，提出推廣多事業(yè)的工作方針。受此影響，企業(yè)紛紛解禁員工兼職的規(guī)定，2017年被稱為日本的“副業(yè)元年”。

政府方面使用的詞語是“副業(yè)”“兼職”，但成為大眾熱議對象的工作方式更接近于“復（數）業(yè)”。一提起“副業(yè)”，人們的印象往往停留在深夜在小飯館打工、在網上賣東西賺零花錢的行當，而“復數職業(yè)”指的是不只在一家公司開展單線程事業(yè)，而是同時在多家公司工作，發(fā)展多線程事業(yè)。雖然絕大多數人在本職之外做的還是“副業(yè)”，但也有人秉著“打破個人極限”的念頭，建立起令人驚嘆的工作方式。

百分之一的平方

在落合三十幾年的人生中，他有過3次兼顧多件大事的經歷。第一次是在他18歲的時候。落合和母親相依為命，母親甚至壓縮睡眠時間外出工作，卻患上了早發(fā)型阿爾茨海默癥。照顧母親的過程中，落合在不得已的情況下，思考了人生和死亡，決定成為一名職業(yè)護工。為了賺取生活費和學費，他一邊在福岡的診所打工，一邊在看護學校上學。

23歲時，落合在東京某大學醫(yī)院工作，期間他報名參加了專業(yè)網絡技術學校的課程。當時與他一樣出生于1986年的同齡人被稱為“八零一代”，活躍于IT業(yè)界，落合也參與進去，積累了知識與人脈。

后來落合辭掉了醫(yī)院的工作，投身上門看護領域。之所以做出這樣的選擇，是因為他不止一次無法滿足住院病人“想在家中死去”的訴求。上門看護這項服務在日本社會還很薄弱。無法完成人們最終的心愿，落合感到非常懊悔。

如今他迎來了第三次挑戰(zhàn)。落合取得了姑息治療看護資格證，在日本政策學校學習政策與社會相關知識。在校期間，他聽了格萊珉銀行創(chuàng)始人穆罕默德·尤努斯的演講.深受觸動：“尤努斯是優(yōu)秀的管理者。我深切體會到如果不具備商業(yè)頭腦，再好的東西也無法在社會中得到推廣。”

他為公司創(chuàng)建上門看護事務所的新門店，如饑似渴地學習經營和人力相關知識。漸漸地，落合“熟知看護現場情況”“了解經營知識”“對IT熟悉”的口碑傳開了，剛剛進入上門看護業(yè)的公司紛紛向他發(fā)出協(xié)助邀請。而面對想把上門看護作為正式工作、隨時來找落合交流的人們，落合希望對方可以長期堅持下去，將這份事業(yè)變?yōu)轭I取月薪的“工作”，而不是臨時打工。

人事崗位出身、出版過工作方式相關著作的藤原和博說：“如果你在兩個領域成為百分之一的優(yōu)秀人才，將百分之一做平方計算，你就是萬分之一的稀有人才?！?/p>

落合說：“對我而言，上門看護是我成為第一個‘百分之一人才的領域，第二個應該就是IT業(yè)吧?！爆F在他所做的一切都是為了推廣上門看護與住宅關懷服務。

想努力拼一把

在澀谷站附近的一棟雜居樓房里，有一家并不起眼的搖滾樂酒吧，這家店甚至連塊招牌都沒有。吧臺里的男性不時從柜子里取出黑膠唱片，放在唱片機上搭好唱片針播放樂曲。他是酒吧的股東之一，名叫日比谷尚武，今年41歲。他的另一個身份是Sansan云名片管理公司的業(yè)務員。除了這份作為“聯絡者”的工作，他還承接了五六家公司的宣傳咨詢、企劃運營學習會活動會的業(yè)務。

落合與日比谷是對多線事業(yè)高度關注的三四十歲人群的代表，他們并不執(zhí)著于金錢，而是重視自身的成長和對他人的幫助。這一代人的另一個特點是懂得靈活利用互聯網，他們在學生時代經歷了網絡的興起與普及，不少人成為了風險企業(yè)家，擅長利用社交網絡發(fā)送信息、拓展人脈，被稱為“社交網絡世代”，日比谷的云名片管理業(yè)務也是將人與人連結起來的工作。

作為Sansan正式員工的日比谷不僅僅應對宣傳任務，還開始與公司外部的各色人員建立關系。聽說公司在招聘工程師，他就利用人脈關系發(fā)掘優(yōu)秀人才：身邊有人想了解向美國進出口業(yè)務的先行實例，他就去聯系相關人員。不斷主動幫助他人的日比谷覺得把這作為正經職業(yè)也不錯，成為了名副其實的“聯絡者”。

去年日比谷開始獨立創(chuàng)業(yè)，雖然不再是Sansan的正式員工，但他與Sansan簽訂了業(yè)務委托合同，一周花一半的時間在這里工作。因為公司禁止員工從事副業(yè)，過去日比谷是以“外部活動”的理由志愿參與其他項目的，而他希望把這些轉化為有償“工作”的原因也是這代人特有的想法：“與其說我想賺錢，不如說想認認真真地努力一回。”

對喜歡為人們牽線搭橋的日比谷來說.他的工作和私生活沒有清晰的界限，搖滾酒吧也只是生活的延伸，他平時就常常與喜歡聽唱片的朋友在家喝酒，酒吧的區(qū)別不過是人多些、擠一點。開酒吧的資金是眾籌的，熟人經常來這兒坐坐.也帶來了不少工作機會。

成為有用的人

有些人開展副業(yè)的動機是“想成為對他人有用的人”。

“這款很適合你呢！”

“可能還有其他的短發(fā)發(fā)型?！?/p>

“那平時怎么保養(yǎng)呢？”

在東京慈惠會醫(yī)科大學附屬醫(yī)院的一間病房，談話內容充滿了女性聚會的熱烈氣氛。去年夏天接受癌癥治療手術的女性和看護員、美容師兼形象顧問村橋紀有子進行著溝通。這位患者佩戴著與村橋一起挑選的假發(fā)。當病人因為抗癌藥物和化療出現脫發(fā)、長皮屑、指甲變色等問題時，形象顧問和“支援師”負責幫他們解決問題。隨著一邊繼續(xù)工作一邊治療癌癥的人不斷增多，修飾外貌成了備受關注的焦點。村橋站在專業(yè)美容師的角度幫助患者，她平時在沙龍從事美容師的工作，每月去醫(yī)院兩次，舉辦“形象顧問支援咨詢室”活動。

村橋是在婚后取得美容師資格證書的，夫家開的老牌美容院已經傳了三代人，公公被稱為日本近代美容的先驅，村橋因此獲得了全方位接觸美容院、化妝品相關國內外美容技術的機會。她對醫(yī)療用假發(fā)尤為關注。物美價廉的時尚假發(fā)不斷增多，但是可以在治療過程中佩戴的醫(yī)療假發(fā)大多尚為生產者主導的高價商品。

村橋說：“病情已經讓患者們十分不安，如果在不具備任何相關知識的情況下，選購醫(yī)療假發(fā)，經濟和精神負擔都會非常重。”

村橋了解到歐洲的先進醫(yī)院會配備理發(fā)店、美甲室、美容院等設施.于是與地方相關部門、醫(yī)院合作開設咨詢室，最初卻是門可羅雀。

“患者容易誤認為我是醫(yī)療假發(fā)推銷員，常常只是和護士聊聊就回去了?！?/p>

村橋了解了不同種類抗癌藥物的副作用，造訪醫(yī)療假發(fā)生產商家，自己也嘗試體驗訂購假發(fā)。隨著與患者建立起信賴關系，越來越多的人為她介紹客戶。村橋為患者在醫(yī)院做咨詢與假發(fā)試戴，在沙龍修剪假發(fā)并完成銷售。咨詢是免費的銷售假發(fā)的利潤也很低，但是本職的美發(fā)部分還是可以獲得不錯的報酬，村橋希望以后能把這項業(yè)務從志愿服務轉變?yōu)楣ぷ?。村橋說：“一部分脫發(fā)患者找不到適合自己的醫(yī)療假發(fā)，就閉門不出。我想用美容師的技術和對美的感覺幫患者恢復自信與喜悅?！?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2018/06/15/qkimageshwwzhwwz201806hwwz20180607-5-l.jpg"/>

工作增多，極速成長

近來對員工兼職或開展多項事業(yè)解禁的大型企業(yè)也有所增加。在日本雅虎，只要事前通過內部系統(tǒng)進行申請，就能在不妨礙本職工作的條件下從事公司以外的工作。

圖像設計師同直哉是在入職3年時拓展另一份事業(yè)的。他想試試在公司以外的世界自己可以達到何種水平。通過在服務眾包網站上競標，他通過設計Logo和圖標獲得了一件作品幾萬日元的酬勞。同表示：“能在業(yè)余時間輕松挑戰(zhàn)，不靠關系取得競爭的勝利，讓我覺得很不錯?！?/p>

隨著作品被采用的增多，他開始挑戰(zhàn)網站設計等復雜工作，主要是在工作日的夜晚和周末時間進行，最大的收獲還是自我的成長?，F在，他接受的業(yè)務比雅虎正式員工的工作量要多得多，不斷積累經驗，工作速度與精度都有所提升，與他人的溝通能力也有了顯著提高。

“類似‘就是這種感覺的模糊表達在公司內部行得通，在外面卻行不通。通過副業(yè)，我鍛煉了理解對方要求的能力。”

2017年夏季，同與公司里的上司合作，參加日本SIX-SHEET室外廣告設計大賽，在普通公開招募組獲得了金獎。最初開展副業(yè)只是為了在公司外部驗證自己的能力，結果竟然真的攢到了一筆錢，并用在了年初的婚禮上。同說，公司對他能力的評價也提升了，工資也隨之上漲。筆者問他是否考慮過辭職創(chuàng)業(yè)，他說：“在大企業(yè)工作的優(yōu)點是可以參與大型項目，創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點則是自由、與客戶關系更緊密?，F在我同時擁有了這兩種優(yōu)勢，對我來說這就是最好的狀態(tài)?！?h3>全員統(tǒng)一規(guī)則的落幕

最后接受采訪的是在大阪就業(yè)支援公司l-plug負責廣告宣傳的松田真弓。松田正與l-plug溝通在保留原有的工作的基礎上，接受“坂之途中”農業(yè)風險投資公司的職務。

松田是在一年前知曉坂之途中的，她從朋友那里了解到，這家公司為了支援小規(guī)模農家，在收購他們種植的無農藥蔬菜后，通過自有銷售渠道進行零售。松田本身很喜歡蔬菜，甚至夢想將來親自種植無污染蔬菜，她對坂之途中的商業(yè)模式產生了強烈的共鳴。

l-plug的工作既有趣又有意義，她并不想辭職，于是直接向田中伸明董事提出了申請同時做這兩份工作。

田中笑著說：“她一向語出驚人.這次也不例外，她想繼續(xù)努力為本公司做宣傳工作。在外面有其他工作的話，她的能力和眼界可以獲得提升。雖然心情比較復雜，但站在公司的角度，我也想挑戰(zhàn)一下。”

l-plug原本就允許員工開展副業(yè)，但員工同時從事兩份正職還是首例。松田還在與兩家公司商議具體的合同形式。理財規(guī)劃師山崎俊輔說：“過去，日本企業(yè)對全體員工實行統(tǒng)一的管理規(guī)則，或許這種‘全體一致的管理方式已經不再適于現狀了?！?/p>

從個人適應公司準則，到公司適應個人自由的工作方式，日本是否能完成這樣的改變，讓我們拭目以待。

[譯自日本《AERA》周刊]