新會計制度下財務(wù)管理模式探討

田娜

摘 要：新會計制度為企業(yè)財務(wù)管理提出了新的發(fā)展要求?；诖?，本文闡述了新會計制度實施的重要意義，同時提出了新會計制度下完善財務(wù)管理模式的策略，包括轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想并確定企業(yè)財務(wù)管理新目標、強化財務(wù)人員的管理培訓(xùn)、優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管控制度、優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、完善企業(yè)財務(wù)管理制度等。通過論述以上方法，來為新會計制度實施提供策略。

關(guān)鍵詞：新會計制度；財務(wù)管理模式；財務(wù)管理平臺

引言：隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐漸壯大，企業(yè)也得到了發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營效果的好壞與企業(yè)的理財能力、資金運籌能力有著直接的關(guān)系。對于當代的企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的財務(wù)活動更加復(fù)雜，如果提高財務(wù)管理能力迫在眉睫。因此，企業(yè)在面對財務(wù)管理方式轉(zhuǎn)型的問題時，通過深化財務(wù)管理的內(nèi)容，提高財務(wù)管理的力度，進一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想，可以精準定位企業(yè)財務(wù)管理工作。

1新會計制度實施的重要意義

（1）優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重點內(nèi)容，主要負責著管理企業(yè)的資產(chǎn)，企業(yè)實施新的會計制度，改善財務(wù)管理的環(huán)境，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險，推動企業(yè)發(fā)展進步。同時，新會計制度作為宏觀調(diào)控的工具，實施新會計制度，能夠有效解決企業(yè)管理工作中的突出問題，確保企業(yè)財務(wù)管理信息的準確性和真實性，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境；

（2）為企業(yè)實施決策提供重要的依據(jù)。通過實施新會計制度內(nèi)，不僅優(yōu)化了企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境，同時還能夠優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理的工作模式。財務(wù)管理信息對于企業(yè)經(jīng)營者有著重要數(shù)據(jù)分析作用，經(jīng)營者通過合理分析財務(wù)信息，就能夠掌握企業(yè)的資金使用、資產(chǎn)狀況、資產(chǎn)負債等運行情況。因此，只有保證財務(wù)信息的真實性和準確性，才能夠做出正確的判斷。新會計制度的實施不僅為企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范發(fā)展提供保障，還確保了信息的準確性，這樣一來，就有效提高了信息的利用價值，為企業(yè)解決財務(wù)政策提供科學(xué)依據(jù)。由此可以看出，新會計制度實施十分具有必要性，對企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化財務(wù)管理有著重要意義。

2新會計制度下完善財務(wù)管理模式的策略

2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，確定企業(yè)財務(wù)管理新目標

企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立新形勢下的財務(wù)管理思想，來確保財務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展，順利進行改革，首先，企業(yè)的管理者需要認識到財務(wù)管理的工作，意識到企業(yè)的財務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，來提高財務(wù)管理在企業(yè)管理中地位，并將其真正納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中；其次，企業(yè)需要制定一套長期的管理計劃，管理者需要根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)管理制定合理的管理目標，來確保財務(wù)目標和企業(yè)的發(fā)展相契合，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展；第三，企業(yè)管理者需要向企業(yè)的員工進行新知識普及工作，通過開展“財務(wù)管理知識課堂”等活動，組織財會部門的員工學(xué)習(xí)新會計制度的要求及相關(guān)內(nèi)容，來提高員工對于財務(wù)管理工作的認知，自覺的參與到財務(wù)管理工作中，來全面化實現(xiàn)財務(wù)管理。

2.2強化財務(wù)人員的管理培訓(xùn)

對于企業(yè)財務(wù)管理的升級轉(zhuǎn)型，企業(yè)一方面加強企業(yè)文化的建設(shè)，制定針對性的企業(yè)財務(wù)文化，另一方面，也要強化對企業(yè)財務(wù)管理人員綜合知識能力，來提高他們的工作素養(yǎng)[1]。

一個企業(yè)的內(nèi)部文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點，每個部門都是如此，因此，企業(yè)要為財務(wù)部門積極營造與其相匹配的文化理念，通過讓財務(wù)部門的人員對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門構(gòu)架等方面的了解，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)部門和其他部門之間業(yè)務(wù)的的融合，這會大大加強規(guī)章制度、流程的執(zhí)行，對于企業(yè)的業(yè)財融合具有重要意義。

企業(yè)需要注重對財會人員能力的考察，并根據(jù)實際情況進行相關(guān)的知識補充，才能夠在業(yè)財融合的過程中，進一步完善并融合部門與部門間的交流，使財會人員了解到公司的業(yè)態(tài)情況，比如投行部門業(yè)務(wù)的業(yè)績評價需要財務(wù)人員前期了解其計劃操作的項目，可能包括項目的收入概率、人員直接成本預(yù)算、人員間接成本預(yù)算、項目風(fēng)險規(guī)避方案等，只有財務(wù)人員通過前期了解收集類似數(shù)據(jù)后，才能進行預(yù)測集團的盈利水平與資金風(fēng)險。通過對財會人員能力的要求促使其加強其實踐能力，這一切都為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合型財務(wù)管理打下了堅定的基礎(chǔ)。

此外，企業(yè)要制定科學(xué)的方法，選拔財政部門決策人，企業(yè)可以通過公開選拔的方式進行選聘，在初選環(huán)節(jié)，設(shè)置基本情況考核和綜合報告兩類指標，不僅包括了對企業(yè)財務(wù)負責人相關(guān)資質(zhì)和硬性指標的量化，同時還側(cè)重考察參選者的工作業(yè)績和專業(yè)能力，這是對財政部企業(yè)司提出的財務(wù)管理考核指標化的有益嘗試。

2.3優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管控制度

企業(yè)需要按照新會計制度的內(nèi)容要求，重新制定符合企業(yè)發(fā)展實際的財務(wù)管理制度，讓財務(wù)管理制定能夠更加適合企業(yè)發(fā)展需求，同時也要在企業(yè)的經(jīng)營管理中的每一個細節(jié)融入財務(wù)管理制度，來確保企業(yè)的財務(wù)信息的真實性和準確性，進而為管理者提供科學(xué)的決策依據(jù)，同時企業(yè)也需要為企業(yè)的決策者體提供科學(xué)依據(jù)。同時，企業(yè)也要抓住新會計制度出臺的契機，來調(diào)整優(yōu)化財政部門的管理模式，優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)管理部門，發(fā)揮財政管理作用。

現(xiàn)代化企業(yè)大多會設(shè)置獨立的財政管理部門，但具體職能有限，因此，企業(yè)需要通過采取分層管理方式來使得企業(yè)的財務(wù)管理融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的整個過程。企業(yè)需要密切監(jiān)控資金的流動情況，來確保資金在新會計制度規(guī)定的范圍中流通，最大限度發(fā)揮財務(wù)管理制度的作用，構(gòu)建一個科學(xué)的工作模式，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4完善企業(yè)的財務(wù)管理體系

財務(wù)信息化管理和預(yù)算管理是財務(wù)管理的兩個重點，在新會計制度下，需要進一步完善財務(wù)管理體系，來保證財務(wù)管理工作的有序性。如果缺少精準的財務(wù)預(yù)算和信息化管理，企業(yè)的經(jīng)濟活動就會受到限制，缺乏準確性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)資金短缺、預(yù)算超支等問題，影響企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。因此，企業(yè)需要建立完善的預(yù)算管理機制，根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，合理控制企業(yè)的內(nèi)部流通資金，規(guī)避不合理投資和資金支出，來優(yōu)化企業(yè)資金的配置，提升資金的使用效果，確保企業(yè)資金合理的收支，控制企業(yè)風(fēng)險；

其次，企業(yè)需要強化財務(wù)信息化管理體系，來提高財務(wù)管理信息自動化的程度。在新會計制度下，會計賬戶會發(fā)生一定的變化，導(dǎo)致會計報表的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，財務(wù)信息管理也會受到一定程度影響。由于公允市價格在減值方面或者在計量時候，一般會需要很多數(shù)據(jù)作為支撐，企業(yè)需要引進先進的信息技術(shù)，構(gòu)建信息化財務(wù)管理平臺，來提升財務(wù)信息處理的效果[2]。

結(jié)論：綜上所述，企業(yè)實施新會計制度下的財務(wù)管理方法能夠保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)也要抓住新會計制度出臺的契機，來調(diào)整財政部門的管理模式，優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)管理部門，發(fā)揮財政管理作用；同時，企業(yè)需要密切監(jiān)控資金的流動情況，來確保資金在新會計制度規(guī)定的范圍中流通，最大限度發(fā)揮財務(wù)管理制度的作用，構(gòu)建一個科學(xué)的工作模式，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，通過加強財務(wù)管控制度，能夠完善企業(yè)的財務(wù)管理體系。

參考文獻：

[1]劉沖.關(guān)于新會計制度對財務(wù)管理探討[J].現(xiàn)代國企研究，2018（02）：177.

[2]姜雅婧.新會計制度下事業(yè)單位財務(wù)管理模式探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（01）：94.