分析事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策

郭蓓蕾

[摘 要]近些年，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，人力資源管理在事業(yè)單位中發(fā)揮著越來越重要作用。然而，新時(shí)期人力資源管理工作中依舊存在許多問題亟待解決。為此，事業(yè)單位的一項(xiàng)重要任務(wù)是做好人力資源管理工作，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理方式的創(chuàng)新，充分地發(fā)揮人力資源管理作用，從而推進(jìn)事業(yè)單位的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。文章主要研究了新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理工作面臨的挑戰(zhàn)，且分析了現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題，同時(shí)闡述了加強(qiáng)對(duì)人力資源管理模式創(chuàng)新的意義，文章最后提出了創(chuàng)新人力資源管理的途徑，希望為推進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作質(zhì)量提升提供一定的參考與借鑒。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；人力資源管理；創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.16.092

人力資源管理最初由西方國(guó)家提出，在傳入中國(guó)后經(jīng)過多年的實(shí)踐后，人力資源管理水平取得顯著的成績(jī)，在推進(jìn)事業(yè)單位整體效益提升方面發(fā)揮著重要作用。為此，新時(shí)期要重視完善人力資源管理模式，提升人力資源管理的科學(xué)性與合理性，積極做好人才培養(yǎng)與人才引進(jìn)工作，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展背景下，人才間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，加大了人力資源管理難度。為此，事業(yè)單位要高度重視創(chuàng)新人力資源管理方式。以下主要圍繞著新時(shí)期人力資源管理面臨的主要挑戰(zhàn)展開簡(jiǎn)單分析與探討：

1 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

（1）經(jīng)濟(jì)全球化以及文化多元化沖擊。

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，各種經(jīng)濟(jì)合作組織不斷地出現(xiàn)，諸如歐盟、亞太經(jīng)濟(jì)合作組織等，進(jìn)一步地密切了國(guó)際之間的聯(lián)系，世界各國(guó)逐漸成為緊密聯(lián)系的整體，某個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展極有可能影響全球經(jīng)濟(jì)。為此，在經(jīng)濟(jì)一體化背景下，對(duì)現(xiàn)代人力資源管理提出新的要求，除了要處理好不同文化背景員工的關(guān)系，更要應(yīng)對(duì)不同的法律規(guī)范以及政治體制，要求人力資源管理人員在充分地理解員工國(guó)籍、語言以及文化背景基礎(chǔ)之上，正確地處理好各個(gè)員工的關(guān)系，強(qiáng)化員工間的溝通與協(xié)調(diào)。除此之外，由于員工的思想價(jià)值觀有所不同，需要管理人員正確地處理員工的關(guān)系。與此同時(shí)，要重視創(chuàng)新人力資源管理模式，提升企業(yè)的工作效率與競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種建立在知識(shí)與信息生產(chǎn)、分配以及使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特點(diǎn)是知識(shí)高度密集且競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈。為此，經(jīng)濟(jì)知識(shí)對(duì)人力資源素質(zhì)有著較高的要求，對(duì)人力資源管理要求較高，其中，經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)的核心是創(chuàng)新。只有不斷地創(chuàng)新，才能夠推進(jìn)國(guó)家與民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

（3）信息化的挑戰(zhàn)。

隨著信息時(shí)代的到來，計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，給人力資源管理工作帶來巨大的挑戰(zhàn)。除此之外，在全新的發(fā)展形勢(shì)之下，工作崗位發(fā)生許多的變化，對(duì)于知識(shí)型人才的需求量越來越大。為此，作為人力資源管理者要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)型員工特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化對(duì)知識(shí)型員工的開發(fā)與管理，采用不同方式強(qiáng)化對(duì)知識(shí)型員工培養(yǎng)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍與管理人才隊(duì)伍。與此同時(shí)，要重視開發(fā)與完善人力資源信息系統(tǒng)，這樣既可以提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，而且可以運(yùn)用于溝通與決策之中，其運(yùn)用范圍擴(kuò)展至編制報(bào)告、戰(zhàn)略計(jì)劃、晉升計(jì)劃以及人力資源政策評(píng)估與實(shí)踐等領(lǐng)域。

2 加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新的意義

（1）人力資源管理創(chuàng)新與事業(yè)單位改革需求相適應(yīng)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，我國(guó)積極推進(jìn)事業(yè)單位的改革，對(duì)于事業(yè)單位提出越來越高的要求。為此，面對(duì)全新的發(fā)展形勢(shì)，事業(yè)單位要重視加強(qiáng)對(duì)人力資源管理模式的創(chuàng)新與變革，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理思想，推進(jìn)人力資源管理朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，順應(yīng)事業(yè)單位的改革潮流。

（2）推進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展及單位效益的提升。

事業(yè)單位在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)同時(shí)，要注重人才的全面發(fā)展，正確處理好事業(yè)單位整體發(fā)展與員工個(gè)人成長(zhǎng)關(guān)系，而要想推進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展，要重視加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)人流資源管理創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，不斷地提升員工的整體素質(zhì)，將事業(yè)單位的社會(huì)作用充分發(fā)揮出來。除此之外，在加強(qiáng)對(duì)人力資源管理創(chuàng)新中，要注重開展員工技能培訓(xùn)工作，不斷地提升單位員工服務(wù)水平，從而提高事業(yè)單位的社會(huì)效益。

3 事業(yè)單位人力資源管理面臨的主要問題

（1）傳統(tǒng)落后的人事管理思想。

事業(yè)單位工作人員只有形成了創(chuàng)新管理意識(shí)，才能夠加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新與變革。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位一直沿用傳統(tǒng)落后的人力資源管理模式，忽視對(duì)創(chuàng)新管理模式的加強(qiáng)。除此之外，創(chuàng)新是推進(jìn)人力資源管理方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，更是推進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的根本。為此，要開闊人事管理的思想與眼界，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的工作熱情，促進(jìn)事業(yè)單位全方面的發(fā)展。

（2）陳舊落后的管理技術(shù)。

隨著信息時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域有著極為廣泛的運(yùn)用，對(duì)于社會(huì)各行各業(yè)管理水平提升有著重要作用。然而，對(duì)于事業(yè)單位的人力資源管理工作同樣可以采用信息化技術(shù)，通過信息技術(shù)的運(yùn)用加快構(gòu)建人力資源管理信息系統(tǒng)。然而，受到多種因素影響，事業(yè)單位并未構(gòu)建起完善信息管理系統(tǒng)，導(dǎo)致人力資源管理中浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力等資源，既無法保障事業(yè)單位的人力資源管理工作質(zhì)量與效率，而且阻礙著事業(yè)單位健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（3）管理制度不夠完善。

完善的管理制度是保障人力資源管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)對(duì)管理層行為約束的基礎(chǔ)。為此，要想保障人力資源管理工作質(zhì)量，關(guān)鍵是構(gòu)建起完善的管理制度。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，許多的事業(yè)單位忽視建立健全資源管理制度，無法保障管理制度的完整性，這樣造成人力資源管理工作無法滿足單位發(fā)展與員工實(shí)際需要，而且使得人力資源管理工作陷入混亂狀態(tài)，最終給人力資源管理工作水平造成極為不利影響。

（4）缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制。

強(qiáng)化人力資源管理是優(yōu)化事業(yè)單位人才的重要途徑，對(duì)于提升事業(yè)單位人才整體素質(zhì)有著重要意義，這就要求事業(yè)單位構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，積極優(yōu)化調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，真正做到人盡其才，從而不斷地提升事業(yè)單位的綜合實(shí)力，具體包括：第一，制定適用于員工長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；第二，重視人力資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與創(chuàng)新。然而，目前大多數(shù)的事業(yè)單位忽視人才培養(yǎng)機(jī)制的重要性，不重視人才培養(yǎng)工作，既造成資源的浪費(fèi)，又無法達(dá)到預(yù)期效果，不僅無法發(fā)揮出優(yōu)秀人才作用，而且浪費(fèi)了事業(yè)單位的資源。

4 優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的有效措施

（1）加強(qiáng)對(duì)管理理念的創(chuàng)新。

事業(yè)單位人力資源管理工作既要重視工作人員的工作狀態(tài)與工作能力，還應(yīng)當(dāng)重視員工自身利益，將事業(yè)單位的利益與員工個(gè)人利益相掛鉤，促使員工積極投身于工作中，推進(jìn)員工與事業(yè)單位共同發(fā)展。除此之外，事業(yè)單位要充分考慮員工的實(shí)際需要，諸如薪資問題以及晉升問題等，以員工實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理模式創(chuàng)新，避免人力資源管理工作與員工的實(shí)際發(fā)展需要相脫離。

（2）加強(qiáng)對(duì)管理技術(shù)的創(chuàng)新。

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展背景之下，在創(chuàng)新人力資源管理模式中要重視運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，從而提升人力資源管理現(xiàn)代化水平。為此，面對(duì)全新的發(fā)展形勢(shì)，有關(guān)的操作人員要提高自身技術(shù)水平，不斷地提高自身的技術(shù)操作水平。只有這樣，才能夠保障人力資源管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作，并且提高事業(yè)單位的社會(huì)效益。除此之外，事業(yè)單位要積極開展相關(guān)的科研工作，提升工作人員與管理人員技術(shù)水平，不斷地增加管理技術(shù)的科學(xué)技術(shù)含量。

（3）基于國(guó)家和單位規(guī)范下創(chuàng)新管理。

隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，管理人員要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理技術(shù)的創(chuàng)新，不斷地提升人力資源管理方式的先進(jìn)性與適用性，這樣既保障了人力資源管理工作質(zhì)量，而且避免人力資源陷入混亂狀態(tài)。為此，有關(guān)管理人員在推進(jìn)人力資源管理工作中，要嚴(yán)格地按照國(guó)家制定的人力管理標(biāo)準(zhǔn)制定管理規(guī)范以及運(yùn)用管理系統(tǒng)，只有嚴(yán)格地遵循了國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，才能夠從整體上提升人力資源管理工作的質(zhì)量與水平。

（4）提升資源管理人員素質(zhì)。

人力資源管理師作為事業(yè)單位人力資源管理工作的主要執(zhí)行者與實(shí)施者，其個(gè)人素質(zhì)直接影響著事業(yè)單位的人力資源工作質(zhì)量。為此，要想提高事業(yè)單位的人力資源管理工作質(zhì)量，最為關(guān)鍵的是加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，全面地提升人力資源管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)，建設(shè)一支專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位人事方面的專業(yè)化管理，從而為事業(yè)單位的人力資源管理工作質(zhì)量提供重要保障。除此之外，事業(yè)單位要根據(jù)不同類型問題展開針對(duì)性的培訓(xùn)工作，提高資源管理人員的人力資源意識(shí)，同時(shí)要注重提高人力資源管理人員的工作能力與創(chuàng)新能力，并給予其必要的技術(shù)指導(dǎo)，從而進(jìn)一步地完善事業(yè)單位的人力資源管理工作。

（5）加強(qiáng)對(duì)人力資源管理制度創(chuàng)新。

現(xiàn)階段，事業(yè)單位人力資源管理中實(shí)施終身制度，而這一制度使得許多人的責(zé)任意識(shí)淡薄。為此，針對(duì)這一問題，要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理制度創(chuàng)新，建立健全競(jìng)爭(zhēng)淘汰制度，從而點(diǎn)燃工作人員的危機(jī)意識(shí)，調(diào)動(dòng)工作人員工作熱情，從而為工作質(zhì)量與效率提供重要保障。具體而言，包括下面幾點(diǎn)內(nèi)容：首先，完善事業(yè)單位人力資源選拔制度，構(gòu)建起完善的人才選拔體系，堅(jiān)持公平、公正原則，做好人才選拔工作，實(shí)現(xiàn)人盡其才的目標(biāo)；其次，構(gòu)建完善的評(píng)優(yōu)評(píng)先制度，對(duì)于工作表現(xiàn)良好且政績(jī)突出的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)人才進(jìn)行公平、公正的評(píng)級(jí)；最后，構(gòu)建起完善的人才激勵(lì)制度，按照季度以及年度等對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核，做好員工道德素質(zhì)測(cè)評(píng)工作，采用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合方式，充分地調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，對(duì)于工作態(tài)度不端正且錯(cuò)誤頻繁的員工，要予以必要的懲罰，從而在事業(yè)單位范圍內(nèi)營(yíng)造出良好的工作作風(fēng)。

5 結(jié) 論

綜上所述，人力資源管理是一項(xiàng)兼具整體性與系統(tǒng)性工作，對(duì)于管理人員的操作水平與理論知識(shí)水平要求較高。為此，作為人力資源管理人員在平時(shí)工作之中要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待管理工作的各個(gè)細(xì)節(jié)，經(jīng)過反復(fù)思考與平衡后實(shí)施管理工作，并及時(shí)地做好工作總結(jié)，積極改進(jìn)管理中的不足。除此之外，面對(duì)全新的發(fā)展形勢(shì)，管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理思想，根據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)并完善人力資源管理模式，努力地落實(shí)人力資源管理工作，從而推進(jìn)人力資源管理的改革與創(chuàng)新，推進(jìn)我國(guó)的事業(yè)單位邁向更高的一個(gè)臺(tái)階。

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