淺析建筑工程管理的創(chuàng)新方法

馬海朋

摘 要：作為建筑制造的重要構(gòu)成，建筑工程管理關(guān)系著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。只有采取科學(xué)的管理方法，合理分配資源，提高工作效率并節(jié)約成本，才能從根本上提高工程質(zhì)量，進(jìn)而實現(xiàn)預(yù)期的指標(biāo)。本文從成本、質(zhì)量與安全三方面論述建筑工程管理的創(chuàng)新方法你，以期為業(yè)內(nèi)人士提供可采納的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理； 重要性； 創(chuàng)新

日常生活中，隨處可見的霧霾、沙塵暴與環(huán)境污染已經(jīng)成為困擾人們正常生活的主要因素之一。在可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心的大背景下，建筑工程管理的創(chuàng)新與綠化管理越來越重要。建筑施工單位應(yīng)不斷改進(jìn)自身管理辦法，創(chuàng)新施工制度，立足于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，合理分配資源，優(yōu)化建筑工程進(jìn)程。

一、 簡述建筑工程管理重要性

（一）建筑工程管理實施的重要性

建筑工程管理是建筑項目的基礎(chǔ)與核心環(huán)節(jié)。從實施的角度來講，首先建筑市場競爭隨著工業(yè)發(fā)展的進(jìn)步而逐漸激烈，在此形勢下為確保新工藝與新材料的使用安全，工程管理工作尤為關(guān)鍵[1]。同時建筑工程施工環(huán)節(jié)繁雜，稍有不注意的地方就會阻礙工程項目的銜接。而重視和籌建建筑工程管理工作可以有效防止這類問題的出現(xiàn)。

（二）建筑工程管理內(nèi)容的重要性

1. 成本管理的重要性。成本管理包括預(yù)算成本、計劃成本以及實際成本。管理成本是與經(jīng)濟利潤直接掛鉤的重要環(huán)節(jié)。一般的成本管理， 都是以項目經(jīng)理為核心， 以生產(chǎn)工作為對象， 根據(jù)專業(yè)成本人員的不同分工， 共同實現(xiàn)成本管理。并且全面把控各個環(huán)節(jié)， 嚴(yán)格執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)， 確保工程項目成本控制在一定范圍內(nèi)。這可以提高建筑企業(yè)的利潤和資金的流動性。

2. 質(zhì)量管理的重要性。質(zhì)量管理是整個建筑工程管理的核心， 建筑業(yè)的質(zhì)量是整個工程的靈魂， 它不僅關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)， 還關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全， 因此確保質(zhì)量對建筑業(yè)來說具有重要意義。而質(zhì)量管理是貫徹與整個工程項目的始終， 范圍廣泛， 意義重大， 因此加強質(zhì)量管理顯得尤其重要。

3. 安全管理。建筑行業(yè)是一個對勞動力需求很大的行業(yè)， 由于我國是一個人口大國， 勞動力資源非常豐富， 在這方面不需要擔(dān)心[2]。但正是因為工作人員數(shù)量多， 工作環(huán)境的特殊性， 安全事故經(jīng)常發(fā)生， 從而嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。加強安全管理可以避免各種安全隱患， 提高工程質(zhì)量。

二、 建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法

（一）創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

我國建筑行業(yè)在施工過程中存在較多問題。而其原因大多數(shù)從管理組織結(jié)構(gòu)的不合理而產(chǎn)生。比如機構(gòu)設(shè)置比較冗雜， 各部門之間的職能分工不明確， 最后拖慢整個工程項目的進(jìn)度， 影響了建筑工程的質(zhì)量。因此必須加強對組織結(jié)構(gòu)的改革和創(chuàng)新， 建立科學(xué)、有效的管理方法。在改革的過程中， 經(jīng)常會遇到這樣的情況， 項目經(jīng)理經(jīng)常是身兼多職， 不僅負(fù)責(zé)施工材料的選購， 還要進(jìn)行人員的分配等， 工作量非常的大， 消耗了大量的精力。其管理能力的分散最后也導(dǎo)致工程效率低下， 不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[3]。為了有效地解決這個問題， 建筑企業(yè)應(yīng)該對自己的組織機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。例如項目經(jīng)理的主要職責(zé)是做好統(tǒng)籌規(guī)劃， 人力資源經(jīng)理主要負(fù)責(zé)人員的安排。

（二）創(chuàng)新管理理念

管理理念是管理工作的靈魂。在進(jìn)行建筑工程管理方法創(chuàng)新時， 要對公司的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。

1. 積極引進(jìn)理論知識豐富、專業(yè)技能較高的管理人才， 并定期進(jìn)行培訓(xùn)， 或者通過舉辦管理方法設(shè)計大賽等形式， 不斷加強他們在管理方面的創(chuàng)新意識， 設(shè)計出科學(xué)、合理、高效的管理方法。

2. 建立完善、科學(xué)的管理體系， 適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。在進(jìn)行建筑工程管理方法創(chuàng)新時， 公司不僅要結(jié)合企業(yè)自身的需求， 同時也要適應(yīng)市場的發(fā)展。只有這樣， 建筑公司才能獲得市場占有率， 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新管理手段

建筑施工企業(yè)想立足于激烈的市場競爭之中， 就必須不斷創(chuàng)新管理手段。應(yīng)用新的管理方法促進(jìn)施工管理技術(shù)的創(chuàng)新， 從而從整體上提升建筑企業(yè)的管理水平， 這就要求項目管理人員不斷學(xué)習(xí)新知識和新技能， 淘汰落后的管理理念和技術(shù)， 積極應(yīng)用新的技術(shù)手段[4]。企業(yè)要加強在新設(shè)備、新材料等方面的引進(jìn)和研發(fā)， 重視新材料的應(yīng)用， 提升企業(yè)的施工管理技術(shù)水平， 從而提升企業(yè)的核心競爭力。

（四）采用信息化管理方式

互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展， 對各個行業(yè)產(chǎn)生了很大的影響， 同時也提出了新的要求。在這種大形勢下， 建筑企業(yè)在開展管理工作時也要積極的引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理方式， 運用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來開展管理工作。例如， 可以通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)獲取、儲存、處理施工方面的數(shù)據(jù)， 最后再對工作進(jìn)行合理的安排。電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在建筑工程上的運用， 可以提高管理工作的效率， 節(jié)約人力成本。

（五）加強綠色施工管理

綠色施工管理貫穿于整個項目建設(shè)過程中， 應(yīng)該從施工能源、施工材料、現(xiàn)場的污染等方面進(jìn)行管理， 強化綠色施工的規(guī)范要求。

1. 建筑施工能源管理。在建筑能源方面， 不僅要做到節(jié)約能源的使用， 還應(yīng)該注意能源使用過程中的降低污染， 從源頭上控制綠色施工的進(jìn)行。在這兩個原則的規(guī)范要求下， 建筑企業(yè)應(yīng)該在能源的選擇上下好功夫， 同時選擇相配的施工設(shè)備與施工技術(shù)， 保證生產(chǎn)過程綠色、環(huán)保， 同時具有一定的經(jīng)濟性。

2. 建筑施工材料管理。施工材料的使用和管理與能源有著異曲同工之處， 不僅要注重材料的選擇， 還應(yīng)該注意其使用， 特別是水的應(yīng)用， 應(yīng)該按照要求對廢水進(jìn)行處理， 合理選擇水源， 避免水資源的浪費與污染。

3. 建筑施工污染防治。在建筑工程施工現(xiàn)場， 涉及多種材料的使用， 由于材料性質(zhì)的原因， 施工現(xiàn)場免不了遭受一些剩料廢料的污染， 比如施工泥漿、施工飛塵、現(xiàn)場的光污染、噪聲污染、固體廢棄物污染等[5]。這就要求施工企業(yè)在施工中合理安排施工方案， 做到工序完成， 現(xiàn)場清理干凈， 同時采取科學(xué)的施工安排， 避免對現(xiàn)場以及周邊環(huán)境造成污染， 盡量將這些負(fù)面效應(yīng)減小到最低。

結(jié)語：我國當(dāng)前建筑行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但管理水平仍有待提升。由于管理水平不先進(jìn)不科學(xué)而導(dǎo)致的各種問題已經(jīng)阻礙了建筑業(yè)的良性發(fā)展。若想使建筑企業(yè)擁有良好的創(chuàng)造力與潛力，對建筑工程管理必須給與足夠的重視。只有不斷革新和改進(jìn)管理模式與辦法，才能使企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。具體可以從技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)與理念等多方面提出創(chuàng)新方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭莉. 建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J]. 住宅與房地產(chǎn)， 2016，12（6）：00178-00179.

[2]盧世強. 淺談建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J]. 環(huán)球市場， 2017，67（3）：290-291.

[3]安萍. 淺析建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式[J]. 環(huán)球市場， 2016，85（31）：265-266.

[4]汪壯波. 淺析創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J]. 智能城市， 2016， 25（04）：146-147.

[5]孫彥暉. 淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新方法[J]. 中國房地產(chǎn)業(yè)， 2017，74（28）：45-46.