我國(guó)建筑工程信息化管理現(xiàn)狀與新的突破

屠菁菁

摘 要：隨著當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展也不斷的得到了提高，工程管理的信息化建設(shè)也成為了工程管理的一項(xiàng)重要方面?，F(xiàn)如今我國(guó)先進(jìn)的工程管理企業(yè)也已經(jīng)逐步擁有了自己的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)一些項(xiàng)目信息、設(shè)計(jì)過(guò)程信息以及審核信息等都可以通過(guò)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的管理，因此可以大大的有效的提高管理效率，從而也對(duì)管理成本進(jìn)行了有效的節(jié)約。

關(guān)鍵詞：建筑管理現(xiàn)狀 信息化 突破

前言概論；信息技術(shù)的發(fā)展給建筑工程管理信息化的產(chǎn)生帶來(lái)了希望，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，不僅大大提高了建筑工程管理的技術(shù)手段，還在很大程度上創(chuàng)新了建筑工程管理的思維理念，有利于我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。但我國(guó)建筑工程管理信息化過(guò)程還是存在著諸多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響著我國(guó)建筑工程管理信息化的速度和質(zhì)量。而工程管理信息化是通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，將工程建設(shè)的成本、運(yùn)營(yíng)、反饋等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合處理，避免了傳統(tǒng)手工計(jì)算的局限性，促進(jìn)了工程管理的整體化、系統(tǒng)化。等等

一、我建筑工程管理現(xiàn)狀

建筑工程管理在發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展的時(shí)間比較長(zhǎng)，發(fā)達(dá)國(guó)家的工程管理是非常成熟的，他們已經(jīng)進(jìn)入了“機(jī)械化施工、信息化管理”的時(shí)代，而信息化管理正是我國(guó)的工程管理所欠缺的。一般來(lái)說(shuō)，發(fā)達(dá)國(guó)家在建筑工程管理上的規(guī)定較為詳細(xì)，拿美國(guó)和英國(guó)舉例來(lái)看，美國(guó)的建筑工程造價(jià)管理雖然沒(méi)有由政府部門統(tǒng)一發(fā)布的工程量計(jì)量規(guī)則和工程定額，但有許多來(lái)自各專業(yè)協(xié)會(huì)和各大型咨詢顧問(wèn)公司等出版的書籍、條例等，這些非官方的書籍條例受到工程管理者的一致認(rèn)可，連美國(guó)各地政府也在這些書籍條例的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程成本材料的撰寫，所以美國(guó)在建筑工程管理中是具有詳實(shí)的規(guī)范的，建筑工程管理有據(jù)可依，為管理提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。而英國(guó)的工程量計(jì)算規(guī)則將工程量的計(jì)算劃分成23個(gè)部分，除了對(duì)承包方、將住上的規(guī)定外，還同時(shí)對(duì)業(yè)主指定的分包商、供貨商、國(guó)家機(jī)關(guān)如煤氣、自來(lái)水公司等各方的工作進(jìn)行了細(xì)致入微的規(guī)定。另外，一般發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于工程監(jiān)理從業(yè)人員的資質(zhì)要求和門檻很高，工程管理人員準(zhǔn)入制度非常嚴(yán)格，這與我國(guó)工程管理人員水平的參差不齊形成了鮮明對(duì)比。再看日本和新加坡，作為亞洲經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的兩個(gè)國(guó)家，兩國(guó)在建筑工程管理方面都具備“強(qiáng)政府、弱市場(chǎng)”的特點(diǎn)，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，政府干預(yù)要大于市場(chǎng)干預(yù)，但這不影響兩國(guó)建筑工程管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和高度的可實(shí)施性！

二、建筑工程管理的信息化建設(shè)也有了新的突破

1，項(xiàng)目上管材料

一個(gè)項(xiàng)目上管理材料帳，要做好采購(gòu)材料的入庫(kù)記錄，有施工隊(duì)領(lǐng)材料及時(shí)發(fā)料做記錄，每個(gè)月公司交賬的時(shí)候我要把本月的收支存報(bào)表做出來(lái)，或者傳給公司物資部或者打印出來(lái)交到公司物資部，有時(shí)候項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或者物資部門需要統(tǒng)計(jì)材料消耗數(shù)據(jù)，我也要及時(shí)匯總出來(lái)，供應(yīng)商來(lái)對(duì)賬的時(shí)候，我要隨時(shí)查到單子核對(duì)，每個(gè)月也要統(tǒng)計(jì)一下供應(yīng)商欠款情況。應(yīng)該用材料管理軟件項(xiàng)目版本，在項(xiàng)目上用的材料軟件應(yīng)該是可以獨(dú)立管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)，功能上要能夠錄入供應(yīng)商、施工隊(duì)、輸入入庫(kù)單、出庫(kù)單，每個(gè)月能給我自動(dòng)生成月度入出庫(kù)報(bào)表、供應(yīng)商欠款報(bào)表、隨時(shí)出庫(kù)存報(bào)表，統(tǒng)計(jì)入出庫(kù)匯總，使用上要簡(jiǎn)單，功能穩(wěn)定。

2.把公司部門和所有項(xiàng)目納入軟件管理

公司對(duì)項(xiàng)目是兩級(jí)甚至三級(jí)管理，公司管理有造價(jià)部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門參與成本管理，工程部門把關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度，總經(jīng)理和主管副總進(jìn)場(chǎng)會(huì)在外，簽審最好能在手機(jī)上完成，甚至是微信中提醒或者審批提高效率，項(xiàng)目上有的項(xiàng)目大有的小，會(huì)安排專人負(fù)責(zé)成本統(tǒng)計(jì)，要求項(xiàng)目能夠每天或者每周把數(shù)據(jù)填報(bào)上來(lái)，公司可以審批，最后自動(dòng)統(tǒng)計(jì)每個(gè)月的成本數(shù)據(jù)，包括材料、勞務(wù)、租賃、機(jī)械、管理費(fèi)各個(gè)方面?，F(xiàn)有管理人為因素大，工作流程有但是實(shí)際執(zhí)行不規(guī)范，工作中的資料或者數(shù)據(jù)容易丟失，辦理審批要等領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間效率會(huì)低些，部門與部門之間協(xié)調(diào)些問(wèn)題沒(méi)有規(guī)范，只能一事一議，最重要的是每個(gè)月做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)很麻煩，統(tǒng)出來(lái)的報(bào)表也不能做到規(guī)范統(tǒng)一。

3. 工作目標(biāo)的確定

部門的不同決定了工作的具體內(nèi)容也會(huì)存在不同，管理部門對(duì)信息的需求通常是員工、資金、制度方面的信息，施工部門需要的是技術(shù)、進(jìn)度方面的信息。因此，工程信息化在開展工作之前首先要明確需要收集信息的種類。

4.查找信息

明確了收集信息的種類之后，就需要對(duì)信息進(jìn)行查找。一般如果系統(tǒng)對(duì)所需要的信息種類明確之后，查找會(huì)比較容易一些。但是，由于信息數(shù)量的繁多以及信息之間的存在著相互影響，常常會(huì)造成對(duì)一種信息的尋找受到其他相關(guān)信息的影響，因此就需要對(duì)尋找的信息進(jìn)行整理、分析。 3、信息的確定 信息的確定一般分為幾個(gè)流程，首先需要收集相關(guān)的信息，然后對(duì)收集而來(lái)的信息進(jìn)行整理分析，對(duì)初步加工的信息進(jìn)行分類篩選，找出最終系統(tǒng)所需要的信息。在這個(gè)過(guò)程中，所涉及到的信息量會(huì)比較大，因此需要對(duì)信息做細(xì)致的處理，保證最終的成果能夠簡(jiǎn)明扼要。

結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)還比較落后，水平仍然偏低，因此我們要不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，從而更好的為建筑行業(yè)打下牢固的基礎(chǔ)。本文主要對(duì)建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略進(jìn)行了分析探討。

參考文獻(xiàn)；

[1]工程管理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的影響[J]. 周時(shí)華. 中華民居（下旬刊）. 2014（01）、

[2]淺談建設(shè)工程管理中工程造價(jià)問(wèn)題[J]. 歐陽(yáng)焜. 科技展望. 2015（34）

[3]建設(shè)工程管理中工程造價(jià)存在的問(wèn)題與對(duì)策探討[J]. 藍(lán)君. 江西建材. 2014（22）