企業(yè)會計的財務(wù)管理內(nèi)部控制問題

王靜雯 郝婉冰

【摘要】隨著我國經(jīng)濟良好和快速的發(fā)展，為我國各個行業(yè)提供了良好的發(fā)展條件，企業(yè)發(fā)展空間巨大，機遇與挑戰(zhàn)并存。隨著我國各種類型企業(yè)數(shù)量的不斷壯大，企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也越來越廣泛復(fù)雜。由于企業(yè)發(fā)展的過程中本身就具有一定的不穩(wěn)定性，各類風(fēng)險對企業(yè)運營的影響也日益增加，優(yōu)化會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制，抓住發(fā)展機遇，提高自身的經(jīng)營管理水平。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會計 財務(wù)管理 內(nèi)部控制

一、企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的概念

所謂的企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制，就是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員、監(jiān)督人員用內(nèi)部控制的科學(xué)理論，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行監(jiān)督和規(guī)范。有效避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財務(wù)問題，確保企業(yè)各項生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動的穩(wěn)定開展，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟利益。

二、企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的重要性

（一）保障企業(yè)的資金安全

首先，企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制能保障企業(yè)的資金安全。獲得經(jīng)濟利益才是企業(yè)最終的目的，在企業(yè)的生產(chǎn)以及管理丁作中，企業(yè)的資金安全才是企業(yè)最為關(guān)心的。造成資金的安全威脅的主要有流動性的風(fēng)險。內(nèi)部控制中對于預(yù)算以及授權(quán)審批的控制、資金的不相容等問題。需要找出一定的解決辦法和措施來保障企業(yè)資金的安全問題。通過盤點企業(yè)的資金，對企業(yè)支出、采購進行審核和檢查等內(nèi)部控制措施。都可以提高企業(yè)的資金安全問題。

（二）會計信息要準(zhǔn)確

對于企業(yè)來說。內(nèi)部的控制要求會計的信息要真實和可靠，基于此，會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制能夠為企業(yè)提供相對真實且準(zhǔn)確的會汁信息。在當(dāng)前的一部分企業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)會計的一些信息不完善的情況，這影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。造成這個問題的原因是多方面的，人為因素和客觀的物質(zhì)因素都有。內(nèi)部控制時要對相關(guān)的下作人員進行問責(zé)。落實和規(guī)劃好他們的職責(zé)和權(quán)力。在內(nèi)部控制中，要對會計的信息進行審核，不能模糊不清以及缺失不真，這樣才能對財務(wù)管理進行有效的監(jiān)督。一旦某個細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題，可以立即落實和進行問責(zé)，這樣能夠確保會計信息的準(zhǔn)確程度。

三、企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題

（一）企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的意識薄弱

當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)間的競爭日趨激烈。企業(yè)內(nèi)部會計財務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的競爭實力。但是在我國的部分企業(yè)中。還沒有意識到會汁財務(wù)管理的重要性，認(rèn)為只要具備了完善的財務(wù)制度，就能發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。這種落后的理念也間接阻礙了企業(yè)對于企業(yè)會汁財務(wù)管理及內(nèi)部控制的意識，造成企業(yè)內(nèi)部沒有相關(guān)的財務(wù)管理模式，使得企業(yè)的經(jīng)營陷入了瓶頸，發(fā)展模式不科學(xué)不健康。

（二）企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的人員素質(zhì)較低

在我國的部分企業(yè)中，內(nèi)部控制的人員素質(zhì)還比較低。會汁財務(wù)管理涉及的范圍比較大。包括企業(yè)內(nèi)部的方方面面。對于內(nèi)部控制的人員來說，僅僅有過硬的專業(yè)會汁技能是不夠的。還應(yīng)該具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。在實際的財務(wù)管理中，管理人員的素質(zhì)比較低，知識體系以及個人能力已經(jīng)不符合時代發(fā)展的要求，需要進行加強和培訓(xùn)，這直接影響了財務(wù)管理下作的開展。

四、企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制強化策略

（一）提高企業(yè)會汁財務(wù)管理及內(nèi)部控制的意識

企業(yè)的經(jīng)營策略會受到會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的影響，因此只有進行內(nèi)部控制，才能制定科學(xué)的發(fā)展策略。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此企業(yè)要制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，提供準(zhǔn)確的會計信息，依據(jù)會計信息制定發(fā)展規(guī)劃，定期組織財務(wù)管理及內(nèi)部控制人員開展相關(guān)培訓(xùn)活動，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制人員的下作意識，確保企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制下作的順利開展。同時，企業(yè)應(yīng)該遵循國家的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理人員的工作行為。從而提高財務(wù)管理水平，促進企業(yè)綜合競爭能力的提升。

（二）提高企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的人員素質(zhì)

我國企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部控制下作人員的素質(zhì)。對于財務(wù)管理人員的任職。企業(yè)要根據(jù)自身情況制定一套選拔的標(biāo)準(zhǔn)，然后嚴(yán)格執(zhí)行?；蛘邔ζ渌髽I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進行參考，要注重于下作人員的專業(yè)知識以及綜合素質(zhì)的考察。同時，為了提高內(nèi)部控制人員的專業(yè)技能，企業(yè)應(yīng)該對員下進行相關(guān)的培訓(xùn)以及交流，能夠讓其了解最先進的學(xué)習(xí)理念以及新型知識，加強自身的專業(yè)性。定期對內(nèi)部控制下作人員進行考核和評價，建立相應(yīng)的獎懲制度。在對崗位進行分配時，要形成流動式的輪崗模式，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。

（三）對企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的制度進行完善

會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制是對企業(yè)的財務(wù)進行有效管理根本性的保障，所以企業(yè)要完善企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度。首先，要對基礎(chǔ)的企業(yè)財務(wù)信息體系進行充分的分析和了解，然后進行整合，以此來指引企業(yè)的生產(chǎn)等基本情況。同時，企業(yè)要運用信息技術(shù)，來對財務(wù)的相關(guān)信息進行反復(fù)的審查，進行核算和監(jiān)管，這能夠提高財務(wù)管理的有效性，提升內(nèi)部控制的管理能力。

五、結(jié)束語

通過研究我國企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的必要性及其所面臨的實際問題，能夠更清楚我國企業(yè)目前的實際狀況。隨著經(jīng)濟社會的水平不斷提高，現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)活動已經(jīng)逐漸有落后的趨勢。對于企業(yè)的管理，直接決定了企業(yè)未來的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該注重管理的下作，提高管理質(zhì)量，這樣在激烈的市場競爭中才能夠保持一定的優(yōu)越性。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重。完善和系統(tǒng)化的內(nèi)部控制可以提升企業(yè)會計信息的真實性和準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)進行合理的規(guī)劃和財務(wù)運用，降低風(fēng)險，實現(xiàn)獲取利益的最大化。企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制需要進一步完善和加強，企業(yè)管理人員要對此進行觀念的轉(zhuǎn)變，加強內(nèi)控管理的意識。在實際監(jiān)管中，要對具體的內(nèi)控下作責(zé)任落實到具體的負(fù)責(zé)人，只有這樣。才能改變企業(yè)會計財務(wù)管理的現(xiàn)狀。提升對企業(yè)會計財務(wù)管理的質(zhì)量和效率.

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